南京应收账款管理培训

南京应收账款管理培训公开课

信用控制与应收账款管理 上海：2026年08月05日

第一模块：信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系1、深度透视中国市场及国际市场的信用现状2、国内信用风险环境具有哪些特点？- 案例分析：我国企业交易之中普遍存在的“囚徒困境”3、思考与讨论：企业应收账款蕴含着哪些风险？企业在应收款管理方面存在哪些普遍性问题？4、企业信......

应收账款管理、信用风险控制与催收实战 上海：2026年08月15日

一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧；1．企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......

有效信用控制和应收账款管理 上海：2026年08月15日

1、如何建立有效信用控制目前中国市场的信用现状分析企业持有应收帐款的利弊企业制定信用政策主要考虑什么？信用标准违约风险信用条件收款政策和程序信用管理职能的设置企业各部门在信用控制中的协作制定有效的信用管理制度与流程--原则--信用账期和信用额度的申请--执行过程中的控制和管理--超信用的控制各管理--其他公司如何建立有......

应收账款管理、信用风险控制与账款催收实战技巧 上海：2026年08月29日

一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧；1．企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳：2026年08月15日

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象：高层管理者、采购部门、......

预算预测与财务分析 广州：2026年08月06日

全局统览 从战略规划到预算调整，实现预算全流程管理闭环实战结合 精确预测和有效财务分析，解构主要项目预算实施案例荟萃 工具模型+场景案例，紧贴现实预算管理中的实战运用课程对象：财务经理、总会计师、财务部门负责人主管预算工作的负责人、各预算中心责任人课程大纲：导入：基于财务战略的预算预测与财务分析1.战略规划预算、年度预......