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国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 苏州:2026年03月20日
第一部分 贯彻十九届六中全会精神,积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......
职业经理人的8项修炼 苏州:2026年04月21日
管理者的对象是“人”,那么管理的核心就是“人”。基于这一认识,本课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完......
高效能的管理认知与职业经理人角色定位 上海:2026年04月14日
建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化的思维,从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能力。课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式:主题讲授案例教学引导研讨经验分享课程大纲:破冰,学习内容说明学习小组建立1.管理的......
职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用 上海:2026年05月07日
1.企业培养人难,留人更难,员工流动性大;2.员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;3.员工总是力不从心,常常被动应付工作;4.经常看到员工患得患失,计较工资收入;5.员工甚至出现抗拒工作,对抗权威的倾向。课程对象:有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家课程收益:1.通过导......
AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型 北京:2026年05月09日
互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。参会人员:企业高层管理课程对象第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2026年06月08日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......
