南京研发项目培训

南京研发项目培训公开课

研发项目管理实战进阶 南京：2024年07月05日

➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......

研发项目的敏捷化管理 苏州：2024年05月31日

一、研发工作的项目化管理二、研发工作与现代项目的特点独特性、临时性可交付成果的多样性无形成果的验收难度三、研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）四、如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性五、研发流程对应的项目管理的具体流程项目管理......

产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2024年06月13日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......

研发项目管理（实战班） 苏州：2024年07月16日

一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......

现代企业安全管理应用 北京：2024年06月07日

副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、监理等。课程大纲：安全心法篇第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：行业典型事故案例剖析探讨：零事故 VS 零风险1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务2.零事故降低成本，提高生产率3.事故影响（事故统计与成本核算）探索：安全生产主体责任......

财务报表阅读与报表分析 广州：2024年06月15日

一、财务报告体系一览1.会计基本理论与报表衍生2.企业经营与财务报告3.公众公司的财务报告体系二、财务报表的质量甄别1.财务报表的粉饰动机2.财务报表的粉饰手法3.财务报表的信息识别三、财务报表结构分析1.体检表：资产负债表2.成绩单：损益表与利润分配3.晴雨表：现金流量表4.合并会计报表5.会计报表差异调整6.数据索......