南京供应链培训

南京供应链培训公开课

供应链产供销一体化管理 南京：2024年06月21日

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......

供应链库存优化与需求预测管理 无锡：2024年05月30日

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。1.“供应链管理”要解决什么问题2......

供应链跨部门&供应商协同降本增效 无锡：2024年06月28日

1、强化员工成本意识和降本目标感2、学习各个环节降低成本的有效方法；3、避免降本增效的错误和陷阱；4、强化企业总成本思维，提升全局观；5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；6、掌握全面降本10%以上的系统方法课程大纲：一、制造业成本控制挑战1、各种生产要素都在涨，成本怎么降？2、竞争对手的价格还在降？3、员工收入不......

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC实战训练 苏州：2024年04月25日

第一讲：理解供应链价值与计划层次一、重构供应链价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平二、厘清供应链计划层次1.战略层2.战术层3.执行层三、供应链运营参考模型1.五大关键流程2.主要流程类别3.流程分解模型工具：完美订单率、现金到现金循环天数、资产回报率模型、SCOR模型案例研讨：绘制一种流程类型并探讨优化的机会......

管理基本功系列——问题的分析与解决 深圳：2024年06月24日

关注关键目标，排除不确定因素的干扰；团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作；基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息；找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施；更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间课......

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 北京：2024年05月30日

1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效考核机制，真正能够让员工绩效驱动组织绩效； 2、拿走方案：一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法；3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变 ，主动达成绩效；4、解决难题：真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题；参加对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、......