南京谈判技巧培训

南京谈判技巧培训公开课

双赢策略：采购谈判技巧 南京：2017年08月11日

学会制造一个好的会谈气氛采购双赢的方式解决冲突，使谈判顺利进行提升谈判力的沟通技巧建立使谈判获得成功的思路具有处理谈判过程中的常见问题的能力课程大纲:谈判概论双赢哲学的重要性了解你在谈判中所遇到的阻力了解你及对方的立场谈判的各个阶段及各阶段中的技巧准备 开局 建议配套 议价 成交计划你的谈判谈判计划的准备方面谈判准备的......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2017年10月14日

1.了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格2.掌握常用的采购谈判策略和技巧3.掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井4.学会分析采购报价和供应商的成本构成5.能够制定出采购总成本降低的有效方案.课程对象：采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员课程大纲：采购成本管理与降低1.价......

采购成本分析、削减与谈判技巧 苏州：2017年08月01日

采购管理、物流管理、计划管理、MC、SCM等部门课程大纲：讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域1．供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法2．供方产品......

采购成本控制与谈判技巧 苏州：2017年08月05日

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：一、 战略采购与供应商关系管理采购的四大误区1、 从传统采购到战略采购① 从关注单价到更多地关注总成本② 供应商数目由多到少直至单一③ 与供应商关系由短期到长期④ 采购角色由被动执行到主动参与2、 采购核心价值的变化3、 供应商关......

新任经理管理魔方 上海：2017年08月11日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间两年以下 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理 可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的Leader课程大纲：第一天 9：00-12：00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：&O......

大客户顾问式销售与谈判技巧 上海：2017年09月07日

一、顾问式销售与推销1．与顾客的关系不一样2．销售过程不一样3．对销售人员要求不一样二、销售应具备的基本素质1．知识2．技巧3．态度三、良好的第一印象1．仪容仪表2．肢体语言3．待客礼仪四、客户性格判断及应对1．支配型2．影响型3．稳定型4．遵从型五、探寻顾客需求1．探寻顾客需求的重要性2．探寻顾客需求的方法提问的重要......