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南京问题分析培训公开课

问题分析解决与决策技术 苏州:2017年10月24日

一、如何根据问题设计思考方法,而不是相反1.收敛性思维与发散性思维有何不同2.如何让得益各方着眼于正确的问题3.如何评估、提炼问题情形中的关键事项与脉络二、如何准确定义问题1.问题出现时,如何避免匆忙定论、治标不治本的解决方式——分析问题的常用工具(头脑风暴法、鱼骨图法、问题结构树等)2.如何运......

工厂问题分析与解决 苏州:2017年10月25日

经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过......

问题分析与解决技巧 苏州:2017年11月17日

明确什么是问题?走出解决问题的误区,理解解决问题的重点;了解现有的解决问题的理论,掌握解决问题的6步法流程;理解解决问题每个步骤的意义,熟练掌握每个步骤中推荐使用的工具和方法以及应用中的技巧;学会团队合作思维模式,掌握团队解决问题的策略,提高解决问题的效率和效果。课程对象:需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理;......

领导者之剑--问题分析与解决 苏州:2017年11月18日

模块一、情景分析 核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。模块二、原因分析 核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。模块三、决策制定 核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 广州:2017年11月10日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

精益生产管理实战演练 深圳:2017年12月20日

通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程对象:公司经营管理者,IE部门......

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