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南京问题分析培训公开课

8D问题分析与解决 无锡:2017年10月12日

企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管课程收益:1、您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题2、理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法课程大纲:一)(D0)准备8D过程8D概述.D0准备8D的目的.验证紧急反应行动的方式.到达客户前的验证(二)建立小组(D1)与描述问......

现场质量问题分析解决 苏州:2017年08月24日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程大纲:一、SPC方法论介绍二、现场质量问题的确定1.什么是问题2.以往的解决问题的方式3.结构化的解决问题的方法PDCA4.量化问题5.练习:分组寻找和定义问题6.确定问题现状7.使用数据描述你的问题8.确定问题的范围三、寻找焦点1.数据......

问题分析与决策制定技巧 苏州:2017年09月14日

第一模块:引入1.最好的学习方式2.解决问题的关键是什么?3.解决问题的流程4.学员活动:选题第二模块:管理者的四种关键思维能力1.情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题聚焦问题工具介绍:金字塔原理什么是问题?问题的定义。进一步明确问题对每一个问题澄清现状明确问题的期望是什么——以......

问题分析与解决实战 苏州:2017年09月17日

您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?您是否为生产线上出现问题屡发不止而忧心忡忡?您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业问题......

现场精细化管理改善与提升 上海:2017年09月01日

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部课程大纲:第一部分:精细化管理—中国企业发展的希望引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗?3、我们与国外发达国家的差距在哪里?4、精细化管理---......

包装设计与管理高级训练班 上海:2017年09月02日

本课程将包装设计与物流环境紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境来设计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。并且介绍部分主要包装材料......

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