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南京管理人员培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 苏州:2017年10月13日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州:2017年10月19日

增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具培训对象:部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理培训大纲:第一模块:破冰1.自我介绍2.引言3.课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知1.管理者角色认知2.心目中优秀管理者团队管理者......

现代企业安全生产科学管理暨企业主要负责人和安全管理人员与职业病危害防治新技术 杭州:2017年11月02日

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、职业病危害防治新技术;5、应急管理、应急预案编制以及应急处置;6、重大危险源管理、重大事故防范、隐患排查治理;7、安全生产标准化实施具体内容及要点;8、国内外先......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2017年09月19日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理培训大纲:第一模块:破冰1.自我介绍2.引言3.课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知1.管理者角色认知2.心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子3.能量心智模式思维模式行为模式4.信念5.情绪了解“周哈里窗&rdq......

《市场开拓与经销商管理》高级研修班——新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码 上海:2017年11月04日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......

生产计划与物料控制PMC 北京:2017年10月24日

此次为期 2天的培训课程旨在帮助参与者:掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。通过实际工作经验的分享让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。培训......

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