南京现场改善培训

南京现场改善培训公开课

现场改善与生产效率提升 无锡：2018年06月03日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

强化现场管理与现场改善 苏州：2018年05月10日

现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。培训目标：1．正确理解一线理者的角色和承担的责任；2．掌握......

现场改善与生产效率提升 苏州：2018年05月11日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......

精益现场改善与效率提升 苏州：2018年06月01日

提升现场管理者的管理理念与管理的实践技能。了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS。掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法。建立系统的现场管理控制体系,降低成本、提高品质、提升效率为企业获得倍增的利润。课程大纲：Unit 1......

向周易学领导智慧——领会文化精髓，结合实践应用，提升自我境界 上海：2018年06月09日

老板、总经理、企业高管课程大纲：模块一：领导者对人生价值变化的探索1.远景、使命、战略、目标、计划的生命哲学探讨2.企业文化与领导权力，建立核心价值观模块二：乾(刚健)卦：领导力的原始创造性模块三：坤(柔顺)卦：领导力的协调，内圣之道与外王之道模块四：屯(困难)卦：领导力的6项解决困难之道模块五：蒙(蒙昧)卦：领导力的......

客户投诉处理技巧 上海：2018年06月01日

为了提升客户投诉处理的价值，掌握投诉处理技巧，我们特推出这门课程。课程特点运用投诉处理的零和原则、投诉管理职责、投诉处理流程九大步骤、投诉处理中的沟通技巧课程对象包括，但不仅于：企业质量总监 、质量经理、公关部经理、法规部经理、投诉处理主管企业与客户直接接触的人员渴望掌握投诉处理技巧的任何人员。课程大纲第一天 课程内容......