南京目视管理培训

南京目视管理培训公开课

5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 苏州：2026年03月04日

消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......

5S与目视管理推行实战 苏州：2026年03月17日

1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲第一模块：序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. ......

5S与目视管理推行实务管理 苏州：2026年03月27日

一线主管、班组长、领班、5S 推行主管、5S 专员、生产经理、生产主任等课程大纲第一单元：5S 基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为 5S第三节：企业实施 5S 的理由第四节：推行 5S 管理的真正目的第五节：5S 之间的关系第六节：5S 的三大支柱第七节：5S 的推进层次第二单元：5S 与各个管理系统的关系第一节......

5S与目视管理推行实战 上海：2026年04月10日

5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲第一模块：序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. 工厂推行5S的目的4. 推行5S成功的关键5. 5S之间的关系6. 5S与其它管理的关系第二模块：活动误区第三模块：制定规范第四模块：整理第五模块：整顿......

MTP管理者核心能力提升工作坊（陈军） 广州：2026年03月27日

企业高中基层管理者。课程收益：● 掌握管理者角色定位的技巧，掌握教练型领导的特点、心法及常用的工具● 掌握高效能团队打造的五大内容，能够根据现状找出需要改善与提升的方向● 掌握决策的定义、内涵，以及管理者常见的人、事、自我行动决策管理中常用的工具方法● 掌握沟通的内涵以及如何有效的开展对上沟通、对下沟通技巧、方法课程大......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 上海：2026年04月28日

中基层管理者、2年以上的个人绩效者课程收益学习沟通的概念和基本原则，能够识别常见的沟通误区。练习高效倾听理解的方法，避免沟通中与他人的相互误解，并做到同理心，与他人产生联结。练习高效表达的工具方法，让自己的表达更容易被他人理解，同时在达成自己目的的情况下，不伤害相互的关系。了解四种沟通风格，能够识别沟通风格，并灵活地调......