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OD组织发展与OKR绩效管理 南京:2025年06月19日
第一天课题:OD组织发展之组织诊断与设计(6小时)1第一部分 VUCA背景组织诊断与设计思考头脑风暴:为什么要谈组织诊断与组织设计?1.战略与组织模式、流程、架构、HR逻辑关系案例:M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织2.VUCA背景下组织诊断与组织架构设计实施七步法第一步组织模式与架构、管理诊断;第二步组织模式选......
管理的终极智慧—企业文化 南京:2025年06月21日
一、上篇:企业文化的力量1)激励理论——外在激励和内在激励;2)物质为魂还是精神为魂?二、中篇:第三代管理-企业文化1)第三代管理——企业文化;2)企业文化是什么;3)企业文化的特点;①企业文化的四个特性:传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则:大众化、人性化、......
国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实施落地培训班 南京:2025年06月26日
新一轮国资国企改革向“深水区”迈进,国有企业将进一步通过完善公司治理,提升运转质量效能。近期,国务院国资委在国企改革深化提升行动第三次推进会上明确强调,国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度要在“更广”“更深”上下功夫,必须在2025年......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京:2025年07月11日
公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......
卓越班组长的七项修炼 上海:2025年07月09日
第一天 09:00-12:00破冰:课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识教学方法:热身游戏,讲师讲解,学员分组,相互介绍主题:第一项修炼:一线主管的职责与角色目的:了解班组长的管理职责体系;熟悉班组长的角色特征,认识到班组长工作的艰巨性,学会发挥其影响力亲和力、控制力;理解班组长的素......
供应商质量管理(SQM) 上海:2025年07月02日
掌握既提升供应商质量,又降低成本学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系如何迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制的方法如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系学习如何对供应商赏罚分明、促动改进,培育供应商课程大纲一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理......