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基于胜任力的招聘与甄选技术 合肥:2026年06月06日
了解人性的底层逻辑,帮助面试官精准识人;学会梳理组织要求、个人能力素质及个人需求;培养面试官的细节感知能力;教会面试官分析简历的能力;教会面试官提问技巧及常用面试方法;课程对象人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰:循环式沟通(面试官的期待及遇到的挑战分别是什么)第一讲:企业选人需注意哪些关键点?开......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2026年04月20日
课程从企业普遍面临的实际问题出发,通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手,帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统,选择合适的职位分析工具与方法,充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象职能部门经理、主管;人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问......
构建人才标准:岗位胜任力模型搭建 苏州:2026年05月09日
众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才,但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的?如何才能快速获取优秀人才?优秀的人才如何评估?如何持续保有和激励发展?这是......
人才发展专家认证班:胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州:2026年05月29日
上篇第一部分 | 明道篇:胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么?胜任力模型是什么?胜任力模型长什么样子?为什么要做胜任力建模?怎么做胜任力模型:胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同?第二部分 | 技术篇:胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
Excel与PPT在企业管理中的高级应用(甘磊) 深圳:2026年03月20日
曾经,你是否面对复杂的数据束手无策?曾经,你是否打开数十个数据表无聊的复制粘贴?曾经,你是否为准备一个财务报表连续加班一周?曾经,你是否总觉得有更高效的方法分析数据却始终寻而不得?对强大的数据工具缺乏认识与了解,降低了我们工作的准确度,损失了巨量的时间,造成企业资源的大幅浪费而我们却往往视而不见。如果,你是客户销售经理......
大客户赢单三维战法:关系链×价值锚×谈判术 北京:2026年05月29日
销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。课程大纲导入篇:重新定义销售1.重新定义营销2.销售能力公式3.中国企业业绩增长模式4.确定分组讨论的客户案例工具实践:《目标客户档案情报卡》AI应用一:针对分组确定的客户案例收集相应的客户情报信息并完成《目标客户档案情报卡》AI练习:学员使用提示词标......
