南京胜任力培训

南京胜任力培训公开课

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升（实战工作坊） 无锡：2026年08月19日

 深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系 了解KPI量化考核指标的设计与分解 学习搭建工厂部门KPI与个人OKR相结合的考核体系 系统掌握KPI体系设计五步法 掌握团队及个人绩效反馈的工具和方法 了解关键岗位胜任力提升的路径与方法 掌握团队绩效持续改善的工具和方法参加对象工厂总监、人力资源、工厂运营......

胜任力模型构建及其应用实践 苏州：2026年08月07日

企业HR管理者、中高管等课程收益1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。课程大纲:一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力？定义类型......

胜任力素质模型构建与应用 杭州：2026年07月31日

案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力，就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1.胜任素质定义2.胜任素质构面、维度、词条3.胜任素质与任职资格的区别与联系4.胜任素质模型介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间5.胜任素质词典分享：麦克里兰胜任特征介绍6.胜任素质评估互动：制作所在岗位的胜任素质模型二、胜任......

胜任力建模与任职资格体系构建 杭州：2026年08月07日

1.了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系；2.掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具；3.通过案例分享了解胜任力模型与任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法；4.通过案例了解胜任力模型与任职资格体系的应用。学员对象培训/人才发展/组织发展管理者、HR管理者、企业部门管理者等课程大纲第一章：明道......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 上海：2026年08月14日

1.认识什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标，明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法5.掌握与目标管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的技巧培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一......

出神入画-超越平凡的PPT 深圳：2026年07月02日

希望提升PPT设计美感，进阶提升自己PPT技能的职场人士。课程大纲一、概论部分1、商务演示的道法术器2、商务演示的5个能力二、构思篇1、一定，定目标（why）游戏互动：撕动物游戏之以终为始定目标(1)商务演示的6种目的(2)了解听众的3个W确定你的演示目标（听众是谁？演示结束时，你想让他们？）2、二挑，挑内容（what......