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标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 南京:2026年03月21日
第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则3、本阶段对造价的影响4、4种不同开发形式的成本控制重点5、立项阶段成本测算内容a)a)成本测算b)项目经济性评价c)盈利目标案例分享:立项阶段成本控制案例分享第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略1、规划设计阶段投资控制管理五大......
成本企划训练工作坊 南京:2026年03月24日
希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同,借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲:模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控......
业务领航:经营分析报告的价值创造与提升 南京:2026年03月25日
掌握经营分析方法和工具,发现企业经营的优劣所在通过与企业经营作强链接,搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通,拉通财务语言与业务差异摆脱数字分析框架的束缚,全新构建经营报告的内核【课程内容】模块一、财务转型:传统财务面临的挑战1. 传统财务分析报告的挑战:模式、时间、工具、流程等必须改变a) 传统财务报表的局限(......
不良资产快速处置模式、技巧及常见法律问题与案例解析 南京:2026年03月28日
第一部分 关于不良资产的基本分析一、不良资产行业整体分析1、市场参与主体(1)四大资产管理公司(2)地方资产管理公司(3)民间资产管理公司2、特殊机遇与不良资产(1)何为特殊机遇(2)周期因素与不良资产行业(3)当前形势下的特殊机遇投资3、处置方式的变化(1)传统的处置方式(2)不良资产证券化(3)配资处置模式二、不良......
商务礼仪与职业素养 深圳:2026年05月29日
从事商务活动的职业人士、客户经理、市场经理、中基层管理干部等。课程大纲一、建立良好的商务环境1、与人交往尊重为先2、重要的“第一印象”3、视觉、态度、价值观4、自信,是事业成功的起点案例分析:谁能得5分?二、职业化视觉形象:端庄、整洁的外表;合体、得体的着装1、个人仪容礼仪—&mda......
采购谈判实战技巧 上海:2026年05月29日
采购战略的实施需要采购谈判这个桥梁,把采购变成制造型企业的核心竞争力。如何在采购的博弈中占取主动地位是采购管理者、采购业务人员及相关从业者必须解决的问题:采购谈判时对方的心里如何?如何利用自身的优势,扬长避短,化解双方的冲突?采购人员面对采购周期越来越短、采购批量越来越小、原材料的价格不断上涨的环境,如何降低成本?如何......
