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PDQCM运营评估与运营力提升 南京:2025年07月11日
董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习,定会大有收益。课程大纲第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩,产品高度雷同背景下,企业如何做到高效高质2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更......
新旧QC七大工具(十四个质量工具) 南京:2025年08月22日
把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(为便于工作使用和实施,本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用)。课程对象质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师......
IECQ-HSPM QC 080000有害物质过程管理体系认证要求 苏州:2025年06月20日
熟悉IECQ-QC 080000(2017版)的标准要求理解IECQ-QC 080000(2017版)审核过程了解IECQ-QC 080000(2017版)审核过程的资料准备、执行和应审技巧掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告审核过程案例及实践操作参训对象准备实施和更新IECQ-QC 0......
新QC七大手法训练 苏州:2025年06月21日
工程师、课长级主管及相关幕僚人员。课程收益新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域,尤其方针管理、课题达成型问题解决,通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程大纲1、何为新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法与QC七大手法的关连2、新QC......
销售需求预测与生产计划管理 上海:2025年08月01日
厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲:一、运作流程图分析1.企业运作流程简析2.价值流分析案例来自:丰田、可口可乐等二、需求管理与销售预测1.需求管理初步2.销售预测必须考虑的八大因素3.滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1.库存控制的目的与内容2.影响库存水准的主要因......
使命必达—工作目标与计划执行 深圳:2025年07月12日
全体员工等。课程大纲:一、目标管理1、何为目标管理1)科学管理理论2)目标管理理论3)人本管理理论4)问题管理理论2、目标没有合理性1)不要向上探讨目标的合理性,而是资源匹配性3、目标管理的作用1)克服传统管理弊端2)提高协同工作成效3)提升个体工作能力4)改善组织内部关系4、目标管理的条件1)清晰企业战略规划和关键任......