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南京RCM培训公开课

IE工业工程实务 南京:2018年05月02日

IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......

可靠设备II: TPM高级课程 南京:2018年05月10日

一、TPM简介、框架、程序1.TPM目标2.TPM与精益生产系统3.TPM的衡量指标4.TPM目的5.TPM流程6.TPM 8大支柱7.实施的10步骤二、设备综合管理1.设备的16大损失2.16大损失的分类3.16大损失计算4.设备综合效率OEE5.OEE计算练习6.设备的周期费用LCC三、实现零故障1.故障的概念、分......

TPM 设备全面维修与保养 南京:2018年05月10日

1.TPM简介、框架、程序•TPM目标•TPM与精益生产系统•TPM的衡量指标•TPM目的•TPM流程•TPM 8大支柱•实施的10步骤2.设备综合管理•设备的16大损失•16大损失的分类•16大损失计算•设备......

生产计划与物料控制-PMC(南京班) 南京:2018年05月18日

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员课程收益:了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 深圳:2018年06月08日

你领导的产品开发项目被寄予厚望,公司高层和市场部门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天下,当然这是不现实的,作为项目经理的我该如何应对?我参加了研发管理培训,感觉其中有些优秀实践对目前的项目比较适合,可否立刻进行尝试?产品正在紧张的开发,公司高层却突然要求提前发布,而且不能偷工减料,原因......

问题分析与系统解决――系统解决,累积进步 上海:2018年05月19日

一、能力现状课前测试二、问题定义与认知2.1 问题的定义2.2 问题的类型(1)缺陷型问题(2)设定型问题(3)隐患型问题2.3 对待问题的正确态度案例:狮王牙刷的故事2.3 系统解决问题的涵义(1)从源头解决问题,杜绝问题再现(2)让员工自动自发,及时高效解决2.4 问题解决机制的建立(1)QCC质量控制圈(2)PS......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...