南京跟单员培训

南京跟单员培训公开课

跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 上海：2017年10月14日

● 跟单、业务、采购和生管等人员以及厂长、经理等干部，尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会。如在课后能召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高工作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。课程大纲?跟单员角色定位?跟单的内涵，跟单工作特性?角色定位与工作核心，避免错位?跟单员资质，资格管理?......

跟单员核心工作技能提升实战训练 上海：2017年10月14日

制造业跟单、业务、采购、生产计划、生产管理人员等部门人员，以及厂长、总监、经理等干部课程大纲：一、跟单员的工作要务跟单工作特性（跟单到底跟什么？工作内涵、任务，四大特性、两个特色）（体验案例：卓越跟单员的四种角色）跟单员角色定位（立足点、本位职责、目的与使命）（业务跟单与生产跟单，全能跟单与分段跟单）跟单人员的素质与能......

跟单员核心工作技能与策略提升 上海：2017年10月14日

●跟单员角色定位跟单的内涵，跟单工作特性人员角色定位与工作核心跟单员资质，资格管理跟单员的素质行业内的四种形象代表跟单模式与流程，数码式工作流跟单的工作对象、本质，主要跟什么？三大要素跟单员业绩考核，考核方法、激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员●跟单员接受和接收订单前的要务市场与订单的本质......

跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 深圳：2017年11月11日

?跟单员角色定位?跟单的内涵，跟单工作特性?角色定位与工作核心，避免错位?跟单员资质，资格管理?优秀跟单员的心态、素质?行业内的四种形象代表?跟单模式与流程，数码式工作流?跟单的工作对象、本质，主要跟什么？三大要素?跟单工作的KPI，业绩考核，方法与激励措施案例：看“非HR”如何定位跟单员?跟单......

采购降价技巧与供方管理 上海：2017年11月10日

引言：国际采购发展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 - 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途......

供应商成本构成分析与采购谈判技巧 上海：2017年11月16日

第一部 如何分析供应商的定价与报价——如何窥探供应商角定价思维一、供应商们常用的报价方法产品价格是怎样定出来的？什么是行情定价法?什么是价值定价法？什么是成本报价法？二、生产型供应商的定价模式1、供应商定价模式的影响因素2、什么是边际成本定价法?3、什么是变动成本与固定成本?4、什么是边际贡献?......