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南京学习型组织培训公开课

第五项修炼-学习型组织建设 杭州:2018年12月07日

第一部分:认识学习型组织引子:"学习"与"成长"的关系最有效的学习方式是什么?学习型组织是什么?第一讲 学习型组织是什么¢是当前世界最前沿的管理理论¢是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论¢是一种组织管理的艺术与实务第二讲 学习型组织的真谛&cen......

4D领导力高级研修班 南京:2018年11月24日

企业董事长、总经理、副总、部门经理主管、储备干部等中高层管理人员课程内容第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素1、决定绩效的两大因素:环境和个体2、什么是决定绩效的最重要因素?什么是第五力?第五力=环境3、讨论:目前团队中存在的问题4、打造团队背景和行为改变的AMBR环境第二章:用4D系统打造正向的第五力1、用团队的八......

中层经理全面管理技能提升训练 南京:2018年12月10日

õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知,感悟到一个管理者真正面临的挑战;õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用;õ 认识成为管理者后会面对众多问题,用系统管理的方式梳理,找到解决问题方法õ 提升处理人际交往技能,有助于管理者......

性格色彩分析与有效的管理沟通 南京:2018年12月15日

培训结业证书课程大纲:第一单元:性格与沟通观念篇:开启思维1.沟通沟通,为何沟而不通?2.性格色彩简介:1).四种典型性格和16种性格组合简析2).性格决定命运之性格与岗位的匹配简析3).性格决定命运之领导特质简析3.性格色彩判断(人际风格判断)1).现场问卷测评:你属于哪一类人? -- 性格类型自我测评;2).通过目......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 上海:2018年11月29日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?4、培训费......

事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2019年01月11日

第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......

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