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企业内部控制精细化设计与实务案例 合肥:2025年11月13日

一、如何认识内部控制(它是什么?)1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险(案例讲解)3. 企业经营模式与风险(案例讲解)4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力(需要什么?)1. 企业做内控的目标是什么......

企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛:2025年09月23日

作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......

企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门:2025年11月11日

一、经济有效地设计与实施内控体系1、 如何以风险为基础设计内部控制体系?2、 如何设计企业层面的内部控制?3、 如何设计业务流程层面的内部控制?4、 如何编制内部控制手册?5、 如何利用信息技术提高内部控制的效能?6 、如何创造内部控制有效实施的条件?7、 如何对内部控制建设实施有效的项目管理?【案例分析】内控设计与实......

企业内部控制与风险管理训练 北京:2025年09月26日

一、引言-理解管理——公司是风险管理的产成品-企业实施内部控制的背景及现状—WHY-正确理解内部控制和风险管理- 过程-留痕/优化-华为的反思与变革二、理论基础与政策法规解读-内控理论更新-风险管理框架更新-战略-风险-绩效的整合-制度要求:-分类分批实施(HOW)-案例解析&mda......

OKR—敏捷绩效管理 上海:2025年11月19日

敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确,而 OKR 敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标,向下连接企业的工作重点,不论是互联网行业,还是非互联网行业,不论是大中型企业,还是小型企业,不论是成熟期企业,还是初创期企业,只要身处变换的市场环境,则 OKR 敏捷绩效管理必将对企......

人工智能时代的企业与财务转型 广州:2025年09月30日

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员等课程大纲一、人工智能时代企业与财务面临的机遇与挑战1. 为什么中国的企业家们普遍感到身心疲惫?2. 企业转型:从马车到汽车3. 汽车驾驶的四个操作系统4. 人工智能时代50%的财务人员将要失业吗?5. 财务角色的四个转变二、决策参谋-财务与决策管理层的融合1. 大数据分析在企业战......

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张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...