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生产成本降低与品质改善 南京:2026年04月11日
一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现场管理的地位、职责和使命3.一线现场管理的主要范畴与构成4.现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5.一线主管面对工作应有的八大意识6.日常管理容易陷入的八大误区7.一线主管必须具备的十项关键能力8.案例研讨:日资企业为什么如此重视现场管理......
组织质量战略和质量文化管理 南京:2026年05月15日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 合肥:2026年06月05日
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......
研发部门DFMEA高级实战应用 无锡:2026年05月18日
产品设计工程师、供应商质量工程师、制造工程师、质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。课程收益:掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析(DFMEA)概念、信息流、步骤和方法通过界限图,正确界定DFMEA的范围应用接触矩阵图,分析零件与零件之间......
小停机“零”的挑战-PM分析实践 上海:2026年05月13日
学习目标:理解小停机对生产效率、质量和成本的影响;学习达成小停机“零”的推行要点和步骤;掌握小停机改善的实施方法及工具。业务目标:制定小停机日常管理的机制;设计小停机分析的表单模板;设计小停机改善的推进实施计划。课程对象:设备、工程、生产、质量、主管、工程师,班组长。课程内容:第一天、开场破冰培......
TMCC全员制造成本控制 上海:2026年06月12日
原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小,想维持利润却无从下手;抓成本,总是头痛医头、脚痛医脚,千头万绪,没有系统有效的方法;降本方法苦于无法在实际环节有效应用;制造降本与财务效果不知道怎么直接联系及如何计算;不知道如何提升人员降本的能力。已经实施降本一段时间,需要了解外部最新动态(比如丰田7大......
