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新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州:2026年06月06日
新任管理者或后备中层管理者是企业的未来,但不少晋升至管理层的新 任管理者,可能从未受过正规管理培训,也没有为承担管理职责做过相关的 准备,甚至有的人是临危受命,仓促之下的就成了管理者。而事实上,从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变,其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海:2026年05月16日
1、明确管理者的多重角色,掌握快速适应新角色的转换方法,2、明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3、明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4、理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系5、掌握制定工作目标的基本原则6、掌握分配任务、命令、控制的方法7、掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力8、......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海:2026年05月28日
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 青岛:2026年06月26日
公文是党政机关、企事业单位处理日常工作的重要工具,也是一项长远的基础性工作。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,对各企事业单位的行政办公室与党委办公室管理水平提出了新的和更高的要求,同时对各办公室工作人员的专业素质与技能也提出了新的更高的要求。办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门,是各单......
借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海:2026年07月02日
第一讲 文化引领--台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化;2、二个问题思考;3、三方定制模式4、四个幕僚机能;5、五大制度运行第二讲 知行合一--台塑精细化成本管控认知1、六个精细化管理;2、七大合理化管理;3、八个集权式采购4、九个精细化体现;5、十个精益管理精髓第三讲 管理模式--台塑精细化管理方略1、精细化组织......
电子电器产品可测试性设计(DFT) 广州:2026年06月25日
模块一、产品质量与产品测试概述 测试在质量体系中的位置-测试是质量控制重要手段 质量管理发展的五个阶段 质量管理活动 策划、控制、保证、改进 不同企业对产品质量的看法-著名企业质量宣言 测试在CMMI中的位置 H公司测试流程演变 产品测试为什么失败? 产品测试的主要工作是什么? 计划、方案、单板级、......
