南京物流成本管理培训

南京物流成本管理培训公开课

仓储管理与物料控制实务 南京：2017年08月26日

接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2017年09月13日

识别和消除精益物流中的浪费准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等看板使用的前提条件和方法原则等学习“水蜘蛛”等系统的使用课程对象：物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲......

高效仓储管理与库存控制 无锡：2017年10月28日

企业董事长、总经理、生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲：第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？1.物流与供应链管理的狭义2.物流与供应链的SCOR模型3.各种供应链类型的导向差异4.供应链的传统与现代5.现代供应链管理的特点6.库存管理的挑战7.各部门对库存管理的影......

《关务人员必修的供应链知识》—仓储、采购、计划 苏州：2017年08月24日

[适合人员] 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。【专题大纲】一．供应链之--库存控制产生库存的因素最大的库存由谁造成的安全库存库存周转率库存控制的基本目标ABC分类法VMI呆滞库存处理二．供应链之--仓储管理良好的“仓储现......

工业工程（IE）培训班 上海：2017年10月11日

开篇引言1. IE定义与起源第一章： IE起源与精益思想2. 以精益的观点看待浪费3. 工业工程意识4. 怎样认识生产系统5. 压缩生产周期的案例分析1. 时间分析及用途第二章： 标准时间设定与运用技巧2. 时间分析的方法3. 标准时间的设定4. 标准时间设定时的注意事项5. MOD法设定标准工时第三章： 工序分析1.......

企业赊购管理、催收技巧和合同风险防控 上海：2017年11月17日

序言 企业信用管理及风险防控第一部分 信用管理及不良债权的防控一、企业信用管理1、信用管理2、企业信用管理法律风险概述3、企业信用风险管理二、中国企业信用管理环境1、目前企业信用管理状况2、我国企业被大量拖欠的原因3、产生拖欠的内部管理原因4、信用销售风险对企业的影响5、信用风险的来源三、中国企业信用管理环境诊断1、销......