南京项目管理工具培训

南京项目管理工具培训公开课

智能密钥—Project项目管理工具应用 上海：2026年02月06日

CEO、项目总监、项目经理、项目计划制定者课程背景首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前......

2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日

一、商场运营底层逻辑的认知与解析二、商场运营具体执行的逻辑与解析三、商场运营的招商破局策略与解析四、商场运营的招调管控技法与解析五、商场运营能力提升的逻辑与解析六、商场运营工作方法的提升策略七、商场运营市场工作面临的痛点八、商场运营市场工作的加持逻辑九、商场运营市场工作的加持方法十、私域流量搭建逻辑及案例分析十一、运营......

2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日

一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中台4、企业的数据化进程分级二、房地产企业通过数字化赋能业务（刻画......

赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日

控制成本=增加利润，企业赢在成本！根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？为帮助房......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 深圳：2026年04月09日

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......

管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海：2026年02月04日

第一模块 有效对话能力1.什么是管理教练？1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2)从经验管理走向技术管理3)从科学管理走向价值管理4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值2.聆听-员工的智慧1)什么在影响我们的聆听2)怎样有效聆听3)怎样提升聆听能力3.发问-方向性思考1)情景案例2)架构问题的有效性与穿透性3......