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南京生产开发培训公开课

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 南京:2017年04月28日

具有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结;创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然;通过全程模拟一个产品研发项目的历程,激发学员的潜力,自己思考结合团队决策,去寻找答案;重点培养学员创造力和判断力,关注在不......

新产品导入务实——设计转换 南京:2017年04月28日

一、新产品导入概述什么是新产品导入?新产品导入目的是什么目前业界主要新产品导入模式简介及比较新产品导入的输入/输出新产品导入有哪些特征新产品导入的最低要求影响新产品导入效果的因素新产品导入的能力成熟度水平评估二、新产品导入的流程、活动、组织与角色新产品导入包括哪些活动?集成产品开发中的并行新产品导入新产品导入的六大业务......

计量员培训 苏州:2017年03月28日

①良好的品质来自于系统的品质管理制度,而良好的计量仪器是品质保证的前提,为更好的增强组织的体质,让学员掌握计量仪器及校正的系统管理,对量测设备校正,量规仪校体系中各种追溯性管理,以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别,如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用到实际工作之中。②② ISO9001:2008标准条款......

产品管理与研发管理体系 苏州:2017年04月28日

【第一天上午】一、产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1、中国企业在产品研发方面面临的挑战2、中国企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?二、IPD的核心思想及整体框架本单......

绩效考核暨KPI+BSC实战 北京:2017年04月14日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、......

个人品牌提升与涉外商务礼仪 深圳:2017年05月27日

“阶层意识是现实人们心中永远无法逾越的心理障碍”“文明最重要的特点是,即使在最纯粹的物质生活中也受形式的支配”“没有人可以独自面对人生,更没有人可以独自取得成功。在世界一体化的今天,要想取得事业成功,必须具备两种素质:一个是合乎礼仪的形象,一个是合乎形象的礼仪......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...