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南京生产开发培训公开课

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 南京:2018年05月18日

通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州:2018年05月03日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

研发项目管理培训 苏州:2018年05月09日

公司中高层管理者和决策层;研发项目的负责人;参与研发项目的各类人员课程简介第一天 9:00-12:00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题:课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3......

产品管理与研发管理体系 苏州:2018年05月18日

【第一天上午】一、产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1、中国企业在产品研发方面面临的挑战2、中国企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?二、IPD的核心思想及整体框架本单......

目标管理与自我控制 北京:2018年07月13日

单元一、目标管理的基本知识1. 德鲁克目标管理的基本思想2. 目标管理的本质3. 目标管理的目的* 惠普公司* 美国通用公司* 江苏某集团公司等单元二、设立目标的重要领域及目标系统1. 设立目标的重要领域2. 目标设立的原则3. 目标系统及其平衡* 关于戴明对目标管理的质疑* 美国国家银行* 东阿阿胶单元三、核查与自我......

SQE-供应商质量管理高级研修班 上海:2018年05月17日

本课程是一次培训,更是一次实战演练,课程将观念革新和实务技巧进行融合,专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式,并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例,使学员:掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能;掌握供应商调查、开发、......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...