南京项目成本管理培训

南京项目成本管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京：2018年12月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京：2018年12月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 南京：2018年12月20日

金税三期工程“一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统”的推行，将形成以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式，再加上五证合一、税收实名制认证、个人税号、信用体系、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施的助力，形成一张严密的稽查网络，纳税人将面临前所未有......

项目管理实战课 苏州：2018年11月22日

第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。一、课程总体介绍1．培训目标陈述2．课程总体结构介绍3．学员的自我介绍和培训期望描述二、教学方法：1．讲师讲解2．破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期......

中高层经理管理技能与领导力提升培训 上海：2018年12月14日

中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。田胜波老师讲授......

年度培训计划制定与执行 深圳：2018年11月30日

1、 了解组成培训体系的要素；2、 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具；3、 掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；4、 掌握演示培训项目的操作要点；5、 掌握柯氏培训评估的操作要点。培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲：第一天 培训体系、需求诊断和咨询一、 培训体系1、 欢迎词、课程简介......