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公共关系与危机管理 上海:2026年02月12日
一、公共关系——危机管理的核心1.公关的误区2.公共关系定义3.公共关系管理和目标4.公共关系要素和功能二、危机管理概说1.危机的定义与特征2.危机管理的定义、职能及原则3.危机沟通的特点4.危机管理的三个阶段:预防、准备和补救三、危机管理不同阶段要点危机前:危机的预蕾- 问题管理与危机预警- ......
公共关系与危机管理训练 上海:2026年03月16日
* 公关经理、行政经理、市场经理* 负责公司对外沟通的人士课程大纲1. 公共关系的定义2. 公共关系和营销,销售的关系和区别3. 公共关系的重要性和挑战4. 互联网时代的媒体环境纵览5. 媒体视角和目的6. 媒体合作及关系的维护7. 发言准则及媒体应对8. 媒体关系处理流程9. 负面信息及危机公关10. 危机公关的成功......
公共关系与危机管理 北京:2026年02月09日
遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。【课程对象】负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、......
危机管理与媒体应对 北京:2026年04月18日
第一讲 认识危机:危机之真相一、危机是企业做大做强的“软肋”(一)案例解读1.三株帝国的没落;2.秦池白酒——一代标王的沉没;3.美国金融危机的真相;4.三鹿奶粉危机;5.公关发端:《公关小姐》的启示;6.SARS危机:政府信息传播的窘境;7.一个大国的奥运公关。(二)危......
产品经理 北京:2026年04月27日
在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动,在最前面擂鼓喊号的是产品经理,他不但要每个参与者都使足力气,而且要协调所有的参与者,将他们的力......
股权激励实操与案例分析 北京:2026年04月17日
有效激发员工积极性,实现员工利益与企业利益相绑定,推动中长期激励机制,本课程介绍上市公司、科技型企业和混合所有制企业推动中长期激励的不同方式,分析中长期激励的实操步骤,解读中长期激励的经典案例。课程对象:董事长、总经理、副总、人力总监以及财务总监等中高层管理者;学员收益:◆ 了解什么是中长期激励机制◆ 解读中长期激励的......
