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卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD) 青岛:2017年02月25日

一、产品研发面临的问题学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1:非正式的管理(游击队)—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)—不一致的目标、职能完整、协调困难......

突破研发IPDFSS理论方法工具 深圳:2017年01月22日

为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。点石成金,授人以漁。低成本制造业不可持续已经走到了十字路口,企业转型升级IPDFSS项目实施方案,欢迎企业咨询。课程大纲......

集成产品开发(IPD)-胡红卫 深圳:2017年03月03日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲:1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1......

集成产品开发(IPD)体系详解与实战 深圳:2017年03月22日

总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等培训收益本课程结合中国企业产品开发的实际,系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发(Integrated Product Development)的思想、框架和要......

新任主管技能提升 北京:2017年03月23日

一、经理人的角色转变管理者的角色从优秀员工到经理人的角色转变经理人的素质培养二、目标管理情景游戏:目标设定的重要性目标的分类目标设定流程练习:如何有效设定工作目标?团队中目标沟通与分享三、建设高绩效团队情景游戏:建塔团队的发展测试:了解你的冲突风格有效解决冲突的技巧团队的基石:信任四、管理者的沟通技巧情景游戏:如何才是......

问题分析与决策制定技巧 上海:2017年03月09日

增进对解决问题的步骤和工具的理解区分根本原因和表现之间的区别知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案学会应用科学决策的基本准则培训对象:各部门经理、主管、高潜人才培训内容:第一模块:开场和课程简介第二模块:破冰游戏第三模块:问题解决 – 概念和定义第四模块......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...