南京培训经理培训

南京培训经理培训公开课

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 北京：2017年08月11日

人力资源经理,薪资福利经理,绩效考核经理,绩效考核主管,绩效考核专员课程提纲：一、引论1、如何满足各种组织需求（包括培训）2、组织内绩效的传导过程3、何时需要做绩效改进咨询4、案例分析/练习/表单工具二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询2、应用咨询的模式作......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 广州：2017年07月14日

一、引论1、如何满足各种组织需求（包括培训）2、组织内绩效的传导过程3、何时需要做绩效改进咨询4、案例分析/练习/表单工具二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询2、应用咨询的模式作为服务的指南3、探索绩效改进的过程4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力5、绩......

培训经理第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估 广州：2017年08月26日

培训项目是打通传统节点培训和培训体系的关键思维，是培训管理者体现自身价值和培训专业价值的最佳选择，也是目前所能看到的最有效的破局之道。以廖衍明老师为首的速赢讲师团以合计超越30年的培训管理经验，数十个国内企业培训项目设计与实施的最佳实践，向全国培训人呈现《第六项修炼：培训项目的设计、实施与评估》。课程对象公司总监、副总......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 成都：2017年07月06日

80%的企业管理问题，仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升，指导和管理组织变革，推动组织发展提供了持续改进方案。然而，绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程，许多管理者在实际运用中深感困惑——如何适时适用地开展组织绩效改进咨询？如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门？......

从技术走向管理（实战班）—快速成为卓有成效的管理者 上海：2017年06月28日

本课程适合于研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者，包括但不限于：研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。课程大纲：一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理......

企业培训规划与培训管理实战训练 上海：2017年08月29日

√ 明确培训管理运营工作的主要内容√ 理清和拓展培训管理的工作思路√ 掌握培训管理实务操作方法和工具培训对象：中小企业人力资源经理和培训主管等课程大纲：第一模块：培训运营实务概述√ 企业培训目标和策略√ 培训运营管理流程-五大步骤√ 培训管理者的角......