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商战模拟—经营决策 武汉：2017年10月13日
这两天的模拟课程对于那些需要运用商业语言进行沟通的人都是适用的。其中包括公司高级管理人员；职能部门经理，项目经理，区域经理，市场和销售人员等。课程目标：建立良好的商业意识商战模拟为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策，努力寻找客户并尽力满足客户的需求，在激烈的市......
制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练 北京：2017年12月01日
总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程大纲一、战略管理1、通过模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的......
从财务分析到企业经营决策（New） 广州：2017年10月10日
1、基于流动性分析的经营决策2、基于资产负债结构分析的经营决策3、基于业务成长性分析的经营决策4、基于盈利能力分析的经营决策5、基于经营效率的经营决策6、基于财务安全分析的经营决策7、基于偿债能力分析的经营决策8、基于盈亏平衡分析的经营决策9、基于边际贡献分析的经营决策10、基于财务考核指标分析的经营决策11、基于EV......
企业经营决策中的税收管理与风险控制 广州：2017年12月02日
董事长、总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、市场总监。【课程大纲】第1讲 你知道税收决定着企业最终效益吗？为什么企业不愿缴税？税收影响到企业的生存和发展第2讲 走出企业纳税的重大误区企业合法纳税，为什么还总是出事？税不是账做出来的，而是业务做出来的业务过程是产生税收风险的根源缴多少税取决于老板的决策第3讲 ......
如何减少库存、提高库存周转率 深圳：2017年10月28日
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存?四种类型企业应该备什么?厂家、经销商、零售商的差异?财务管理的三张表?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些？?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？?衡量库存是否积压的指标有哪些?周转率的类别?库存周转率的几种算法?如何计算某单品在单库的周转率?如何计算......
降低采购成本及供应商谈判技巧培训 上海：2017年11月10日
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？1．采购管理的KPI指标有哪些？2．各种采购管理的目标差异3．采购成本的学习曲线4．采购实物与采购服务的顺序区别5．为什么采购成本越来越敏感？6．采购成本管理的方法有哪些？7．套期保值8．如何做好采购供应商的管理？9．完整的采购管理体系第二讲：如何编制采购成本预算？1．公司财务预算的......