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基于经营决策的企业财务报表解读与分析 杭州:2026年06月05日
大多数企业中高层管理人员以及财务人员在报表阅读与财务分析方面存在两个误区:其一是将其搞成毫无意义的数据堆砌,其二是只能发现问题的表象,而无法深入发现表象背后的原因。殊不知财务分析的目的是“对症”。其目标是发现企业经营活动、投资活动以及筹资活动三大业务当中存在的问题,从而为接下来采取有效的管理措施......
财效罗盘:管理者的财务思维与经营决策 济南:2026年03月20日
当前企业经营已步入微利时代,市场竞争日趋激烈,单纯依靠市场拓展能力已难以支撑企业长远发展。作为企业核心力量的管理者,普遍面临三大核心痛点:面对专业财务术语一知半解,缺乏系统的财务思维;面对枯燥财务数据一筹莫展,无法精准解读报表背后的经营逻辑;“降本增效”反复强调却难以落地,年终盘点仍难达预期。在......
Marketplace®企业经营决策模拟 长沙:2026年06月04日
中小企业主、CEO、总经理等课程收益√ 全面模拟学习公司战略制定、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作,拓展企业经营的整合能力,培养全局和系统思考的能力√ 学习体悟各部门决策之间是如何相互影响的,培养跨部门、团队合作精神与全局观念√ 掌握战略决策表、标杆分析、顾客价值分析......
经营决策分析与风险管理 天津:2026年06月02日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 广州:2026年04月01日
一、企业战略成本管理(一)企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。(二)企业成本管理基础包括传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析等。(三)企业战略成本管理包括利用最新前沿的目标成本管理、价值链......
采购人员必备财务知识 北京:2026年06月08日
面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升,采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成,找到未来优化的方向;如何根据供应商的盈利和偿债能力,识别潜在风险过并制定相应的风险策略;针对供应商提出的折扣换账期,到底该不该同意;设备采购的......
