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南京绩效考核培训公开课

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州:2019年06月13日

1. 理解企业绩效管理的真正意义;2. 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;3. 掌握绩效沟通与面谈的技巧;4. 学习如何处理绩效不佳的员工。课程特色课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副......

目标管理与绩效考核的关键技巧 苏州:2019年07月26日

第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价值树法;2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法;第四部分:介绍平衡......

企业绩效考核与目标管理 苏州:2019年08月03日

一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准?※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题※ 面谈指导原则和面谈技巧※ 考核结果的应用......

绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州:2019年06月15日

课程以原华强、华为、凯仕琳(德资)等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过华为等各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,从绩效考核标准设定、绩效考核操作、人力成本分析、薪酬调整及面谈技巧的原理与工......

实战型全能班组长训练班 上海:2019年06月01日

企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理课程大纲:第一部份: 管理基础理论篇(提高认识)一、管理的定义与彼得杜拉克的观点(管理学循环理论与核心)二、企业管理的三大任务三、企业管理的两种含义和一个方面老师观点阐术:管理就是借力(中国武术与管理解招)四、领导的三大标志(班长到底怎样称呼更为贴切)五、管理员与领导的联系与区......

成为知人善任的优秀经理人 北京:2019年07月26日

杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——团队人员能力......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...