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卓越领导力与情景领导技巧 苏州:2025年10月31日
引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式:主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲:1.领导者的自我角色认知与领......
洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造 上海:2025年09月25日
企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工;企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工;有2年以上工作经验,对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员课程大纲模块一:导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山:外部环境归因组织冰山:表面现象归因个人冰山:内在个性归因卓越领导:团队需求大于个......
卓越领导力全能训练 上海:2025年10月09日
中高层管理人员、部门经理、团队领导等课程大纲:第一篇 管理与领导Module 1 Management & Leadership一、管理者的角色与职责 The Role and Responsibility for Management1、什么是管理 What is Management2、管理者的能力转变:三......
卓越领导力与高效执行力提升 上海:2025年10月16日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提......
表达之钥®—结构化即兴表达技巧 广州:2025年10月17日
第一章:你真的会讲话吗?本章主要提出问题,确立标准,是接下来所有方法学习的方向。1、你为什么而表达:找到你的Point2、常见的表达错误3、表达的三大标准第二章:建立主结构-带领你的听众去旅行主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑,推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。1、搭建理性框架-设计你的蓝图(1)结......
制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘) 上海:2025年11月13日
1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大,供应链如何降本增效?3.库存高企,但订单却迟迟不能交付。4.企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?5. 如何平衡按期交货与库存水平的关系?培训对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。课程大纲:一、 供......