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拟上市公司财务总监实操课程 深圳:2026年03月12日
拟上市公司财务负责人(含企业财务总监、总会计师、财务部长、财务主管)拟上市公司财务人员(财务经理、税务会计、成本会计、管理会计等)其他人(需要自我提升的财务相关人员)课程收益:有深度——专门针对拟上市企业的财务人员上市规范工作能力的提升, 就企业上市财务处理、税务处理、财务规范等进行系统的......
利润导向的费用管控实务 南京:2026年02月12日
一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制:费用都要用在哪?用多少?-第二关管控-制度约束:钱是否都花在了刀刃上?-第三关管控-严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?-第四关管控-评估分析:总结分析,弥补不足!二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法:销售额......
人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升 南京:2026年03月05日
随着技术的不断发展,各类“机器人”不断进入人们的视野,无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗,还是苹果手机中的Siri,都让人们对于人工智能不再陌生。在财务领域,人工智能也已悄然进入,并正日渐成熟。各类财务机器人的运用,让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来,大大提高了会计数据处理的效率。......
精准成本核算、分析与控制【特价】 南京:2026年03月10日
CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 深圳:2026年02月06日
成本降低不是一个因变量——它是提高成本透明度、提高价值链流动性、流程与作业活动优化、提高生产能力利用率、产品优化、改变客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。发现身边那些熟视无睹的成本黑洞——几乎所有的企业都有30%以上的成本降低空间。通过案例分析、问题交流和十余年......
全面预算管理与控制实战 上海:2026年04月17日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及......
