南京财务风险培训

南京财务风险培训公开课

公司财务分析与财务风险防范 杭州：2026年06月04日

第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......

公司财务分析与财务风险防范 上海：2026年05月18日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 上海：2026年06月26日

内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较（二）设置内审部门的考虑因素1）企业规模与经营的复杂性2）业务特点与风险控制3）提升内审部门的独立性4）营造良好的内审环境的方法（三）内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海：2026年06月26日

如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可......

采购专业能力提升实战训练营 上海：2026年06月26日

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类？（风险维度案例）2. 供应商如何分类？（支出维度案例）3. 战略类如何双赢？......

成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2026年06月16日

项目经理及核心项目成员；◇PMO项目管理办公室；◇企业中层管理者；◇企业高级管理人员；课程大纲第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......