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南京情境领导培训公开课

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2017年04月29日

一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者角色定位\高层决策中层管理基层执行\承上启下左右逢源\各阶层管理者的具体任务中层干部的角色转变\管理者的要与不要、该与不该......

情境领导力训练 苏州:2017年05月13日

情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力模型。即使管理者拥有管理技能,也未必能够调动所有人的积极性,这是为什么?这正是本课程需要回答的问题。管理者与领导者有什么不同?课程将解决学员心中的这种疑虑。通过学习,学员将明白管理者只有向领导者转型,才会增强企业及其个人的核心竞争力。领导者能够被培养吗?通过学习本课程,学员将......

情境领导——高效领导五项修炼 杭州:2017年03月09日

明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。课程大纲:第一讲 如何将下属转变为追随者什么是领导有方?正确处理上下级的关系是成功领导的关建什么是影响力?......

经典版权课—情境领导 杭州:2017年04月28日

第一单元:早期的领导素质研究1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行?5、民主与独裁的利弊6、传统的国学管理思想7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导......

全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练 深圳:2017年04月29日

一、生产主管的角色认知与定位1.生产主管在制造型企业中的作用2.生产主管的在企业中的角色2.1、领导者2.2、管理者2.3、企业效益产出最直接的组织实施者3、制造型企业生产主管一般资格条件4、制造型企业生产主管一般应知应会标准5、如何真正认识生产主管岗位的无限意义6、生产主管一般的工作职责及对职责的深刻认识7、生产主管......

“企业运营改善与精益化管理”高层精英班 深圳:2017年04月29日

老板、总经理/副总经理、生产/品质/工程/人事等部门总监、经理/厂长。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习,同一企业参会学员达五人以上,老师课后将到企业进行一天的免费诊断与咨询。(本课程限厂长/经理级以上人员参加,限额40人)课程提纲:第一部分、当今服装/纺织/鞋帽企业面临的压力与挑战1、当今服装企业面临的问题、......

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