南京情境领导培训

南京情境领导培训公开课

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海：2026年04月29日

提成组织整体绩效和执行力，形成管理的共同语言减少人员流失，提升团队凝聚力打造高绩效导向的团队氛围，兼顾高员工满意度使学员更好的了解自身的领导风格，增强领导团队的能力课程对象各类组织中的管理人员......

情境领导力高级研修班 北京：2026年05月16日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程大纲测评：在开始培训前，你需要完成情境领导力的测评，这个测评包括了20个典型的工作情境，你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中，选出一个你最有可能采取的方式。第一单元：关于情境领导1.河流给领导力带来的启示要有清晰的目标要具有灵活性要静下来思考和反省2.成功领导......

情境领导力 广州：2026年04月16日

帮助学员系统明确领导者的基本职能，区分开领导者与管理者，并使自己成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去；帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。帮助学员培养面对风险创新的意识，通......

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 成都：2026年05月14日

【企业收益】1、可减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3、可达成高员工满意率、高目标达成率【岗位收益】1、帮助明确自身的角色定位，增强学员提升下属绩效的能力2、帮助学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足3、大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间课程特色结合国际......

专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧 上海：2026年06月10日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 双赢谈判的本质谈判是回报最快的活动双赢谈判的三个关键词沟通协调利益分歧达成共识双赢谈判的三个前提有弹性有共识有分歧双赢谈判中的常见误区目标不清弹性不足争论对错过早让步第二部分 双赢谈判的准备双赢谈判来自于准备视频赏......

沟通艺术与关系协调 北京：2026年06月05日

通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、民族的沟通原则不同三、沟通的种类及形式1、几种沟通形式的优劣分析2、身体语言的运用技巧案例分析：几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法......