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南京情境领导培训公开课

情境领导——高效领导五项修炼 杭州:2017年03月09日

第一讲 如何将下属转变为追随者什么是领导有方?正确处理上下级的关系是成功领导的关建什么是影响力?什么是领导力?管理者与领导者的角色如何在主管身上统一?提高影响力是主管成长的正确途径。第二讲 什么是领导风格主管们与下属,谁应当适应谁?领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。领导者必须“随需而变&rdqu......

情境领导公共课 上海:2017年04月11日

高层、中层和基层经理各种形式的团队、项目组的领导者课程收益:情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境,通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格,有效地影响被领导者,从而获得更高的绩效表现,并发展员工,使团队得以持续的成长。选择情境领导®的理由权威的研究基础: 近40年全球范......

魅力领导之成为情境领导者 厦门:2017年03月17日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善培训对象资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

情境领导——卓越领导力 北京:2017年03月31日

各企业总经理、副总经理、部门总监、经理、人力资源部总监等资深管理者课程收益1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员......

APQP产品质量先期策划高级实战训练 深圳:2017年02月20日

各企业从事研发、设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益1、学员系统掌握APQP流程2、掌握顾客需求识别和重要性分析3、掌握控制产品开发和设计项目管理技巧。4、掌握开发流程分析方法5、掌握一些预防性研发方法和手段课程大纲1、APQP概述1.1 什么是控制计划1.2 控制计划目的1.3 控制计划与作业指导书1......

企业涉税风险自查自纠 上海:2017年04月10日

企业的财务总监、财务经理和其他涉税人员等;税务师事务所、会计师事务所的注册税务师和注册会计师等。课程大纲:模块一、企业设立的合理性测试和分析一、企业设立的环境利用分析二、企业设立的税收政策分析三、项目税收优惠利用情况测试和分析四、企业性质确认的税收弹性分析五、企业设立环节具体涉税情况分析1、增值税纳税人认定及审核方法和......

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