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南京情境领导培训公开课

情境领导力训练 苏州:2016年12月29日

开发管理者的胜任力。确保目标实现和任务完成的关键方法。确定员工能力和意愿水平的诊断技巧。提高某个情境下的领导风格的应用能力。掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言。学习客观地处理绩效问题的有效方法。增加对人与人之间差异的尊重。加速人才的开发和保持。课程对象:中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)......

魅力领导之成为情境领导者 广州:2016年12月07日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善培训对象资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

情境领导力 深圳:2017年02月23日

本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。标准的情境领导○R训练需两个工作日,每个工作日包括7小时的教学内容。其课程大纲如下:第一单元:如何影响部属绩效1.领导与管理的区别2.影响力产生的原因3.实施影响力的方式与过程4.搭建工作平台5.职位、工作、......

企业纳税筹划与税务风险防范 广州:2016年12月12日

模块一:企业纳税筹划概述一、纳税筹划的三大目标企业为什么能够进行纳税筹划企业为什么要进行纳税筹划?二、纳税筹划的四大平台企业进行纳税筹划方案设计的平台基础;企业进行纳税筹划平台选择应考虑的因素;三、纳税筹划的五大原则企业进行纳税筹划应遵循的原则;企业纳税筹划所遵循原则的实质含义;四、纳税筹划的六大考虑因素企业进行纳税筹......

出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 上海:2016年12月31日

进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及私营贸易公司老板课程大纲第一部分出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单,必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动?解决之道是什么2、美、欧商人在国际采购中有和特点?如何应对?3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道?如......

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