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南京5S培训公开课

美丽现场Ⅱ:5S推行实务 南京:2017年08月10日

课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大致时间每个阶段的目标和产出每个阶段的主要挑战成立5S推行团队成立5S推行团队的意义团队功能和责任团队成员的选择标准5S团队的活动规则团队的领导者和协调员构建5S推行策略5S推行的系统和策略推行文件和程序奖励和认可系统的建立绩效考核系统5S......

改善生产管理的利器5S与TPM 苏州:2017年07月27日

第一讲:5S概论问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?1.工厂不良现状分析2.工厂不良现象造成的浪费3.5S的定义和特色4.5S的效能第二讲:5S的推行准备问题二:推行5S的主要障碍为何?5.消除意识障碍6.成立推行委员会7.宣传和培训8.示范区的5S活动第三讲:5S的实施要点问题三:5S实施的关键......

5S推行实战训练 苏州:2017年08月11日

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等课程大纲:第一模块:现场管理与5S概念一、现场管理基本概念为什么需要现场管理:生产价值流分析 QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程 寻找流程中的浪费 现场管理体系 5S在管理系统中的作用二、5S基本概念5S活动的发展 5S活动的内涵及应有姿态 5S......

5S现场管理与目视化实战 苏州:2017年08月11日

一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识课程学习疑问二、5S管理概论1.现场的目标姿态2.5S的起源与发展3.5S的定义与认识误区小游戏:认识5S及其目的与作用4.5S的目的与意义4M1E与5S现场管理的标准化现场可视力——两个PDC......

精益营销——帮助企业运用现有条件实现营销价值最大化! 北京:2017年10月13日

渴望发现自身问题和解决自身问题的董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商、营销顾问、营销部门经理及业务员参训建议:最好有总经理带领全体管理干部集体参与学习,或部门负责人带领本部门全体成员集体参与学习,或经销商带领全体营销人员集体参与学习。如课后能在部门负责人的主导下召开研讨会议,针对营销现场进行深入分析、寻找对策,对......

工厂仓储、库存管理与物料配送 上海:2017年08月25日

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务课程目标:通过2天的学习,使学员能够:建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...