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南京产品规划培训公开课

产品经理提升班:从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市(3天2夜) 苏州:2017年10月26日

董事长、产品线总裁、研发总经理等课程大纲一、产品战略模块第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为......

市场需求与产品规划 苏州:2017年10月31日

企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,市场管理(Market Manag......

产品规划与创新 杭州:2017年10月14日

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程,使开发工作得到组织和制度上的保障,有序进行,让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习,找到自己的不足,确立发展的方向和学习的榜样,为产品开发工作设定目标,并且有效的培训研发人才3.您可以准确掌握客户需求和市场动态,不断涌现产品创意,快速定义产品功......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 杭州:2017年11月17日

客户的需求不断变化,如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品,并最终获得市场的成功,这是每一个公司高层和研发管理者们思考的问题;通过多年的研发管理及其咨询实践,我们发现国内许多科技型企业在产品需求分析和产品规划中主要存在如下方面的问题:1、产品开发没有实现市场驱动,只是“闭门造车&rd......

车间管理七大任务 北京:2017年10月27日

一、现场管理概述1.什么是现场2.什么是管理3.现场管理的特点4.现场管理的要义5.现场六管理二、七大任务之一—团队管理1.班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障2.团队人员管理性格测试针对团队中四种性格的员工,在管理中应注意的事项角色扮演:如何表扬员工......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海:2017年10月20日

第一模块: 教练的本质与意义√ 知识型社会的特点以及对领导者的挑战√ 为什么现阶段需要教练型领导人√ 教练技术的科学机理——打破人脑的限制√ 我的最佳领导力愿景第二模块:教练的心智模式√ 我们的人生是我们的思维造就的√ 教练......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...