南京产品规划培训

南京产品规划培训公开课

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划 杭州：2025年07月11日

一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理解产品管理的关键内容：1234567演练：组建学习小组，破冰演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题2.理......

产品规划与设计创新思维 杭州：2025年08月23日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等课程收益:1.掌握产品规划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品创新的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路，避免陷入创新误区3.掌握产品战略决策、路标规划......

向华为学习：如何通过市场和技术分析进行产品规划 上海：2025年06月20日

1.案例：华为公司产品规划体系发展历程概述本单元概要：通过华为公司产品规划体系发展历程的概要讲解，掌握不同发展阶段、不同规模企业如何进行产品规划的一般规律。1.1.公司起步和领导“拍脑袋”阶段1.2.职能部门规划阶段1.3.引入MM体系和跨部门运作阶段2.市场管理及产品规划（MM）概述本单元学习......

从需求到产品规划 上海：2025年06月20日

公司CEO、产品总监、产品规划部门、产品经理等课程大纲：1案例解析：需求到产品规划的整体过程说明：以下案例，根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例：某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏？1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整......

研发人员的考核与激励 上海：2025年08月11日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形......

绩效面谈的技巧 上海：2025年07月16日

1、案例教学研讨互动2、讲师具有20多年担任HR总监总经理和10年担任高级培训师咨询师的实践3、长期在大学和企业授课培训的经验4、国际先进的管理技术和方法课程大纲：一. 绩效面谈并非可有可无1. 干脆不谈,背靠背下结论,埋下隐患冤家宜解不宜结/牛根生名言99%是误解2. 思想上感到可有可无，行动上就会走过场亲历一分钟谈......