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南京新任经理培训公开课

新任经理全面管理技能提升训练-张老师 无锡:2017年04月01日

实战指导:全过程的实战型授课,从中得到系统的能力提升授之以渔:不仅教你如何做,还告诉你为什么这样做,让你举一反三,触类旁通指点迷津: 结合企业实际,讲师现场答疑体验式培训:真实案例分享及剖析,情景模拟培训对象:新任经理、新任主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的中层管理者培训大纲:第一单元:什么是管理1、管理的定......

新任经理管理魔方 苏州:2017年03月15日

课程结束后,学员能够:õ 清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战õ 自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略õ 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段õ 明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量õ......

新任经理、部门经理管理技能提升 苏州:2017年03月24日

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。课程大纲第一部分 角色转换1.工作重点的转变:自我管理到员工管理2.管理和领导的基本概念3.新经理人的任务和挑战第二部分 新经理人的准备度:价值观、态度和理念1.价值观和准则2.积极主动的态度3.转变你的思维定势4.正确应对管理中的各种关系......

新任经理的管理技能修练 苏州:2017年03月31日

建立对管理的整体和系统思维理解管理者在企业里应承担的责任,应表现出的态度和意识掌握把工作管好的方法和技巧掌握带人带团队的方法课程大纲第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1.上司的下属2.平级的同事3.下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1.知己——SWOT个人......

拓展培训师训练营(ETCT) 广州:2017年03月07日

1.培训过程的安全控制要点2.培训项目的回顾要点3.拓展安全知识4.拓展设备和器械知识与操作5.拓展培训课程的整体策划技巧6.培训师演讲台风与技巧7.拓展培训师个人风采形象最佳展示(演讲的秘诀、基本功修炼)8.破冰、热身、融合活动的操作:问好、握手、鼓掌、按摩等10.经典的课间开心游戏:大树与松鼠、阿水的故事、货币抱团......

研发项目管理工具与模板实务培训 北京:2017年03月27日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲1 研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目?项目的特征?1.2 什么是管理?管理工作与技术工......

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