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南京新任经理培训公开课

新任经理全面管理技能提升训练-张老师 无锡:2018年04月21日

系统地了解世界级企业管理的本质和规律懂得如何快速实现从基层员工到中层管理者的角色转变熟悉经理人实现团队目标的技巧和方法,懂得恰当授权和高效沟通掌握如何将一群人打造为一支团队的科学和艺术课程特色:实战指导:全过程的实战型授课,从中得到系统的能力提升授之以渔:不仅教你如何做,还告诉你为什么这样做,让你举一反三,触类旁通指点......

新任经理管理魔方 苏州:2018年04月11日

课程结束后,学员能够:õ 清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战õ 自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略õ 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段õ 明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量õ......

新任经理、部门经理管理技能提升 苏州:2018年04月13日

第一部分 角色转换1.工作重点的转变:自我管理到员工管理2.管理和领导的基本概念3.新经理人的任务和挑战第二部分 新经理人的准备度:价值观、态度和理念1.价值观和准则2.积极主动的态度3.转变你的思维定势4.正确应对管理中的各种关系第三部分 绩效导向带动员工发展1.绩效的基本含义2.员工发展的三要素:知识、技能和态度3......

新任经理的管理技能修练 苏州:2018年04月20日

一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......

从技术走向管理(实战班)—快速成为卓有成效的管理者 深圳:2018年03月30日

本课程适合于研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者,包括但不限于:研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。课程大纲:一、案例分析(0.5)1)讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)1)为什么要从技术走向管理......

合并财务报表操作实务 上海:2018年04月30日

【它山之石】案例贯穿,掌握合并报表的核心思想【原则把握】掌握合并财务报表的编制原则和核算方法【实务解析】掌握合并实务中的内部交易事项的抵消调整【确认科目】掌握合并过程中,商誉、所得税等科目的确认培训对象:集团财务部的合并财务报表编制人员分子公司与集团公司对接的合并财务报表编制人员课程大纲:第一模块:企业会计准则第2号─......

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