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新任经理、部门主管管理能力提升训练 南京:2025年09月29日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 苏州:2025年08月14日
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1.讨论:优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2025年10月20日
高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽然是统一的,但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况,因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效:提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握:课程模型反映的新......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海:2025年08月11日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......
企业“关停并转迁”的员工关系处理及群体事件预防 广州:2025年09月26日
1月31日,富士通在日本官博上公布将出售旗下手机部门的消息,意味着富士通手机将退出市场;4月11日,继金立工业园裁员50%后,金立总部也将裁员50%,金立方面称将对员工按N+1进行补偿;4月27日,深圳三星电子通信有限公司将被撤销,除6位韩籍高层外,所有员工于4月底全部遣散,遣散人数约320人;5月07日,深圳奥林巴斯......
非财务经理的财务培训 广州:2025年09月11日
企业收益:1、培养管理者的财务思维,做出更利于公司发展的决策;2、促使管理者站在企业角度进行成本控制,寻找最佳利润机会;3、为企业经营把脉,读懂上市公司财报,理性投资,避免风险。岗位收益:1、培养财务思维,改变个人视角和行为,提升组织及个人绩效;2、学会高效精准阅读资产负债表、利润表、现金流量表;3、学会从损益表中读懂......