南京法律纠纷培训

南京法律纠纷培训公开课

批量精装修项目全过程风险防控及法律纠纷处理策略借鉴 深圳：2026年06月06日

1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层2. 营销部、法务部、成本部、采购部、设计部、工程部等部门经理及业务骨干成员课程内容：第一节、精装修商品房概述1、精装修商品房的基本概念2、国家、地方政府关于精装修管理政策解析了解精装房的基本概念及相关法规、政策第二节、精装修商品房销售的基本模式1、精装修销售基本模式......

精准成本核算、分析与控制【特价】 南京：2026年03月10日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理 南京：2026年03月13日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。能真正获得管理层和业务部门......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 南京：2026年03月21日

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理......

推倒部门墙：无边界组织与群策群力 深圳：2026年04月02日

1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例，并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例，让课程具有多元化的深度和战略思维，能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力；2、课程的针对性极强，用照镜子的模式分析具体问题原因，以实操梳理战略思路和行动计划，引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则，水平边界的跨团队合作的共享思维和能......

商务礼仪与职业素养 深圳：2026年05月29日

从事商务活动的职业人士、客户经理、市场经理、中基层管理干部等。课程大纲一、建立良好的商务环境1、与人交往尊重为先2、重要的“第一印象”3、视觉、态度、价值观4、自信，是事业成功的起点案例分析：谁能得5分？二、职业化视觉形象：端庄、整洁的外表；合体、得体的着装1、个人仪容礼仪—&mda......