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南京6Sigma培训公开课

6Sigma准绿带——六西格玛基本方法及工具应用 上海:2018年01月26日

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。课程大纲:一、Six Sigma 总体介绍:Six Sigma 是什么?谁在应用Six Sigma?Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完......

SSGB 6sigma绿带标准培训 北京:2018年02月07日

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)培训收益a) 系统全面的了解六西格玛(6sigma)DMAIC方法论b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITABc) 能在六西格玛(6sigma)改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目d) ......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳:2017年12月06日

a) 系统全面的了解六西格玛(6sigma)DMAIC方法论b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITABc) 能在六西格玛(6sigma)改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目d) 熟悉六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课前准备......

6SIGMA绿带培训班 重庆:2018年01月21日

◆生产型企业总经理 ◆专案推行专员、工程师; ◆生产/工程部经理/主管/工程师课程收益:绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员,通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目★ 如何做好主生产计划?★ 发生变化时如何进行主生产计划调整?通过学习六西格......

项目管理最佳实践培训 上海:2017年12月22日

能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力培训对象:1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员以及来自企业......

中国式大客户关系建立与维护 深圳:2018年02月10日

小班、测试、讲授、影像教学、角色演练、小组研讨、课后作业练习课程大纲:【模块一】:建立关系目标:•掌握和“点头之交”深入交往的方法•熟记产品信息、公司信息、个人信息,树立专业性与初步好感•有准备、有细节、有提问的赞美•掌握在不同阶段推进客户关系的方法&bu......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...