南京成本管理培训

南京成本管理培训公开课

大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年07月25日

疫情过后，我们听到行业内最多、最频繁的，是什么信息？1)头部房企正抓紧组织调整、岗位优化、裁员降薪！2)TOP20房企招聘的成本经理：年龄要求35岁以下。以疫情为导火索，一场行业变革正悄然发生：1)从注重货值、回款等发展规模，到追求项目利润；2)各级考核都按ROE（年化回报率）和利润升降级了；3)稳增长、控规模、降杠杆......

打通经营全流程，战略成本管理助力企业逆流而上 合肥：2026年08月11日

微利时代，企业面临激烈的市场竞争：技术需不断革新，原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。战略成本从战略视角出发进行成本管理，更能满足前瞻性、整体性和长远性的要求，从而帮助企业获得竞争优势。作为财务管......

成本管理之让浪费变利润 苏州：2026年06月26日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 苏州：2026年07月30日

成本降低不是一个因变量——它是提高成本透明度、提高价值链流动性、流程与作业活动优化、提高生产能力利用率、产品优化、改变客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。发现身边那些熟视无睹的成本黑洞——几乎所有的企业都有30%以上的成本降低空间。通过案例分析、问题交流和十余年......

质量风险管理 上海：2026年07月13日

一 风险管理相关概念及需要解决的问题1 风险的概念及来源2 风险管理的概念及必须要解决的问题：定性风险定量化3 风险管理的实施过程4 传统风险管理的实施方法5 基于传统风险管理方法发展来的FMEA 介绍二 基于质量体系要求的质量风险管理原理1 何为质量风险？2 ISO9001-2015 与 IATF16949-2016......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术 北京：2026年09月03日

企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知教练式领导1、 再识领导力2、 教练式领导（1） 何谓教练式领导（2） 企业教练的三大作用（3） 企业教练在组织中的意义（4） 教练应用的六大关键假设3、 有效的沟通（1） 沟通准备的六大要素（2） 最佳沟通效果——人与事......