南京精益六西格玛培训

南京精益六西格玛培训公开课

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海：2026年07月15日

工厂的改善可以分为两个大类：一类是自下而上的改善，这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力，他们从日常工作中不断的思考，发现改善机会，它体现了一种全员参与的改善文化，若能持之以恒，必然会从量变变成质变，为公司带来巨大的收益；另一类是自上而下的改善，它需要部门经理及以上级别的积极参与，这类侧重于从公司的全局......

精益六西格玛黄带实战 上海：2026年07月20日

1、一套思维框架不再靠"我觉得"，而是靠"数据说"。用DMAIC 五步法，从定义问题到固化成果，形成闭环。2、两类核心工具精益工具——识别浪费、加速流程；六西格玛工具——锁定变异、精准改进。提速提质，两把武器一把不缺。3、一堂实战课......

精益六西格玛推进项目培训班 上海：2026年07月27日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得黑带资格认证......

供应链与采购的精益六西格玛绿带 上海：2026年07月30日

第一天一、精益六西格玛持续改进介绍■ 什么是精益六西格玛持续改进■ 改进的对象是什么■ 为什么要做持续改进，对企业的好处■ 什么样的企业适合做精益六西格玛等二、精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览■ 精益和六西格玛的区别和联系■ 精益基本理论■ DMAIC的方法论■ 各阶段工具概览等三、找到问题点（定义阶段）......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京：2026年08月27日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......

战略全周期管理 深圳：2026年07月31日

1、战略思维是什么？• 什么是战略？• 战略管理解决什么问题？• 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？• 面对这些问题，企业应采用怎样的思路去应对？• 从战略的角度出发，企业应如何构建自身的竞争优势？• 什么是战略思维？案例 1：战略思维在军事中的应用案例......