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大客户开发与管理实战训练 苏州:2026年07月21日
常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户策略的关联性工具:销售目标制定表单客户的采购动机我们提供的是客户要的吗案例分析:这个大客户该如何推进2、什么样的客户是值得开发与维护的目标客户的二大要素业务潜力当前关......
大客户开发管理与项目型销售 苏州:2026年09月16日
您有没有遇到过如下问题和困惑:明明要成交了,客户突然叫停了使尽浑身解数,项目纹丝不动已经到嘴里的肉了,却被人抢走了成功的曙光总是忽隐忽现,却这么近,又那么远好大的单子,做吧,心里没底总觉没戏;不做吧,实在不舍得销售经常吐槽:我把该做的都做了,对方不签单,你让我咋办?项目无进展,接下来做什么,实在无能为力了!领导不支持,......
大客户开发管理与项目型销售 杭州:2026年07月30日
企业收益建立共同的销售语言,用一种通用的语言来讨论销售机会的状况,确定下一步的行动。快速识别,将有限的销售资源投入到更有价值的销售机会。收集整理优秀销售人员的最佳实践案例,进行分享与沉淀,助力团队成长。学员收益寻找到真正的决策者,制定针对性的解决方案。分析每个决策者,尝试加强支持者的力度,扭转不支持者的态度。提升销售业......
海外大客户开发---高效获取海外订单之路 杭州:2026年08月21日
● 明确海外业务拓展不是搞定一个人,一件事,而是织张网● 学会应对海外市场挑战时迅速调整状态的技巧● 掌握不同国家大客户销售的核心理念和实战技巧● 找出客户费非买不可的理由● 公司卖点提炼,利益销售法练习运用掌握● 学会从卖方思维转换到买方思维,掌握成交的核心关键● 学会引导驾驭海外客户需求,从市场拓展高手到客户营销顾......
顾问式销售技能训练 广州:2026年07月11日
(1)现场课程、积极参与第一章问题:每个学员分别写下和课程相关的三个问题。 P2第二章分组:学员组内异质,组间同质,关心共同课题。 P2第三章课程:学员参与课程,组长指定轮流发言。 P3(2)课后30分,独立作业第四章总结:学员写个人总结,讨论小组总结。 P43第五章可视:把学员个人总结、课题行动计划可视化。 P44第......
高级产品研发先期策划APQP培训班 北京:2026年07月10日
第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系:确定联系渠道,如定期会议。5、培训:为满足顾客要求和期望,编制......
