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企业5S管理实战—中基层篇 苏州:2026年09月03日
生产经理、车间主任、班组长、5S推行干事、现场管理干部、普通员工课程背景:现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业犹其是国内的民营企业,现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑......
《办公室5S管理实战》 上海:2026年06月28日
企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货第一,还是质量第一;是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快,还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好;茫然的你是否已经找到答案?“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础,有了良好的基础企业才能不断......
精益5S管理变革训练营 上海:2026年08月01日
如果您的企业存在这样的状况:每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及自己......
精益5S管理 上海:2026年08月01日
如果您正面临这样的问题:公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如......
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 广州:2026年08月28日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购(二)资产业务收购(三)合并分立(四)组织架构重组(五)公司解散和撤销(六)公司搬迁(七)关联企业用工整合第二步:策略选择(4种)(一)裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作(二)变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案(三)过渡方案停......
打造五星级门店销售 深圳:2026年07月10日
一线销售员、店长、导购等终端店面销售和管理人员课程大纲:(一)、店面销售的基本观念1、观念决定结果 服务以人为本心态是影响成功的重要因素心中没有目标等于走路没有方向2、尊重顾客购买个性(1)、个性描述性格分析(2)、不同性格顾客的销售对应技巧四种性格类型的语言应对技巧3、双赢思维是购买的保证(1)、创新思维模式思维误区......
