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企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2025年09月26日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州：2025年10月10日
业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人课程大纲：一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DSTE）4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者？7、华为的组织设计：瞄准客户的......
向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州：2025年10月13日
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员课程大纲：一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州：2025年10月22日
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。培训内容模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据是工作持续改进的利器7.用数据说话的3个段位模块二：洞察秋毫：发现......
《华为管理模式》特训营 苏州：2025年10月22日
企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 苏州：2025年10月24日
Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azu......
中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 苏州：2025年10月28日
第一天分组及建立模拟经营团队了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则模拟企业经营和规划目标设立第一期方案制定和经营分析第二天总结上期企业经营和绩效盘点针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析第三期经营周期方案制定及执行通过三期经营总结和分析经营成果课程内容阶段一 团队建设与“公司&rd......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 苏州：2025年11月07日
1、面对百年变局，中国进入新发展时期，行业/企业发展路径面临重大选择。“信息科技创新”对企业转型升级、实现高质量发展至关重要。2、效益倍增是否可能？发展新动能在哪里？行业突破点在哪里？颠覆式应用在哪里？课程对象企事业、政府部门的高、中层管理人员；两新组织、高校、商会等。课程收益培训师曾获国内外众......
战略管理培训内训课程
企业标准化管理体系特训营 主讲：陈老师
在工业4.0、2025中国制造、智能制造、人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网、区快链等不断发展的新时代，各企业面临着巨大的挑战和转型升级的新机遇，企业管理在标准化管理的需求和创新上，必须适宜市场不断发展和智能化管理的需要。使企业标准化管理体系工作全面纳入智能制造和智能管理的全过程，因此，企业标准化管理体系的建立和......
区块链技术的金融应用与实战创新 主讲：陈老师
金融企业董事长、总经理、高管、部门总经理、中高级产品经理、中高级客户经理等。培训内容和目标：从区块链技术的特有视角，通过对区块链技术典型案例的分析，全新解剖互联网时代的各种区块链技术生态，在系统地剖析虚拟货币、区块链、智能合约核心原理的基础上，揭示蓬勃发展的区块链技术应用对传统金融业务带来的巨大机会，增加金融企业董事长......
从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘 主讲：乔老师
在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来，每个企业和团队能做的就是适应大环境变化，改变自己，踏实前进。在这个变化莫测的时代面前，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的......
