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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 苏州：2026年04月16日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2026年04月27日
数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年05月12日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
大数据背景下资本运作与IPO实操宝典 苏州：2026年05月13日
当前中国已逐渐步入龙头经济时代，产业转型伴随着新一轮的资本运作浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，IPO上市、并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等资本运作工具助力企业走上发展快车道。资本运作的介入在企......
企业数字化转型的秘诀 苏州：2026年05月16日
科技推动了社会的快速变化与发展，任何一个组织与个人都难独善其身，在这样的大 背景下，最好的选择就是主动拥抱变化，加快步伐，跟上它。反之，任何一个组织都有可 能成为过去或者被拖拽的伤痕累累。如果你所在的组织或行业已经享受到因数字化转变而 带来的红利，恭喜你，你们已经走在时代的前沿了。如果你还没有感受到切实的变化或者 心感......
企业经营分析与问题诊断分析 苏州：2026年05月17日
模块一：财务运营分析思路与问题诊断方法一、互动环节导入导引：1. 利润增长模型：是收入增长容易还是成本降低容易？用数据说话：降本增效的重要性模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响2、互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的“两大法器”1.“显微镜法”见......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 苏州：2026年06月04日
培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作，理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法（理论结合案例、讲授结合演练，互动结合指导、课程结合企业），使学员&ld......
战略管理培训内训课程
企业创新管理与变革之道 主讲：刘老师
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服......
数据分析与数字化客户经营 主讲：宋老师
数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系，战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式，客户营销体系是“大脑&......
企业大学运营管理 主讲：董老师
世界500强摩托罗拉的经济账：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值！学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之本，而企业大学正是提升企业学习力的重要保证。它是高层和员工沟通的最佳空间，也是萃取企业文化的最佳平台，更可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器，同时也为行业培养着人才。有校长的地方，就有企业大学......
