苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 苏州：2018年06月01日

了解企业盈利模式转型的必然性--国家大战略的解读了解供给侧改革路在何方了解一带一路可以带给商用汽车行业的机遇与挑战了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性了解德美中工业4.0各自不同的发展路径及优势分析了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实......

业绩突破训练营 苏州：2018年06月02日

第一模块: 突破的奥秘生死一线天 ：V1 驱动力、行动力、思考力成败一瞬间 ：V2 销售模式的差异、关系的四个层次、三纸客户分解对错一个迷 ：V3 行动方法论第二模块: 能量的累积专业靠流程：核心四问题、七大关键环节、赢销七剑、引领式销售模型信心靠准备：NLP能量准备、七七四九工具准备沟通靠人性：性格的分解、情商升级第......

竞争模式特训营 苏州：2018年06月30日

（一）破解困境●残酷的商界●致死的冷箭●成败的秘密要点：生命周期分析 系统运营诊断 优势竞争公式（二）V竞争谋略第一模块 V竞争战略:●生态位选择●竞争五力模型●优势竞争分析●V竞争战略第二模块 V营销战略:●竞品分析●SWOT分析●微笑曲线分析第三模块 V品牌战略：●品牌之源●品牌基因●品牌路径●品牌原型第四模块 V......

企业战略管理与创新 苏州：2018年07月08日

第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

百年质量与品牌战略 苏州：2018年07月13日

企业高层管理者、企业家课程收益:☆ 系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性☆ 建立TQM全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系☆ 正确处理TQM与标准化作业之间的关系☆ 掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题☆ 正确运用PDCA-8D法有效推进质量改善，提高数字化工作能力......

企业并购重组操作实务 苏州：2018年07月19日

美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。在中国，并购活动是最体现企业家和股......

赢在战略——如何制定和落实必胜战略 苏州：2018年07月20日

老板、总经理、副总、股东培训大纲：第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户......

合伙人制度（原创版权课程）—有效激励而不失控制权是如何实现 苏州：2018年07月20日

为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。课程收益1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种......

战略管理培训内训课程

商业模式创新与持续赢利系统 主讲：李老师

中国的连锁业起步晚但是竞争还相当激烈，从中国连锁企业成长历程上我们不难发现，决大多数的企业成功来自很大偶然性，通过创业初期对机会的捕捉，得以迅速发展，但是在发展过程中夭折的或维持生存的比比皆是，比如红高粱、麦肯鸡等等，很多连锁企业仍然在传统思维和观念的指导下，凭经验管理，这直接导致了企业“很吃力、长不大、不......

营销策划技能案例培训 主讲：平老师

培训对象： 企业中高层管理者 培训背景： 采用了主题与案例并行的方式，强调寓"理"于"景"，生动地阐释主题意旨，以"技能+案例+训练"的形式从实际工作需要的角度出发突出对营销策划技能的提炼以及对如何获得技能的指导，给出了掌握并运用技能的各种训练方法。营销策划是......

标杆管理——全员降本增效 主讲：孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性3、 遵循标杆环、完善企业&ldq......

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