苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

现金流与营运资本管理 苏州：2018年10月11日

总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......

民营转型与发展 无锡：2018年09月19日

一、产业转型与发展1、不确定环境下企业的新思考2.把握产业经济规律应对复杂经营环境3.企业战略评估和新业务选择评估4.产业演变下的转型对策5.案例解读二、人才转型与提升1、没有接班规划的企业风险最大2、家族企业传承中的人才规划3、创始人决定接班成败4、少帅接班的四个核心5、职业经理人的培养与引进6、家族成员的使命和职业......

商业模式与企业盈利能力提升 上海：2018年07月23日

第一模块：移动互联时代的商业模式是什么在工业时代的商业模式还能继续存在吗？工业化时代的商业模式特点移动互联时代给企业带来了哪些挑战移动互联时代出现跨行业颠覆 进入跨行业竞争的时代移动互联时代传统管理存在哪些问题？案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，两家快消服装品牌的对比互联网对商业模式的颠覆市场：企业主导变为用户主......

商业模式创新设计 上海：2018年07月25日

企业家、投资商公司董事、总经理、高层管理者财务总监、财务经理等战略发展总监、战略发展经理等绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理课程收益:明确商业模式的概念和定位了解时下经典的商业模式及其各自的利弊借鉴新商业模式的创新及其成败通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展学习设计适合自己企业的商业模式课程大纲:第1天 商......

变革管理三次方 上海：2018年07月26日

企业管理人员课程收益知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变课程大纲第一模块：1、好的变革还是好的变革管理战略与变革管理的关系合适的战略......

线上经营分析及应对策略 上海：2018年07月26日

CFO、CIO、财务经理、财务负责人、战略财务、业务财务、管理会计、财务分析、运营管理人员课程收益【审时度势】了解我国O2O经营走向，把握线上经营新动态。【运筹帷帐】利用数据分析模型，分解量化各步流量指标。【决胜千里】掌握运营阶段大数据，规划线上经营总体战略布局。【指点迷津】利用分析结果深化战略思维，实现线上线下协同经......

商道逻辑—商业模式4.0（3天2夜） 上海：2018年07月27日

亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有上百个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个商......

走进小米-互联网时代下的管理变革 上海：2018年07月27日

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。课程大纲主题分享：小米互联网思维与成功秘诀及答疑1.解读小米的生态圈2.小米管理之道与互联网思维3.智慧对话：高管面对面学习收益：让学员充分了解小米的移动互联思维与互联网基因，感受企业巅峰创新的思路与模式。主题分享：小米互联网思维与成功秘诀及答疑1.......

战略管理培训内训课程

提高企业战略执行能力 主讲：陈老师

一、关于企业战略的思考（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点（二）企业战略的本质是引导资源配置（三）企业的资源配置和企业能力（四）影响企业发展战略选择的主要因素（五）打造企业核心能力至关重要（六）案例分析二、企业战略制定（一）企业使命与目标的设想1、企业的使命2、企业的目标（二）企业环境分析与预测（......

标杆思维与企业创新 主讲：孟老师

辅导式授课培训与案例讲演相结合，用标杆思维方法解决企业困境问题。培训对象：中基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示课程大纲标杆与创新创新的特征与作用模仿与创新创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用标杆管理的类型与创新的决定性作用标杆思维与......

博弈游戏：管理与制衡 主讲：于老师

第一讲：认知博弈1、什么是博弈？【博弈游戏：彩棋博弈】2、博弈的要素：【博弈模拟：红黑博弈】3、博弈技术诠释：【博弈模拟：团队模拟】第二讲：从博弈游戏中学管理1、领导者不可不知的几种典型博弈 2、领导者不可不知的博弈法则 3、领导谋才时不可不知的博弈之道 4、领导决策时不可不知的博弈之道 5、领导运权时不可不知的博弈之......

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