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苏州战略管理培训公开课

工业4.0打造智能厂 苏州:2017年05月12日

一、工业4.0的来世今生(50min)1.工业4.0的定义工业革命断代史:工业1.0,工业2.0,工业3.0和工业4.02.工业4.0 的来源德国的国家工业4.0战略工业4.0的技术背景工业4.0的社会经济背景3.信息物理融合系统和物联网IOTS4.工业4.0带来的挑战全新的技术带来全新的商业模式和公司战略&mdash......

业绩突破训练营 苏州:2017年05月13日

短期业绩突破路径中期营销策略巩固长期企业品牌构建打破知识碎片的认知,系统了解企业经营。即刻搜索关键空间,拉动利润和品牌双赢。课程大纲:第一模块: 突破的奥秘生死一线天 :V1 驱动力、行动力、思考力成败一瞬间 :V2 销售模式的差异、关系的四个层次、三纸客户分解对错一个迷 :V3 行动方法论第二模块: 能量的累积专业靠......

竞争模式特训营 苏州:2017年06月10日

(一)破解困境●残酷的商界●致死的冷箭●成败的秘密要点:生命周期分析 系统运营诊断 优势竞争公式(二)V竞争谋略第一模块 V竞争战略:●生态位选择●竞争五力模型●优势竞争分析●V竞争战略第二模块 V营销战略:●竞品分析●SWOT分析●微笑曲线分析第三模块 V品牌战略:●品牌之源●品牌基因●品牌路径●品牌原型第四模块 V......

百年质量与品牌战略 苏州:2017年06月23日

☆ 系统学习质量管理知识,理解质量经营对企业可持续发展的重要性☆ 建立TQM全貌,认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系☆ 正确处理TQM与标准化作业之间的关系☆ 掌握正确的问题意识和问题眼光,善于发现重点质量课题☆ 正确运用PDCA-8D法有效推进质量改善,提高数字化工作能力☆ 引导学员学习和掌握质量改善工......

关于举办“价值链与战略成本管理高级研修班”的通知 上海:2017年03月31日

董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人、企业分公司经理。课程收益:了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤;学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用;明确价......

商业模式设计与分析 上海:2017年03月31日

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。【适应对象】财务总监/财务经理/财务主管、准财务经理人及财务分析人员、企业预算参与人员课程大纲一、认知商业模式—全新的竞争形态1. 创新商业模式剖析:新经济2. 商业......

合伙人制度(原创版权课程)—有效激励而不失控制权是如何实现 上海:2017年03月31日

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。课程收益1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种......

企业运营管理与数据分析模型 上海:2017年03月31日

讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。课程对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。课程收益:提升营运管理的目标:增加效益,提高效率学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)全......

战略管理培训内训课程

如何当好党支部书记 主讲:孙老师

一. 党支部书记角色定位A. 党支部工作面临的新形势与重要作用1. 新形势首先,基层党支部面临新的外部环境其次,基层党支部面临新的工作对象第三,基层党支部面临新的工作领域2. 重要作用斗堡垒(推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐)先锋模范(牢记宗旨、心系群众)表率示范B. 当前党建工作缺失的主要表现1. 道德感召能力......

团队协作与执行力 主讲:理老师

第一部分:塑造群策群力的团队文化树立抱团打天下的信念知识型员工的工作价值观文化建设提升团队成员的归属感高效团队的特征及团队协作的优势团队的互动协同效应协调团队内部关系的原则如何才能利人利己合作双赢创造激发热情和动力的团队愿景团队协作面临的难题团队分裂的十三种表现高效团队协作的六要素塑造群策群力的团队文化* 案例互动:知......

无与伦比的经营机制—— 主讲:黄老师

企业所有者和经营决策者,如:董事长、董事、总经理等(注:由于共同经营机制将改变企业现有的运行方式和架构甚至运行性质,内容主要针对具有相应决策权或建议权的人员进行设置,其余人员选择本课程时请慎重)。课程内容:第一部分、机制设计原理一、共同经营机制概述二、组织差异化基因分析三、需要分析与激励效能的选择四、期望差与利益均衡策......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...