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啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日
模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析‧ 什么是动态复......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海：2026年01月22日
* 厘清和明确组织的使命及发展目标* 探讨和明确组织的经营重点和策略* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径* 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地* 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现课程大纲一、战略解码介绍......
战略绩效管理推动企业成长 上海：2026年01月23日
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。课程大纲:授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学第一讲 为什么需要战略绩效管理案例：某企业战略执行中存在的问题分析一 为什么需要战略绩效管理案例：如何构建战略中心型组织？二 中国企业需要建立战略中心型组织三 战略绩效管......
股权激励方案班 上海：2026年01月23日
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。课程特色：1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股......
战略管理培训内训课程
医疗大健康产业政策及行业机遇解读 主讲：曲老师
全面理解并掌握医疗大健康产业的主要政策全面理解各部委及省市直辖市的医疗大健康产业的主要政策明确医疗大健康产业的发展趋势明确医疗大健康产业的主要投资机会明确医疗基础设施的产业及投资机遇明确医疗器械产业及投资机遇明确生物医药产业及投资机遇明确数字化医疗产业及投资机遇明确人口老龄化背景下医疗健康产业及投资机遇【课程对象】企业......
国企国资改革政策解读与最新形势分析 主讲：王老师
一、国企改革历史脉络简要梳理1.国企改革提出的历史背景2.改革开放初期的国企改革思路3.十八大以前国企改革的进展4.十八大以来国企改革的重要文件二、国企改革的理论逻辑与路线图1.国企的性质：东西方比较2.国企在理论上可行性：东西方之争3.国企改革的理论融合：东西方认知4.国企改革深化与演进路线：从双轨制到共同富裕三、深......
公司治理与股权激励能力 主讲：徐老师
深入探讨，学员可以掌握并了解：企业家如何在融资、股权激励、增加股东人数的情况下保护自己的控制权？企业家如何在企业发展中以多种形式，如股份代持，保护自己的控制权？企业家如何建设股东会、董事会、监事会，护航企业持续发展？企业如何以股权激励留住人才？增加企业人才竞争力？企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置？全面了解......
