苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

从企业战略到人力资源战略 苏州：2018年11月24日

人力资源总监，经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷......

阿米巴经营模式构建 苏州：2018年12月08日

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能......

企业融资策略与实务创新 上海：2018年11月20日

第 1 天 财务战略与融资规划导入 新环境下如何破解企业融资难题一、融合于财务战略的融资策略-结合经营战略制定合理的财务战略-如何制定合理的融资策略二、选择合理的融资方式-企业常用的融资方式-内部融资/股权融资/债权融资/资产销售融资-四种不同融资方式的优缺点比较-不同融资方式的选择策略-优先债务融资-优先股权融资-优......

国企改制中的法律风险防范 上海：2018年11月21日

一、全面深化改革与国企改制1.国企改革顶层设计与发展目标2.国有企业改制目标与基本内容3.国有企业改制主要类型与规范4.国企改制中6大主要法律风险与特征二、国企改制主要法律风险及其防范（案例与分析）1.国企改制中产权交易法律风险与防范国企改制产权操作规范产权交易风险分析和防范（实例解析）2.国企改制中资本变动法律风险与......

企业投融资决策与风险管理 上海：2018年11月21日

打开财富管理的国际化视野，拓展利用资本运作发展企业的思路掌握投资项目评估分析方法和工具，科学做出投资决策，增强企业发展潜力了解各种融资方式的运用情景与代价，制定符合企业战略的融资方法建立对投融资运作的整体认识，掌握风险防范的工具方法培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......

2016价值创造型企业大学研修班 上海：2018年11月22日

董事长、总经理、主管副总等高管；企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；企业培训总监、培训中心主任；企业人才培养和组织发展领域负责人；生产运营总监、营销总监、企管部长及培训咨询行业从业人员课程大纲：一、企业大学战略规划（第一天上午）1、国内外著名企业大学纵览2、企业大学代表性观点剖析3、企业......

投融资项目分析与决策 上海：2018年11月22日

公司高管及投资决策的参与者、 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等课程大纲：一、 投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分......

战略性组织机构发展，诊断与组织竞争力提高 上海：2018年11月22日

Day One 第一天1. What is strategic organization development? 什么是战略性组织发展？2. Corporate organization lifecycle and development 组织生命周期与其发展中的特点a) How to understand the ......

战略管理培训内训课程

全球金融风暴下的企业应对策略 主讲：廖老师

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。课程特点：1.幽默化:大量的幽默故事、笑话和案例让你在轻松快乐环境下学习新知识；2.精品化:重点讲解本人在长期讲课过程中为大家公认的精华知识要点、精彩案例和方法工具；3.多样化:故事、案例、提问、互动研讨、辩论、图片、拆字等形式多样；4.通俗......

团队协作与执行力 主讲：理老师

第一部分：塑造群策群力的团队文化树立抱团打天下的信念知识型员工的工作价值观文化建设提升团队成员的归属感高效团队的特征及团队协作的优势团队的互动协同效应协调团队内部关系的原则如何才能利人利己合作双赢创造激发热情和动力的团队愿景团队协作面临的难题团队分裂的十三种表现高效团队协作的六要素塑造群策群力的团队文化* 案例互动：知......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定 主讲：刘老师

企业战略管理者及直线经理人【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性；掌握年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程；掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及进行公司年度经营计划制定的技巧；掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及如何使用战略地图和市场倒推法进行年度经营计划制定。【课程提纲】一......

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