苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

经营分析工具实操班 苏州：2025年12月04日

在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......

战略思维全方位 上海：2025年12月16日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日

第一模块 企业的管理智慧：业财融合、创造价值1.转型时代，企业家如何引领企业迎接挑战？目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发2.拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”【场景案例】选哪张销售订单？如何激励员工做出正确选择？3.量化经营：短期创造财务价值、长期创造管理价值【案例分析】为什么营收扩......

经营分析关键场景训战班 上海：2025年12月18日

模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......

经营分析方案班 杭州：2025年12月04日

推荐 1 +N 的参课方式 ，推荐以下图方式来配置听课人员， 由财务总监和业务总监明确财务管理和业务条线的需求和维度，由财务骨干落地数据和方案撰写，总人数最多不超过 3 位课程大纲一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设 杭州：2025年12月05日

华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而， 组织活力又包括哪些内容？课程大纲一、 华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑......

企业价值创新增长与转型升级 杭州：2025年12月06日

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和......

如何做好股权激励 北京：2025年12月03日

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......

战略管理培训内训课程

私募基金的运作模式解析 主讲：吴老师

随着中国多层次资本市场体系的构建、新三板的分层、注册制的推出……资本市场的大门已经向社会敞开，越来越多的投资机会已经涌现，与此同时的私募股权投资成为了越来越重要的经济增长点。从2013年至今，私募基金管理人的数量以每年超过200%的速度增长，而所管理资金总额也已经超过了4万亿元。但是面对竞争......

中国宏观经济形势和电力行业发展趋势 主讲：史老师

一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代” 1.中国经济发展模式 2.“三步走”战略和“新时代”强国战略 3.中国宏观经济面临三重压力 4.当前货币政策和金融形势 5.2020年两会不设定经济增长目标 6.2020......

企业运营管理体系建设 主讲：胡老师

培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。培训对象集团（规模）企业高管团队，企业所有中基层管理者，企......

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