热门搜索关键字
北京股权激励培训 上海企业并购培训 广州战略规划培训 深圳商业模式培训 无锡企业战略培训 无锡危机管理培训 杭州投资分析培训 南京集团管控培训 台州创新经营培训 合肥战略决策培训 青岛管理模式培训 福州经济趋势培训 南昌发展规划培训 济南集团风险培训 武汉经营管理培训 厦门盈利模式培训 郑州企业战略规划培训苏州战略管理培训公开课
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实已收官，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社会主义......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年04月01日
• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲：第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度&......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年04月02日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 苏州：2026年04月16日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2026年04月27日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
战略管理培训内训课程
私募股权投资运作和项目管理 主讲：陈老师
企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、投融资项目负责人、相关人员【课程大纲】第一讲：私募股权投资基金的概述1、私募股权投资概述2、私募股权投资的盈利模式3、私募股权投资的发展简史4、私募股权投资的治理结构第二讲：我国宏观经济形势研判1. 从人口红利到改革红利2. 供给侧改革的创新风口3. 未来中国经济增长的潜力来源......
全面经营管理与团队建设沙盘实战培训 主讲：汪老师
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培......
资本运营授课大纲 主讲：王老师
主要包括以下几个模块：（授课时间根据需要可以在半天到两天之间均可调整讲授） 第一模块 资本运营与企业首次公开发行(IPO)实务 资本运营概述 A股IPO 情况简介 企业IPO的好处 企业IPO的成本 IPO的时机与地点 IPO的条件 IPO的程序 IPO的审核要点 企业境外上市 第二模块 资本运营与企业并购 企业并购及......
