苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

经营分析关键场景训战班苏州：2026年03月19日

定制化经营分析报告场景训练结合市场竞争加剧、原材料价格暴涨、供应链中断等场景，根据业务变化和经营，迅速精准剖析背后业务问题，倒逼业务解决问题多维度预测模型构建场景训练结合市场环境、竞争对手、供应链、内部运营政策变动等，将模型应用于企业未来经营状况的预测，包括收入、成本、利润、市场份额等关键指标的经营预测课程对象：01 ......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升苏州：2026年04月01日

一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行......

PowerBI 经营分析实战营【特价】苏州：2026年04月02日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】苏州：2026年04月16日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构高级管理人员培训班苏州：2026年04月27日

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......

大数据背景下资本运作与IPO实操宝典苏州：2026年05月13日

当前中国已逐渐步入龙头经济时代，产业转型伴随着新一轮的资本运作浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，IPO上市、并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等资本运作工具助力企业走上发展快车道。资本运作的介入在企......

企业数字化转型的秘诀苏州：2026年05月16日

企业高层管理者、运营总监、CTO、HRD、CFO、及关注企业数字化转型的其他相关人员培训收益＞组织收益• 帮助组织人员树立对数字化转型的统一认识 • 完整的评估自己的组织内数字化水平，并找到数字化转型的切入点 • 完整的评估企业数字化转型中人员的水平和能力差距，并制定出有效的人才战略＞学员......

企业经营分析与问题诊断分析苏州：2026年05月17日

财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员课程大纲模块一：财务运营分析思路与问题诊断方法一、互动环节导入导引：1. 利润增长模型：是收入增长容易还是成本降低容易？用数据说话：降本增效的重要性模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响2、互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的&ld......

战略管理培训内训课程

国有企业投融资管理主讲：雷老师

了解投资并购是国企混改的要求全面投资与并购的区别全面掌握已设公司的股权投资项目的筛选方法、投资流程、投资风险及其管控，以及投资项目谈判技巧全面掌握新设公司投资过程中的股权设计、控制权设计全面掌握并购流程、交易结构设计、并购风险及其管控，以及并购项目谈判技巧全面掌握股权融资流程、商业计划书的撰写及路演技巧全面掌握目标企业......

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——公司治理的本质与四大价值点主讲：骆老师

理清公司治理的边界、作用、手段提升董监高的任职能力打通公司治理-战略-组织的配合关系，发挥实际作用充分发挥公司治理在投融资、产融互动方面直接促进公司发展的作用【课程提纲】一、课程导入《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么？二、公司治理的基础知识1.最常见的公司治理定义a)《公司法》之外还有《企业法》的原因b)公司其......

商业模式创新与系统设计主讲：董老师

什么是商业模式？是好点子么？是战略问题么？是营销模式么？如何评估商业模式优劣？市场份额高？规模大？商业模式创新有没有浅显易用的规律方法？商业模式创新最重要的是什么？奇思妙想？高精尖技术？商业模式可以复制么？什么是商业模式的核心竞争力？如何建立企业自身的商业模式进化机制？创业企业如何“借力”？转型......

......更多内训课程