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国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
各单位董事长、监事会主席（监事长）、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
经营分析关键场景训战班 苏州：2026年03月19日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年04月01日
理解战略，理解战略与运营的关系。体验运营，从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考；看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营，知道什么是围绕战略的运营，知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色，是否运营到位，是否支持到战略培训对象：• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年04月02日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 苏州：2026年04月16日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2026年04月27日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
战略管理培训内训课程
系统思维突破技巧训练 主讲：刘老师
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过......
日本乡村振兴经验与中国一县一品政策 主讲：王老师
全部干货；简单易懂、逻辑清晰；实战性强、学之即用；案例精彩、与学员匹配度高【课程对象】地方政府领导、农业农业局负责人、宣传部负责人、中小企业局负责人、乡镇负责人和干部、村干部、农业合作社负责人、相关企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。）【课程大纲】第一篇章 日本乡村振兴运动的历史经验......
创新思维和问题解决 主讲：王老师
本培训结束后，学员应能具备以下能力：理解不同的思维方式，以及在决策制定过程中如何发挥作用。确认对情境/问题的应对措施，以及不同的应对措施对创造力和决策制定方法产生的影响。了解不同的思维模式，以及它们在分析问题和面对挑战情境中的应用。应用各种创新思维工具，以形成决策制定的选择方案。评估问题的概况，并制定全面行动计划。将所......
