苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

阿米巴经营模式构建实战训练营 上海：2019年02月01日

企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程大纲第一章 企业如何搭建阿米巴经营模式第一节 阿米巴经营模式的由来永恒追逐的两个目标--企业活着的理由企业历经七段法才能辉煌--掌握经营秘诀规律员工需求的历史演变稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉1.京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几2......

向华为学战略—以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 上海：2019年02月01日

针对问题>>一般企业在战略管理中出现的几个问题：战略规划往往是一年的业务计划，来年的重点工作，而不是真正的中长期战略规划；一把手对整个战略规划的参与过程比较低，最终他的战略意图没有得以有效融入公司战略规划；战略规划很难实现研发、销售等部门左右拉通和高中基层的上下对齐；战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系......

公司战略发展与物流管理 上海：2019年02月15日

在中国特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物......

股权激励方案定制班 上海：2019年02月16日

企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。内容安排困惑VS专题第一天 9:00-12:00企业常见困惑：1.股权激励真的能推动企业的发展吗？2.是否只有特定的企业才适合做股权激励？3.企业缺少资金，如何留住优秀员工？4.做了股权激励，是不是老板赚的就少了？【专题一】股权激励导入⇒时代需求：转......

企业战略与财务战略整合 上海：2019年02月16日

第1天 财务战略是企业战略的一部分一、企业战略管理- 企业战略的内涵- 企业战略的特点- 战略管理的内容- 战略制定- 战略执行- 战略控制- 企业战略目标- 战略目标的特点- 战略目标体系- 战略目标的重要性- 战略目标的指导意义二、公司的财务战略——战略管理的一部分- 企业财务战略内涵- 企......

互联网时代的资本运营与创新思维 上海：2019年02月21日

21世纪以来，商业模式创新已成为决定企业生死存亡、性命攸关的关键环节。本课程围绕21世纪移动互联网时代的巨大变革所导致的生产力的空前革命，聚焦企业如何通过企业自身商业模式创新来适应时代要求、社会进步、市场需要，深度提升企业核心竞争力。课程从互联网发展的演进入手，引出移动互联网时代对企业商业模式的严苛逼进及共享经济为企业......

CEO实战管理系统整合 上海：2019年02月22日

提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的系统的企业管理系统整合方案，帮助企业尽快走上规范化管理的道路。课程收益：帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考；了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具；了解并掌握企业管控重点；加强对企业的认识、提高解决问题的能力。培训对象：企业董事长、总裁......

如何建立有效的企业集团管控体系 上海：2019年02月22日

董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人其他相关高级管理人员课程大纲：一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系二、企业集团管控模式的......

战略管理培训内训课程

企业年度规划与经营计划制定 主讲：王老师

1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；5.了解风险评估及规避的方法。课程特色：完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求......

标杆创建与QC小组活动 主讲：孟老师

标杆管理与QC小组活动什么是标杆管理什么是QC小组活动标杆管理与QC小组活动的共同特征标杆管理与QC小组活动的互动与互补性标杆管理导入QC小组活动方法及其作用QC小组活动选题与立标现状调查与对标、剖析查找问题产生的原因与责任层级法的运用协同机制与重大。复杂改进课题的联合攻关改进措施实施过程与达标巩固措施标准化与创标导入......

股权激励与运营模式 主讲：唐老师

企业董事长、总经理、董事成员研修大纲：第一章、格局定天下胸怀定乾坤01、企业的定性02、资产的所有03、企业的定向04、企业的灵魂05、用人的格局06、包容的胸怀07、亲贤的境界08、舍得的理解09、财富的欲望10、利他的程度第二章、股权的价值与形式01、为啥要股改02、不股改不行吗03、股改对哪些人有作用04、我能让......

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