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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 苏州：2026年04月16日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2026年04月27日
如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年05月12日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
大数据背景下资本运作与IPO实操宝典 苏州：2026年05月13日
当前中国已逐渐步入龙头经济时代，产业转型伴随着新一轮的资本运作浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，IPO上市、并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等资本运作工具助力企业走上发展快车道。资本运作的介入在企......
企业数字化转型的秘诀 苏州：2026年05月16日
企业高层管理者、运营总监、CTO、HRD、CFO、及关注企业数字化转型的其他相关人员培训收益＞组织收益• 帮助组织人员树立对数字化转型的统一认识 • 完整的评估自己的组织内数字化水平，并找到数字化转型的切入点 • 完整的评估企业数字化转型中人员的水平和能力差距，并制定出有效的人才战略＞学员......
企业经营分析与问题诊断分析 苏州：2026年05月17日
模块一：财务运营分析思路与问题诊断方法一、互动环节导入导引：1. 利润增长模型：是收入增长容易还是成本降低容易？用数据说话：降本增效的重要性模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响2、互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的“两大法器”1.“显微镜法”见......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 苏州：2026年06月04日
培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作，理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法（理论结合案例、讲授结合演练，互动结合指导、课程结合企业），使学员&ld......
战略管理培训内训课程
有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制 主讲：赵老师
新时代以来，多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的成果和亮点。但由于国企工作的特性、相对固有的传统思维和党务工作者本领缺乏等原因的存在，导致党建品牌建设工作出现了不少弊端，如：党建品牌“有形无肉”、有活动没效果、党建品牌昙花一现，没法持久......
商业逻辑与合理决策 主讲：潘老师
按照商业逻辑进行合理决策是所有企业家、管理者和商业人才的必备思维，而当今大部分商业危机都是因为违背了基本的商业逻辑或决策规律；商业逻辑的本质是商业规律和商业运营逻辑，新经济和互联网时代加速了商业周期迭代，也让商业逻辑的威力更快更残酷的体现出来，但以全新商业模式名义违背商业逻辑的乱决策比比皆是，比如“风投变&......
战略中心型组织建设 主讲：樊老师
在以知识为基础的竞争中，组织在发展、培养和激励其无形资产方面的能力成为成功的关键。但是，单纯财务方面的衡量指标已经无法从组织的无形资产中找到价值创造的行为。所以，使用平衡计分卡解决绩效衡量的问题应用而生。而随着企业规模不断扩大，很多企业由生产型企业向市场型企业转型，如何确保战略的落实和整合的效果，成为了更为重要的问题。......
