苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】苏州：2026年04月16日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构高级管理人员培训班苏州：2026年04月27日

掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......

PowerBI 经营分析实战营【特价】苏州：2026年05月12日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

大数据背景下资本运作与IPO实操宝典苏州：2026年05月13日

当前中国已逐渐步入龙头经济时代，产业转型伴随着新一轮的资本运作浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，IPO上市、并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等资本运作工具助力企业走上发展快车道。资本运作的介入在企......

企业数字化转型的秘诀苏州：2026年05月16日

＞组织收益• 帮助组织人员树立对数字化转型的统一认识 • 完整的评估自己的组织内数字化水平，并找到数字化转型的切入点 • 完整的评估企业数字化转型中人员的水平和能力差距，并制定出有效的人才战略＞学员收益• 使学员理解数字化转型的核心是通过不断的创新进而促进企业的发展 •......

企业经营分析与问题诊断分析苏州：2026年05月17日

【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析，通过实际经典案例，学会多维度思考【熟练应用】学习掌握财务分析方法，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值课程对象财务总监、财务经理......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班苏州：2026年06月02日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用苏州：2026年06月04日

企事业、政府部门的高、中层管理人员；两新组织、高校、商会等。课程收益培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作，理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法（理......

战略管理培训内训课程

产品经理修炼之市场管理与产品规划主讲：吴老师

企业高管、产品线总经理、产品规划经理、市场营销经理等课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在30人以内课程大纲第一讲：企业业务商业运作模式总述一、商业领先为目标的战略管理——高层，将帅之谋1. BLM模型——为什么不是商......

商业框架主讲：王老师

企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的：想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。......

突破战略执行瓶颈——战略目标分解与年度经营计划管理主讲：刘老师

哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目标。——《好战略，坏战略》的作......

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