苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

现金流与营运资本管理 苏州：2017年09月14日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

企业战略管理与创新 苏州：2017年10月17日

第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

流程建模与流程绩效系统测评高端班 苏州：2017年10月27日

1、理解如何进行流程可视化架构设计，更清晰地定义企业为客户创造价值的过程，以实现整体最优2、理解如何进行流程详细设计，以提升流程的运行效率和运行效果3、理解好的绩效指标由哪些要素构成，明晰如何运用绩效指标管理流程4、理解流程绩效指标在绩效指标体系中的角色，明晰如何将流程绩效指标与企业级与岗位级指标挂钩5、理解何谓流程绩......

从企业战略到人力资源战略 苏州：2017年11月04日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一......

阿米巴经营模式构建 苏州：2017年11月18日

企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......

民营转型与发展 无锡：2017年08月30日

企业创始人，高级职业经理人，接班人课程收益:面临严峻的市场竞争和经济形势，企业如何实现产业转型，人才转型，和治理转型？郑敬普将为您解惑！培训对象：创始人、家族成员、职业经理人培训大纲一、产业转型与发展1、不确定环境下企业的新思考2.把握产业经济规律应对复杂经营环境3.企业战略评估和新业务选择评估4.产业演变下的转型对策......

企业战略及全面运营沙盘 上海：2017年08月23日

模块一第1年，实习年，大家开工啦！团队建设，成立6家新企业，设置4个分市场，3种产品的模拟系统。组建领导班子，包括总经理、财务总监、营销总监、生产厂长、运营总监、情报经理和学习委员等职位，角色扮演，换位思考。了解企业现状优劣势，分析面临的挑战和未来前景，进入竞争环境。通过沙盘内容的导入了解企业组织架构、经营流程、资产分......

房地产融资模式创新 上海：2017年08月23日

作为典型的高投入、高风险、高产出的资金密集型产业，房地产对金融市场具有天然的高度依赖，而发展滞后的房地产融资市场必然会拖累房地产业的健康发展。与此同时，为了应对融资困局，房地产业纷纷开始探求多元化的融资渠道，房地产融资也成为业内最受关注的话题。银行贷款贷不到、企业上市条件达不到、民间借贷成本高风险大，还有什么融资渠道？......

战略管理培训内训课程

酒店餐饮企业赢在创新经营 主讲：杨老师

1、2008年底的金融海啸迅速波及酒店餐饮业，面对生意不景气的窘况，作为酒店餐饮的经营者应如何直接面对突如其来的“寒冬”呢？是消极等待还是主动出击？在金融危机背景下：为什么同一区域的酒店餐饮，有的人气兴旺、顾客云集，而有的门庭冷落、少人问津？为什么相同规模的酒店餐饮，有的顾客赞赏有加，而有的顾客......

两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑 主讲：孙老师

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一部分、 危机下，众多外贸企业的发展状况一、危机下，你们的企业如何？1、利润率急剧下降，企业面临困损。◇ 企业是保利润还是保生产？客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢......

《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 主讲：董老师

序探寻企业存在的意义第一部分阿米巴经营全瞰1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构层级及运行5.1 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营5.2 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营6、阿米巴经营的本质7、推行阿米巴经营的目......

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