苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

企业全面运营沙盘推演-透过财务指标解读经营苏州：2022年07月08日

透过复杂的表象看到商业的本质，化繁为简，抓住企业经营的核心要素。突破“竖井思维”的局限，建立起企业经营的全局意识、系统思维意识。掌握重要财务概念及财务原则，理解并读懂资产负债表和损益表。建立追求投资回报的基本财务意识，关注企业资产的使用效率与产出效益。掌握核心财务数据的分析方法，洞悉运营改善来自......

Power BI经营分析实战营苏州：2022年07月14日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

企业数字化转型的秘诀苏州：2022年07月16日

科技推动了社会的快速变化与发展，任何一个组织与个人都难独善其身，在这样的大背景下，最好的选择就是主动拥抱变化，加快步伐，跟上它。反之，任何一个组织都有可能成为过去或者被拖拽的伤痕累累。如果你所在的组织或行业已经享受到因数字化转变而带来的红利，恭喜你，你们已经走在时代的前沿了。如果你还没有感受到切实的变化或者心感......

大变革时代的投资机会与资本运营苏州：2022年07月16日

一、目前经济形势与资本运营的重要意义1、企业债权融资（1）债券融资的主要模式2、企业股权融资（1）企业股权的主要模式（2）企业股权融资的风险防范（3）企业股权融资中的定价（4）企企业股权融资与流动性（5）股权融资:企业腾飞的新动力3、创新经济与风险投资（1）风险投资及其特征（2）风险投资的要素构成（3）风险投资的运作机......

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程苏州：2022年07月18日

在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构高级管理人员培训班苏州：2022年07月25日

掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......

阿米巴经营模式苏州：2022年07月27日

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......

国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务苏州：2022年07月31日

2021年，国企改革三年行动进入攻坚之年、关键之年。正在实施的《国企改革三年行动方案(2020-2022) 》是四十余年国企改革的深化和继续，也是以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》为顶层设计新时代国企改革的再动员再部署再落实。确保三年行动落实落地作为今年工作的重中之重，持续推动国有企业改革向纵深发展......

战略管理培训内训课程

阿米巴经营模式构建实战主讲：安老师

成就三家世界五百强且持续高收益的秘密粗放经营向精细化经营转变员工激情难调动，找到新的感动点激励必须给到对做事的人经营数据帮助企业指点方向学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益1.用数据替管理说话，经营效率提升20%2.管理和经营模式的创新--让经营决定管理3.单位核算制的......

《领先思维，目标正确，组织充满活力：战略落地与组织激活的17个密码》主讲：骆老师

“世界处于百年不遇的大变局”,这个趋势其实十年前很明显了。2008年美国金融危机，全球经济格局深度受挫。受此影响，从2010年中国GDP增速首次开始下降；而中国的工业总产值总额从2010年超过美国至今稳居世界第一，2016年超越美国、日本之和，2018年超过美日德三国总和并占到全球总额的30%。......

《企业标准化管理与标杆建设》主讲：万老师

价值一：它是每个企业者管理及培养下属能力及全岗位提升的最佳方法，无论什么样岗位工种都从“要我提升”变成“自发提升”；价值二：它是企业成为标杆必须掌握的东西，让你从“跟随”变成“榜样”！价值三：它是企业做大做强的核心武器，能够......

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