苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

现金流与营运资本管理 苏州：2018年10月11日

掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

资本运营风险管控与投融资决策 苏州：2018年11月03日

一、资本运作与企业成长1.企业资本运作的含义和目标2.企业资本运作的方式3.企业资本运作的现状和误区二、创业期投融资策略1.企业首笔资金的来源2.股东资格的牢固性3.如何保持平台的干净4.看似资本组合背后的人的组织的本质5.股东与合伙人6.GP与LP7.公司性质在这个阶段的操作8.天使投资在这个阶段的操作9.对公司章程......

企业战略管理与创新 苏州：2018年11月06日

第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

流程建模与流程绩效系统测评高端班 苏州：2018年11月16日

第一天：流程建模（曹金荣老师）一、流程变革之本：构建正确的流程价值观二、企业可视化的流程架构建模（全景式呈现企业的价值创造过程）1.战略与商业模式分析2.基于业务生命周期设计分层级的流程地图3.影响流程架构的关联要素分析与整合4.基于流程地图审视组织结构中的白区5.操练：使用实例和工具进行企业流程架构设计三、目标流程建......

从企业战略到人力资源战略 苏州：2018年11月24日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一......

阿米巴经营模式构建 苏州：2018年12月08日

企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......

百年质量与品牌战略 苏州：2018年12月20日

☆ 系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性☆ 建立TQM全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系☆ 正确处理TQM与标准化作业之间的关系☆ 掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题☆ 正确运用PDCA-8D法有效推进质量改善，提高数字化工作能力☆ 引导学员学习和掌握质量改善工......

中国工业营销实战领袖总裁班 上海：2018年09月28日

工业品营销战略中国工业企业普遍面临的硬伤定位后再定位，特劳特的困惑卡位战略—开辟工业品营销新蓝海卡位营销—定位的再升华，抢占行业制高点制定营销战略的六大关键营销战略定位的二十种方式抢占目标客户的心智模式如何挖掘工业企业自身优势创造优势战略的六大步骤如何建立你的优势组织体系卡位战略在现代商业中的成......

战略管理培训内训课程

赢在战略培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导：分析仓储管理内训的经典个案案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法行动建议：流程仓储管理的实战模拟练习提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景：旨在通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩......

标杆管理——全员降本增效 主讲：孟老师

企业部门经理、中层领导、班组长、优秀员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 基层员工“效率成本”认识是......

危机公关策略与应对 主讲：沈老师

1、董事长、总裁及其他董事会成员2、公司高管团队3、市场部、公关部、品牌部、公共事务等相关职能部门负责人4、公司新闻发言人5、经销商、供应商、分公司负责人、分公司外联部门主管课程大纲：第一部分：认识和理解危机1、危机是一种状态而不单是事件2、危机由内因和外因共同作用，突发事件常常成为引爆点(危机主要有突发性危机和渐进性......

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