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啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日
摒弃归罪于外的行为习惯，扫除跨部门沟通中的障碍了解系统发展的基本模型，洞察企业发展的底层逻辑了解系统的12大变革方式，找到解决复杂问题的杠杆点【课程内容】模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实已收官，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社会主义......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年04月01日
• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲：第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度&......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年04月02日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
战略分析与战略制定 上海：2026年01月19日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
战略管理培训内训课程
当前我国宏观经济形势与房地产市场发展趋势 主讲：王老师
解读当前我国宏观经济形势和最新房地产政策变化，通过研判世界经济新周期与中国经济新常态、中国经济长期发展趋势，解读金融风险，预测19大后中国经济走向，解读我国房地产市场发展走向和房地产企业应对。学习十九大精神，帮助学员正确认识当前我国宏观经济形势，正确判断十九大后中国经济走向，判断我国房地产市场发展走向，进而帮助房地产企......
IPO上市法务合规与风险控制 主讲：雷老师
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务......
卓越运营的五个对话 主讲：关老师
本课程全景式展现了企业卓越运营的要素；课程包括经营思维、目标思维、高效益思维、绩效思维、商业结构思维五大板块；本课程的学习可以突出强化经营、指标与业绩的逻辑认识，帮助学员系统思考，以及全面持续成长；课程收益：帮助总经理及高管建立全面的经营意识与思维；从意识强化，到思维养成，以及行动的过程准备；拓宽经营角度的视野与责任意......
