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“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 苏州：2026年04月08日
2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使用者付费的......
项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州：2026年04月10日
一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考：对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......
精装修住宅项目交付及售后服务管理 苏州：2026年04月11日
1.学习精装修住宅项目一房一验的交付验收的管理经验借鉴，提升项目完美交付；2.解析房地产精装修交付组织工作内容，交付后常见案场问题与收房后整改常见事项；3.学习标杆房企交付后的售后服务与业主维护。【课程对象】1、精装工程总监、精装经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，2、工程经理、主管、客服经理【课程大纲......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
项目管理最佳实战 苏州：2026年04月17日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
物业收费率提升与沟通技巧（模拟法庭）训练营 苏州：2026年04月17日
物业项目收费率低、部分业主拖欠物业服务费、服务费用收缴难度大等问题，一直是困扰物企的一个重大难题。如何在民法典框架内有效地进行物业服务费用的自行催收，减少业主拖欠物业服务费用甚至实现物业费调涨，实现物业服务的良性循环，是当前物企最关心、最直接、最迫切的现实问题。鉴于此，我司决定于2024年4月12日和4月13日在苏州市......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
实操专家：邀请地产+产业+嘉宾分享实操案例和经验+项目考察交流；工具资料：提供产业招商运营课程资料包以及实用工具；直戳痛点：与专家讲师研讨交流集团与项目中面临的招商运营痛点难点问题；圈层交流：邀请加入大湾区产业资源学友圈群，现场交流，现场诊断，资源整合；项目参访：走进深圳现代化、国际化、创新型城市“中轴新城......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
项目管理培训内训课程
准时交付——实用项目管理全流程实战 主讲：曹老师
在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分......
优秀项目经理的必备技能 主讲：巩老师
为什么从专业岗位上提拔的项目经理，很长时间难以胜任项目管理的岗位？为什么仅凭流程和工具等“硬技能”做项目的项目经理往往事倍功半？为什么项目经理总会觉得自己在不停的“救火”，导致在项目中心力憔悴？为什么项目经理在没有职权的情况下，会四处碰壁，难于推动团队工作？为什么明明是职......
国际工程EPC项目风险管理 主讲：黄老师
第一部分 国际工程EPC总承包分险概述一、国际工程EPC总承包模式1.国际工程EPC总承包发展概述2.EPC合同中双方的义务及风险负担二、国际工程项目风险管理概述1.工程项目风险因素分析及评价2.国际工程项目参与各方的风险认识3.什么是工程项目的风险管理4.各国工程项目风险管理的特点5.国内、外工程项目风险管理的比较三......
