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承包商与施工安全管理 苏州：2022年05月25日
第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3. EHS协议签署和内容要点4. 文明施工要求5. 施工......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2022年06月10日
➢ 区别风险与意外➢ 项目过程中进度（T）控制方法和工具（进度在计划和实施过程中的控制和变更处理）➢ 项目过程中质量（Q）控制方法和工具（质量在计划和实施过程中的控制和变更处理）➢ 项目过程中成本（C）控制方法和工具（成本在计划和实施过程中的控制和变更处理）➢ 项目的 5 大主要变更种类及其处理的方法和工具课程宗旨用科......
项目管理最佳实战 苏州：2022年06月14日
第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目？2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同二、项目......
项目管理技巧培训 苏州：2022年06月14日
1.帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平；2.掌握项目管理的特点、原则及其基本内容，学习项目管理常用的方法、工具；3.对项目经理的职责和角色认知。课程特色：1. 案例式教学，理论联系实践；2. 项目管理与一般职能管理对比教学，轻松易学；3. 学员参与、讨论和互动交流，经验研讨、共享。课程大纲......
项目管理与最佳实践 苏州：2022年06月21日
能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2022年06月29日
项目总监、PMO 经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解 Project Professional 2013/2016 管理项目,编制计划的职场人士。课程大纲第一天 9：00-16：301 项目管理原理与 Project 对应......
“两新一重”建设与政府项目谋划，城市更新、片区综合开发的合规运作及投融资模式创新实务研讨会 苏州：2022年07月01日
地方政府发改、财政、自然资源、住建、交通、水利、农业、林业、文旅、能源等部门；中央企业、上市公司、施工企业等；地方城投公司、建工集团、路桥公司、水务投资公司、交通投资公司及城市运营商；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁、律师、财务顾问公司等二、参会人员地方政府发改、财政、自然资源、住建、交通、水利、农业、林业、文旅、......
项目思维与关键性管理能力提升 苏州：2022年07月04日
沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员：更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾更明确项目管理的意义与目的抓住项目成败的关键性因素学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响了解为什么学......
项目管理培训内训课程
高端物业企业管理与前台服务展示 主讲：张老师
提升本企业品质的提升开阔参训人员的行业视野从文化层面认识服务的精髓从操作层面掌握前台服务的技术课程大纲第一部分：企业文化对高端物业提升的指导作用第一讲：物业管理企业形象CIS战略导入背景1.物业管理企业形象CIS战略的背景2.市场经济 + 对外开放3.国际市场国内化、国内市场国际化4.WTO游戏规则5.国际市场竞争发展......
装饰工程投标、全过程管理 主讲：张老师
第一章：装饰工程全过程管理（五个时期）一、 开始（配合期）二、 刚进场（磨合期）三、 完成30%工程量（关键期）四、 完成80%工程量（疲劳期）五、 竣工验收（拚命期）第二章：装饰工程项目经理 “能力意识”培训一、领导能力二、创新能力三、专业能力四、沟通能力五、执行能力六、诚信意识七、合作意识八......
国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 宣贯与EPC总承包工程项目管理管控 主讲：李老师
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与......
