苏州项目管理培训

苏州项目管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2017年07月25日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

项目管理-苏州 苏州：2017年07月29日

项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。课程大纲：第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目......

项目管理培训-沈老师 苏州：2017年07月29日

项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。培训大纲：项目管理相关组织和课程介绍案例分析请大家判断哪些是项目？哪些不是？第一讲 项目管理概述什么是项目项目的特性项目和运营的关系子项目、大项目什么是项目管理项目管理的三个约束条件什么是项目经理什么是项目管理办公室项目集管理、项目组合管理项目管理的事业环境项目干系人什......

成功项目管理 苏州：2017年08月02日

第一天 9：00-12：00第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3 学员的自我介绍和培训期望描述破冰游戏：小组内沟通后做自我介绍和期望描述主题......

项目管理策略与技巧 苏州：2017年08月11日

CEO CTO，部门经理，产品研发经理，项目经理， 人事经理，工程监理，公共活动组织者，以及对项目管理感兴趣的其他人士。本课程也是有志于获取国际项目管理专业资质认证的企业及人士的一门基础课程。课程收益:了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌......

项目管理实战—钱宏垣老师 苏州：2017年08月15日

此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者：① 清楚地掌握项目管理的理念；② 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；④ 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。课程对象项目经理、项......

项目管理的有效工具应用 苏州：2017年08月17日

通过2天的学习，使学员能够：项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理的有效工具使用将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习，将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践（工具、文档模板）......

项目管理实战训练 苏州：2017年08月22日

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程内容：一、项目管理认知前言：项目与日常运作有哪些区别？为什么项目经理要重视干系人的管理？为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域......

项目管理培训内训课程

标杆思维与目标管理 主讲：孟老师

如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？如何在激烈的市场中永保行业内领先？创造更多的业务模块优势，这就需要企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定？确定之后又如何实施？是管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理中计划的......

项目管理 主讲：陈老师

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企......

组织级项目管理与PMO建设 主讲：李老师

课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工......

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