苏州项目管理培训

苏州项目管理培训公开课

成功的研发项目管理 苏州：2018年05月29日

建立规范项目管理的模式：产品开发团队组织模式、项目管理启动－计划－实施－控制－收尾的规范过程。掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研发过程的必要活动，运用恰当的计划估......

项目管理实战课 苏州：2018年05月31日

直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。课程内容第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。一、课程总......

项目管理实战训练 苏州：2018年06月01日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

项目全过程管理实践 苏州：2018年06月07日

第一天：1、项目管理概述及重要性a.项目及项目管理为何要用项目管理？b.项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍c.市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长d.为什么要将公司转型为项目化运营的公司e.企业项目化管理带来的竞争力提升f.项目管理解决方案、核心思维与方法2、需求识别与管理a.有效准确的识别需求---有效......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2018年06月13日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

建立高效团队(室内体验训练) 苏州：2018年06月28日

1）课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看，效果很好，好评如潮；2）讲师还将一系列由领导力专家精心设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到......

项目管理-苏州 苏州：2018年06月30日

项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。课程大纲：第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目......

项目管理实战训练（2天实践型） 苏州：2018年06月30日

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中......

项目管理培训内训课程

创新思维与问题解决培训 主讲：平老师

企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训，也是管理人员所需具备的能力！培训大纲：第一讲：专业人员的分析性问题解决培养问题解决能力的四块基石解决问题、提升效率的常用工具第二讲：一线经理的问题解决与决策系统性思维模式分析问题的因果一线经理所需具备的决策能力风险应变与管理的三阶段第三讲：资深经理的策略性问题解决与决......

中级课程能力模块(Capability Module)课程 主讲：李老师

EN_ITIL v3 OSA事件管理，故障管理，请求履行，问题管理，访问管理服务台，技术管理，运营管理，技术管理，应用管理EN_ITIL v3 PPO容量管理，可用性管理，IT服务连续性管理IT信息安全管理，服务计划制定和统计EN_ITIL v3 RCV服务转换计划与支持，变更管理，服务资产与配置管理发布与部署管理，服......

企业项目管理 主讲：李老师

一、认识项目引言：项目管理的历史和发展项目管理的应用项目管理化管理的定义如何理解干系人项目化管理的作用与意义项目的特征项目与日常运作性工作什么是项目管理？项目的三重制约十大知识领域与项目管理阶段项目管理精髓之一系统思考，整合资源项目管理精髓之二化繁为简，防患未然分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活......

......更多内训课程