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承包商与施工安全管理 苏州：2024年05月15日
施工项目负责人、安全管理人员、总包方、业主方等课程大纲第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3.......
房地产机电安装全过程品质管控与品牌价值提升 苏州：2024年05月24日
1. 掌握绿城房产酒店、办公、住宅项目机电专业品质保障的措施;2. 掌握绿城房产在酒店、办公、住宅项目从前期到后期运维机电安装全过程品质管控措施;3. 重点掌握房地产机电安装管控措施、时间节点及提高营造水平；4. 通过经典案例的经验教训重点了解品质管控重要性及营造中安全隐患的杜绝。5. 掌握设备及材料性能及营造成本控制......
项目管理最佳实战 苏州：2024年05月29日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 苏州：2024年05月30日
疫情压力之下，经济形势持续恶化，客户购房、接房意愿持续降低，房企面临生死大劫，与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何科学策划交房方案？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，提升......
项目管理者必备的财务知识 苏州：2024年06月05日
企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率第......
项目管理与最佳实践 苏州：2024年06月11日
第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同3、项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&mdas......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2024年06月13日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2024年06月17日
用科学的方法培训每一位学员——如何用大数据在项目过程中，识别事先，事中和事后的变更处理。为每位学员设计符合他们工作性质的案例，并在课堂上完成案例中时间（T），质量（Q）和成本（C）在管理过程中的控制和变更处理。培训对象➢ 项目经理➢ 有项目管理经验的各类技术管理人员➢ 企业内部各部门经理➢ 项目......
项目管理培训内训课程
基于行动学习的项目管理实战 主讲：王老师
学员掌握行动学习的基本方法与理论框架；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目选择及项目谈判的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。学员现场对项目进行总结和经验分......
企业流程管理变革实践 主讲：胡老师
培训目的： 培训目的在于与学员就什么是流程管理体系、为什么需要以及如何在建立企业流程管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。 培训对象 集团（规模）企业高管团队，企业所有中基......
项目管理全过程最佳实践课程大纲 主讲：边老师
（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：Day1上午开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络3.破冰游戏/组员相互熟悉4.制定团队章程破冰游戏自我展示情景导入单元一：项目管理基础1.什么是项目2.项目的关键点3.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约4.项目经理与职能经理在管理方式上的不同5.如......
