苏州项目管理培训

苏州项目管理培训公开课

高绩效团队建设培训 苏州：2017年08月26日

每一项工作的完成，每一个目标的达成，每一份完美的提案……，都需要团队的协作与支持！企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。企业内外部的竞争归根结底是团队的竞争！谁拥有伟大的团队，谁就能在竞争中领先！如何使团队与个......

项目管理最佳实践培训 苏州：2017年08月29日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

项目管理实战进阶之项目管理全套工具箱 苏州：2017年09月06日

企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。课程大纲第一天 9：00~12：00内容：* 复习什么是项目* 复习什么是管理* 作项目与非项目的练习题* 管理学中的三大工具* 三大工具如何用于项目管理* 项目管理的独特性......

项目经理的五图二表（刘毛华经典课程） 苏州：2017年09月11日

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。第一天9：00-10：30项目及项目管理1．什么叫项目2．项目的特点3．......

项目管理实战课 苏州：2017年09月15日

直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。课程内容第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。一、课程总......

项目管理-苏州 苏州：2017年09月21日

第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目在企业组织中的作用项目与战略实施的关系成功的项目实施需要高层......

研发项目管理培训 苏州：2017年09月25日

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者:解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与......

全面项目管理 苏州：2017年10月11日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图......

项目管理培训内训课程

研发项目管理培训 主讲：江老师

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......

项目管理知识体系精解 主讲：郭老师

项目经理项目团队成员与项目相关的职能部门人员准备参加PMP资格认证考试的人士从事项目管理相关工作人士对项目管理感兴趣的人士课程内容课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系精解第一单元项目管理体系概述什么是项目案例：项目的特性与属性案例：项目的制约因素小组论......

银行沙龙活动策划与组织 主讲：张老师

第一讲：活动分层分序分阶段管理（1H）1、活动分层品牌营造客户答谢产品营销2、活动分序健康序列亲子序列时尚序列成长序列3、活动分阶段管理策划期推广期邀约期执行期追踪期总结期第二讲：活动产能目标设定（1H）1、产能挖掘的3个层次产品层客户层客群层不同产能挖掘层的经营要素2、合作渠道分类目标客户数量维度品牌宣传维度四类合作......

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