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苏州项目管理培训公开课

项目管理基础-成功项目管理 苏州:2021年12月06日

第一天 9:00-16:30第一部分 项目管理的理念目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。主题:课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3 学员的自我介绍和培训期望描述教学方法:讲师讲解; 破冰游戏:学员分组,小组......

承包商与施工安全管理 苏州:2021年12月09日

施工项目负责人、安全管理人员、总包方、业主方等课程大纲第一部分:事故成因理论1. 案例:11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例:砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分:施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3.......

项目管理能力 苏州:2021年12月11日

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。课程对象1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 、2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。课程大纲主题一:课程总体介绍要点:1、 培训目标陈述2......

项目管理实践 苏州:2021年12月17日

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的......

研发项目管理实战 苏州:2021年12月17日

第一部分:研发过程中的项目管理因素1、研发在企业中的战略位置2、研发项目的分类3、研发项目的特点和挑战分析4、研发项目的常见问题与管理需求5、研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系6、小组讨论:如何理解你的产品/服务属性和挑战第二部分:结构化研发流程的意义1、关于流程的一些基本知识2、结构化流程的基本概念阶段、步骤、......

项目管理必修课 苏州:2021年12月18日

引言:商场如战场,项目如打仗\资源战争一、项目管理基础知识项目管理面临的挑战和问题\项目的三重目标与三重制约项目四大核心\项目五大过程\项目六大观念\项目九大知识领域二、帐前受命——项目启动项目选择\从非诚勿扰看项目选择\项目选择权重模型\项目选择矩阵公司项目选择案例分析\项目选择活动演练\项目......

项目管理最佳实战 苏州:2021年12月24日

第一部分 项目管理的理念目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目?2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同二、项目......

苏州龙湖+绿城+万科+保利品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州:2021年12月25日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析,加强经验对接、对......

项目管理培训内训课程

项目全过程管理最佳实践 主讲:郭老师

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。基于美国项目管理协会(PMI)定义的5大过程组、国内外知名企业项目管理方法论。课程收益清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思......

成功的项目管理实践-项目管理实战 主讲:敖老师

项目经理及核心项目成员企业中层管理者企业高级管理人员课程大纲第一天上午:9:00-12:00第一部分:项目与项目管理◆认识项目项目的概念和特点项目与日常运营的区分项目运行的生命周期项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束◆项目管理框架项目管理的定义项目管理的发展和应用实践项目管理的过程:5大过程组......

应用Project 2007/2013进行企业项目管理 主讲:刘老师

1、学习和掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法;2、能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;3、了解Microsoft Project 2007/2013系列管理软件的本质特点;4、实现对Microsoft Project 2007/2013的熟练应用,......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...