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高效研发项目管理 苏州：2023年10月12日
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2023年10月13日
房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等），专兼职内训师、人力资源部，各职能部门负责人、培训部全体人员【课程大纲】研讨：影响培训项目效果有哪些因素？一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些？管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的？产生培训需求的四大......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2023年10月19日
借助享誉国际的 MS Project 2016 来管理项目，编制计划，学习并掌握如何运用 Project 2016 来更加快速有效的编制高质量的计划，监控项目实施进展，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。➢ 了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识;➢ 了解 Microsoft Enterprise ......
2022社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 苏州：2023年10月19日
社区商业及商业街和相关服务机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和社区商业及商业街等相关人员以及全产业链上为社区商业及商业街提供服务的企业与机构等中高层管理人员。课程提纲：第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社......
成功的项目管理 苏州：2023年10月25日
① 项目管理部 ：项目经理、项目负责人、项目管理专员；② 参与项目组的成员：企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）；③ 负责项目协调的各部门主管；④ 经常组织活动的相关人员。课程大纲第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目， 项目管理和项目经理 ，正确把 握其特征 ，并与日常业......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2023年10月26日
➢ 项目经理➢ 有项目管理经验的各类技术管理人员➢ 企业内部各部门经理➢ 项目工程师➢ 企业中，高管理层的经理➢ 从事项目中各种工作的人员➢ 对项目管理中的“五图两表”有一定认知度的企业技术管理人员课程大纲第一天（9：00-17：00）⚫ OM 组织架构介绍⚫ PM 组织架构介绍⚫ 企业分类⚫ ......
项目总视角下的项目管理：10大关键技能剖析与45个实战案例解读 苏州：2023年10月28日
房地产公司中层及以上管理者，及工程、设计、成本、采购、合约等运营线的骨干员工及公司全员参与的内训。课程大纲：引言：PMP项目管理知识体系的介绍项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例：N个房地产项目目标失控的案例分析案例：中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理的十大管理知识体系框架说明一、项目的综合管理......
高绩效团队建设与群体决策实战沙盘模拟 苏州：2023年11月03日
实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的目标设定、策略选择、团队协作、部门沟通、群体决策等关键环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得特定的团队角色认知感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员积极参与。感悟性：学员在模拟中会遇到团队建设及群体决策中的一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之......
项目管理培训内训课程
脚手架、装配式混凝土结构与施工现场用电安全 主讲：张老师
一.附着式脚手架1. 什么是附着式升降脚手架2. 附着式升降脚手架的管理规定3. 附着式升降脚手架施工方案审核要点4. 附着式升降脚手架选型5. 附着式升降脚手架设计6. 附着式升降脚手架工程的使用7. 附着式升降脚手架实况照片8. 附着式升降脚手架应用总结二.电动吊篮1. 电动吊篮的资料管理2. 电动吊篮方案审查要点......
精益建造理念及其在建筑行业的实践 主讲：张老师
深入理解精益建造理念，展现精益建造本质规律；了解企业各个领域需要掌握的精益思想以及管理方法；系统的掌握企业如何建立精益建造体系；掌握精益建造的思想及运作要点，促使项目低成本高收益；理解精益建造对行业发展的影响，洞悉行业变革方向，看清未来趋势。【课程对象】建筑企业及相关单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、子公司/......
标杆商业地产项目招商运营解码 主讲：张老师
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 1、万达集团架构与各体系职能 2、万达集团发展的三个阶段与核心策略 3、万达企业文化解构（如何打造高效团队） 4、万达商业地产体系各公司职能配置 二、万达商业地产盈利模式要素解析 1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略 3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式 5、......
