苏州项目管理培训

苏州项目管理培训公开课

2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班）苏州：2026年05月07日

实操专家：邀请地产+产业+嘉宾分享实操案例和经验+项目考察交流；工具资料：提供产业招商运营课程资料包以及实用工具；直戳痛点：与专家讲师研讨交流集团与项目中面临的招商运营痛点难点问题；圈层交流：邀请加入大湾区产业资源学友圈群，现场交流，现场诊断，资源整合；项目参访：走进深圳现代化、国际化、创新型城市“中轴新城......

培训项目经典设计及学习效果转化落地实施苏州：2026年05月08日

企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......

施工建设项目安全管理苏州：2026年05月08日

一、破冰：案例二、国家相关法律法规的介绍2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论2.2《建设工程安全生产管理条例》的解读2.3国家建设部对建筑施工企业的安全生产许可证的管理要求2.4建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备要求2.5业主方、施工方和监理方相关法律责任的要求（可以通过提供的案例进行讨论......

财务人员的项目管理苏州：2026年05月14日

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......

房地产设计管控培训：21项设计管控要点与54个案例解析苏州：2026年05月15日

当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理部与其它相关部门也常常出现较多的沟通障碍，项目的总体进度往往因为设计的反复产生较大的延误，项目成本也因为设计原因而出现较大的浪费而失控，同时项目的预期价值也会因为设计原因没有终落地。本课程根据国际上权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标......

标杆房地产工程项目管理与经典案例解析苏州：2026年05月16日

第一讲：谋定而动--工程策划第一节、知己知彼--项目概况1.工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息2.周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污3.工期目标的制定4.组织架构及岗位责任书第二节、厉兵秣马--施工组织1.总体部署1)项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机2)土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模......

苏州建发·绿城·旭辉·中铁·仁恒品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察苏州：2026年05月16日

项目一：建发·缦云【建筑类别】大平层【品牌商】建发集团【建筑面积】179590.82平米【容积率】2.50【项目介绍】建发缦云将打造为建发“新现代”苏州壹号作品，主打云幕平墅，将“简”、“精”作为产品风格的核心理念，在设计上以&l......

承包商与施工安全管理苏州：2026年05月20日

施工项目负责人、安全管理人员、总包方、业主方等课程大纲第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3.......

项目管理培训内训课程

价值驱动的敏捷PMO实战工作坊主讲：李老师

PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：预算内交付项目的数量增加了28%；生产率提高了10%；客户满意度提高了31%；失败项目数减少了27%；然而PMO的建设是个复杂而......

新形势下开发建筑企业工程管理实务主讲：吕老师

一、开篇暖场（工程类概述及互动）； 1.1北京某特色小镇开发轶事（案例暖场） 1.2工程管理的概念与内容 1.3项目承发包模式 1.4日本的工程管理（精细化管理案例赏析） 1.5经典案例分析（互动）二、工程质量管理——精细化管理动作 1 万科集团各专业审图要点、流程及职责； 2 中国金茂读图讲......

固定资产投资可行性项目报告分析与讲解主讲：肖老师

项目可行性分析是每个企业在做具体项目时必须要进行的，但在实际的项目实践中，项目可行性分析过程中存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个项目可行性报告撰写两三百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出现严重矛盾；业务压力，来自业务层面的各种压力往往导致项目可......

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