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成功项目管理 苏州：2025年11月26日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
承包商与施工安全管理 苏州：2025年11月27日
第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3. EHS协议签署和内容要点4. 文明施工要求5. 施工......
研发项目管理培训 苏州：2025年11月28日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。课程大纲一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of P......
财务人员的项目管理 无锡：2025年11月27日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
通用项目管理-项目管理最佳实践 上海：2025年11月18日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
先进制造业的项目盈利优化 上海：2025年11月20日
财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员项目负责人、项目经理及相关人员课程大纲第一模块：项目管理的阶段和要素第二模块：项目全面预算管理和控制第三模块：项目成本管理与控制第四模块：基于项目预算和成本控制的决策和评价方法......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2025年11月20日
当下各大地产公司都非常重视产品力，产品力越来越成为企业间PK的核心点。对于地产公司，景观产品更是企业非常重要的发力点，景观所能创造的溢价越来越被企业所重视。那么当下当地什么样的景观产品才能最打动人心呢？另外随着项目利润的不断降低，各个房企都在严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么通过巧妙的景观设计手法、创新的......
项目管理培训内训课程
商业动线、合理化商业布局及旧改实战案例分析 主讲：洪老师
百货转型购物中心，加剧商业地产竞争旧楼改造、存量提升为主的“商业旧改”成巨大风口。商业旧改最终都归纳为“动线设计”及合理的“业态布局”两大方面重新打造的过程。人流即财流，商业的核心是盈利。解决人流问题，就是动线设计，动线决定整个项目的生死。业态规划......
建设项目参与各方工程造价管理体系构建优化与全过程精细化管控落地 主讲：马老师
中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、......
建设工程案件审判指导 主讲：刘老师
第一章 建设工程合同主体纠纷001.如何区分分包与转包、违法分包?002.违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？003.未在建设工程分包合同上签字，但以实际行动支持分包并从中获益的，应否共同承担工程款清偿责任？004.双方当事人对分包合同是否成立的举证均存在缺陷，致使待证事实真伪不明时，应由何方承担......
