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成功项目管理 苏州：2025年11月26日
了解项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力了解传统项目管理流程与最新项目管理的发展趋势掌握项目管理的流程、工具与方法将项目管理的思维模式、理论框架结合与企业实际项目，学以致用培训对象：1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质......
承包商与施工安全管理 苏州：2025年11月27日
施工项目负责人、安全管理人员、总包方、业主方等课程大纲第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3.......
研发项目管理培训 苏州：2025年11月28日
第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。课程大纲一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of P......
财务人员的项目管理 无锡：2025年11月27日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
项目管理者必备的财务知识 上海：2025年11月26日
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。课程收益➢ 为项目管理者建......
社区街区烟火商业运营提升培训暨项目考察 上海：2025年11月26日
12月27日上午国内外社区街区商业&城市更新案例分享城市更新中的商业定位和空间再造住区配套与社区街区商业的微更新招12月27日下午项目考察一鸿寿坊城市微更新拥抱烟火气息鸿寿坊也于2016年启动旧城区改建。如今，昔日的石库门建筑重现，1.5万方鸿寿坊以融合现代商业与历史风貌的方式焕新，将社区商业氛围重新带入市民日......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 上海：2025年11月27日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......
项目管理培训内训课程
物业发展趋势及物业品牌建设专题培训 主讲：黄老师
1 物业行业发展趋势中的五个风险点 1.1 业主个性化需求与日俱增 1.2 物业企业同质化发展成重灾区 1.3 通货膨胀助推物管成本节节攀升 1.4 灰色地带收入风险与日俱增 讨论：物业公司能否收取停车费？ 1.5 盲目效仿推广APP食之无味、弃之可惜 2 后白银时期物业企业战略重构的三板斧 2.1 围绕业主情感层面，......
产城勾地与政府政策博弈研讨 主讲：何老师
随着房地产市场发展日益成熟，房产行业进入存量博弈阶段，土地市场竞争日趋激励，有些城市甚至出现面粉价格高于面包价格的现象，传统的高周转房企也面临发展的可持续问题，近年来，许多大中小房企都不约而同地选择了产城勾地模式，然而，由于对政府规划、土地政策的不了解，也让无数勾地企业陷入了进退两难的境地，或者不小心掉进了无数&ldq......
项目经理实务操作 主讲：宋老师
1、政府与投资人如何看待项目的土地一级开发和二级项目拿地；2、在推进项目的过程中，PPP的方式与传统方式的不同节点；3、项目的投资价值评估分析；4、施工公司的项目经理为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到项目；5、项目管理全过程场景实务展现；6、项目实施方案的编制与制定；7、特许经营权项目在前期策划过程中，各类要素统筹......
