苏州项目管理培训

苏州项目管理培训公开课

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲苏州：2026年01月22日

第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别过程风险的识别（风险分析）对审核人员的要求审核人员的资格审核人员的行为准则过程审核的流程审核计划确定审核审核准备工作实施审核结果评价总结报告潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营苏州：2026年01月22日

2023年3-4月上市公司披露的2022年报表，引发行业关于“低谷”与“前景”的思考和讨论。TOP10中有6家企业利润增长率为负，也就是说随着规模的不断扩张，利润越来越低，行业是否开始上演新一轮的“规模不经济“？2014年物业行业迈入资本市场至今已......

苏州建发·万科·龙湖·中海品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察苏州：2026年01月31日

项目一：建发·朗云【建筑类别】大平层【品牌商】建发集团【建筑面积】164877.12平米【容积率】2.40【项目介绍】建发在苏州的首个诗意东方产品系，项目秉承“以简驭繁”的建筑设计理念，提炼苏州玉雕、宋锦等非遗工艺技法，以简约灵动的“流云屏”立面和&ld......

苏州建发·龙湖·旭辉·蓝城·仁恒品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察苏州：2026年02月28日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

项目管理流程及工具实战苏州：2026年03月03日

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。课程大纲一、知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念（4）项目群概念案例分析2、项目与运营（1）对比二者的区别（2）项目的本质特征（3）对组织的影响案例分析3、项目干系人管理（1）项......

“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班苏州：2026年03月13日

（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事——保障粮食和重要农产品稳定安全供给；3.建设农业强国的重要任务——全面推进乡村振兴；4.双轮驱动加快建设农业强国——......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班苏州：2026年03月13日

（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.2022年中央经济工作会议重点内容解读；3.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；4.自然资源部国务院国资委《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》解读；5.《国家发展改革委办公厅关于做好社会资本投融资合作对接有关......

新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班苏州：2026年03月13日

各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.E......

项目管理培训内训课程

房建、水利项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制主讲：刘老师

一、合同价款的约定1.合同类型的选择（1）《工程量清单计价规范》对合同类型的规定（2）《工程量清单计价规范》对合同类型的应用理解（3）《工程量清单计价规范》对总价合同的选择影响（实例一、实例二）2.合同价款约定内容和事项3《工程量清单计价规范》对合同价款约定是市场涨价风险的规定（1）问题由来（2）《工程量清单计价规范》......

大型工业厂房项目的工程管理实战主讲：刘老师

大型工业厂房项目,无论是高科技的芯片等电子厂房,还是传统的石化与汽车厂房,它们都具有体量巨大如许多厂房都在40万平方以上,投资超大如一些电子厂房投资达到几十亿美元.不同于一般的住宅及办公楼,这些厂房的结构与机电系统比较复杂,除了常规的水电风、消防还有洁净车间、各种工艺管道与特色气体、环保要求严格.由于技术复杂、体量巨大......

大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理主讲：王老师

当下大环境市场低迷，基础设施项目相对疲软，大环境下倒逼总包单位内部管理系统优化以及成本精细化管理思维模式的升级。课程收益：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办......

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