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MS Project在项目管理中的运用 苏州：2025年11月07日
Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。Microsoft......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2025年11月12日
随着市场竞争的日益加剧，企业只依靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目......
项目总视角下的项目管理：10大关键技能剖析与45个实战案例解读 苏州：2025年11月13日
房地产公司中层及以上管理者，及工程、设计、成本、采购、合约等运营线的骨干员工及公司全员参与的内训。课程大纲：引言：PMP项目管理知识体系的介绍项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例：N个房地产项目目标失控的案例分析案例：中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理的十大管理知识体系框架说明一、项目的综合管理......
成功项目管理 苏州：2025年11月26日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
承包商与施工安全管理 苏州：2025年11月27日
第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3. EHS协议签署和内容要点4. 文明施工要求5. 施工......
研发项目管理培训 苏州：2025年11月28日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of PMBOK Best Practice2. 项目与项目管理Projects and Project Management3. 项目五大过程组介绍Five Process G......
财务人员的项目管理 无锡：2025年11月27日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
项目管理培训内训课程
PPP模式培训内容 主讲：叶老师
一、PPP相关概念及常见问题（半天：3小时） PPP概念（背景和发展） 相关模式（BOT、BOO、TOT等） 常见问题 二、PPP项目运作过程（企业版，半天：3小时） 市场调查（市场调查的主要内容） 项目选择（项目类型的简要分析） 交易设计（投融资结构、回报来源、配套安排等） 项目定价（简要介绍合作期限、价格、补助）（......
基于项目管理的问题分析与解决训练 主讲：凡老师
本课程是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。能够保证上课效果。什么是问题，如何分析问题，有哪些解决办法，本课程是结合项目管理的实际基础上，结合大学教项目管理的基础上设计出来的。项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标......
房企项目高效运营职能角色认知 主讲：许老师
地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；地产案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；课程大纲第一单元：房企职能部门的思维模式与角色定位项目运营系统思考法职能部门三维度角色认......
