热门搜索关键字
北京工程管理培训 上海项目经理培训 广州项目计划书培训 深圳PMP培训 无锡产品经理培训 杭州项目管理师培训 南京全面项目管理培训 台州项目管理工具培训 合肥项目成本管理培训 青岛工程项目管理培训苏州项目管理培训公开课
房地产机电安装全过程品质管控与品牌价值提升 苏州：2023年06月09日
房地产企业及建筑安装企业总经理、设计总监、工程副总、成本副总、工程项目经理、机电设计师、机电合约预算工程师、机电工程管理工程师、现场施工管理人员等。【课程大纲】一、机电安装工程在建设工程中的地位1.机电安装在房地产项目中所占得比重；2.机电安装工程在绿色智能建筑所发挥的作用；3.机电安装工程在绿色减排方面的措施。二、机......
项目管理最佳实战 苏州：2023年06月14日
第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目？2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同二、项目......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 苏州：2023年06月15日
疫情压力之下，经济形势持续恶化，客户购房、接房意愿持续降低，房企面临生死大劫，与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何科学策划交房方案？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，提升......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2023年06月16日
由于项目具有动态性和一次性的特征，因此，项目在计划，实施和控制过程中会产生很多变化，导致项目的进度（T）, 质量（Q）和成本（C）三大要素在项目的计划，实施和收尾过程中发生很多冲突和变更，这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑，使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……......
项目管理与最佳实践 苏州：2023年06月27日
能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2023年07月05日
第一天 9：00-16：301 项目管理原理与 Project 对应关系➢ 项目与项目管理的整体框架；➢ PMBOK 项目管理过程与知识领域概述；➢ 项目组合、项目集、项目的战略关系；➢ 项目管理特征、要素、流程与基本原理；➢ 项目管理理论如何在 Project 软件中对应说明；2 MS Project 功能介绍与配置......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2023年07月07日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
“两新一重”建设与政府项目谋划，城市更新、片区综合开发的合规运作及投融资模式创新实务研讨会 苏州：2023年07月07日
“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设,即“两新一重”。“两新一重”既体现民生为导向扩大消费和有效投资，同时也注重加强民生基础设施领域的补短板。因此，“两新一......
项目管理培训内训课程
高端物业企业管理与前台服务展示 主讲：张老师
提升本企业品质的提升开阔参训人员的行业视野从文化层面认识服务的精髓从操作层面掌握前台服务的技术课程大纲第一部分：企业文化对高端物业提升的指导作用第一讲：物业管理企业形象CIS战略导入背景1.物业管理企业形象CIS战略的背景2.市场经济 + 对外开放3.国际市场国内化、国内市场国际化4.WTO游戏规则5.国际市场竞争发展......
筑施工企业四大盈利工具落地实战技能提升 主讲：马老师
前言第一部分《工程造价改革工作方案》解读一、观察与思考二、《工程造价改革工作方案》解读三、思考：我们为什么怎样做？四、“模式”与“方式”五、建筑工程项目管理“六划”思维模型六、项目策划七、责权利相统一的全员责任理念第二部分 承包商低价中标高价结算与......
项目总全流程管理实操落地案例剖析 主讲：邓老师
1. 房地产开发协同模式及行动学习（预计时间：课程讲解1.5小时，行动学习1.5小时）1.1房地产开发协同普遍存在问题分析- 房地产开发协同主要存在问题分析- 房地产开发协同模式解决方法【案例分享1】行业典型房地产公司协同现状1.2房地产开发协同模式是什么-房地产开发协同模式是什么-如何规划公司典型项目开发路径图【案例......
