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“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 苏州：2026年04月08日
第一部分:最新投融资政策解析与实务（王老师主讲）1.《国家发展改革委印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明》（发改投资规〔2023〕304号）解析与实务；2.《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）解析及实务；3.《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见......
项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州：2026年04月10日
一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考：对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......
精装修住宅项目交付及售后服务管理 苏州：2026年04月11日
1.学习精装修住宅项目一房一验的交付验收的管理经验借鉴，提升项目完美交付；2.解析房地产精装修交付组织工作内容，交付后常见案场问题与收房后整改常见事项；3.学习标杆房企交付后的售后服务与业主维护。【课程对象】1、精装工程总监、精装经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，2、工程经理、主管、客服经理【课程大纲......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
项目管理最佳实战 苏州：2026年04月17日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
物业收费率提升与沟通技巧（模拟法庭）训练营 苏州：2026年04月17日
物业项目收费率低、部分业主拖欠物业服务费、服务费用收缴难度大等问题，一直是困扰物企的一个重大难题。如何在民法典框架内有效地进行物业服务费用的自行催收，减少业主拖欠物业服务费用甚至实现物业费调涨，实现物业服务的良性循环，是当前物企最关心、最直接、最迫切的现实问题。鉴于此，我司决定于2024年4月12日和4月13日在苏州市......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
实操专家：邀请地产+产业+嘉宾分享实操案例和经验+项目考察交流；工具资料：提供产业招商运营课程资料包以及实用工具；直戳痛点：与专家讲师研讨交流集团与项目中面临的招商运营痛点难点问题；圈层交流：邀请加入大湾区产业资源学友圈群，现场交流，现场诊断，资源整合；项目参访：走进深圳现代化、国际化、创新型城市“中轴新城......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
项目管理培训内训课程
有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 主讲：郭老师
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。课程收益全面系统地介绍有效的项目管理方法梳理传统项目管理方法，系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法基于美国项目管理协会（P......
企业培训体系构筑与培训项目管理 主讲：刘老师
重新认识培训对组织的战略意义和位置，转变现有培训观念对基于组织战略的培训规划体系有全面的了解和认知掌握实效的培训管理的方法和技术，建立一套规范化的专业培训管理流程将培训与人力资源管理的其他模块有机地联系和应用，从而为组织整体效率的提升、人员核心竞争力的提高和组织文化的有效推动而努力【课程收益】澄清培训的本质，......
物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲 主讲：岳老师
一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......
