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苏州项目管理培训公开课

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州:2023年02月02日

第一天: VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别(风险分析) 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

项目管理基础-成功项目管理 苏州:2023年02月20日

清楚理解项目管理的理念加强项目团队意识,提高项目管理过程中人员管理策略与技巧掌握项目管理必备的工具与方法,确保项质量、预算、进度等按计划实施掌握项目管理流程、全局观,有效管控项目管理风险培训对象:1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员;参与项目管理的职能部门,如市场、销售、研发、制造、质量、采购、......

项目管理流程及工具实战 苏州:2023年03月14日

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。课程大纲一、知识体系概述1、项目管理基本知识(1)通过实际案例导出项目的定义(2)优秀的项目经理应具备的能力(3)项目五大过程组及生命周期的概念(4)项目群概念案例分析2、项目与运营(1)对比二者的区别(2)项目的本质特征(3)对组织的影响案例分析3、项目干系人管理(1)项......

QCC品管圈-提案改善小组活动课程 苏州:2023年04月07日

前言:从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析:从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析:小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......

研发项目管理培训 苏州:2023年04月10日

研发技术是企业的第一生产力,研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多,同时也面临越来越多的问题:研发项目的范围到底有多大?怎样的研发项目才算成功? 研发工程师如何向研发项目经理进行转换?为什么研发项目总是延期、超支?为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同?如何进行跨部门的沟通和协作?如何......

城市更新项目拆迁多维度操盘管控经验借鉴及困境破局之道 苏州:2023年04月12日

1.不同签约动迁工作方案有什么优劣势,怎么选择?2.签约团队人员配置怎么配,内部怎么好做沟通?3.签约过程有哪些特殊情况怎么提前做好应对?4.如何借助外部力量推动签约谈判?5.补偿工作开展前应该先完成哪些工作?6.前期摸底对补偿工作开展有什么影响?7.测绘查丈开展过程中有哪些常见问题?8.权属确认过程要注意什么?通过一......

《成功项目管理》实战训练 苏州:2023年04月13日

一.项目概念和原理1.项目的作用小组研讨:企业做项目的核心作用是什么?案例:中国电建某公司南亚某火电厂项目项目是组织实现战略目标的手段战略管理-做正确的事,项目管理-正确地做事2.项目管理四层次单项目(project)管理目标:提供一个产品或服务项目集(program)管理目标:增值和打造某种组织能力项目组合(port......

项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州:2023年04月14日

一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例:华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考:对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......

项目管理培训内训课程

土地一级开发及一二级联动开发的成本合约管理及实战案例 主讲:杨老师

1、了解土地一级开发的基本流程2、掌握成功实现土地一级开发的方法3、了解土地一级开发过程中会遇到的问题4、掌握应对土地一级开发各种成本合约及政策风险的关键管控点5、知道如何制定完备的土地一级开发成本管控的流程文件6、知道如何制定土地一级开发的合约应急预案7、了解一二级联动操作模式中的成本合约关键控制点8、掌握成功实现一......

项目化管理----组织核心能力提升之道 主讲:刘老师

项目是发展的载体,项目是工作大局,项目的进度和效益,决定着发展的速度和效益……管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身?各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨?利益相关者对组织的满意度如何?组织成员是否理解组织的目标并能够共享它?组织发展与进步依靠什么力量?你对所在组织的运转......

龙湖物业服务品质“MOT”提升训练 主讲:林老师

中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段,在这个阶段中,物业管理公司更明确了自己的行业属性:物业服务公司,确立了它 “服务”的性质。今后,物业服务公司的竞争将会出现一个靠品牌竞争、靠管理竞争、靠服务理念竞争的时期,这一时期无论是市场还是业主都将对这一行业从服务观念到服务方式,从经营理念到市......

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