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研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年03月18日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
QCC品管圈-提案改善小组活动课程 苏州：2026年03月27日
前言：从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析：从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析：小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
苏州建发·万科·龙湖·中海 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年03月28日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
苏州品牌地产合院·叠拼·大平层·洋房·小高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年03月28日
项目一：狮山金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】中国金茂【建筑面积】114627.63平米 【容积率】2.50【建筑设计】UA设计 【景观设计】奥雅设计【项目介绍】苏州狮山金茂府作为金茂府3.0在苏州的首秀，以“一核·五美·两配套·两服务”的体系化升级，......
2023杭州养老地产经典项目考察 苏州：2026年03月31日
项目一：国投紫荆园养老公寓【项目简介】国投紫荆园是由杭州市萧山区国资总公司投资开发杭州开元颐养作为管理服务商。2017年7月以7.7亿元区国资总公司成功竞得。目前国投紫荆园是省重点建设养老服务业项目。项目整体占地18万方，两河环绕，毗邻国家四A级景区湘湖风景区。紫荆园特别为长者们提供了丰富多样的健康管理、餐饮、交流、活......
VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州：2026年04月01日
第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别（风险分析） 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......
城市更新项目拆迁多维度操盘管控经验借鉴及困境破局之道 苏州：2026年04月01日
截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入计划的项目983个，通过了城市更新专项规划批复的项目605个，确认实施主体并公示的项目485个，但按规模规划的通过率仅为55.8%，按规模计划的实施率仅为35.8%。通过数据不难看出，城市更新已经进入深水区，阻碍项目进度的重要难点，便是拆迁谈判环节，拆迁谈判作为拆除重建......
项目管理培训内训课程
PPP公私合作伙伴机制（最全） 主讲：吴老师
一、主要PPP方式 PPP模式一般包括特许经营、政府购买服务和私有化三种方式。 1、混合所有制或公私合资经营方式，如“鸟巢”体育场。 2、特许经营方式，通常适用垄断性基础设施，如DBFOT、BOT、BOOT、ROT、BLT、BTO、TOT、O&M。 3、公办民营方式，即政府投资建设项目，......
物业管理与服务 主讲：许老师
第一单元：物业管理者思维模式管理与领导的区别领导服务意识测评物业管理人员角色认知与定位针对不同部属不同领导风格领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：物业经理“五项修炼”业主意识服务意识自我超越修正自己二元技巧法第三单元：物业管理服务精细化物业管理目标与计划制定策略物业项目管理BSC运用方......
项目风险管理与监控 主讲：巩老师
如何做好项目中的风险管理？让项目计划、进度和预算受到风险的影响最小。如何在项目的计划和执行阶段做好项目的监控？让项目结果符合预期。如何做好项目中外包部分的风险管理和执行监控？从而顺利的实现项目成果。现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来“一切皆是项目”。而当今世界所呈现的特征是模糊、......
