苏州项目管理培训

苏州项目管理培训公开课

项目管理-苏州 苏州：2018年08月18日

第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目在企业组织中的作用项目与战略实施的关系成功的项目实施需要高层......

项目管理培训-沈老师 苏州：2018年08月18日

项目管理相关组织和课程介绍案例分析请大家判断哪些是项目？哪些不是？第一讲 项目管理概述什么是项目项目的特性项目和运营的关系子项目、大项目什么是项目管理项目管理的三个约束条件什么是项目经理什么是项目管理办公室项目集管理、项目组合管理项目管理的事业环境项目干系人什么是项目干系人项目干系人和项目的关系哪些是项目干系人实例分析......

项目中的风险与绩效管理 苏州：2018年08月27日

项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：第1部分：项目绩效管理的地位与作用Ø 项目绩效考核与管理的状况Ø 什么是项目绩效Ø 项目绩效考核与绩效过程管理Ø 项目绩效考核......

项目管理策略与技巧 苏州：2018年08月31日

1：项目管理的概览与沿革市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将自己的公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里项目管理能够解决什么问题使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人案例分析：PMP的故事2：项目选择与项目启动正确立项时项目成功的一半如何通过定性和定量的手段正确选择项目项目启动的意义及其对项目各......

项目管理实战—钱宏垣老师 苏州：2018年09月04日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

项目管理的有效工具应用 苏州：2018年09月06日

通过2天的学习，使学员能够：项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理的有效工具使用将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习，将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践（工具、文档模板）......

项目管理实战训练 苏州：2018年09月11日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

高绩效团队建设培训 苏州：2018年09月15日

每一项工作的完成，每一个目标的达成，每一份完美的提案……，都需要团队的协作与支持！企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。企业内外部的竞争归根结底是团队的竞争！谁拥有伟大的团队，谁就能在竞争中领先！如何使团队与个......

项目管理培训内训课程

如何成为一个优秀的产品经理 主讲：钱老师

产品是企业的核心竞争力。产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物， 因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。本课程从战略高度来培养公司的产品经理。课程习目标1、掌握市场调研的理论与方法2、从战略高度来策划公司的产品的市场运作3、掌握具体的营销策略......

项目管理实战精粹 主讲：王老师

2010年本课程在广东省各移动公司轮训，满意度超过90%；课程效果卓越，培训后当天立即可以运用在实际工作中；讲师熟悉服务体系、呼叫中心、集团通信产品、产品规划、系统集成方法，从业经验丰富，实战性强；全面采用中国移动案例授课+沙盘模拟+录像学习，轻松快乐地掌握项目管理体系。分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

《项目管理知识体系指南》（第版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须修订相关的表格和报告，以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括......

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