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项目中的风险与绩效管理 苏州：2021年07月28日
本课程分为两大内容：项目的风险管理 & 项目的绩效管理项目的风险管理课程背景：VUCA 时代，不确定性与风险难以避免。如何有效的管理风险，做到未雨绸缪，是每家企业和每个项目所必须面临的严重问题。风险管理已经成为了企业在当前的竞争时代所必备的理念和技能。客户也对我们企业提出了许多风险管理方面的要求：➢ 谁对企业的......
新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2021年08月09日
第一部分制造业中新产品项目管理的发展与定位1、项目管理的共有特征2、新产品项目伴随市场环境的变化3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式4、新产品型项目的定义和界定5、项目范围的定义（演练）6、制造业项目管理知识体系和构成要素7、制造业新产品项目管理推行的三个分离原则8、项目流程与项目路径的区别/联系与作用第二部分新产......
研发项目管理实战 苏州：2021年08月10日
1. 理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；2. 掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；3. 掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；4. 理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；5. 从产品和项目生命周期视角，设计项......
建立高效团队(室内体验训练) 苏州：2021年08月12日
1）课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看，效果很好，好评如潮；2）讲师还将一系列由领导力专家精心设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版） 苏州：2021年08月13日
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理➢ 什么叫项目➢ 项目的特点➢ 什么叫管理➢ 什么叫项目管理➢ 课堂练习➢ 回答参加者问题学员：➢ 做练习题；讨论；学员提问主题：项目及其所处的环境分析➢ 项目中投资人与项目经理的关......
项目管理实战—项目经理的五图二表 苏州：2021年08月13日
第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理➢ 什么叫项目➢ 项目的特点➢ 什么叫管理➢ 什么叫项目管理➢ 课堂练习➢ 回答参加者问题学员：➢ 做练习题；讨论；学员提问主题：项目及其所处的环境分析➢ 项目中投资人与项目经理的关系➢ 项目经理的职责➢ 项目中利害关系人分析➢ 项目早期估算的 3 大工具➢ 大数据在 3......
精细化管理在物业管理服务中的应用解析 苏州：2021年08月14日
第一部分：合同管理——物业项目管理的重中之重一、精细化管理综述二、从行业案例看合同管理三、合同法知识与应用1、合同及合同法综述2、合同法的主要内容3、合同的生效4、合同法与物业服务合同的关系四、物业项目管理的相关合同1、前期物业服务合同2、物业服务合同3、物业承接查验协议4、其他合同五、合同应用......
项目管理实战训练（2天实践型） 苏州：2021年08月14日
理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；总体原则与项目具体管理方式相结合；专业讲授与学员互动相结合；循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。课程大纲：Day11、课程准备，观念导入① 何谓项目管理，项目管理发展史② 为何要用项目管理？③ 项目管理与运营管理的区别与关系④ 项目经理的在项目中的角色扮演⑤ 事业环境因素与......
项目管理培训内训课程
软件项目管理 主讲：江老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲1、 项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想1) 什么叫项目2) 项目的特征3......
目标与计划管控培训 主讲：谭老师
一、目标管理的基本解读1.解读目标管理探讨：目标不能达成的原因？2.目标达成的贯施体系1）目标体系2）贯施要点二、目标贯施操作1.目标贯施操作导引2.目标贯施的三大前提3.目标贯施的四大重点第二部分：计划管控之关键步骤一、目标设定与解码1.如何设定与分解目标2.设定目标的SMART原则3.不容易量化怎么办4.分享：目标......
研发项目管理工具与模板演练 主讲：徐老师
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：● 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；● 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；● 如何平衡研发项目的......
