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项目中的风险与绩效管理 苏州：2026年07月06日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
敏捷项目管理 苏州：2026年07月09日
清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力理解敏捷管理与传统项目管理的异同体验敏捷管理的具体流程和工具体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士培训对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 苏州：2026年07月09日
2026年作为我国“十五五”规划开局之年，各地政府正在加快储备、谋划、落地一批重点建设项目，抢抓新一轮发展窗口期。但是，当前全国多地普遍面临共性难题：土地财政大幅萎缩、税收增长乏力、各类财政性收入持续锐减，基建投入、民生保障、区域发展全面受制于资金短缺。与此同时，隐性债务监管日趋加强，违规举债、......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......
从开发至投产的全面项目管理 苏州：2026年07月10日
厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。课程大纲：第一部分：项目管理基础1．无所不在的项目2．什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3．项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4．通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目......
新版清单计价标准落地实操、造价争议化解与全过程造价合规管理专题培训班 苏州：2026年07月10日
第一部分：2024版清单计价标准深度解读1.2024 版清单起草背景、政策逻辑、实施要求与强制适用范围；2.2024 版与 2013 版全面对比：条文变化、口径变化、责任变化、风险变化；3.2024 版十大核心亮点：计价方式、综合单价、风险分担、清单责任、清标、BIM、过程结算、争议解决、合规要求、数字化支撑；4.关键......
新质生产力赋能危大工程安全管理暨人工智能创新应用与效能提升专题培训班 苏州：2026年07月10日
1.效率跃升：掌握AI在危大工程安全应急顶层设计、危大工程专项风险分析、隐患排查(深基坑、高支模等重点场景)、应急处置、专项方案编制、数据监测分析、智能现场监管、培训宣传(PPT/海报/视频)等核心场景的应用与提问技巧；大幅提升危大工程安全管理效率，优化管控流程，减少重复现场巡查、资料整理等劳动，缓解人力不足压力，释放......
十五五新赛道·新动能：工程及建筑业发展与市场及政策红利深度对接高级研修班 苏州：2026年07月10日
第一部分：政策红利与行业转型顶层设计(一)2026年建筑业宏观政策深度解读1.人工智能+基础设施、城市更新、国家水网、新型能源体系投资方向与资金规模解析；2.住建部智能建造新政：24 个试点城市 BIM 正向设计强制要求、AI 审图、智慧工地标准与补贴政策；3.城市更新政策：“保留利用、改造提升为主&rdq......
项目管理培训内训课程
GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 主讲：杨老师
一、《建设项目工程总承包管理规范》解读整体概览1 总则——条款解读3 工程总承包管理的组织——条款解读——案例：工程总承包项目组织结构设置、总包项目部主要岗位及其职责——案例：项目管理目标责任书4 项目策划—&m......
建筑工程施工临时用电方案设计 主讲：高老师
课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？施工技术人员能够按照相关规范和资料进行建筑工程临时用电的设计。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？能够熟练掌握临时用电方案设计；掌握基本的规范强条；熟悉了解设计依据、供配电系统设计要点、电气平面设计要点、负荷计算、......
城市轨道（地铁)土建工程项目管理 主讲：汪老师
随着我国经济社会的快速发展，对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况，为了使施工企业效益最大化，必须做好地铁工程的项目管理工作，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。授课对象：城市轨道地铁工程的项目管理人员、技术......
