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2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
实操专家：邀请地产+产业+嘉宾分享实操案例和经验+项目考察交流；工具资料：提供产业招商运营课程资料包以及实用工具；直戳痛点：与专家讲师研讨交流集团与项目中面临的招商运营痛点难点问题；圈层交流：邀请加入大湾区产业资源学友圈群，现场交流，现场诊断，资源整合；项目参访：走进深圳现代化、国际化、创新型城市“中轴新城......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日
施工项目风险高、人员复杂、作业五花八门，而其中涉及到的某些作业又属于高危行业,如：建筑施工等；施工范围与施工单位或承包商的选择不是由EHS部门决定，施工项目的实施与管理也非EHS部门控制，可是与施工相关安全和环保的监管却是EHS部门的责任；施工单位的人员经常换人，今天来，明天走，不听话也不好管；如何确保施工承包商的人员......
财务人员的项目管理 苏州：2026年05月14日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
房地产设计管控培训：21项设计管控要点与54个案例解析 苏州：2026年05月15日
当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理部与其它相关部门也常常出现较多的沟通障碍，项目的总体进度往往因为设计的反复产生较大的延误，项目成本也因为设计原因而出现较大的浪费而失控，同时项目的预期价值也会因为设计原因没有终落地。本课程根据国际上权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标......
标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 苏州：2026年05月16日
1.现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是......
苏州建发·绿城·旭辉·中铁·仁恒品牌地产 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年05月16日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
承包商与施工安全管理 苏州：2026年05月20日
建筑施工人员素质的参差不齐，对其教育培训及沟通难度大，有的甚至蛮不讲理；他们的工作中往往会涉及高风险的作业且安全违章屡禁不止，事故概率相对较高，甚至影响到企业的安全管理绩效和声誉。因此，对施工过程的安全管理尤为重要。本课程系统的从承包商/施工商的选择、施工前审查、施工监管、施工后评估等基本管理到可能涉及的作业现场管理，......
项目管理培训内训课程
夯实大商务管理重塑项目盈利能力 主讲：顾老师
1、大商务管理体系1.1“大商务”管理-是什么1.2“大商务”管理-做什么1.3“大商务”管理-怎么做1.4“大商务”管理-谁来做2、大商务管理和项目管理效益提升重点2.1 坚持商务策划贯穿始终2.2 先算后干盯策划2.3 ......
变更熔断与助燃-企业项目变更管理的再造革命 主讲：丰老师
在数字化转型与全球化竞争的双重压力下，企业项目面临前所未有的变更挑战。据PMI统计，89%的项目在实施中会发生变更，其中未受控变更导致项目失败率高达37%，平均造成23%的预算浪费。当前企业普遍存在四大痛点：1. 变更响应滞后：传统流程冗长，导致成本超支与进度失控；2. 跨部门协同低效：权责不清引发“踢皮球......
写字楼项目物业运营管理 主讲：王老师
一、写字楼项目特点与物业产品的策划1、写字楼项目的分类2、写字楼项目的特点3、写字桉项目客户的需求分析4、写字楼项目物业管理的目标5、写字楼项目物业产品的策划二、写字楼项目日常管理重点分析1、前台与礼宾服务2、安全与消防服务3、设备运行与节能管理4、环境卫生与病媒防制三、写字楼项目物业成本管控1、物业成本的组成2、物业......
