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2023杭州养老地产经典项目考察 苏州：2026年03月31日
项目一：国投紫荆园养老公寓【项目简介】国投紫荆园是由杭州市萧山区国资总公司投资开发杭州开元颐养作为管理服务商。2017年7月以7.7亿元区国资总公司成功竞得。目前国投紫荆园是省重点建设养老服务业项目。项目整体占地18万方，两河环绕，毗邻国家四A级景区湘湖风景区。紫荆园特别为长者们提供了丰富多样的健康管理、餐饮、交流、活......
VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州：2026年04月01日
第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别（风险分析） 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......
城市更新项目拆迁多维度操盘管控经验借鉴及困境破局之道 苏州：2026年04月01日
截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入计划的项目983个，通过了城市更新专项规划批复的项目605个，确认实施主体并公示的项目485个，但按规模规划的通过率仅为55.8%，按规模计划的实施率仅为35.8%。通过数据不难看出，城市更新已经进入深水区，阻碍项目进度的重要难点，便是拆迁谈判环节，拆迁谈判作为拆除重建......
《成功项目管理》实战训练 苏州：2026年04月02日
如果说战略管理关注“如何做正确的事”，项目管理关注“如何把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。目前我国每年有上百万个大中型项目在实施，投资达到了数万亿元。然而我们绝大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没有接受过科学系统的项目管理培训。他们在项目管理中......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 苏州：2026年04月08日
政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企......
项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州：2026年04月10日
一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考：对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......
精装修住宅项目交付及售后服务管理 苏州：2026年04月11日
1、精装工程总监、精装经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，2、工程经理、主管、客服经理【课程大纲】第一部分：精装修交付项目一房一验1.一房一验概述1)一房一验第一阶段（组织施工单位、监理进行验收）2)一房一验第二阶段（组织工程、物业、营销联合验收）3)一房一验第三阶段（移交物业、精保进场）2.一房一验的......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
项目管理培训内训课程
新基建投融资模式解释 主讲：易老师
一、多层次资本市场基本要素概述1.项目投资新政指引；2.国家政策对项目投资边界的设定；3.商业合资、合伙与合作在项目投资中的政策区别；4.地方政府与中央政府之区别；5.地方政府在项目投资中权力的边界；6.政府与社会资本商业模式选择的原则；7.政府与社会资本合作数学模型构建分析；8.中央政府项目投资初衷解读；9.市场化在......
工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控 主讲：李老师
第一天、《工程市场营销与商务谈判》一. 商务谈判与商务礼仪1. 工程谈判的基本特点2. “攻心为上”是谈的前提3. 三维营销与不同层次的谈判4. 谈判前需要做的工作与基本礼仪5. 谈判中的“实际利益与人际关系”6. 谈判团队7. 谈判中的报价策略。8. 商务沟通实施应对&......
大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座 主讲：龚老师
一、 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）1、现状下央企、国企的平均利润率困局2、工程项目效益不好之原因分析3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？4、一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控......
