苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

制造部门如何开展TPM自主维护活动苏州：2026年03月06日

第1章：TPM在制造业企业管理中的位置1、企业导入TPM的必要性1）制造现场的管理工具和管理系统2）什么是TPM？3）TPM活动两大观念的改变4）TPM的三大特点和三大活动项目5）TPM理论的发展趋势2、TPM活动工具汇总1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点2）PDCA戴明循环的应用3）各......

FMEA&APQP&PPAP 苏州：2026年03月09日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFM......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 苏州：2026年03月11日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主......

工厂∕车间管理实战技能训练苏州：2026年03月11日

1、让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，2、掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，3、加强工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。课程对象企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围⑴ ......

危险品化学品安全管理培训GHS 苏州：2026年03月11日

≯ 了解化学危险品的种类与特性；≯ 熟悉化学危险品的包装与标识；≯ 掌握安全运输装卸作业与储存保管；≯ 认识劳动保护与消防；≯ 掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置；≯ 熟悉进行IS0 14000论证的要求及措施。课程对象：危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员。课程内容：第一章危险化学品......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧苏州：2026年03月12日

工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员课程大纲第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1）制造业财务损益表分析2）营业收入预测及风险管理3）制造核心成本：人机物成本概述4）直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5）标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定......

现场效率改善与IE技术苏州：2026年03月12日

“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过讲解现代IE技术 - ......

《ISO45001：2018标准及内审员》苏州：2026年03月12日

课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训二、推行ISO45001给企业的好处三、ISO45001起源四、ISO45001发展历史五、ISO45001管理对象六、ISO45001与OHSAS18001差异七、体系推行模式问、答互动讲解案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......

生产管理培训内训课程

制造业现场管理者的六项修炼主讲：张老师

现在针对管理者的课程有许多许多，MTP在中国就有N多种版本，多数都是各个行业通用的版本，而对制造业管理者需要掌握哪些技能与能力，做认真思考，为制造业专心打造的MTP课程却少之又少。诸多企业对现在许多的管理者要么用救火的方式来管理，要么用胡萝卜与大棒的方式交出来的结果不可控而发愁……出路在哪里......

五型班组创建夯实特训营主讲：边老师

☆ 了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路☆ 了解电厂安全型班组创建的七个核心要素☆ 掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法☆ 了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化）☆ 掌握电厂管理型班组创建中的班组......

项目全生命周期管理——从需求到落地再到复盘主讲：郭老师

项目管理课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。在这样的背景下，项目管理作为一种科学、系统、高效的管理方法应运而生，并迅速在全球范围内得到广泛推广和应用。......

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