苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

deepseek赋能设备全生命周期管理苏州：2025年12月15日

1.学习和分享现代企业设备全寿命管理的经验和方法。2.提高设备的故障诊断和维修技术的水平，是故障率年下降30%；3.帮助企业筹建适合本公司的设备预防&预测&维修的信息化体系，赢在起点；4.运用全寿命周期管理故障控制在源头降低设备维修成本每年下降10%以上，增加企业效益。课程对象：工厂经理，生产总监和营运......

生产计划与物料控制实战苏州：2025年12月15日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员培训目的了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念......

工厂成本控制和价值分析上海：2025年12月15日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产）上海：2025年12月17日

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了......

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】上海：2025年12月18日

主题一：中国 EHS 管理基础认知1. 安全与环保管理的必要性与现状2. EHS 管理人员的职业质素与能力模型3. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系4. EHS 管理人的五大工作错位与影响绩效因素5. 研讨：EHS 管理中的常见困惑主题二：EHS 管理系统中的基本管理1. 风险分级管控与隐患排......

生产大咖教你，如何做好一日生产管理上海：2025年12月19日

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......

生产一线主管训练营【特价】上海：2025年12月22日

本课程专为制造型企业一线主管研发设计，旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块，凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念，通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎，为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。课程收......

TWI-生产主管管理技能研修上海：2025年12月25日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范......

生产管理培训内训课程

新电力人安全意识主讲：李老师

每年电力行业会根据公司发展需要招用大量的新员工，现在的新员工年轻有活力，大部分都是大学毕业生，但因为长期的学校和家庭教育会有好高骛远，安全意识差的特点，为了更好的帮助这些新人提高安全意识，设计本课程，也是北方大部分电力单位新人必上课程。课程目标：1．通过培训，让新员工知道安全意识的重要性2．通过培训，让新员工清楚怎样安......

设备点检与管理操作实务主讲：黄老师

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干。【培训大纲】第一部分、设备管理基础与企业运营效率提升—课时3小时◆先进的设备管理理论与方法◆先进的设备/生产线的概念和实例◆ 新设备的开发和验收程序......

《浪费管理》“精益改善” 主讲：丁老师

浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常......

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