苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

现场改善与生产效率提升 苏州：2019年05月24日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

有效的事故调查和管理 苏州：2019年05月24日

“迄今为止，我们尚不能保证一个工人在工作时的平安。究其原因在于我们没有透彻地分析过事故案例。……如果地板上有了一个洞，不要把希望放在训练所有的人避开这个洞来避免事故，把洞给盖住，要简单的多。”（引自美国安全工程师学会前主席David Maccollunr的讲话）事故的......

(TPM)全面生产设备维护 苏州：2019年05月24日

企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。课程大纲：一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动的目标3、TPM活动八大支柱4、TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）5、预防性维护6、预见性维护案例讲解7、可靠性工程的运用8、如何提升维护工作......

现场6S与可视化管理 苏州：2019年05月24日

第一章：可视化管理概述1. 现场管理与改善2. 可视化管理概念3. 可视化管理起源、发展与应用4. 可视化使用规则5. 可视化管理基础——6S管理6. 车间需要达到的现场标准第二章：可视化常用方法与工具1. 颜色可视化2. 定置可视化3. 精益生产可视化4. 形迹可视化5. 定点拍摄法6. 标示......

工厂成本控制及制造绩效提升 苏州：2019年05月24日

第一天 9：00-12：00目的：成本管理的财务基础，-怎么“算”成本，使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路。启动成本管理“路线图”一．成本分析与控制的财务体系与流程1 全面成本管理（TCM）体系2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系3 制造......

现场质量问题分析解决 苏州：2019年05月27日

质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺......

消防安全管理 苏州：2019年05月29日

中层管理者、生产/技术/设备/维修人员、安全监督、安全工程师、消防工程师、操作工、承包商等；课程大纲：1.欢迎和自我介绍；2.经验分享与解析；3.消防基础知识；4.建筑防火；5.建筑消防设施6.消防法律法规7.建筑防火检查8.建筑设施、安装与维护管理9.建筑安全评估方法与技术10.消防安全管理11.常用消防检测仪器的介......

EHS进阶-EHS专业人员核心技能提升训练 苏州：2019年05月29日

企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等（适合从业超过3年以上人员）课程大纲主题一：中国EHS管理基础认知a) 安全与环保管理的必要性与现状b) EHS管理人员的职业质素与能力模型c) EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系d) EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素e) 研讨：EHS......

生产管理培训内训课程

班组长管理能力提升实务训练 主讲：谢老师

使班组长了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神；懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理，说写做统一和有效执行),提高工作效率；掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能；掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管......

价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三 主讲：熊老师

一、精益生产方式概论精益生产系统的逻辑三种制造方式的比较顾客期望的五个“零”精益生产追求的七个“零”目标精益生产的五大原则精益生产的技术体系二、认识浪费成本的三种分析方法消除浪费的四个步骤制造业的八大浪费真效率与假效率管理的实质消除浪费的技巧与方法三、流线化、均衡化与拉动......

生产绩效管理 主讲：刘老师

一、生产绩效概论1、生产管理的本质（1）生产管理的定义（2）生产问题的定义（3）生产管理的本质——PDCA管理循环2、生产绩效的特征（1）生产绩效的定义（2）生产绩效的特征（3）绩效管理的定义（4）绩效管理的流程3、生产管理的误区4、绩效管理的意义5、绩效管理的导入规划（1）成立生产绩效推行组织......

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