苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

智能工厂布局规划（工厂实战版）苏州：2025年07月11日

第一天 9：00-16：30目的：系统布局规划(SLP)的基本要素、关键输入信息及阶段结构的介绍。使学员了解 SLP 的基本输入信息及分析方法，厘清系统性布局规划的阶段结构及程序模式一布局规划基础1 设施规划与设计的基本概念及内容➢ 厂址选择➢ 设施布置设计➢ 物料搬运系统设计2 工厂布局规划的目标及原则3 工厂布局......

卓越班组长实战训练营苏州：2025年07月11日

第一站：班组长的角色认知班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。班组长的三种心态：改变？&适应？& 走人？案例破冰：黄班长心态困惑？你的目标定位是什么？员工到班......

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班苏州：2025年07月11日

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。课程大纲：一设备管理概述1.设备管理的定义2.设备管理的一般概念3.设备管理工作的认识误区二设备管理理念指标体系1.设备的综合管理2.设备的前期管理3.设备的后期管理4.设备维修的组织形式5.设备的更新和技术改造6.衡量设备状态......

IE工业工程应用与实践技法提升苏州：2025年07月11日

丰田模式是IE（工业工程）优化的结果！欲成精益，先做IE（工业工程）世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本，但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行，但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致，很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提升的加速器，......

TPM设备预防保养管理苏州：2025年07月11日

课程大纲1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM给企业带来的竞争力提升一、TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效......

生产计划和物料控制-PMC 苏州：2025年07月11日

管理流程与衡量体系生产计划与物料计划的编制选择合适的生产作业计划制订方法库存和协力厂商的有效控制提高准时交货率的方法生产过程在制品与进度的控制课程大纲:一：现代制造业常见生产方式分析◇订货式生产性企业的特质◇精益生产方式的应用◇PMC的尴尬地位及传统管理模式深层分析二：生产管理PMC的组织结构◇生产管理的职能定位及追求......

一线主管领导力提升与团队建设苏州：2025年07月11日

◇ 了解一线主管的角色、职责与管理体系◇ 学会诊断现场管理中的问题◇ 了解领导的基本概念◇ 掌握下属成长和发展的不同阶段◇ 掌握激励和沟通的原理和方法体系课程对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：一一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管......

柔性生产计划与精细生产管理苏州：2025年07月11日

您的企业是否面临如下困惑：经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，......

生产管理培训内训课程

8D问题分析和解决主讲：王老师

客户投诉、安全事故、重大异常、人不听话、机器故障、物料问题，找不到问题在哪里，无从下手，病急乱投医，问题一而再再而三的出现。企业遇到质量问题该如何应对？自从福特应用8D取得成效以来，8D正是大家公认的问题分析与解决的系统方法，8D可以引导大家去消除那些根深蒂固的问题。8D详细阐述改善小组团队建设、运作流程，把解决问题的......

假设检验培训主讲：王老师

1.假设检验的概念-圣地亚哥孕妇之疑-我们每人都是富翁-假设检验的概念2.假设检验的原理-逻辑反证法-小概率事件3.假设检验专业术语-二类错误：不同国家的法院假设哪个好-原假设和备择假设-显著性水平α-P值-检出力-统计量-自由度4.样本容量确定-样本容量案例及练习5.假设检验的步骤6.假设检验的应用6.1......

TWI-如何教会员工快速掌握技能主讲：陶老师

在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也......

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