苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

EHS工厂检查技能提升和实务高级班苏州：2026年04月07日

了解工厂常见隐患及改善要求了解工厂内电气、设备设施等常见隐患及改善要求掌握隐患改善的推动技巧掌握如何运用老板及沟通来推动各职能部门进行改善课程大纲课题一：安全检查基础知识1.研讨：日常安全检查中的问题点2.图片案例：查找隐患杜绝事故？3.什么是事故隐患？4.隐患的分类5.安全检查查什么？6.隐患与危险源之间的区别7.谁......

NI labview项目实战培训苏州：2026年04月08日

企业从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。【培训目标】通过Labview 平台的实践学习，让涉及 Labview 设计的测试及设备工程师了解 Labview的功能和主要应用模块，掌握 Labview 应用模块的使用和编程方法，可......

价值流分析和精益价值流设计实战训练苏州：2026年04月08日

生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......

一线主管领导力提升及团队管理苏州：2026年04月08日

制造型企业生产部门的一线主管；和生产相关的部门的基层管理；课程对职位经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管；不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管者；非生产型企业的一线主管。课程大纲何谓“领导......

TPM全面设备维护实战训练—生产自主维护与维修专业维护苏州：2026年04月10日

1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费5．设备维护人员能够快速找......

TWI一线主管管理技能提升训练苏州：2026年04月10日

1、成熟性：针对基层管理者的基础课程，高度定型化和标准化；2、简单性：讲义通俗易懂,把工作管理技能归纳到”四阶段法”中，易于执行；3、实用性：工作现场的问题和实习素材带入教室，通过实际操作进行，实用性强；4、速效性：比知识更重视技能,比“应知”更重视“应会&r......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升苏州：2026年04月11日

全面清楚一线主管的角色和地位，清楚了解一线主管的重要作用；全面清楚成为一名优秀一线主管的必备条件，全面掌握一线主管建设的思路；全面掌握如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题；全面掌握一线主管质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法；全面掌握安全管理的重要方法及现场安全异常的......

利润为王——制造业精益成本系统控制方法苏州：2026年04月11日

生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力&rdqu......

生产管理培训内训课程

2019安全月主题解读 ---防风险、除隐患、遏事故主讲：李老师

1、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入学习宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，增强全民安全生产意识，提升公众安全......

六西格玛黑带训练主讲：许老师

6Sigma是21世纪改造企业流程、提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并非只靠单一方法或抽象策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。根植于主流管理......

实战型班组长综合能力提升主讲：郑老师

在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性......

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