苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

新旧QC七大工具（十四个质量工具） 苏州：2018年07月20日

--QC手法在问题解决中的地位与应用--培训目标及要求--问题提出与团队组建--学员自我介绍/分组【课程大纲】第一天：旧QC七大手法图形简述（9：00-16:30）一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问......

如何开展TPM全员自主维护活动 苏州：2018年07月20日

第1章：引言一、我们现场的基础环境企业经营的目的制造成本的构成我们在同一条船上二、制造现场的问题制造现场问题探讨生产活动的三大要素三、TPM介绍制造现场的管理工具和管理系统什么是TPM？为什么要TPM？TPM活动的特点TPM的8大支柱TPM理论的发展四、TPM活动工具介绍小集团活动利用活动板开展不合理发现活动开展单点课......

现场精细化管理改善与提升培训 苏州：2018年07月20日

本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；清楚地了解现场管......

小批量多品种---生产计划与物料控制(PMC) 苏州：2018年07月20日

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制......

GD&T—形状和位置公差 苏州：2018年07月20日

产品工程制图是传递设计要求和合格部件几何形状的真正功能限制的基本手段。为了确保所有图纸的统一解释，每个使用人对图纸上的所有符号必须有共同的理解。本课程集中注意力于形位公差的基本原则（规则、特性控制符号和基准的选择），以及它如何补充常规的公差。形状和位置公差技术是根据它们在ANSI标准Y14.5M-1982以及新的ASM......

DOE—实验设计法应用 苏州：2018年07月20日

实验设计Design Of Experiments, 在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。......

如何当好班组长（一线主管） 苏州：2018年07月21日

一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生产，环境保护等，这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求......

柔性生产计划与排程管理-昆山 苏州：2018年07月21日

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程收益:计划又要改！你们计划怎么搞的-车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救 火！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户......

生产管理培训内训课程

如何消除生产现场八大浪费 主讲：王老师

一、生产现场以成本管理为第一要务1.老板的烦恼——订单多却不赚钱？2.认识生产现场的成本中心地位1)每个员工都应掌握的生产现场成本知识2)为什么大野耐一说“减少一成的浪费等于增加一倍的销售额”？3.生产现场的管理目标与管理要素1)生产现场的管理目标与管理要素的关系2)如何......

金牌车间主任实战能力训练 主讲：王老师

1、提升制造型企业车间主任、班组长一定的沟通能力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力、计划组织协调能力、培训与指导能力。2、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍受训对象：各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程效果：提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下......

生产计划、排程与物料库存控制 主讲：周老师

生产计划、排程管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产......

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