苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

生产大咖教你如何做好一日生产管理苏州：2026年03月20日

制造型企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者课程大纲：模块一：班组长角色认知定位与转变1.VUCA对班组长的挑战2.制造现场应有的姿态及现场班组长的定位3.案例分析：勤奋的小虎4.现场管理的真谛5.基础活动—投入效率化---生产活动---保证产出构成的7大任务6.面对挑战的应对法则小组讨论：班组长......

UG后处理技术与应用案例苏州：2026年03月20日

后处理把不能驱动数控机床加工零件的刀位源文件CLSF转换成可驱动特定机床的NC代码数控加工程序,这个过程是自动编程必不可少的重要环节，涉及的内容专业单一、市面上核心技术资料保密多相见少、自学难度大，会造成自动编程受制于人，或严重影响数控机床特别是多轴高端数控机床的正常使用。本专门、专业培训讲授后处理的原理、方法、关键技......

“注塑模具维修技术”高级研修班苏州：2026年03月22日

注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、模具维修师傅、试模工程师、模具工程师、注塑工程师、注塑技术人员等......课程大纲：1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技......

EHS安全环境管理苏州：2026年03月23日

开篇：全面认知 EHS 管理的必要性a) EHS 管理的必要性与现状b) EHS 管理者在推进工作中的困惑与原因分析主题一：EHS 合规管理1、我国的法律法规框架2、 EHS 法律法规合规管理的关键要素3、企业全生命周期 EHS 管理认知4、近期重要法律法规解读主题二：职业健康管理与劳动防护管理1、职业健康管理......

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年03月23日

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※ 精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析※ 精......

新TPM设备故障递减30%（deepseek赋能设备）苏州：2026年03月23日

设备科长、车间主任、设备主管、车间班组长等管理人员课程收益1、业务绩效：追求对象设备价值-故障时间递减30%（培训课程必须要带来业务绩效变好，30%对于有些企业是很难实现的，但我需要有挑战的勇气）2、过程绩效：对象设备进行过程精细化的17大指标（详细见课程大纲的业务收益指标）3、认知提升：明确设备未来3年需要做的事情；......

传统QC七大手法苏州：2026年03月23日

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算......

生产计划与物料控制实战苏州：2026年03月24日

一、生产计划管理1.生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2.生产计划的组织架构生产计划部门在公司中的位置和职能生产计划的主要工作点物料计划的主要工作点案例:了解计划协......

生产管理培训内训课程

杰出班组长培训主讲：刘老师

◆班组长职位虽低，起的作用却很大。◆人员管理、物料管理、成本控制，都靠班组长去落实。◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。课程收益◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。课程对象制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、......

从技术走向管理——生产主管的管理技能培训主讲：朱老师

生产主管很多都是从基层提拔上来或者学校毕业经过考核上岗的。并没有经过系统的管理培训。因而不能很好的盘活人力资源这一企业最重要的资源。造成品质不稳定，交期不准时，员工流失率居高不下，工作氛围缺乏活力等诸多问题。给企业造成不必要的损失。因而，对生产主管开展如何管理，特别是对人的管理的培训显得尤为重要。【课程目标】通过本课程......

采购策略、成本控制与供应商管理主讲：吴老师

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......

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