苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

特种设备安全管理苏州：2026年04月27日

第一讲：消防和火灾知识第一节消防安全基本知识1)了解火灾的概念及分类。2)了解火灾发生的原因。3)了解防火的基本原理。4)了解火灾的危害。5)了解火灾蔓延的途径。6)了解不同类别火灾的特点。7)了解火灾等级划分的标准。第二节火灾的危害第三节火灾扑救1)掌握火灾报警的方法、内容和要求。2)了解火灾扑救的基本原则。3)......

生产一线主管训练营【特价】苏州：2026年04月27日

制造型企业的班组长、线长、工段长、值班长、主管等基层管理者，管理岗位1-5年部门涵盖和生产相关的制造部、设备工程部、质量控制和保障部、工业工程和物流仓库部等课程大纲第一章、一线主管的管理职责和角色定位• 一线主管的学习体系• 一线主管的成长路径• 一线主管成长中的障碍• 一线主管......

PMC-生产计划与物料管理实战训练苏州：2026年04月27日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）苏州：2026年04月27日

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师课程大纲第一天：旧QC七大手法图形简述（9：00-16:30）一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别......

精益生产体系和工具运用苏州：2026年04月29日

1、认识精益生产的核心观念;2、运用精益各项工具;3、了解整体运行效率和快速设置技巧;4、掌握连续流生产的方法;5、熟悉改善工具;6、掌握实施策略和指标跟踪体系。课程对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲一、精益思想—&mdas......

IQC进料检验与供应商管理苏州：2026年04月29日

SQE，品质工程师/经理、IQC 来料检验主管、体系工程师 /主管、采购工程师 /经理、供应商辅导项目工程师 /经理、研发经理、市场经理等。第一讲：进料检验的基础1、质量的定义1）狭义的定义2）广义的定义2、特性的分类3、检验的定义和分类1）检验的定义2）......

机器视觉培训苏州：2026年05月06日

1、了解软件开发基础，并开发简单小软件2、了解数字图像原理，并了解机器视觉硬件及视觉工作原理3、对海康,康耐视，HALCON 等视觉处理软件，处理方式有基本了解4、了解 Halcon 编程的基本技巧，会编写简单的图像处理方法5、能够对视觉系统的处理架构有一定了解6、会编写简单视觉软件（包括 C#联合 Halcon）7、......

机电设备振动监测分析与诊断技术苏州：2026年05月07日

采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做分析，讲解学员实际应用问题；课程大纲第0章绪论1、设备振动监测与诊断技术综述2、设备故障诊断的基本概念3、设备故障诊断技术国内外现状4、关键技术及学习方法第1章旋转机械振动分析基础1.1 振动及振动系统1、振动的基本概念；2、 ......

生产管理培训内训课程

班组长管理技能提升训练主讲：李老师

班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。班组工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，就成了企业现场管理的当务之急。通常的班组长培训根据侧重点......

AI技术在班组现场管理中的应用培训主讲：班老师

帮助班组长掌握AI技术基础与核心工具，深度理解其在现场管理中的应用场景（如质量检测、安全预警、智能排班等），通过案例分析与实战演练提升AI工具的落地能力，推动班组管理智能化转型。课程大纲模块1：AI技术基础与发展趋势1.AI技术核心概念技术定义：解析机器学习（ML）、深度学习（DL）、自然语言处理（NLP）等基础概念，......

班组管理技巧与一线管理技能提升主讲：俞老师

在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长......

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