苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

精益生产管理实战技法苏州：2023年06月14日

模块1、精益生产管理工具模块一：精益生产基础知识M1: Lean Overview1 精益的历史及起源2 精益的概念和核心3 精益的五大原则识4 丰田生产方式介绍（丰田屋）5 精益成功的案例（航空、汽车、电子、机械）6 传统生产方式和精益生产方式比较模块二：7大浪费及识别方法M2: 7 Wastes, Go&S......

工厂5S项目推进与目视管理苏州：2023年06月14日

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲：第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的......

问题分析与解决苏州：2023年06月14日

希望提升问题分析与解决能力的职业人士，企业中高层领导、部门经理或主管、工程师、骨干员工等。课程大纲第一单元面对问题的心理建设一、问题使主管的存在变得有价值1. 处理问题的基本原则2. 处理问题的基本动作3. 处理问题的基本要领二、问题处理的三大难题:1. 责任不明2. 状况不明3. 缺乏技术三、失败的问题解决归因1.......

EHS法律法规合规性评价苏州：2023年06月14日

在和许多企业接触过程中,经常发现企业在EHS法律法规合规性评价方面比较薄弱。企业往往会遗漏一些因该遵守的EHS法规,以及企业应该怎样做才能符合法规的要求。同时，虽然收集了相关的EHS法律法规，但是，EHS法律法规的合规性评价非常简单,对所有的法规都是符合,其实,这是企业人员没有深入系统的了解相关法规的要求。我们这门课......

实验设计DOE课程苏州：2023年06月14日

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。课程背景实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用田口DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改......

VDA6.3 过程审核苏州：2023年06月14日

一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开发的策划的审核基本要求产品开发策划的审核条款的详解产品开发的落实的审核基本要求产品开发落实的审核条款的详解2.过程的开发过程过程开发的策划的审核基本要......

精益生产沙盘模拟苏州：2023年06月14日

总经理、厂长、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、设备部门总监；物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等；课程特色体验性精益沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善；互动性精益沙......

卓越班组长日常管理技能提升苏州：2023年06月14日

了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知；了解班组长的管理职责，认识到班组长‘做小事、育人才，育人才、做大事’的内涵；了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法；了解车间文化建设的要领及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵；掌握通......

生产管理培训内训课程

企业生命线-TQM全员品质管理主讲：张老师

企业各级管理干部（含生产、质量、采购、物料、工程）等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：质量意识1、质量缺陷案例分析2、质量意识（影片分析）第二部分：全面质量管理的四个基本要求1.全员参与2.全过程的质量管理3.全组织的质量管理4.多方法的质量管理第三部分：全面质量管理八大原则1.以客户为关注焦点2.领导作用3.全员......

精细化管理主讲：陈老师

第一部份：企业管理基础规则一、优化组织结构、明确岗位责任1、如何合理设置部门与关键岗位2、如何充分发挥它们的功能与效果3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制二、简化运作程序1、产品运作程序2、行政事务运作程序3、财务运作程序4、如何简化运作程序......

22pmc通用公开课版主讲：雷老师

课程导入：交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单，减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重成品，半成品，原材料库存资金积压巨......

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