苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年01月22日

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※ 精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析※ 精......

Kanban拉动规划工厂实践训练苏州：2026年01月22日

精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功......

minitab中级应用班苏州：2026年01月23日

第一单元：基本知识1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧3)修正数据结构以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中创建及解释图表5)把MINITAB结果移到其它文件中6)如何使用Minitab进行图形分析7)基本描述性统计8)正态性研究......

品质改善快速突破工作坊苏州：2026年01月23日

本课程专为以下有志于自我挑战的技术与管理人员量身设计：岗位预期目标A工程经理、质量经理、生产经理掌握方法并组建快速改善团队B 项目/工艺/质量工程师/SQE/SDE 掌握方法并应用于项目快速改善C 现场主管，包括车间主任和班组长掌握方法并应用于日常工作改善课程特色：紧扣学员所在行业及所选项目，全方位实战演练；寓教于......

PMC计划管理与物料控制苏州：2026年01月23日

计划不如变化，如何确保准时交付？物料不齐套如何确保准时交货？制程异常，物料损耗的不确定性，如何平衡备料及缩短LT课程亮点以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式课程目标和收益全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的......

决胜现场—6S管理宝典苏州：2026年01月23日

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。课程目的：车间......

SPC统计制程管制苏州：2026年01月23日

生产、研发、品管工程师及相关人员。课程收益:理解SPC实施理念与作法并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质理解制程能力分析与改善手法课程大纲:一：统计技术基本知识二：控制图与过程能力解释三：计量型数据控制图四：计数型数据控制图五：控制图(P图)全真模拟练习与讲解......

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）苏州：2026年01月26日

课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广②FMEA类型FMEA基本格式及其变化生产过程风险管理-PFMEA简介逆向FMEA③新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述④FMEA应用新版FMEA在制造领......

生产管理培训内训课程

KYT安全预知训练》主讲：郭老师

安全，安健环保管理经理/主管，生产部门经理/主管，安全工程师，安全员，班组长，员工等课程价值1、掌握企业目前安全管理中常见的八大问题与安全管理的重要性2、掌握如何开展危险源辨识与控制3、掌握KYT危险预知的4R基本手法4、理解“吓一跳，冒冷汗”记录法和“手指口述”安全法5......

高中层精益化管理能力提升特训营主讲：陈老师

企业高中层管理人员【课前预备】学员按坐位分成8个小组，列出小组牌号和领导席位牌号，明确组长、组名、小组思想关键词【课程内容】第一讲精益思想核心认知1、精益型企业经营发展趋势（先做大还是先做强？500强有哪些企业倒下？为何？）2、企业面临精益挑战和机遇3、精益精细化管理理念文化4、精益8大思想和9大内涵5、精益化管理体......

环境运营合规性操作主讲：赵老师

模块一：新形势下的企业环境管理1.新形势可持续发展美人鱼新形势--环保法律法规的发展环保行业步入3.0阶段2.企业环境管理要点现场管理（执法时现场主要看什么）环境面貌废水处理设施废气处理设施固废管理应急管理企业环境管理要点管理制度要执行。机构人员要到位。建设项目要审批。审批要求要落实。环保验收要及时。排污许可要领证。......

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