苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

生产现场管理与改善实务—康建平老师 苏州：2019年07月21日

◇ 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费 ◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化 ◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益 ◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产......

IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州：2019年07月22日

企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。课程目标：① 介绍工作简化的方法与程序分析对生......

现代设备维修技术与备件管理培训班 苏州：2019年07月23日

证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张，并请于报到时交至会务组。课程大纲：（一）设备维修技术部分1、维修技术概论1)维修的定义、方针和......

危险与可操作分析——HAZOP 苏州：2019年07月23日

学员需具备基本EHS专业知识；适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等课程大纲第一天HAZOP方法相关基础知识HAZOP方法应用的范围和时机HAZOP主席的能力要求HAZOP分析需要的资料HAZOP分析的流程HAZO......

卓越班组长的七项修炼 苏州：2019年07月24日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等；来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程简介第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总......

QCC品管圈推行实务 苏州：2019年07月24日

1．发掘现场人员的潜在能力；2．了解合理化改善的方法与步骤；3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;4．培养自我启发能力 ;5．有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；6．减少浪费，降低质量成本，增加利润；7．提升员工质量意识；8．了解如何运用品管手法发现并解决问题；9．提升员工的团队意识；10．改......

5S项目管理师研修班 苏州：2019年07月25日

5S，几乎所有的企业都在做5S，几乎所有人都听说过5S，几乎所有的培训师都在讲5S……5S，知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式；5S，是企业管理的基石，如同万丈高楼的基石，惟有奠定坚固的基石才能建造耸入云霄的大厦；5S，是企业文化的基础,企业成长的......

过程失效模式与后果分析-PFMEA 苏州：2019年07月25日

过程FMEA(新版FMEA 4th )过程流程图的定义和作用风险的模式PFMEA的目标PFMEA开发的准备PFMEA的输入和要求过程流程的优点过程FMEA(新版FMEA 4th )过程流程图开发和过程文件过程特性分类和影响级别特殊特性流程图的使用和检查清单设计矩阵表特性矩阵分析(Charateristic Matrix......

生产管理培训内训课程

IE工业工程应用实战训练提升 主讲：刘老师

生产经理-工程经理-生产部工程师-工程部IE工程师-PE工程师-PMC以及:1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；3、工业工程应届毕业生。授课方式：成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。（互动时间50%左右）重点传授系统的......

督导人员训练课程 主讲：易老师

描述督导的角色和职责解释绩效管理的准则和过程为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针探求怎样让有效的训练技能来提高员工满意度和生产率为督导提供处理现场管理方法的策略目标学员：企业基层主管、班组长课程大纲：导言工作定位(Job Orientation)督导者的定义督导者的职责督导者的职务描述管理思想起步策略行动计划工作......

精益生产管理与运作实务 主讲：田老师

本课程摈弃传统培训模式，通过二天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM......

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