苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

利用IE技术提升生产效率苏州：2022年07月05日

现场管理与改善实务对像：生产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员课程大纲一、工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.现场八大浪费5.IE追求零浪费6.约束资源与非约束资源7.从哪里着手8.案例：日、美企业IE运用与......

FMEA过程失效模式及后果分析实战苏州：2022年07月05日

了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......

生产件批准程序(PPAP) 苏州：2022年07月05日

本课程时长为1天。汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP（第四版）要求的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的P......

工厂成本控制及制造绩效提升苏州：2022年07月06日

原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......

APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序苏州：2022年07月06日

1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲产品质量先期策划APQP一、基础知识1、APQP 的目的2、APQP的益处3、质量策划的循环—PDCA4、PDCA所用的技术和工具二、如何运作项目小组1、组织多小组功能小组2......

EHS内审员实战训练苏州：2022年07月06日

第一章： ISO14001：2004 & OHSAS18001:2007 理解与应用1.为什么要推行环境、职业健康安全管理体系通过小游戏告诉你体系的本质，以及体系管理和企业管理，企业文化之间的联系2.术语和定义3.环境、职业健康安全管理体系要素和要素之间的关系通过我讲给你听，你讲给我大家的方式，让你清楚的理解环......

新版FMEA失效模式与影响分析课程（DFMEA/PFMEA）苏州：2022年07月07日

课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述a.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广b.FMEA类型FMEA基本格式及其变化设计FMEA简介过程FMEA简介c.新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述d.FMEA应用新版FMEA在制造领域的......

（EHS)工厂安全健康与环境管理苏州：2022年07月07日

运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员。课程大纲curriculum introduction一、EHS管理的基础•• EHS（环境、健康和安全）的含义• EHS相关法规- 基本法规的介绍（环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法）-......

生产管理培训内训课程

如何有效降低工厂成本主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打......

全面成本管理培训主讲：谭老师

主要特点：详细阐述全面成本管理的操作精髓案例指导：分析全面成本管理内训的经典个案案例训练：掌握全面成本管理的技能提升方法行动建议：流程全面成本管理的实战模拟练习提升建议：引爆全面成本管理潜力的行动方案培训背景：1、认识成本管理活动2、建立成本管理体系3、选择成本控制方法4、系统解决成本问题一、认识成本管理活动（一）认识......

蜕变---如何成为一名优秀的班组长主讲：徐老师

1、正确认识班组长管理职责，强化目标管理和改善意识2、面掌握班组日常管理的内容和要点3、学习基础工作方法，加强自我培养4、掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会5、学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力6、加强部下培养，巩固班组建设7、掌握必要的管理工具和改善手法，提升班组业绩能力8、强化自我培养意识，逐步实......

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