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苏州生产管理培训公开课

现场卓越主管能力修炼 苏州:2020年04月13日

使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立......

生产现场管理与改善实务课程 苏州:2020年04月13日

生产型企业生产厂长、车间主任、等课程背景当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由&......

传统QC七大手法 苏州:2020年04月13日

生产、质量、技术部门主管及工程师学员上课前可收集公司的质量问题,并在课堂上结合所学知识进行实际练习课程收益:本课程将帮助学员:了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施课程大纲:QC七大手法问题改善的概念及其深刻内涵QC七大手法问题改善的概念及其起源、发展:起......

5S与目视管理实务(工具篇) 苏州:2020年04月13日

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程收益:1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.练习各个S的实施方法和工具4.认知不同职场的5S实施重点5.掌握目视管理的实施方法和工具课程大纲:1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1......

5S推行实战训练 苏州:2020年04月13日

第一模块:现场管理与5S概念一、现场管理基本概念为什么需要现场管理:生产价值流分析 QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程 寻找流程中的浪费 现场管理体系 5S在管理系统中的作用二、5S基本概念5S活动的发展 5S活动的内涵及应有姿态 5S活动的意义三、5S活动的实施整理:消除浪费 整顿:提高效率 清扫:循序渐进 清......

360度决胜在基层-一线主管工作坊 苏州:2020年04月14日

一、知己知彼:认清自己1.镜子管理:猫与狮子;2.角色定位:三承三启;3.自我修练:德 法 术;4.心态管理:我为谁工作?:5.走出盆地:角色的五大误区:6.立场坚定; 三个代表7.管理职责:五星红旗8.角色转换:技术走向管理案例讨论1:你如何站队?案例讨论2:管理陷阱?二、赢在基层:如何让组织决胜于基层?1.重视贡献......

测量系统分析培(MSA) 苏州:2020年04月14日

1 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;2 确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;3 具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;4 通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求课程大纲:第......

现场质量问题分析与解决高级研修班 苏州:2020年04月15日

企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法:QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法:8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围➢ 出问题的过程:过程流程图➢ 明......

生产管理培训内训课程

SPC统计过程控制实战训练营 主讲:何老师

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。授课方式:互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,实际问题讨论。建议顾客派三个参加,以便课堂上针对自身问题讨论。课程大纲:第一部部份:识别关键控制因子(VOC\CTP\CTQ)1、顾客需求(VOC)的识别和转换。2、过程关键(CTP)与输入、输出。3、量......

精益生产战略执行 主讲:张老师

企业存在的目的是获取利润,其他一切都是虚的。企业导入精益生产的目标是通过建立精益生产的核心机制,让员工自动自发的持续消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程,精益系统整体方案将充分体现这一宗旨。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的核心战略。本课程由四篇共十九个单元组成,全面系统的挖掘......

基础工业工程培训 主讲:郭老师

工业工程(简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益; IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。当人们对丰田生产方......

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...

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企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业...