苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产）上海：2025年12月17日

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？第一讲：环境保护篇1．通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？2．环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念3．当前企业主要面临的环保风险与应急对策4．HSE核心专员的八项修炼5．环境保护制度的建立与落实6．新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”7．HSE风险可......

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】上海：2025年12月18日

主题一：中国 EHS 管理基础认知1. 安全与环保管理的必要性与现状2. EHS 管理人员的职业质素与能力模型3. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系4. EHS 管理人的五大工作错位与影响绩效因素5. 研讨：EHS 管理中的常见困惑主题二：EHS 管理系统中的基本管理1. 风险分级管控与隐患排......

生产大咖教你，如何做好一日生产管理上海：2025年12月19日

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•了解改善的基本方法和工具•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务•掌握透明现场的......

生产一线主管训练营【特价】上海：2025年12月22日

一、一线主管的自我管理• 热身和课程介绍• 一线主管的成长路径及其障碍分析• 一线主管的管理职责及其逻辑关系• 一线主管管理经验分享• 一线主管的角色特征及其转变方向• 一线主管的角色错位分析及其对策二、一线主管的现场管理• 现场管理的方法体系及其逻......

TWI-生产主管管理技能研修上海：2025年12月25日

TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：传授工作第三阶段：尝试练习第四阶段：检验成效7.工作指导忌语8.现场演练与点评角色演练：每个小组......

精益生产与智能制造特训营上海：2025年12月27日

随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2025年12月29日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

精益生产管理导入实务济南：2025年12月19日

了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产，准时化了解掌握质量管理、防错等方法理解精益生产的全系统流动培训大纲一、精益生产方式的产生与发展1)精益生产方式的......

生产管理培训内训课程

TPM全面生产性保全实战训练主讲：陈老师

了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵学会计算设备总效率、如何提高总效率学会问题描述、掌握故障排除的一般方法培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报使学员能参与评审标准......

电力企业之检修维护人员工作技能提升主讲：张老师

企业基层班组长、检修维护人员、设备点检人员课程方式：视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论、共享讲解、问题“停车场”课程大纲第一讲：检修维护人员的工作职责和应具备的素质一、检修维护人员的工作职责概述1. 班组长——全盘统领，重点关注2. 工作负责人—&mdas......

如何推行5S —突破推行瓶颈主讲：李老师

一、追根溯源1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础2、推行5S的目的与作用3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能4、5S的精髓是什么5、明确各项推进重点二、充分准备1、选择合适的时机2、充分的宣传造势3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）三、掌握要领、做精做细1、整理推行要领与注意......

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