苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制苏州：2026年01月29日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版）苏州：2026年02月03日

理论知识讲解、案例演练、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与度课程大纲第一天（6H）课前沟通及破冰讲师简介9:00~9:3030M学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）学员对工具的了解状况调查学员对工具的了解状况调查工作中的“困惑+困难“问题分析过程中常......

生产管理者管理技能全面提升训练苏州：2026年02月04日

生产主管、车间主任等课程大纲一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责1.1管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？1.1.1管理的三项真谛1.1.2管理是亲力亲为吗？案例促动：行政命令管用吗？1.2角色定位1.2.1管理者角色转变1.2.2决定业绩的核......

卓越班组长的七项修炼苏州：2026年02月04日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等；来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程简介第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总......

统计过程控制(SPC)—宋开文老师苏州：2026年02月05日

本课程旨在使学员理解统计过程控制（SPC）在对生产过程和产品质量进行控制的质量管理体系中的要领和所起到的作用。将通过讲授运用各种控制图技术来开发实用的统计过程控制（SPC）方法，使学员能够开始或改进自己的统计过程控制（SPC）方案。课程教授方法基本理念和要求讲解；企业实际案例分析；小组讨论。课程对象负责工程、制造、质量......

IE工业工程与生产效率改善苏州：2026年02月05日

1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......

IE工业工程与生产维护苏州：2026年02月05日

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程收益:IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲:1、现场管理人员效率化意识2、提高......

（EHS)工厂安全健康与环境管理苏州：2026年02月06日

一、EHS管理的基础•• EHS（环境、健康和安全）的含义• EHS相关法规- 基本法规的介绍（环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法）- 专项法规的介绍（针对废水排放、废气排放、噪声排放、废弃物管理、消防、化学品、节约能源管理、建设项目EHS管理、特种设备管理、三级教育训练管理等方......

生产管理培训内训课程

从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造主讲：李老师

1. 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力2. 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理课程对象：企业生产经理、主管、班组长等课程大纲第一讲：问题意识与问题眼光一、问题的认知1. 什么是问题1）官方定义2）我们的理解3）问题的基本成份2. 问题发展三阶段3. 问题的分类4. 正确认识问题互动......

TWI(工作改善）基层管理能力提升主讲：丁老师

公司中高层、主管、车间主任、班组长、车间骨干员工等【培训背景】在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。管理企业如学武，练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼，任何武功都可能成为中看不......

精益工厂成本分析与削减主讲：郭老师

成本构成表 / VE/VA表 / 物料清单表 / 价值流图预测计划表 / 标准作业表 / 多能工表 / 员工技能表 / 生产线平衡表物料配送图 / 物流量表 / 物料齐套率表 / 看板物料分类模型 / VMI模型 / 预测表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】前言：企业竞争战......

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