苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

FMEA&APQP&PPAP 苏州：2026年03月09日

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。参加人员体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 苏州：2026年03月11日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本 30%2 PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据，降低物料成本4 生产前期做好完整的生......

工厂∕车间管理实战技能训练苏州：2026年03月11日

产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”......

危险品化学品安全管理培训GHS 苏州：2026年03月11日

为帮助企业加强危险化学品管理的工作，最大限度减少因危险化学品造成的人员伤亡和财产损失，利用专业的化学品管理知识，总结出一套行知有效的危险化学品管理技能，同时本课程结合案例讲述事故经过，分析事故原因和预防措施，使学员可以熟悉我国危险化学品方面的相关法律、法规及有效的安全管理方法，从而提升学员管理危险化学品管理技能。课程目......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧苏州：2026年03月12日

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过......

现场效率改善与IE技术苏州：2026年03月12日

生产部、工程部、IE∕PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。课程大纲第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念1）顾客和质量理念2）成本和效率......

《ISO45001：2018标准及内审员》苏州：2026年03月12日

课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训二、推行ISO45001给企业的好处三、ISO45001起源四、ISO45001发展历史五、ISO45001管理对象六、ISO45001与OHSAS18001差异七、体系推行模式问、答互动讲解案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......

IE工业工程技术—效率改善的利器苏州：2026年03月12日

第一讲工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析a)......

生产管理培训内训课程

精益班组长现场管理五大任务主讲：郭老师

车间主任，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等【课程价值】1、明确现场管理角色，现场定位与现场班组长必须具备的技能2、掌握现场班组长如何识人，用人的两种方法，现场部属培训的四步骤与现场管人的八大难题3、掌握现场5S管理的三个层级，五大难点与目视化管理的两大原则，4、掌握目视化三级水平与目视化实施六大步骤5、掌握作业......

双重预防机制解读——企业全员安全培训必备主讲：胡老师

通过本课程培训，使学员理解风险管理事故防控的基本原理，掌握安全风险管理的基本技术、技能，弄清弄懂通过双重预防做好安全生产管理工作的基本道理，同时，纠正安全风险管理尤其是风险管控与隐患排查治理双重预防机制，在我国企业安全生产管理工作中的一些错误认识，真正使风险管控与隐患排查治理双重预防机制发挥其应有作用。课程收获通过本课......

零缺陷——TQM精益质量管理实务主讲：郭老师

1. 企业的总经理、厂长2. 生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理3. 计划与物料控制经理/主管、精益推进办、质量主管、生产主管、工程师、工艺工程（PE）工程师、检验人员等课程方式：课程讲授60%+案例分析及小组研讨20%+实操练习20%课程大纲:思考：质量和效率哪个更重要？第一讲：质量管理的核心内涵&......

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