苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

DOE实验设计实战应用苏州：2026年01月15日

一、实验设计基础1.单因子实验及实验设计(DOE)的提出2.实验设计在研发/工艺设计中的作用二、实验设计流程1.确定问题(绿Y)及实验目标2.建立因子大名单（X1----Xn）3.确定因子筛选的方式、途径及置信水平4.完成实验方案设计及其实施5.确定关键因子及其最佳水平/组合6.效果评估及后续行动三、因子筛选---图基......

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年01月22日

公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......

Kanban拉动规划工厂实践训练苏州：2026年01月22日

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；课程对象精益推行人员，生......

minitab中级应用班苏州：2026年01月23日

第一单元：基本知识1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧3)修正数据结构以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中创建及解释图表5)把MINITAB结果移到其它文件中6)如何使用Minitab进行图形分析7)基本描述性统计8)正态性研究......

品质改善快速突破工作坊苏州：2026年01月23日

本课程专为以下有志于自我挑战的技术与管理人员量身设计：岗位预期目标A工程经理、质量经理、生产经理掌握方法并组建快速改善团队B 项目/工艺/质量工程师/SQE/SDE 掌握方法并应用于项目快速改善C 现场主管，包括车间主任和班组长掌握方法并应用于日常工作改善课程特色：紧扣学员所在行业及所选项目，全方位实战演练；寓教于......

PMC计划管理与物料控制苏州：2026年01月23日

第一章：怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不懂PMC做什么1、PMC都面临哪些问题点2、工厂为何有三“M”现象3、PMC的定义，职能职责与角色的定位4、斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部门工作流程图的规......

决胜现场—6S管理宝典苏州：2026年01月23日

第一部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简......

SPC统计制程管制苏州：2026年01月23日

理解SPC实施理念与作法并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质理解制程能力分析与改善手法课程大纲:一：统计技术基本知识二：控制图与过程能力解释三：计量型数据控制图四：计数型数据控制图五：控制图(P图)全真模拟练习与讲解......

生产管理培训内训课程

TWI 主讲：胡老师

企业的班组长、领班，所有一线主管级干部课时安排：12课时课程大纲一、 TWI——概念篇1. TWI产生背景2. TWI作用意义3. 制造业领袖对TWI评价4. TWI特征5. TWI定义6. 企业班组长现状拓展游戏：五个人的团队看一线主管技能游戏讨论：不同的一线主管会带领出不同的团队业绩吗？二、......

一线主管班组长管理技能提升主讲：黄老师

第一天（9：00 – 12：00 13：00 – 16：30）1.精益生产运营管理的基础知识和基本逻辑（Lean Overview）（非重点讲解）• 精益生产的起源和定义• 丰田汽车TPS精益屋的2大支柱：准时化生产与自働化（JIT & JIDOKA）• ......

车间班组长管理技能提升训练主讲：黄老师

一、班组长的作用与角色——角色认知1.基层管理应具备的能力1)角色认知能力2)高效执行能力3)做好时间管理4)问题发现与解决能力5)良好的沟通与协调能力二、人员管理——选用育留1.选人：为政之要，惟在得人，千军易得，一将难求2.用人：用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无......

......更多内训课程