苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

TWI金牌班组长实战与能力提升 苏州：2019年11月15日

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程内容】一、班组长的角色认知1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10......

工业4.0和制造业智能制造转型之路 苏州：2019年11月15日

在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命......

精益现场改善与效率提升 苏州：2019年11月15日

日本的工业生产效率是美国的3倍！而中国的生产效率只有日本的1/25 ！为什么？？本课程将通过对中国制造企业生产现场效率的分析，揭示效率损失的真正原因，带您找到答案和生产现场效率提升40%以上的解决方案。课程对象：企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。培训目标：提升现场管理者的管理理......

现场质量管理和突破性快速改善 苏州：2019年11月15日

1、掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具；2、创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；3、建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；4、有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力；5、掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题；6、课程挑战：任何用其他质量工具难以快速、彻......

工厂精益5S/6S管理实务 苏州：2019年11月15日

第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：①某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存②某民营企业，如何通过推进6S管理，增......

精益生产实战与管理 苏州：2019年11月15日

总经理、中高层管理人员，生产经理、主管、品质工程师、IE、现场工程师等课程背景：长期以来中国乃至世界的企业都对丰田的生产模式羡慕不已，从而很想将这个模式引入自己的企业。而对于丰田从心里是不想将这一技术全部的展现给别人，从而使其他企业能够顺利的利用这一先进的制造体系，虽然丰田允许其他的企业随便参观其工厂，但是对于细节却谈......

TPM 全员生产维护 苏州：2019年11月15日

一、TPM概述• TPM的历史、定义与内涵• 撑起TPM的八大支柱• TPM思维体系• TPM与企业效益的关系• 各部门TPM考核指标及分析二、设备综合效率• 设备的时间构造• 设备综合效率的统计和计算• 案例分析与练习• 设备效......

SPC-统计过程控制 苏州：2019年11月15日

“统计过程控制（SPC）是She Whart 博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术，目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的......

生产管理培训内训课程

6S推行难点解决技巧 主讲：王老师

改善现场管理模式，提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核，是企业改善现场管理状况，提升管理水平，使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。课程特点：实践、实效、实用培训对象：一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者课程大纲：第一讲、现场管理与6......

六西格玛管理知识培训 主讲：周老师

总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。课程背景六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。到2001年底全球500强中有超过100家的跨国公司运用这一管理体系，中国本土企业是在2002年左......

IE工业工程培训 主讲：罗老师

第一部分讲授内容基本理念1、IE的重要理念工业工程的应用工业工程的工作职责工业工程的指导原则工业工程师所扮演的角色工业工程师所具备的素质工业工程的导入及实施步骤工业工程手法概要2、工业工程与精益生产精益生产概述增值与非增值活动什么是价值认识浪费IE追求零浪费工厂中的八大浪费如何消除浪费认识效率稼动率与可动率 案例分析培......

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