苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

生产现场管理与改善实务 苏州：2021年08月04日

1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法；3. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。课程对象生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。课程大纲第一章：现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知......

统计过程控制（SPC）训练 苏州：2021年08月04日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。结合公司实际案例掌握应用SPC方法。课程大纲一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声......

TPM全员生产维护（工厂实战版） 苏州：2021年08月05日

第一天1 一流企业必备的要素2 TPM 活动中高层、推进者和员工的角色3 为什么 TPM?4 TPM 的历史5 TPM 的定义6 TPM 八大支柱介绍7 TPM 的理念8 TPM 的三大思想9 TPM 有形效果和无形效果10 导入 TPM 的 12 个步骤11 TPM 活动的 13 个要点12 设备综合效率 OEE13......

精益生产与制造 苏州：2021年08月06日

了解精益生产的发展过程及技术体系；理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；掌握精益生产的一系列方法、工具；为精益生产在企业的具体实施打下基础；改变固有意识，持续改善，追求完美。报名对象企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。课程内容第一章 TPS与精......

现场精细化管理改善与提升—张文杰 苏州：2021年08月06日

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。培训目标：正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现......

创新的生产现场6S管理 苏州：2021年08月06日

一、3M的18种状态与精益生产1.MOD法与微观定置管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应用8.职场文化建设在生产现场二、生产系统三大会议1.班前会管理分析2.创新班前会3.解决问题式的班......

生产主管如何解决管理中的问题 苏州：2021年08月06日

生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？生产主......

精益经理/工程师实战训练营 苏州：2021年08月06日

为什么选择精益实训营课程？随着经济危机进一步加剧，中国制造业面临着前所未有的挑战。一方面，国内原材料价格飙升、劳动力成本攀升、人员流动率较高，中国制造业赖以生存的低成本优势不复存在。另一方面，全球经济仍然低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。中国的制造业路在何方？核心工具是帮助制造业转......

生产管理培训内训课程

精益现场改善、效率提升与成本降低 主讲：陈老师

微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。企业改善无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，暴利时代已离我们远去。任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改，由过去的侧重在市......

金牌班组长的五项修炼 主讲：李老师

随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1．角色定位不清，导致团队执行力差；2．沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3．做事......

《向管理要效益 [成本压缩•工厂淘金]跨部门协同降本》 主讲：柳老师

生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程目标该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合......

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