苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

机器视觉培训苏州：2026年05月06日

1、有一定的电工及 PLC 基础人员2、有一定的语言基础(SCL,ST,C,或梯形图)【课程目标】1、了解软件开发基础，并开发简单小软件2、了解数字图像原理，并了解机器视觉硬件及视觉工作原理3、对海康,康耐视，HALCON 等视觉处理软件，处理方式有基本了解4、了解 Halcon 编程的基本技巧，会编写简单的图像处理方......

机电设备振动监测分析与诊断技术苏州：2026年05月07日

采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做分析，讲解学员实际应用问题；课程大纲第0章绪论1、设备振动监测与诊断技术综述2、设备故障诊断的基本概念3、设备故障诊断技术国内外现状4、关键技术及学习方法第1章旋转机械振动分析基础1.1 振动及振动系统1、振动的基本概念；2、 ......

EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划苏州：2026年05月07日

1.EHS和业务辩证关系2.案例分析和讨论（I）3.EHS核心内容及要求4.EHS发展规划5.组织结构设计和责任分配6.案例分析和讨论（II）7.EHS常规控制和危机管理8.案例分析和讨论（III）9.安全管理系统化和国际化10.经理人能力（领导力、影响力、危机公关、技术）11.案例分析和讨论（IV）12.EHS经理人......

实验室安全管理苏州：2026年05月07日

Day 1研发中心&实验室EHS管理的困难与挑战研发实验活动的零散性，试验性，唯一性：研发人员的高教育背景性；研发材料的多样性；管理层对研发实验风险认识的局限性研发中心&实验室安全事故经典案例诺贝尔居里夫人研发中心&实验室适用的EHS法律法规需要三同时吗，什么样的三同时；员工需要职业健康监护吗；......

FMEA过程失效模式及后果分析实战苏州：2026年05月07日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......

SOP-标准化作业和生产效率改善苏州：2026年05月07日

一、标准化作业的意义1.标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.标准作业提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.标准作业提供了一个衡量绩效的方法。4.标准作业表现出因果之间的关系。5.标准作业是提供维持及改善的基础。6.标准作业是防止错误再发生及变异最小化的方法二、标准化作业三要素1.周期时间2.作业顺序3......

EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶苏州：2026年05月07日

EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程大纲模块一：如何定位EHS主管？一、优秀EHS管理人员的基本素质二、EHS管理工作的原动力三、EHS部门及人员的管理责任四、优秀的EHS主管如何定位模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？一、什么是安全生产责任制二、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容1......

TWI—一线督导主管能力提升训练苏州：2026年05月07日

第一讲基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象塑造（案例）8、基层管理者“3修+4商”心智模式修炼（......

生产管理培训内训课程

决战在基层—现场干部管理技能提升训练主讲：陈老师

了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解现场干部应具备的管理能力与技巧了解现场干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助现场干部提升领导能力成为一名出色的主管课程大纲：第一部分现场干部的角色认知如何认识管理与管理者认识企业管理中的各种角色现场干部在企业......

班组长管理技术和艺术训练主讲：凡老师

1．班组长的胜任力模型2．班组长的管理基础3．班组长的日常业务管理4．目标管理能力5．选人育人技能6．沟通技能7．时间管理能力8．团队管理能力9．班组长的绩效管理10．激励能力11．执行力训练12．班组长的专业技能13．现场作业的管理14．生产线改善的技能15．做好产品质量管理16．设备管理17．做好成本控制18．做好......

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析主讲：王老师

如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以......

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