苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

利润为王-制造业精准成本系统控制苏州：2026年04月17日

1. 熟悉企业成本构成，树立全员成本控制意识及持续改善成本目标。2. 掌握精益 TOC 与价值流分析法，大幅度削减现场浪费与损失。3. 掌握采购分开、批次单结的操作方法，削减购买成本与材料损耗成本。4. 掌握第一次把事情做对、零缺陷质量管理新思维，削减质量损失成本。5. 掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工......

现代设备润滑管理与实用技术苏州：2026年04月17日

主管设备和生产的企业领导、企业高、中层设备管理人员、设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员、设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师。【培训大纲】：1.树立对设备润滑的新认识2.现代设备润滑和企业生存发展关系3.润滑和企业增效/节能/环保/安全和维修关系4.摩擦、磨损及润滑概述定义及分类5.摩擦定律......

设备状态监测与故障诊断苏州：2026年04月17日

设备负责人、设备工程师、精益负责人、运营负责人，公司技术高层管理者，相关设备集成商技术人员，智能制造领域技术负责人等课程大纲一传统故障诊断的局限1. 传统故障诊断方法与工具2. 传统故障诊断的局限性3. 状态监测与故障诊断技术对提高企业设备管理水平的作用和意义讨论：你身边有哪些设备可以进行监测和诊断，用哪些手段诊断，......

电气安全和机械安全苏州：2026年04月17日

安全管理的核心是管控风险，根据企业行业、工艺的不同，现场往往存在着各种各样的风险，包括由电气设施带来的风险，机械设备带来的风险，化学品来的风险等等。掌握这些风险信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本课程将聚焦于几乎每家企业都涉及的机械安全和电气安全，系统讲解机械安全风险和电气安全危险的识别和风险评估方法......

生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练苏州：2026年04月18日

1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具2、如持续地坚持不懈的运用，体现在有形成果：生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造能力明显提升......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班苏州：2026年04月18日

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......

注塑机维护保养与检测技术苏州：2026年04月19日

“注塑机的性能与注塑工艺条件的稳定性密切相关”，注塑机在生产中出现的变化往往被人们忽视；若注塑机使用不当就会产生很多问题（如：堵嘴、断螺杆、漏胶、发热圈烧坏、液压系统阻塞、漏油、机板滑牙、过胶圈损坏、生产中机器故障多、停产修机频繁、维修费用高、生产效率低、注塑工艺条件不稳定、注塑精度差、不良率高......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】苏州：2026年04月20日

负责产品项目开发的副总/总监、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等；工程师：设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等；课程大纲第一章：五大工具基础1 五大工具概念及用途；2 五大工具之间的关系；3 五大工具与IATF16949的关系第二章：工具介绍工具一：FMEA第一部分：FMEA基础知识（......

生产管理培训内训课程

班组长技能提升之三—现场工作改善主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管、维修班组长课程目标：明确一线在现场工作改善中的重要性明确工作改善四阶段的流程学习工作表的制作方法实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主......

工厂6S推进与目视化管理主讲：柳老师

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

如何做一名优秀的班组长主讲：邓老师

目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线的生产经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。在即将到来的智能制造新时代，企业最基础的班组管理也需要跟上新的时代和学习了解新的管理方法，才能适应中国制造2......

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