苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 苏州：2026年05月18日

在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也......

生产现场管理与改善实务课程苏州：2026年05月18日

当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向&......

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年05月18日

公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......

电气安全管理训练苏州：2026年05月18日

第一天第一部分：电气的基本基础电是什么电的基本类型我国国家标准规定的电力网额定电压分类工厂企业降压供电方式种类基本电路构成和电压，电流，电阻等介绍工厂典型电气设备、元器件等工作原理和基本特性简介第二部分：电气危险因素及事故种类电气事故案例介绍和事故原因讨论电气事故的能量转移论电气危险因素及事故种类触电危险电击和电伤介绍......

实验室运营与管理苏州：2026年05月18日

实验室管理人员；仪器设备管理人员标准物质管理人员化学试剂管理人员实验室安全管理人员质量管理人员实验室工作相关人员负责实验室建设的人员及对实验室管理有兴趣的人士课程大纲⚫ 实验室的常见问题学员讨论总结⚫ 实验室管理的基本要求实验室环境管理- 环境设施的配置与控制- 废气、废液、废料处理- 实验室的 5S仪器设备管理及溯源......

优秀班组长综合管理能力提升苏州：2026年05月19日

第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治乃天下安班组治企业安1.常见的三忙班组长2.班组长的角色认知—督导的诠释3.班组长的岗位职责案例分析：做、教、管4.班组长的角色转换——管人理事转变管事理人练习：技术与管理人才关注点4.管理的定义5.管理者的三个角......

测量系统分析培(MSA) 苏州：2026年05月19日

本教程适用于那些直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。课程特色：学员带着零件和量具参加培训；主要讲解MSA过程中的难点，包括如何做测量系统的分析计划、如何选择零件、如何做到一次盲测、如何判定、如何改进；介绍MSA第三版与第二版中判定准则的差异（采用统计假设测验）；提供了对计数类......

精益生产之浪费消除苏州：2026年05月20日

制造企业厂长，生产经理IE部门主管、经理，物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的......

生产管理培训内训课程

FMEA潜在失效模式和后果分析主讲：王老师

品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。【课程大纲】1.现代企业的风险管理1.1风险意识：我们处在随处可见的风险中1.2召回的背后意味着什么？-汽车等产品的召回案例分析1.3没有质量的交付是灾难！1.4现实的企业风险来源1.5损失杠杆的启示2.FMEA基础知识2.1FMEA是什么？-什......

班组长角色认知与胜任力提升主讲：翟老师

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理；企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管......

8D快速解决问题主讲：谢老师

研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师、主管、经理等。以及其他和产品生产过程相关的人员课程内容：一、概述1 什么是小组问题解决法2 步骤介绍3 适用范围4 过程工具二、小组问题解决方法步骤D0 准备 8D 过程;1 D0 概述：2 D0 目的：3 紧急措施；顾客和受影响的各方的定义与区别；现象和问题的定义与......

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