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采购人员七大核心技能提升 苏州：2026年07月01日
VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野前沿、......
供应商开发与质量管理 苏州：2026年07月02日
先道后术：围绕认知-方法-工具展开，帮助学员快速理解与运用。实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知熟悉供应商开发的流程......
供应商环境下的采购价格分析与成本控制 苏州：2026年07月06日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程收益:了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购系统化，全局化的降本管理理念学会并运用报价的分析与供应商报价的方法课程大纲:第一篇：怎么做——采购系统化，全局化......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年07月07日
1.供需双方商务谈判的成交价是否合理，掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧，学会与商业环境下形形色色的人打交道，实现有效的“降价谈判&rdqu......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 苏州：2026年07月07日
总经理/副总、供应链总监、采购经理、计划专员、仓库管理人员、生产管理人员等等。课程大纲模块一： 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具&m......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战 苏州：2026年07月08日
1. 商务人员必备的法律工具2. 如何有效进行合同管理3. 合同管理的流程与重要性4. 合同陷阱的识别与风险的防范5. 商务合同纠纷的处理与应对6. 常见商务合同的合同管理的难点及重点7. 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式8. 掌握绩效的管理方法。课程对象采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、法务总监/......
采购必备的订单合同管理与风险防范 苏州：2026年07月09日
采购员、采购主管程介绍商场如战场，作为判定双方权责的合同必须谨慎订立。一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同条款的风险。从而在谈判桌上正确取舍，提前规避转嫁风险、应对争议合理处置，从而避免谈的好签的不好，签的好执行不好，确保采购供应工作能顺利进行，企业经营链条顺畅运作。课程大纲第一模块 询价En......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 苏州：2026年07月09日
当前，我国经济进入高质量发展新阶段，招标投标与政府采购作为公共资源配置的关键环节，其规范化、科学化、透明化水平直接关系国有资金使用效益、营商环境优化及廉政风险防控，是贯彻落实国家治理能力现代化要求的重要抓手。为破解招标投标领域长期存在的 “有权不行、有责不担”、明招暗定、监管缺位等突出问题，国家......
采购管理培训内训课程
采购战略分析与采购策略制定 主讲：郭老师
企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不即要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采......
供应商全生命周期管理 主讲：沙老师
在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2......
采购成本的分析控制与降低 主讲：安老师
全球化和市场竞争加剧：随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。企业不仅要应对来自本地市场的竞争，还要面对国际市场的挑战。全球供应链的复杂性和市场需求的不确定性增加了采购成本的管理难度。而许多企业在采购过程中面临成本控制的难题，特别是在面对多变的市场条件和复杂的供应链时。企业往往难以准确预测和控制采购成本，导致利润空......
