苏州采购管理培训

苏州采购管理培训公开课

SQM-供应商质量管理苏州：2022年05月27日

在企业的经营管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。品质——企业未来竞争的决战场。供应商品质管理（SQM）不过关，将直接关系到企业的生死存亡；制造业的竞争越激烈，企业的发展......

供应商评估与管理苏州：2022年05月27日

第一讲供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二讲采购成本分析（1.5H)1．采购的六个过程；2．采购成本理念及影响采购成本的因素；3．采购成本的构成；4．采购成本......

精准采购管理训练营苏州：2022年05月30日

“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降？怎么降？”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？&rdq......

供应商寻源、选择与评估管理（2天）苏州：2022年05月30日

采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再......

采购底价攻略与采购成本管理苏州：2022年06月06日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......

采购成本分析、削减与谈判技巧苏州：2022年06月06日

“采购成本分析由谁来主导？”“采购成本分析的最终目标是什么？”“采购不做成本分析，何以谈成本管理？”“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？&r......

关键零部件采购与供应商管理苏州：2022年06月09日

对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的......

采购谈判实战技巧苏州：2022年06月10日

采购战略的实施需要采购谈判这个桥梁，把采购变成制造型企业的核心竞争力。如何在采购的博弈中占取主动地位是采购管理者、采购业务人员及相关从业者必须解决的问题：采购谈判时对方的心里如何？如何利用自身的优势，扬长避短，化解双方的冲突？采购人员面对采购周期越来越短、采购批量越来越小、原材料的价格不断上涨的环境，如何降低成本？如何......

采购管理培训内训课程

柔性供应链之采购降本策略主讲：陈老师

VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足......

招标投标实务实操课程培训主讲：陈老师

通过本课程学习，受训学员将：1.掌握乙方标书规范性制作标准/单个项目标书规范性制作标准2.学会制作投标文件3.学会如何规避风险保障己方利益最大化4.学会制作标书及制作标书的技巧培训对象企业总经理、销售总监、采购总监、财务总监、项目经理、客户经理及相关招投标业务人员课程内容1.项目投标的前期准备工作招标信息来源与客户的前......

供应商评估与质量改进主讲：汤老师

本课程帮助学员掌握应对不同供应商的管理方法。比如：小供应商的管理、店大欺客式的供应商。为不同的产品、供应商制定规范化的管理政策与流程。帮助学员掌握选择供应商过程中遇到的问题，以及合作之后的质量绩效改进方法。通过一套定量供应商评估工具，建立和完善供应商合作前，合作中，合作后三个阶段的评估管理和质量改进。【课程大纲】如何应......

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