苏州采购管理培训

苏州采购管理培训公开课

采购供应战略与战略采购实施 苏州：2019年10月21日

➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；➢ 资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师。课程大纲第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定......

供应链环境下的全面供应商管理 苏州：2019年10月21日

第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

高级供应商管理、开发及评估 苏州：2019年10月21日

成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理（SC......

SQE-供应商质量管理实战 苏州：2019年10月22日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化......

采购合同谈判中的风险控制与合同管理 苏州：2019年10月23日

学习了本课程，您将快速了解以下内容：① 学习并了解合同的种类，及合同成立的条件② 有关合同变更，中止，和终止的相关知识③ 采购合同与采购策略如何对应④ 合同绩效与供应商绩效管理⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程？⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点？⑦ 如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？课程对象：采购经理、采购主......

SQM供应商管理与质量系统提升 苏州：2019年10月24日

一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门二、供应商管理——系统......

采购人员必备财务知识 苏州：2019年10月25日

第一天 9：00-12：00一．采购所花的钱是从哪里来的* 采购流程中的财务内容* 采购预算* 原材料预算* 资本预算* MRO预算* 管理预算* 开口采购预算（用于零售业）* 弹性预算* 零基预算* 短期预算与长期预算* 固定预算和滚动预算* 采购审计* 编制采购预算技巧* 案例二．掌握财务三张表，轻松与财务对话* ......

采购供应商管理与流程优化 苏州：2019年10月30日

随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求，也快速催生采购管理队......

采购管理培训内训课程

零售行业的库存控制与管理 主讲：宋老师

供应链管理概念诞生时期的企业发展遇到了什么问题？分销行业的实际案列介绍，可作为京东商场的一面镜子京东商城是否存在同样的问题？讨论那么可能的解决方案是什么？讨论解决这样的问题的最大挑战是什么？需求的不确定性产品年寿命周期的短。报童模型需求特征影响（预测）商业特征影响（产品利润贡献）管理特征影响（管理对策）供应链管理总目标......

经销商管理之——激励技巧 主讲：吴老师

通过本课程，您将学习到：经销商激励的本质和内容经销商激励的5大“黄金要素”经销商激励的重要技巧和经销商维护的方法和手段通过激励法与经销商共同发展课程时长：1天（共6小时）课程大纲：一、激励与奖励的区别1、什么是有效的激励？2、什么是有效的奖励？3、激励与奖励对经销商的帮助是什么？案例&mdash......

采购策略与谈判管理 主讲：吴老师

本课程详细介绍了采购策略与谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略与谈判的经营战略，并得以从中受益。1、了解企业战略与采购策略之间的关系；2、了解并掌握采购策略的制定方法与工具；3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧；4、了解......

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