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采购策略供应商管理与谈判技巧 苏州:2025年07月05日
1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法......
采购成本分析、削减与采购谈判 苏州:2025年07月07日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
采购人员必备财务知识 苏州:2025年07月07日
第一天第一章 企业管理人员必备的财务知识1 企业经营的目的2 企业的钱从哪里来,钱也是有成本的!➢ 企业的资金来源➢ 企业的资金成本3 企业的钱付到哪里去,付钱也有成本!➢ 商品付汇与非贸付汇➢ 三种主流结算方式的成本差异4 企业经营的三个主要的财务报表➢ 资产负债表解读➢ 损益表解读➢ 现金流量表解读5 报表分析的作......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战 苏州:2025年07月09日
序言部分 民法典合同编概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围5、《民法典》的出台及其意义6、《民法典》合同编的亮点概述第一部分 合同的基本原理一、合同的概念和重要性1、合同是契约吗?2、一个人可以形成合同吗?3、日常的传真及邮件是合同吗?4、合同的类型二、合同的订立&mdash......
采购成本控制和谈判技巧 苏州:2025年07月09日
第一篇:企业利润的源泉—采购成本分析与控制 (约 5 小时)授课方式:典型案例分析讲解,头脑风暴,行动学习主题一:采购成本相关的 9 大内容解读(2 小时)1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 苏州:2025年07月10日
明确国有企业依法必须进行招标的项目范围;熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求,防范相关的法律风险;教学过程中运用大量具有实战意义的案例,厘清国有企业招标的工作思路,从而能举一反三,快速梳理不同标的物的招标策略(结果导向和实务操作技巧过程合规) ;培训对象各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、......
品类管理与支出分析 苏州:2025年07月10日
一、品类管理概述品类管理的发展品类的划分方法品类管理的3大基础和4大支柱品类管理的流程二、3大基础之一:战略寻源简述品类管理和战略采购的区别ATKearney战略寻源7步法支出分析供应链复杂度分析品类定位定位矩阵品类SWOT分析供应商漏斗供应商分析及选择比价谈判及反向竞标流程练习:需求分析三、3大基础之二:供应商管理简......
战略采购管理实战训练 苏州:2025年07月10日
模块一:从传统采购到战略采购1、全球化背景下供应链管理中的战略采购2、采购的四个发展阶段3、战略采购--采购角色的重大转变:从后台走到会议室4、战略采购的关键特征与关键成功要素5、战略采购的标准流程结构6、工业4.0革命对战略采购的新要求与挑战模块二:战略采购需求分析1、采购需求分析和关注核心2、战略采购需求分析流程3......
采购管理培训内训课程
制造业产供销一体化实践 主讲:宋老师
1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题:不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思......
采购战略制定与流程优化 V.01 主讲:武老师
拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略;与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商—&......
战略化供应商全生命周期管理 主讲:唐老师
在当今快速变化的全球市场中,企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线,它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中,还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中,一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日......