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IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。小米公司创始人雷军先生，每年都会亲自去小米的主要供应商去做拜访。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年04月29日
了解间接采购的特性与间接采购的主要品类了解间接采购的定位与管理战略制定了解间接采购人员的绩效展现之道掌握优化间接采购管理和跨部门沟通了解业务合作伙伴 BP 的理念和意义掌握 MRO 采购的管理侧重和成本优化之道掌握设备采购合同的签署与管理重点掌握间接采购的 TCO 成本模型构建了解企业招投标运营的流程和注意事项了解如何......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年05月11日
➢ 掌握基本财务知识，读懂常用财务报表➢ 掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用➢ 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率➢ 理解 TCO 的构成，成本分类和成本分析方法➢ 认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法➢ 了解企业经营过程中的各种税和优化之道➢ 了解外汇管制和服务贸易➢ 了解做设备/系统......
采购必备的财务知识与合同管理能力 苏州：2026年05月12日
现代企业经营机制决定了一切的管理活动都将对最终的财务绩效产生正面或负面的影响，企业管理沟通与决策通常都是基于财务绩效导向，这决定了采购管理中的判断，决策与评价活动需要采购人员掌握财务管理与应用的知识，以帮助采购人员更好地了解企业经营状况。采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示......
供应商关系管理—汪洋老师 苏州：2026年05月12日
了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......
SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州：2026年05月13日
前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性5. 端到端质量管理6. 质量管理发展7. 朱兰三部曲8. 经营质量管理蓝图9. SQE和现代质量管理10. 质量管理：1：10：100成本法则第二部......
进出口业务合规审计管理与技能提升研修班 苏州：2026年05月14日
第一部分 进出口业务管控风险与审计管理一、进出口业务活动中的风险识别1、进出口业务中的核心风险分布2、进出口通关申报业务中的典型风险3、加工贸易保税业务管理中的典型风险4、进出口涉及检验检疫业务常见风险二、进出口业务审计需求与审计组织1、进出口业务活动年度审计意义与目标设定2、如何界定审计的内容与边界？3、如何确定进出......
采购人员的核心技能 苏州：2026年05月14日
采购工程师、供应商开发工程师、采购专员等，及与采购和供应商管理相关的管理人员课程特色：从面到点、从认知到能力的提升实战练习助能力落地角色扮演及互动、学习氛围更活跃关键讲解、经验分享课程收益：本课程，可以帮助学员：理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技......
采购管理培训内训课程
从建党百年展望政府招采策略发展 主讲：何老师
企业营销部人员、技术部人员课程方式：通过思考、方法总结、案例分享、思维导图、小组互动、现场撰写招标文件与学员产生高频互动。课程大纲开场破冰：洛克希德·马丁的投标公关——一次成功的商业运作，决定企业20年的命运。第一讲：鉴往知来，从采购人的划分讲起《中华人民共和国政府采购法修订》、《......
柔性供应链之采购降本策略 主讲：陈老师
厘清柔性供应链解决问题，掌握延迟策略；学会产品多维度成本分析，清晰降本重点；统一内外协同降本的共识，创建降本目标；掌握二八原则的降本策略，实施百分比法。课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士。课程工具(节选部分)：工具一......
采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析 主讲：金老师
在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如：如何选择合适的供应商？如何通过谈判降低成本？如何管理合同风险？如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解......
