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采购供应战略与战略采购实施 苏州：2023年12月11日
第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略➢ 两大工具➢ 结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略➢ 完整的采购准则(Purchasing Gu......
采购价格分析与成本控制培训 苏州：2023年12月11日
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......
供应链环境下的全面供应商管理 苏州：2023年12月11日
第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
高级供应商管理、开发及评估 苏州：2023年12月11日
企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2023年12月11日
第一章 间接采购的特性与管理1. 间接采购的定义与特性1) 品类特性2) 需求特性3) 供应市场特性4) 品类象限特性2. 间接采购管理1) 间接采购的管理模式沿革2) 服务客户群体3) 预算管理4) 间接采购的实施特性5) 间接采购人员技能特性6) 间接采购管理现状7) 间接采购的客观与主观挑战3. 间接采购对于企业......
供应商的选择、考核、开发与关系管理 苏州：2023年12月11日
第一讲： 供应商绩效管理概述一、 采购供应工作流程二、 企业供应商管理普遍症结与对策三、 供应商绩效管理概述1、什么是供应商评估/选择/考核/ 关系管理/开发第二讲： 供应商的评估一、 寻找供应源(Supply Sourcing)1、寻找供应商的途径有哪些？2、资源搜寻战略二、 供应商评估1、供应商评估的方法三、 建立......
SQE供应商质量管理与工具 苏州：2023年12月12日
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲：一．供应商质量管理概述1、采购管理的演变与发展2、企业采购供应工作的症结3、SQE自身能力要求二．管理物料质量从源头做起1、搜寻供应源1）供应市场的信息来源2）不同类型的市场3）......
企业招标采购与合同管理 苏州：2023年12月13日
一：正确认识招标采购1、正确理解采购的定义2、招标在采购中的地位3、招标采购的是非功过4、招标采购的初心5、国企、外企、民企的招标有何不同6、不同采购方法对比7、招标采购的基本流程8、招标采购的适用条件9、招标采购的主要任务二．企业招标的顶层设计1、企业招标采购的现状2、采购系统的顶层设计3、采购战略的制定4、多、快、......
采购管理培训内训课程
采购合同与法律法规 主讲：李老师
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5.如果你是一名采购经理，你如何建立......
采购相关法律法规与风险防范 主讲：王老师
一、如何正确管理采购合同规避法务风险合同形成的基本要素和内容采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响合同的形成要求——条款之战法律规定的合同能力合同的成立要件案例分析合同有哪些形式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？什么样的书面合同不用签字仍然有效？导致合同无效的几个因素可撤销合同......
采购与库存管理 主讲：司徒老师
一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新：5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变 二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法――如何确定......
