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采购管理与降价谈判技巧 苏州：2025年11月02日
一、新时期的采购管理：构筑新型供应关系1.采购的现代角色2.中国企业采购管理的现状3.采购管理职能的间接作用4.采购行为的扩展—采购管理与供应链管理5.“供应关系”的新定义6.采购策略和公司经营战略的一致性7.确认采购需求与规划供应8.主题案例：职业采购人社区的价值能源行业采购需求管......
采购人员核心能力提升 苏州：2025年11月06日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据......
采购价格分析与成本控制培训 苏州：2025年11月10日
一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺模版设置体系的完成三、成本数据来源与数据使用1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，......
供应链环境下的全面供应商管理 苏州：2025年11月10日
第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
高级供应商管理、开发及评估 苏州：2025年11月10日
企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业供应链管理部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑我们的敏捷供应链与成本优势。不同的......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2025年11月10日
了解间接采购的特性与间接采购的主要品类了解间接采购的定位与管理战略制定了解间接采购人员的绩效展现之道掌握优化间接采购管理和跨部门沟通了解业务合作伙伴 BP 的理念和意义掌握 MRO 采购的管理侧重和成本优化之道掌握设备采购合同的签署与管理重点掌握间接采购的 TCO 成本模型构建了解企业招投标运营的流程和注意事项了解如何......
供应商的选择、考核、开发与关系管理 苏州：2025年11月10日
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点 到企业内部直至下游客户企业 ， 采购供应管理是各企业利润的源泉； 但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生 、单一供应商甚至独家 垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对 变化的要求不断提高，而企业提高 、稳定供货质量与降低采购成本的 呼......
供应、生产、销售、物流一体化 苏州：2025年11月10日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：➢ 供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；➢ 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；➢ 订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；➢......
采购管理培训内训课程
采购生产销售物流一体化全面管理 主讲：李老师
主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1、产能是凭经验估出来的；2、生产计划达成率低；3、紧急订单特别多；4、排生产计划无依据，排程技巧不佳；5、没有做物料计划；6、欠料、断料频繁发生；7、交期达成率很低；8、管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9、管理和员工执行力差，工作效率低…&hell......
供应商管理之协同运作与共创共赢 主讲：陈老师
现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识？如何提升供应商管理的绩效？如何管理供应关系？如何有效......
采购成本分析与控制 主讲：武老师
供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，采购已经不仅仅是个成本问题。由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购......
