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降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州：2026年04月15日
总经理、采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。课程大纲第一部分：工厂利润源泉1、什么是精益管理?精益管理内涵2、企业营运所面临的降本增效主题3、成本的基本概念1）直接成本2）间接成本3）变动成本4）固定成本4、采购成本的概念1）总体拥有成本(TCO，Total Cost ofOwne......
采购成本分析与控制 苏州：2026年04月16日
最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次：供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年04月16日
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动，用案例诠释理论，用理论辅导实际工作，让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......
战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年04月20日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的......
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判） 苏州：2026年04月20日
第一部分 采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉1.现代采购职业定位与价值认知2.采购管理的主要内容与核心职责3.从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化1.采购战略与战略采购的区别与联系2.从传统采购到现代采购的价值转型3.战略性采购体系的构建与实施4.采购组织架构优化策略5.采购流程优化与效率提升6.采......
IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
SQE，品 质工 程 师/经 理 、IQC 来 料检 验 主管 、体 系工 程 师 /主 管 、采 购工 程 师 /经 理、供 应商 辅 导项 目 工程 师 /经 理 、研 发经 理 、市场 经理 等 。第一讲：进料检验的基础1、质量的定义1）狭义的定义2）广义的定义2、特性的分类3、检验的定义和分类1）检验的定义2）......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年04月29日
第一章 间接采购的特性与管理1. 间接采购的定义与特性1) 品类特性2) 需求特性3) 供应市场特性4) 品类象限特性2. 间接采购管理1) 间接采购的管理模式沿革2) 服务客户群体3) 预算管理4) 间接采购的实施特性5) 间接采购人员技能特性6) 间接采购管理现状7) 间接采购的客观与主观挑战3. 间接采购对于企业......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年05月11日
面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的方向；如何根据供应商的盈利和偿债能力，识别潜在风险过并制定相应的风险策略；针对供应商提出的折扣换账期，到底该不该同意；设备采购的......
采购管理培训内训课程
控标的奥秘与步骤 主讲：俞老师
熟悉招投标的法律、概念和操作流程掌握中标的五步致胜法则；掌握投标中的两大控制要领；掌握招投标中的成功控标法，招标文件核心要素清单与控制方法；全面提升营销人对招投标全过程的控制能力和水平，以达到迅速提高中标率的目的。课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员等）课程内容第一讲：招投标全新认知......
新形势下“一投即中”的投标实战技巧 主讲：南老师
学习：新形势下政企采购招投标最新的变化掌握：投标的行业发展重点和风险管控点学习：投标中如何处理客户的关系掌握：客户关系的价值模式学习：新形势下采购投标全流程掌握：投标“降龙十八掌”的流程管控学习：投标中的战略和战术掌握：评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”学习：......
供应链，采购合同（采购人员技能提升） 主讲：陈老师
企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理与采购专业技能的提升！ 为帮助企业单位加强和规范采购管理，......
