苏州采购管理培训

苏州采购管理培训公开课

降低采购成本与供应商管理 苏州：2021年10月29日

企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。课程大纲:第一部分 降低采购成本与采购功能定位——处理好跨部门协作的关键一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须......

采购成本控制、消减与谈判技巧 苏州：2021年10月29日

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员；课程大纲：讨论主题采购管理如何为企业创造利润Unit 1 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本二．采购管理的演变与发展问题讨论案例分析Unit 2 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使......

供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2021年10月29日

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......

采购人员七大核心技能提升 苏州：2021年10月30日

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士课程大纲一、采购管理的发展传统采购管理全球统一采购管理国产化采购联合采购战略采购的六大模块采购的功能转化二、供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）供应的需求确定供应群如何进行供应市场调查可以使用的工具五力分析模型角色练习/案例分析(某家电企业采购......

采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2021年11月01日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......

供应商开发、选择、考核与关系管理能力 苏州：2021年11月03日

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?本课程系统、全面地......

采购成本控制和谈判技巧 苏州：2021年11月10日

➢ 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员课程大纲一 群策群力-某物品成本结构1 理清楚成本的认识误区2 成本发生才结果3 降低成本是降低可降成本4 建立成本结构管理方案二 采购价格分析与成本管控1 供应商定价的方法分析2 市场状况与价格分析3 简单价格分析工具4 市场分析的 11 种分析手法三 成本降低方法与具体......

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2021年11月11日

采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、销售部门、财务部门核价人员等管理者授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅......

采购管理培训内训课程

SQM供应商质量管理 主讲：姜老师

讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、录像观摩等课程大纲模块一．新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理发展趋势(三)供应商质量管理所面临的挑战(四)精益生产对SQM的要求(五)供应链风险管理对SQM的要求(六)过时的SQM理念与做法(七)如何与供应商达成零缺陷共识(八)......

项目采购与招投标管理大纲 主讲：张老师

企业总经理、副总经理、采购寻源、SQE、项目采购、招投标管理办公室相关人涡、供应链管理或相关岗位人员。【落地辅助工具】工具一：《项目管理模型》《供应商评定表》《现场评审表》 （ 限制造型企业）工具二：《供应商成本分析表模型》 《订单跟催表》【课程大纲】第一部分：项目采购管理1.项目采购管理的概念2.项目采购管理的特点3......

《多品种少批量交期短精准采购管理》 主讲：李老师

采购工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）【培训大纲】第01部分：多品种小批量交期短采购的特点和采购战略一、企业采购管理面对的问题和现状1、多种少量——采购计划、执行难......

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