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战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年04月20日
第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略两大工具结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略完整的采购准则(Purchasing Guidelin......
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判） 苏州：2026年04月20日
第一部分 采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉1.现代采购职业定位与价值认知2.采购管理的主要内容与核心职责3.从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化1.采购战略与战略采购的区别与联系2.从传统采购到现代采购的价值转型3.战略性采购体系的构建与实施4.采购组织架构优化策略5.采购流程优化与效率提升6.采......
IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
1、掌握 IQC 进料检验的要点与抽样方法；2、掌握供应商质量管理要求和 SQE 工作职责；3、掌握供应商开发管理流程与质量管理实用工具；4、掌握供应商的选择评价的方法与技巧；5、掌握供应商现场辅导提升的技巧与方法。课程对象SQE，品 质工 程 师/经 理 、IQC 来 料检 验 主管 、体 系工 程 师 /主 管 、......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年04月29日
间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大与发展，......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年05月11日
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识1 企业价值维度图Ø 采购活动在总体战略落地中的核心作用2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述Ø 阐述利润、资产、负债和......
采购必备的财务知识与合同管理能力 苏州：2026年05月12日
现代企业经营机制决定了一切的管理活动都将对最终的财务绩效产生正面或负面的影响，企业管理沟通与决策通常都是基于财务绩效导向，这决定了采购管理中的判断，决策与评价活动需要采购人员掌握财务管理与应用的知识，以帮助采购人员更好地了解企业经营状况。采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示......
供应商关系管理—汪洋老师 苏州：2026年05月12日
了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......
SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州：2026年05月13日
SQE，品质工程师/经理、IQC主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理等供方质量相关管理人员。（学员自备笔记本电脑，需要现场进行案例演练）课程大纲：前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性......
采购管理培训内训课程
采购成本降低技巧培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述采购成本降低技巧的操作精髓案例指导：分析采购成本降低技巧内训的经典个案案例训练：掌握采购成本降低技巧的技能提升方法行动建议：流程采购成本降低技巧的实战模拟练习提升建议：引爆采购成本降低技巧潜力的行动方案培训背景：根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培......
采购价格分析与全面成本控制 主讲：沙老师
建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等课程大纲一、基本功：驾驭价格与成本的秘密 551.供应商产品的成本构成1)供应商产品成本构成的实质2)做产品成本管理的目的3)采购商品成本管理的内容1.采购必须掌握的9种成本类型（含多个小案例）1)标准成本2)相关/非相关成本3)间接成......
采购流程管理 主讲：张老师
第一讲：采购流程概况一、采购流程闭环1.订购到付款流程2.寻源到签约流程3.战略与战术采购工具模型：采购环、采购职能模型二、采购管理体系1.方向设定2.价值创造3.支持系统工具模型：科尔尼采购管理体系框架第二讲: 供应商选择一、供应商寻源流程1. 寻源方式2. 寻源程序3. 寻源途径工具模板：供应商基本资质评估表二、供......
