苏州采购管理培训

苏州采购管理培训公开课

采购价格分析和成本控制 苏州：2019年08月23日

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程大纲：第一部分 采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1 注意总成本的人认识Ø “年降......

采购价格分析与采购成本控制降低 苏州：2019年08月23日

第一部分 采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1 注意总成本的人认识Ø “年降”的压力与质量博弈Ø 可替代物料Ø 成本控制要从研发抓起2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用第......

采购管理与降价谈判技巧 苏州：2019年08月24日

本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商管理与采购谈判的策略与方法，从而从中受益：◆了解供应商管理与关系维护的模式及特点，并掌握基本的方法与技巧。◆了解采购谈判的策......

采购成本控制和谈判技巧 苏州：2019年08月26日

一 群策群力-某物品成本结构1 理清楚成本的认识误区2 成本发生才结果3 降低成本是降低可降成本4 建立成本结构管理方案二 采购价格分析与成本管控1 供应商定价的方法分析2 市场状况与价格分析3 简单价格分析工具4 市场分析的11种分析手法三 成本降低方法与具体运用研讨1 建立长期的供应伙伴关系2 集权/联合采购3 谈......

供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州：2019年08月26日

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用......

采购价格分析与成本控制培训 苏州：2019年08月30日

通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及......

SQM-供应商质量管理 苏州：2019年08月30日

理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能；建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务；把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链......

采购价格分析与成本控制培训班 苏州：2019年08月30日

供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务成本分析等相关从业工作人员课程大纲一、采购的总成本1 注意总成本的人认识2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用二、价格模版设置1 模版设置的注意事项2 工艺......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 主讲：姜老师

企业高层、供应链管理部、采购部、SQE、技术部及其他供应商管理相关人员（建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解决企业常久存在的问题，效果更佳）培训形式讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组模拟练习、录像观摩、标杆企业工具等课程大纲：模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利......

采购人员综合技能提升 主讲：刘老师

◆如何分析供应商报价？◆如何做一个专业化的采购？◆如何选择一个供应商？◆供应商是如何定价的？◆如何与供应商进行谈判？◆如何控制库存？◆如何确保合同有效执行？课程对象生产部、采购部和仓库等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“......

采购招标投标管理 主讲：李老师

通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程大纲：第一单元第一部分、大力推广的采购方式—&mdash......

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