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采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
帮助学员梳理国内的合同法相关内容梳理合同框架，帮助学员记忆关键条款帮助学员建立相关商务的法律思维课程对象采购经理、采购主管；采购合同管理协调人员；采购部工作人员；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验；课程大纲第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而......
采购人员核心能力提升训练 上海：2025年12月11日
本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......
供应商选择、评估与采购绩效管理 上海：2025年12月11日
采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。【课程大纲】1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析......
合同管理、法律合规风险控制与招投标管理 上海：2025年12月11日
供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士课程大纲第一章合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式口头约定是否有效？合同与订单的条款区别何时签合同，何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素5个必须国内合同的必备条款国际合同的必备条款5.合同中买卖双......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 上海：2025年12月11日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
采购谈判进阶：因景而异的战术 上海：2025年12月11日
综合谈判方法和行为，是进行采购谈判时必不可少的基本因素。本课程涵括了这些方法和行为，对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理，来开创采购谈判的新模式。通过采用采购谈判中常见的5类相关背景，可训练学员掌握4类会谈关键因素——情境才智、情绪管理、方法和行为，来对各种情境加以控制。由于采用这一独特方法，......
采购人员核心技能提升训练 上海：2025年12月11日
各企业采购经理，采购主管、采购工程师、非生产采购MRO采购、商务采购人士。课程大纲：模块一：VUCA时代下的采购供应职能1.供应链中的采购供应职能a)采购供应的职能范围b)采购供应的四大职能贡献c)供应链协同下的采购供应管理2.VUCA时代下的采购供应a)VUCA时代的特点b)VUCA时代下采购供应面临的挑战c)战略采......
采购管理培训内训课程
赢在供应链之供应商全生命周期管理 主讲：吴老师
● 把握采购职能转变的方向，掌握实施战略采购的路径● 建立供应商认证程序与标准，完善供应商选择程序与方法● 优化供应商关系管理策略，实施供应商绩效管理体系● 完善供应商质量管理体系，制订差异化的供应模式● 优化供应商风险管理程序课程对象：采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员课程大纲第一讲：成功实施战略采购一、重......
供应商全生命周期管理 主讲：沙老师
建议参加对象：采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等课程大纲一、基础篇：如何做好供应商管理？1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些？5.要做好供应商管理，必须具备哪......
采购谈判培训课纲 主讲：胡老师
一、为什么进行谈判1、谈判的本质与逻辑2、商务谈判的特点与作用3、谈判的一输一赢、双输与双赢分橘子的故事4、采购需求与职能协调需要与需求 牛鞭效应5、供应链思维与采购目标企业的核心竞争能力的组成小米双11失败的原因6、为什么是这家供应商宏观环境分析，品类控制管理多供应源还是单供应源，二级供应商管理供应商信息的来源与评估......
