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SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 苏州：2026年03月25日
SQE（有一定的质量工具的基础）；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员；现场质量管理工程师、现场工艺员；质量管理相关岗位；课程大纲一 企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理) ：效率（Productibity）质量（Quality）成本（cost......
>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 苏州：2026年03月26日
各级央国企业招投标管理、采购与供应链管理、工程管理、审计监督、纪检监察、合同管理、法律合规等部门负责人及业务骨干;招标代理从业人员。课程大纲(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专......
采购全业务流程风险管理和合规管控 苏州：2026年03月26日
供应链职能从业及管理人员、负责采购招投标及合同管理、财务、人事合同审核人士课程大纲：模块一：VUCA时代下的采购供应职能1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于......
采购价格分析与成本降低 苏州：2026年03月27日
采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。课程大纲：一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析？影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策......
采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年03月28日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 苏州：2026年03月31日
供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导，过程管控能力，带领项目解决问题能力，到有效利用各方资源的能力，面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的......
供应商质量管理与采购质量成本降低 苏州：2026年03月31日
供应商质量管理人员，SQE，采购管理人员，来料质量管理人员课程收益1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导，审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2026年04月02日
如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力；如何构建一个世界级的采购运作系统？是本门课程的主要回答的问题；采购运作系统如一个国家的基础设施建设，“要想富，先修路”；企业要获得采购竞争优势，必须先要构筑卓有成效的采购运作系统；理论与......
采购管理培训内训课程
赢在供应链之供应商全生命周期管理 主讲：吴老师
● 把握采购职能转变的方向，掌握实施战略采购的路径● 建立供应商认证程序与标准，完善供应商选择程序与方法● 优化供应商关系管理策略，实施供应商绩效管理体系● 完善供应商质量管理体系，制订差异化的供应模式● 优化供应商风险管理程序课程对象：采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员课程大纲第一讲：成功实施战略采购一、重......
采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧 主讲：王老师
以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。课程大纲第一讲 采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、......
采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理 主讲：吴老师
采购、研发、质量、工程、生产、财务、法务、审计等部门领导，及所有与采购、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购管理理念与体系建设、供应商管理策略等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营理念，并......
