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供应商环境下的采购价格分析与成本控制 苏州：2026年07月06日
本课程时长2天一般情况下，在一个企业中，采购成本对总体成本占比最大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年07月07日
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动，用案例诠释理论，用理论辅导实际工作，让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 苏州：2026年07月07日
模块一： 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后时代影响采购成本主要因素〖案例讨论〗同一类材料价格为什......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战 苏州：2026年07月08日
采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、法务总监/经理、销售人员/经理、合同（财务）主管等相关人员。课程大纲序言部分 民法典合同编概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围5、《民法典》的出台及其意义6、《民法典》合同编的亮点概述第一部分 合同的基本原理一、合同的概念和重要......
采购必备的订单合同管理与风险防范 苏州：2026年07月09日
第一模块 询价Enquiry1．招标与谈判2．询价四种基本的方法第二模块 报价/比价/议价1．接受报价的原则2．比价3．比价与议价的法律意义4．价格谈判的技巧5．单一采购还是多方采购第三模块 供应商的定价决策1．定价方法2．修订价格3．制定价格策略4．采购价格的不同种类第四模块 数量确定1．经济批量2．订购点与相关库存......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 苏州：2026年07月09日
第一部分：政策背景与总体责任认知（一） 招标人主体责任核心内涵（二）违法后果与问责机制第二部分：标前策划与科学决策（一）依法必须招标范围的准确界定（二）非强制招标项目的科学决策（三）招标方案策划与内设机构管理（四）招标代理机构管理第三部分：招标实施与文件编制质量控制（一）高质量招标文件编制（二）资格审查与预处理（三）异......
采购成本控制和谈判技巧 苏州：2026年07月10日
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状掌握，采购成本控制与降低的方式方法掌握，采购谈判的流程方法以及技巧学会，应对强势供应商的成本和谈判压力培训对象采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：企业利润的源泉&mdash......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2026年07月10日
一.供应商管理基础，多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图，采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中，规划单源或多源供应模式，并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配，并尝试跨领域发现良好供应商4. 以卡拉杰克矩阵为基础的采购策略划分、供应商类别......
采购管理培训内训课程
招投标管理与供应风险管理 主讲：沙老师
1)了解采购招投标管理的发展与趋势；2)掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；3)掌握采购招投标的六大流程与要点；4)从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；5)具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；6)具备策划与管理招投标的实践能力。培训对象建议参加对象：采购经理、采购主......
采购战略与供应商关系管理 主讲：柳老师
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应......
行有所止——国企采购实务 主讲：章老师
学会国企采购文件的编写方法，提高国企采购工作的效率和合规性提高采购文件编制质量和合规性，减少违法违规行为，减少投诉，提高国企采购效率规范在采购活动中的言行，减少或避免投诉，保证采购活动顺利进行学会利用法律武器保护自己的权益，依法处理投诉，惩罚违法违规行为学会对招投标资料的审查方法，规避审计、巡视和法律风险课程对象：国企......
