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IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。小米公司创始人雷军先生，每年都会亲自去小米的主要供应商去做拜访。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年04月29日
第一章 间接采购的特性与管理1. 间接采购的定义与特性1) 品类特性2) 需求特性3) 供应市场特性4) 品类象限特性2. 间接采购管理1) 间接采购的管理模式沿革2) 服务客户群体3) 预算管理4) 间接采购的实施特性5) 间接采购人员技能特性6) 间接采购管理现状7) 间接采购的客观与主观挑战3. 间接采购对于企业......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年05月11日
第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识1 企业价值维度图Ø 采购活动在总体战略落地中的核心作用2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述Ø 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑3 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）Ø......
采购必备的财务知识与合同管理能力 苏州：2026年05月12日
1、了解现代企业经营与财务管理的基础知识2、掌握在采购管理中需要应用的财务知识3、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维4、掌握采购工作大量财务工具的应用方法5、掌握合同制订过程的要素，条款的知识6、掌握合同的履约与救济的知识与方法7、掌握合同执行过程中争议的解决方法8、掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同......
供应商关系管理—汪洋老师 苏州：2026年05月12日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......
SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州：2026年05月13日
掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测......
进出口业务合规审计管理与技能提升研修班 苏州：2026年05月14日
1.充分了解海关事务各个业务类型的核心管控风险2.充分理解年度进出口活动审核的范围与基本规划3.从关务风险分析角度掌握进出口业务活动审计重点、方法与技能培训对象企业分管关务高管、关务管理部门、内部审计部门、财务部门、进出口合规部门等相关负责人员课程大纲第一部分 进出口业务管控风险与审计管理一、进出口业务活动中的风险识别......
采购人员的核心技能 苏州：2026年05月14日
当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1%， 企业的净利润将增......
采购管理培训内训课程
供应链成本管理 I–采购成本分析与控制 主讲：武老师
面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重......
大宗原材料价格分析和采购策略 主讲：南老师
第一单元 如何确定大宗物料的采购需求和战略布局情景案例1：从疫情战略物资供应断货来看原材料采购计划的重要性1.大宗物料主要运营体系2.大宗物料采购策略和企业运营战略的关系3.如何明确大宗物料战略需求4. 如何编制大宗物料采购预算5.制定大宗物料采购战略四个关键步骤【培训小技巧】大宗物料采购策略制十个重点因素【案例解读】......
战略化供应商全生命周期管理 主讲：唐老师
在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日......
