苏州采购管理培训

苏州采购管理培训公开课

SQE-供应商质量管理实战 苏州：2020年07月15日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化......

供应商评估与管理 苏州：2020年07月15日

第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二讲 采购成本分析（1.5H)1．采购的六个过程；2．采购成本理念及影响采购成本的因素；3．采购成本的构成；4．采购成本......

采购人员综合技能提升与职业能力再造 苏州：2020年07月16日

本课程以企业供应链管理思想为主线，帮助企业采购从业人员将管理的记忆碎片或曾经的点状管理实践、采购管理的重点与难点，运用国际公认的理论知识与可操作的实战技能做全面梳理、解析、串并联与总结。课程引导学员对职业做未来规划，以采购管理者关键与核心能力为目标要求，提升采购管理者的采购价格与成本管理、供应商管理、多维度人际关系处理......

采购供应战略与战略采购实施 苏州：2020年07月17日

➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；➢ 资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师。课程大纲第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定......

采购策略供应商管理与谈判技巧 苏州：2020年07月18日

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......

供应商质量管理研修班 苏州：2020年07月20日

课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。课程收益通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同......

采购成本控制和谈判技巧 苏州：2020年07月20日

“企业每年物质采购占销售总额的 60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”这是一家企业的总经理在年度成本大会上说的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界 500 强企业的调查表明：“采购成本每降低 1%，相当于企业业绩提高10-......

招投标管理和供应链风险管控 苏州：2020年07月20日

一、采购招投标管理概述1 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点2 招投标采购的发展趋势3 组织环境对于企业招投标管理的影响4 公开招标和邀请招标5 国内招标与国际招标6 招投标管理中的跨文化管理二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 1：策划-制定招标方案1 调查与研究需求，明确项目目标和任务2 目标分解，明确完......

采购管理培训内训课程

服装行业的上下游管理 主讲：易老师

一、采购在企业中的作用1.采购的定义2.采购管理3.采购对企业经营的重要性4.采购如何为企业绩效做出贡献5.采购货物的分类6.采购的新发展二、采购中的决策制定1.企业购买行为的基本特征2.采购流程3.采购的主要瓶颈和问题4.采购部门在采购过程中的作用5.采购职能的四种主要维度6.影响购买流程的变量7.影响购买决策的变量......

采购成本控制与供应商全面管理 主讲：李老师

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲：第一单元认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；......

采购作业流程 主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 如何评估和明确采购需求1.如何明确采购策略和企业运营战略关系2.如何明确采购需求2.1采购需求种类2.2一份正确的采购说明书要具备那些关键点3.采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3.3 TC......

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