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供应链之魂-采购品类管理 苏州：2025年12月03日
总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、计划总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理及其相关从业人员课程收益：获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力获取客户分类分级的管理方法掌握供应链各环节量化的管理手法单一供应商的管理手段SWOT 分析的具体操作思路7 大品类的管理的具体方法成本模块化定价的操作方法掌握敏捷合同......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2025年12月04日
采购经理/主管、品类采购经理、采购项目经理、供应链经理为佳；其次，资深采购工程师、资深供应链工程师。课程特色理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；多样化授课，如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨，激发学员思考，并学以致用。课程收益详细了解采购谈判概述掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
采购经理、采购主管；采购合同管理协调人员；采购部工作人员；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验；课程大纲第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2 招投标简述3 如何对供应商进行法律资格审查？4 确认双方的履约能力5 备好你的......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力；如何构建一个世界级的采购运作系统？是本门课程的主要回答的问题；采购运作系统如一个国家的基础设施建设，“要想富，先修路”；企业要获得采购竞争优势，必须先要构筑卓有成效的采购运作系统；理论与......
采购管理技能训练 上海：2025年12月01日
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以......
采购人员核心能力提升 上海：2025年12月01日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据......
SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 上海：2025年12月03日
SQE（有一定的质量工具的基础）；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员；现场质量管理工程师、现场工艺员；质量管理相关岗位；课程大纲一 企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理) ：效率（Productibity）质量（Quality）成本（cost......
国际采购实务训练 上海：2025年12月04日
涉及国际采购领域的相关采购及物流部门人员【课程大纲】1.寻找和评估国际市场中的供应商搜索潜在供应商筛选潜在供应商有效评估供应商2 国际采购合同的签订和履行国际采购合同的主要条款国际采购交易的磋商国际采购合同的签订关于电子合同的法律规定履行国际采购合同时的欺诈防范解读最新INCOTERMS有效应对合同中的风险3 国际采购......
采购管理培训内训课程
《采购人员必备的财务知识与技能》 主讲：李老师
1、掌握采购财务知识2、运用财务知识分析供应商报价3、如何降低采购成本4、如何运用财务知识提高采购效率5、了解三大财务报表的内容并做分析，6、了解成本分析的方法和工具7、了解供应商定价方法8、了解财务如何运用于采购成本管理9、了解全生命周期成本核算知识10、学习案例分析【课程大纲】第一部分、运用财务知识和报表对供应商进......
《反腐倡廉—采购人员应具备的职业道德和操守》 主讲：李老师
1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占5%；5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。【培训对象】各级采购人员及外务人员【课程大纲】第一部分、采购人员应具备的职业心态一、拒绝借口、使命必达，坚守工作......
采购品类管理-流程，方法，实施 主讲：沙老师
品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类管理者集中精力和时间，代表......
