热门搜索关键字
北京采购师培训 上海合同管理培训 广州仓储管理培训 深圳采购流程培训 无锡供应商管理培训 无锡SQE培训 杭州SQM培训 南京供应链培训 台州招投标培训 合肥采购谈判培训 青岛采购风险培训 福州采购成本培训 南昌库存控制培训 济南交期管理培训 武汉备品备件培训 厦门采购策略培训 郑州采购成本控制培训苏州采购管理培训公开课
采购人员核心技能训练 苏州：2026年04月13日
明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法了解合同中常见的合同风险和规避办法培训对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和 相关管理人员课程大纲第一篇:大环境对供应链的影响1.......
降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州：2026年04月15日
1、熟悉掌握采购策略与采购技巧，优化采购过程和采购模式，培养职业采购管理经理人;2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，将精益思想应用到供应链管理，消灭浪费，确保交期;3、掌握制定采购谈判战略、战术及有效进行谈判与议价方法4、掌握谈判前准备，布局，造势，用术，运筹帷幄，决胜千里;5、掌握采购谈判的博弈策略，识别谈判......
采购成本分析与控制 苏州：2026年04月16日
当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：对成本的认知，不够全面不会分析产品的实际成本不知道从哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年04月16日
第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段：机会、环节与细节8.供应链系统对采......
战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年04月20日
提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人......
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判） 苏州：2026年04月20日
第一部分 采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉1.现代采购职业定位与价值认知2.采购管理的主要内容与核心职责3.从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化1.采购战略与战略采购的区别与联系2.从传统采购到现代采购的价值转型3.战略性采购体系的构建与实施4.采购组织架构优化策略5.采购流程优化与效率提升6.采......
IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
SQE，品 质工 程 师/经 理 、IQC 来 料检 验 主管 、体 系工 程 师 /主 管 、采 购工 程 师 /经 理、供 应商 辅 导项 目 工程 师 /经 理 、研 发经 理 、市场 经理 等 。第一讲：进料检验的基础1、质量的定义1）狭义的定义2）广义的定义2、特性的分类3、检验的定义和分类1）检验的定义2）......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年04月29日
间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大与发展，......
采购管理培训内训课程
工程建设项目招标采购与合同管理 主讲：高老师
建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建......
采购品类管理-流程，方法，实施 主讲：沙老师
品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类管理者集中精力和时间，代表......
供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制 主讲：吴老师
采购、研发、PM、质量、审计、财务等部门领导，以及所有与采购管理、供应商管理、供应链管理工作相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课......
