苏州采购管理培训

苏州采购管理培训公开课

采购人员核心技能训练 苏州：2019年03月25日

开篇：是什么-采购的核心，采购人的职业操守一 传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 引子：传统行业的衰落2 引子:新兴产业的兴起和互联网的冲击3 采购与供应链流程优化解读4 传统企业供应链与优化供应链的区别5 这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网，供应链金融二 采购的核心是什么1 成本第一vs......

供应链环境下的全面供应商管理 苏州：2019年03月25日

第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 苏州：2019年04月01日

供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导，过程管控能力，带领项目解决问题能力，到有效利用各方资源的能力，面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的......

采购成本控制及供应商管理 苏州：2019年04月02日

采购经理、采购人员、物流经理、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员。课程内容：第一讲 采购概论采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? --------开源节流。1．采购概论采购工作的内涵与外延2．采购的演变与发展3．采购类型的细分采购类型在市场的细分,造就不同业态的采购从 业人员趋向专业化,在个......

采购成本控制与供应商管理 苏州：2019年04月02日

第一讲 采购概论采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? --------开源节流。1．采购概论采购工作的内涵与外延2．采购的演变与发展3．采购类型的细分采购类型在市场的细分,造就不同业态的采购从 业人员趋向专业化,在个人职业生涯设计中形成相对局限。但是,专业型采购必将体现采购人员自身价值与职业的相对......

采购合同谈判中的风险控制与合同管理 苏州：2019年04月02日

有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样......

实用采购技巧 苏州：2019年04月03日

采购员、采购经理及采购相关人士。课程内容：1. 采购在企业中的地位采购功能的变与不变—— 采购天龙八部2. 采购工作重点分析采购及供应管理的角色采购部门的任务与目标如何扮演称职的采购人3. 如何获得有效的采购需求表达采购与产品设计开发功能任务书功能的价值分析产品的标准化4. 价格分析价格的构成价......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2019年04月08日

第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图Ø 唯一供应商（或强势供应商）对采购人员......

采购管理培训内训课程

供应商管理及采购成本降低技巧 主讲：洪老师

成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......

供应商管理与谈判议价技巧 主讲：安老师

一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷（一）供应商调查问卷（二）供应商调查问卷（三）供应商评审作业流程供应商考评记分方法供应商级别评审方法供应商管理的战略策略采购合约的结构采购合约签订权责规定二、如何对供应商进行跟单订单排序的优先原则案例分析：这些订单......

供应商开发、评估、选择和绩效考核 主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各自......

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