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采购管理与降价谈判技巧 苏州：2023年02月18日
采购部经理、采购人员及跨部门相关人士课程内容：一、新时期的采购管理：构筑新型供应关系1.采购的现代角色2.中国企业采购管理的现状3.采购管理职能的间接作用4.采购行为的扩展—采购管理与供应链管理5.“供应关系”的新定义6.采购策略和公司经营战略的一致性7.确认采购需求与规划供应8.主......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2023年02月25日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
采购成本控制和谈判技巧 苏州：2023年03月13日
➢ 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员课程大纲一 群策群力-某物品成本结构1 理清楚成本的认识误区2 成本发生才结果3 降低成本是降低可降成本4 建立成本结构管理方案二 采购价格分析与成本管控1 供应商定价的方法分析2 市场状况与价格分析3 简单价格分析工具4 市场分析的 11 种分析手法三 成本降低方法与具体......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2023年03月14日
供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一 、供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE职能、价值与使命二 、企业供应商管理的普遍症结与对策1.供应商管理体系建立2.组织架构与流程3.流程的......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2023年03月20日
如今市场竞争日益激烈，盈利与降本为企业重中之重的任务。材料成本占生产成本的比重大，控制采购成本是企业盈利与降本的重要手段之一。本课程聚焦供应管理体系的搭建，供应商的开发、选择、考核与合作关系维护，从而有效管控采购成本，实现企业降本增值，提升企业盈利能力与市场竞争力。课程收益了解采购与供应链前沿的发展趋势了解采购职责与组......
实用采购技巧 苏州：2023年03月21日
通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解......
采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州：2023年03月21日
讨论主题：采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展※案例 采购成本的构成分析一、供方产品的价格与成本1、供方产品价格分析1）供方产品价格常用的定价方法2、供方产品的成本分析：1）什么是采购的总购置成本？2）什么是采购的总拥有成本？3、什么是成本控制？4、什么是成本削减？5、“价格避免&rdqu......
采购谈判核心-关键步骤和流程 苏州：2023年03月24日
采购负责人、采购工程师、采购员和相关人员课程大纲导论 谈判的作用1 什么是谈判？2 采购谈判的视角第一视角 采购谈判认知要点一、采购谈判的内涵1 谈判的动因2 采购谈判的定位要点二、采购谈判的寻源问题1 寻源的过程2 供应商激励要点三、采购谈判中的矛盾冲突1 冲突的来源2 冲突发生的领域案例模型：供应商分配第二视角 采......
采购管理培训内训课程
采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧 主讲：王老师
第一讲 采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二讲 物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三讲 为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四讲 如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分......
标杆企业的采购供应战略 主讲：黎老师
产值<1000亿，2010年之前供应链的核心文化－100％的A 模式1.没有任何借口，绝对的供应保障2.供应商群价值的最大化利用采购策略的价值观念1.价格目标导向2.达尔文的丛林法则采购供应的组织特征1.绝对的授权2.超强的执行力供应商评估管理1.结果导向，简单粗暴产值>1000亿，2010年之后供应链的核......
新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控 主讲：南老师
2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行......
