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采购流程优化-采购合规性及风险管理 苏州：2024年05月13日
了解流程管理技术在采购工作中的应用，以及采购流程优化的原则和方法了解采购战略制定和实施流程，实现采购管理控制的流程化，并纳入企业过程资产掌握采购各相关工作环节的流程制定和实施，如何在持续保供、时间、成本、质量、服务方面协同优化认识采购实践中相关的风险来源及如何有效控制和管理培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应......
供应商开发、选择、评估与绩效考核管理 苏州：2024年05月13日
1、增进对现代供应链发展的了解2、从供应链角度重新认知供应商管理工作3、了解供应商管理的框架流程和内在联系4、学习使用供应市场调查和分析工具5、理解采购策略的由来和制定策略的方法6、掌握采购寻源的基本流程7、掌握供应商管理和优化的方法8、识别与规避供应商管理的风险9. 构建与发展与供应商的良好关系；课程对象供应链管理、......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 苏州：2024年05月13日
全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......
供应链环境下的全面供应商管理 苏州：2024年05月13日
第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
采购经理实战研修班 苏州：2024年05月13日
系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性趣味性：整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能课程收益1. 理念转变，从老板关心，到全......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 苏州：2024年05月14日
第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么？3. 如何认识价格分析与成本分析的差异？4. 如何进行采购战略成本管理？5. 买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6. 讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制......
企业招标采购与合同管理 苏州：2024年05月14日
采购总监、采购经理、采购主管、审计部人员、工程设备部人员及公司高层等。课程大纲一：正确认识招标采购1、正确理解采购的定义2、招标在采购中的地位3、招标采购的是非功过4、招标采购的初心5、国企、外企、民企的招标有何不同6、不同采购方法对比7、招标采购的基本流程8、招标采购的适用条件9、招标采购的主要任务二．企业招标的顶层......
采购人员核心技能训练 苏州：2024年05月14日
明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需要具备的常用采购技术了解并掌握，采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商选择与认可，评估与激励的流程了解合同中常见的合同风险和规避办法培训对象工作经验1-3年的采购专员(相对基础的课程，不适合资深采购人士）课程大纲一 树立先进的采购理念1. 采购概述· 采购与利润的......
采购管理培训内训课程
实战招投标技巧培训课程大纲 主讲：苏老师
本课程是集合世界最顶级企业的项目招投标课程的精华，并结合国内招投标环境和实践，专门为招投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。由目前国内招投标培训领域最负盛名的招投标及谈判专家——杜静先生讲授，是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招投标实战课程。几年来，已有数千人因此课程受益。相较于其他同类......
计划，产能，排程和控制 主讲：沙老师
一、需求管理 1.显示需求管理如何在战略，战术和运作层面上工作，以识别和管理需求 2.时间观察需求，以识别季节性，趋势，周期和随机变化特征 3.认识到预测的内在优势和劣势 4.遵循基本的预测过程 5.使用季节性指数调整季节性平均需求 6.解释有关预测偏差和预测误差测量平均绝对偏差的的信息，并指出如何将其用于安全库存计算......
政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧 主讲：阁老师
投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！一、政府采购项目争议的法律救济概述1．政府采购项目招投标争议的法律救济途径；2．质疑与投诉的法理依据；3．政府采购法的救济差异；二、质疑与投诉的程......
