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“注塑十大疑难缺陷分析技术”高级研修班 苏州：2025年11月16日
“天不怕、地不怕，就怕注塑十大问题难倒咱”。注塑生产过程中经常出现各种各样的品质缺陷和异常，特别是一些疑难缺陷（如：内应力开裂、翘曲变形、尺寸不良、收缩痕、熔接线、产品色差、胶件飞边、强度不足、困气及黑点等问题……），往往令人十分头痛；长期以来，大多数注塑工作者遇到这......
产品全生命周期质量管理实战训练【特价】 苏州：2025年11月17日
在日趋激烈的竞争中，产品复杂性不断提高，同时终端顾客对质量的要求越来越高，用于保修和顾客商誉的成本也不断增加，这对 OEM 和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流，也表现为在整个产品实现过程中由 OEM 并转移至供方，因此也体现在产品实现的过程及应用（从产品与过程设计开发到......
FMEA&APQP&PPAP 苏州：2025年11月17日
注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。参加人员体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目......
TQM全面质量管理实战（2天） 苏州：2025年11月18日
质量问题的三个阶段：事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论，系统化地讲解利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心，帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全 员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个......
新QC七大手法实战训练 苏州：2025年11月18日
生产、质量、技术部门主管、工程师及企业中基层主管 （学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习）。课程收益了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施为复杂问题解决提供更优的工具选择为企业构建全面质量管理系统提供工具课程大纲开......
零缺陷质量管理 苏州：2025年11月19日
制造业企业生产副总、品质副总生产经理、主管品质经理、主管工业工程师、现场首善人员现场品质管理人员、现场班组长等。课程大纲第一讲、什么是零缺陷管理•零缺陷概念的产生•零缺陷之父-克劳士比的质量原则•企业面临的困惑•精益工厂追求七个“零”极限目标第二讲、树立正......
MiniTab在质量管理中的高级实战 苏州：2025年11月20日
第一天 9：00-16：30第一部分 屏幕录像和 Minitab 基本界面和操作介绍1 屏幕录像功能介绍2 录制前设置3 录像4 截取与合成5 Minitab 基本界面6 柏拉图操作第二部分 常用图形的 Minitab 操作1 特性要因图原理2 特性要因图制作3 散布图4 直方图5 单值图6 箱线图7 时间序列图第三部......
FMEA-失效模式分析（特价） 苏州：2025年11月22日
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；课程收益：帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程大纲：Unit 1 FMEA概述 FMEA哲学 FM......
质量管理培训内训课程
质量经济性与质量成本 主讲：王老师
1. 概述质量经济性的含义质量经济性与质量成本质量成本的定义、属性及其分类质量成本的主要理论2．传统的质量成本与现代的质量成本管理两者的差别有关特性曲线3．质量成本科目的设置及其数据搜集、核算和分析质量成本科目的设置及其分类原则质量成本数据收集、核算及其分析报告以实例进行说明4．质量成本管理的实施和推动目前国内企业实施......
识变，知变、求变读懂“一利五率“，实现质与量双提升 主讲：余老师
1月5日，中央企业负责人会议上国资委提出的“一利五率”成为整个社会舆论的焦点，而且成为全国国企党委中心组学习讨论的中心问题。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中央经济工作会议对做好2023年经济工作作出“经济运行整体好转”的部署。从这个背景下认识&ldqu......
IATF16949:2016内审员课程设计 主讲：袁老师
IATF16949是企业进入汽车供应链的通行证，是企业在汽车行业的发展与成长之根本。目前全球有161个国家/地区的超过9万家组织正在使用这一标准。有效实施IATF16949 能帮助管理者提高组织绩效并更好的管理企业各项运营风险。但目前该标准在中国企业的应用流于形式，“两张皮”现象严重，对于标准的......
