苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）苏州：2022年01月24日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

QFD质量功能展开苏州：2022年01月24日

➢ 通过讲解和实际操作，使学员了解 QFD 质量功能展开的方法技巧培训对象➢ 研发、质量、生产等部门，以及其他任何参与提高客户满意度的人员课程大纲第一部分质量功能展开概述1 QFD 技术的产生与发展2 QFD 技术的概念3 日本综合 QFD 分析模型4 美国供应商协会 QFD 分析模型5 QFD 技术反映的核心理念6......

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序苏州：2022年01月24日

第一天：一、APQP&PPAP产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程APQP 阶段划分说明1.第一阶段：计划和确定项目第一阶段之输入顾客的呼声保修记录和质量信息业务计划／营销策略产品／过程基准数据产品／过程设想产品可靠性研究 ix.设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初......

Minitab实操应用苏州：2022年02月07日

通过本课程，学员将掌握Minitab的基本操作，通过Minitab进行常用图绘制、SPC、过程能力分析、测量系统分析、假设检验、试验设计等操作与结果解释。课程大纲:一、Minitab基本操作（1hr）1、文件操作2、工作表处理3、数据处理4、图表编辑5、项目管理二、Minitab基本图表（2hrs）1、点图2、箱线图3......

失效模式及其后果分析(FMEA) 苏州：2022年02月09日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。课程......

防错防呆推行及最佳实践苏州：2022年02月09日

第一部分防错法的概念1）“防错（Mistake Proofing）”的概念和定义2）防错的理念3）防错法的作用4）错误(失误)与缺陷5）人为错误(失误)的原因6）对待人为错误(失误)的两种态度7）建立“零缺陷”标准8）日常生活中的防错第二部分防错原理1）传统的错误(失......

统计过程控制(SPC)—宋开文老师苏州：2022年02月10日

本课程旨在使学员理解统计过程控制（SPC）在对生产过程和产品质量进行控制的质量管理体系中的要领和所起到的作用。将通过讲授运用各种控制图技术来开发实用的统计过程控制（SPC）方法，使学员能够开始或改进自己的统计过程控制（SPC）方案。课程教授方法基本理念和要求讲解；企业实际案例分析；小组讨论。课程对象负责工程、制造、质量......

QFD质量功能展开实战应用（2天）苏州：2022年02月10日

部门经理、项目管理人员、新产品设计人员、过程设计人员、质量管理人员、质量控制人员、质量改进人员课程收益:如何识别顾客要求，并将顾客要求转化到产品、过程中，在后续生产过程进行控制；理解并会用矩阵解析法在产品设计过程中学会应用QFD质量屋课程大纲:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的......

质量管理培训内训课程

全面质量管理实务(TQM) 主讲：宋老师

一、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品质的追求二、标准化......

安全，童装质量门的百慕大三角主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合出口企业的质量安全问题结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式：课......

QC7大手法实战主讲：刘老师

◆品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。◆通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。◆新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分......

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