热门搜索关键字
北京SPC培训 上海FMEA培训 广州品质管理培训 深圳质量控制培训 无锡质量工程师培训 无锡QC培训 杭州QE培训 南京ISO培训 台州MSA培训 合肥TQM培训 青岛QCC培训 福州QFD培训 南昌QMS培训 济南品管培训 武汉ISO9000培训 厦门品管圈培训 郑州失效模式培训 长沙品质工程培训 天津质量管理师培训 石家庄生产质量控制培训 太原全面质量管理培训 沈阳精益工业工程培训 西安质量管理体系培训苏州质量管理培训公开课
8D质量问题解决 苏州：2026年04月17日
第一模块：序言1.8D概述2.8D文化3.8D运用范围4.8D基本要领5.8D与6 Sigma之间的关系案例：普通原因和特殊原因第二模块：8D步骤介绍1.D0 — 8D程序的准备1.1D0的目标1.2故障vs症状的区别1.3用工具量化症状1.4启动8D的标准2.D1 — 创建工作团队2.1选择团......
质量成本控制与质量改善 苏州：2026年04月17日
据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的 25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的 3-4 倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本金矿。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的......
全能品质主管特训营 苏州：2026年04月18日
为什么一般企业的质量经理一天到晚在到处“救火”，而且最不可思议的是，一年到头花了很多时间都在“灭同样的火”？为什么一般企业的质量经理在企业中没有权威性及影响力？为什么一般企业的质量经理对质量管理自身是一知半解又不懂产品及设计工艺技术，在企业中做得非常吃力，能力及业绩难提升......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 苏州：2026年04月20日
第一章：五大工具基础1 五大工具概念及用途；2 五大工具之间的关系；3 五大工具与IATF16949的关系第二章：工具介绍工具一：FMEA第一部分：FMEA基础知识（1H）一 基础知识1 引言2 什么是FMEA3 FMEA的发展历史4 FMEA的基本流程与方法5 FMEA的种类6 FMEA的实施要点7 实施FMEA常犯......
TQM-全面质量管理实战训练 苏州：2026年04月20日
与贯彻质量管理系统相关的企业经理，中高层管理人员，质量管理者代表和其他相关人员授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一章 质量管理发展历史概述1. 引言2．全面质量管理发展历史概述3．世界范围内TQM的实施状况和代表人物4．TQM八大原则第二章 全面质......
GD&T核心-美欧几何尺寸与公差高级 苏州：2026年04月22日
客户图纸有很多新的不认识的公差符号，咋办？能统一不同工程师出图的风格吗？GBT 、ISO、ASME 标准有什么区别？公差符号相关标准太多，有没有方便的检索目录？以及内部逻辑是什么？为什么会有这么多公差符号？背后的逻辑是什么？正负尺寸公差与几何公差，到底谁更好用？测量时，如何正确建立坐标系？复杂的几何公差，如何测量？基准......
DOE-实验设计及应用 苏州：2026年04月27日
产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师课程收益建立DoE法的概念和方法认识DoE法在质量问题的分析中的重要性掌握DoE法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用DoE法的能力课程大纲前言、解决问题的基础什么是问题问题产生的形态工厂存在的问题解决问题的态度如何高效处理问题常见结构化的问题的方法D......
Redx-DOE 苏州：2026年04月27日
讲解谢宁DOE工具在质量管理中的重要作用，学会如何利用谢宁DOE工具，在不中断生产过程的前提下，找出生产中碰到的复杂而顽固的问题的原因，从而彻底地解决问题。课程对象产品设计工程师、系统工程师、供应商质量工程师、制造工程师、质量工程师和需要进行质量改进（系统地减少偏差）的人员课程大纲一、实验设计基础1.单因子实验及实验设......
质量管理培训内训课程
APQP-先期产品质量策划 主讲：徐老师
第一章 APQP输入阶段及应用1.如何在设计输入确定计划和项目1）把客户需求转化为产品质量特性a.研究客户需求b.把客户需求转化产品质量特性c.如何正确使用QFD模板2）业务计划/营销战略的制作3）如何借鉴产品/过程基准数据4）产品/过程设计规划5）依照需求对产品可靠性进行研究6）客户满意度和价值实现7）制定产品的设计......
《QC旧七大手法》 ——事后统计分析，直指管理痛点 主讲：杨老师
1、掌握QC旧七大工具的应用方法；2、能够帮助学员快速掌握问题的核心以及分析思路、方法，使问题提出到有效解决提供了系统的整理过程；3、可以帮助我们有效的掌握问题实质，挖掘根本原因，掌握正确的品管手法，制订对策，解决问题；4、与学员共同分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！【课程对象】研发工程人员，体系负责......
持续改善理念与工具运用 主讲：叶老师
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。QCC品管圈活动因应经济环境的变化......
