苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2023年10月08日

APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计工程图样(包括数学数据)工程规范材料规范......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 苏州：2023年10月09日

本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展......

DOE实验设计进阶班苏州：2023年10月09日

基础统计描述性统计量方差分析简介Minitab软件介绍快速上手Minitab软件学会用软件处理数据和图表DOE基础及术语响应因子主效应，交互效应噪音随机化区组化重复实验设计实验设计的步骤和方法因子选择2k实验及平衡实验因子水平选择利用Minitab设计一个实验一般全因子实验分析因子筛选因子作用分析确定实验模型响应优化部......

产品全生命周期质量管理苏州：2023年10月09日

第一部分：新产品成熟度保障MLACH1 MLA基本概况1.产品成熟度保障指南概述2.风险分级和根据风险分级确定应用成熟度保障3.在供应链中应用成熟度保障方法CH2 成熟度保障内容1.成熟度保障阶段2.成熟度保障前提条件3.成熟度保障启动4.成熟度保障控制（准备、评价、实施成熟度保障和实施）5.成熟度保障状态报告、纠正措......

TQM-全面质量管理苏州：2023年10月09日

残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具......

DMAIC过程改进方法苏州：2023年10月09日

通过本课程的学习，使学员了解和掌握6Sigma 管理模式的起源、作用和方法，掌握DMAIC方法，DMAIC 相关的工具和方法，知道如何在企业内推行DMAIC 持续改进。培训对象企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管，工程师，及其它相关人员等课程大纲一6 Sigma 管理的来源和发展1......

FMEA过程失效模式及后果分析实战苏州：2023年10月10日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核培训苏州：2023年10月11日

第一部分：VDA6.3过程审核一、过程审核（VDA6.3）概述二、体系审核、过程审核和产品审核的关系三、过程审核在第二方审核中的应用四、过程审核的评定方法和审核技巧五、控制计划（Control Plan）与过程审核六、过程审核员的资格要求七、过程审核提问表八、过程审核计分方法九、过程审核流程1. 审核准备2. 实施......

质量管理培训内训课程

8D问题分析与解决演练主讲：朱老师

企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等课程大纲第一讲：何为问题一、定义正确的问题是什么？二、界定问题三、问题的结构视频教学：铁达尼号撞冰山四、麦肯锡问题的三种类型1. 恢复原状型2. 防范潜在型3. 追求理想型五、各家解决问题方法分析（PDCA、8D、6 sigma、CLCA等）六、需要使用8D工具的常......

精益管理——零缺陷防错技术主讲：刘老师

● 提高对防错技术重要性的认识● 理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制● 了解防错装置和工具的种类和工作原理● 学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术● 具备验证防错装置有效性的能力课程对象：厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等课程大纲第一讲：零缺陷质量管理概述......

产品生命周期管理主讲：王老师

导入：企业产品管理发展史——从ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）到PLM（产品生命周期管理）第一讲：产品及战略——寻策略一、正确认识产品1. 产品的定义2. 产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座......

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