苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

新旧QC七大手法课程苏州：2026年07月26日

企业中高级管理人员、品管员、生产班组长、生产/品质/工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程前言QC七道具（品管七大手法）是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。......

8D问题解决实战提升苏州：2026年07月27日

开场（10 分钟）培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项学员课程目标设置开场游戏第一模块：8D 简介（30 分钟）1. 什么是 8D为什么要学习 8D8D 发展历史8D 的益处适用范围8D 的用途创建 8D 实施的企业文化问题分析和解决模型案例分享第二模块：8D 流程及步骤——问题解决......

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序苏州：2026年07月27日

产品的质量的差异很多人认为是在生产阶段控制不良所造成，如果一个产品在设计阶段没有充分有效的识别顾客要求、法律法规要求、在产品设计时就有了先天缺陷、在加工过程设计时候就有了工艺和物流的隐患，那不管你未来如何进行加工过程的控制，这种产品和过程的设计上的缺陷的失效必然会在生产阶段、顾客使用阶段发生！为了预防设计缺陷、减少偏差......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州：2026年07月27日

企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

先期产品质量策划（APQP）苏州：2026年07月28日

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程......

质量成本控制与质量改善苏州：2026年07月29日

据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的 25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的 3-4 倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本金矿。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核苏州：2026年07月29日

一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划（Control Plan）与过程审核6．过程审核员的资格要求7．过程审核提问表的编制技巧8．过程审核计分方法9．过程审核流程10．审核准备&mdas......

Minitab在品质管理中的高级应用苏州：2026年07月29日

质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法，然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量，此种品管方法统称为统计的质量管理，需要艰深又高度重复繁杂的数学计算，企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。由于全球推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab，显然Mini......

质量管理培训内训课程

全面质量经营实战培训主讲：谭老师

主要特点：详细阐述全面质量经营实战的操作精髓案例指导：分析全面质量经营实战内训的经典个案案例训练：掌握全面质量经营实战的技能提升方法行动建议：流程全面质量经营实战的实战模拟练习提升建议：引爆全面质量经营实战潜力的行动方案培训背景：为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面质量经营的思想、体系、方法......

人人爱上6S 主讲：魏老师

一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断？员工怕！干部烦！怎么办？……..据说6S很好，6S可以减少问题发生？可以推进精益管理？我们是一个老厂，硬件设施不好，可以推行6S吗？我们车间环境特别差，可以推行6S 吗？…….......

六西格玛项目改善工作坊主讲：杨老师

系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。理解并能灵活运用六西格玛项目改善相关工具，如：5W2H、柏拉图、头脑风暴法、六顶帽思考法、亲和图、因果图、SIPOC、项目管理、MSA、SPC、FMEA、假设检验、DOE、TRIZ等。掌握质量分析软件Minitab的使用方法。经历六西格玛项目实战，具备独立带项目的能力。【课程对象......

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