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生产件批准程序(PPAP) 苏州：2026年04月03日
项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
POKA-YOKE防错防呆技术 苏州：2026年04月07日
品管、研发、采购、制造工程以及安全管理等部门主管、工程师及相关人员课程收益了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲:第一章: 防错法概述1、测试：你会出错吗？2、什么是防错？3、防错法意味......
新旧QC七工具【特价】 苏州：2026年04月08日
第一天 9：00-16：301 中日质量差距。一 质量意识培养2 差距的由来---质量意识3 意识培养的三种方式4 各种意识---问题意识、学习意识…. 5 ※※发现问题的工具（亲和图）二 问题的解决思路6 问题与课题的区分7 问题解决基本原则----PDCA8 PDCA -4 阶段，7 步骤；PDCA ......
TQM-全面质量管理实战训练 苏州：2026年04月09日
全面质量管理（TQM）曾是上个世纪的热门话题，随着中国进入WTO的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。简捷培训与咨询新的TQM课程内容融入了新的管理理念及ISO 9000标准，通过TQM的基本概念、TQM的工作方式、导入TQM的八个步骤、TQM的模块、QC工具、质量成本、TQM与......
ISO9001&ISO14001新版内审员课程大纲 苏州：2026年04月09日
项目 1.体系的基本概念 2.体系的作用与好处 3.如何才能成功做好体系 1.质量体系环境分析与相关方要求识别 2.风险和机遇识别评价及应对措施 1.过程方法 2.领导参与、领导职责 3.岗位与职责权限划分 4.目标与实现的策划 5.变更策划与管理 6.人员需求和人员提供管理 1.基础设施及IT管理、环境管理 2.文件......
注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日
1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......
QFD质量功能展开实战应用（2天） 苏州：2026年04月12日
本课程时长为2天。QFD是以顾客或者市场为导向，在产品策划过程中将顾客或市场的要求通过矩阵表的形式转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次的分析方法。QFD是健壮性设计的重要步骤，通过产品先期策划，减少后期的更改、缩短工期、提高产品质量、提高公司产品的市场竞争力。本次课程以案例教学、模拟练习、互动讨论为主......
抽样检验与品质保证 苏州：2026年04月12日
一、抽样检验的概要1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验1、抽样检验的数学理论2、规准型抽样检验3、选别型抽样检验4、调整型抽样检验5、连续生产型抽样检验6、逐次抽样检验三、计量值抽样检验1、计量值的分配2、母群体与样本的关系3、ơ已知时......
质量管理培训内训课程
品质意识与班组品质管理 主讲：李老师
知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际操练等授课对象：生产主管、车间主任、班组长、骨干员工等培训内容：第一天质量及产品的定义衡量产品及服务的三个指标影响质量的要因4M1E如何如何管理影响质量的要因检查检验的目的和作用检查检验的类型和特征缺陷划分检查检验时的注意事项课程目标与工具落地了解品质问题的分析与处理掌握检查检验的方......
六西格玛（6 Sigma、6σ）课程培训 主讲：张老师
☆ 生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员;☆ 服务型企业中高级管理者、相关部门管理人员;☆ 其他有志学习和研究六西格玛（6σ） 质量管理的人员。课程大纲一、开展六个西格玛（6σ）重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景3. 6&s......
质量经营-质量成本分析与控制 主讲：郭老师
1、充分认识质量成本与企业利润间的关系2、明确质量成本管理失败的四大原因3、掌握零缺陷管理的四项基本原则与一大精髓4、掌握质量成本构成的几大要素与质量成本的硬性与软性指标5、掌握质量成本规划和实施的七步骤内容6、掌握质量成本分析方法与削减PONC的十步骤【工具/表单】质量链模型 / 卡诺模型图 / PONC框架图 / ......
