苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理实战训练苏州：2026年04月20日

理解TQM的基本思想,提高学员质量意识掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的质量管理模式掌握TQM的操作方法，以提高企业的质量水参训对象与贯彻质量管理系统相关的企业经理，中高层管理人员，质量管理者代表和其他相关人员授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大......

GD&T核心-美欧几何尺寸与公差高级苏州：2026年04月22日

能看懂图纸 ——（224 识图法）能正确标注公差 ——（321 法则）能区别 GB/T 、ISO、ASME 三大标准的异同（教材附录 H ）能使用“公差字典”快速查找不认识的公差符号——（教材附录 A、B、C、D ）能简述常......

DOE-实验设计及应用苏州：2026年04月27日

前言、解决问题的基础什么是问题问题产生的形态工厂存在的问题解决问题的态度如何高效处理问题常见结构化的问题的方法DOE使用的时间点第一章、实验设计概述什么是实验设计DoE的目的与用途DoE基本术语及含义响应因子：定性因子、定量因子水平：高水平、低水平主效应与交互作用实验设计的策略与实验路径图DoE的操作步骤第二章、MIN......

Redx-DOE 苏州：2026年04月27日

“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。谢宁DOE解决问题不仅针对性强，而且具有效果好，不打断生产的优点。谢宁DOE......

产品精度问题分析与解决苏州：2026年04月27日

管理层困扰：小批量甚至量产后出现批量尺寸超差解决问题靠经验，无法根治问题市场逼迫制造成本下降问题分析思路各持己见，部门墙坚固，无法形成合力设计方面困扰：公差过严导致浪费制造资源（成本），甚至有不承载任何功能的尺寸公差太松导致产品功能失效，甚至关键功能没有标注尺寸产品验证过分依靠实物产品试错（匮乏理论验证工具）同一零件有......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）苏州：2026年04月27日

把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用）。课程对象质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师......

VDA6.3(2023)&VDA6.5-过程审核&产品审核苏州：2026年04月27日

VDA6.5 产品审核标准，通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；通过不同类型产品审核的评定方法，使学员掌握产品审核的方法、程序和评价方法以及报告方式；对于产品品种多的企业，在有限的人力物力和时间内，产品审核计划如何制定，并且能保证实施效果。有效的预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，增强顾客满意度。培训......

现场质量问题分析与解决高级研修班苏州：2026年05月07日

一.质量管理理念1.质量管理发展史2.著名质量管理大师的理念:戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比...3.质量管理意识4.日德质量管理意识二.质量问题分析与解决基础1.解决现场质量问题的投入2.解决现场质量问题的素质要求3.区分观点和事实4.精品质量和差不多质量的区别5.解决问题的目标设定要求6.解决问题的流程三.选定与说明......

质量管理培训内训课程

六西格玛绿带（Green Belt）培训计划主讲：宋老师

1.如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题2.系统化了解、应用各种高级统计手法3.Minitab在六西格玛改善项目中的应用课程目标1、了解六西格玛的基本概念2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解决问题的技巧课程特色理论教学、案例分析、小组讨论、学员作......

ISO27001 主讲：袁老师

本课程为ISO27001 Foundation，是由APMG机构颁发的个人认证，作为信息安全管理方面最著名的国际标准——ISO/IEC 27001，可以指导我们现实工作。 ISO27001 Foundation是为了培养并提高信息安全管理（ISO 27001）建设者所开设的课程，更注重信息安全管......

现场品质管理（QC）主讲：张老师

第一单元：质量概述1.定义及基础知识质量的基本理念顾客的呼声产品的质量波动丰田生产系统2.数据数据的分类数据的特性可视化的数据3.现场品质管理的基本要求三不原则三现主义第二单元：解决问题的步骤及常见质量指标1.解决问题的基础方法5W法5W2HPDCA2.丰田公司解决问题的步骤3.常见质量指标良品率（PFY,FTY与RT......

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