苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理实战训练 苏州：2017年06月30日

课程导入自我介绍情景回顾：我们是否常常听说质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建第一章：企业现场管理概论管理的定义企业现场管理的目标(QCDPSM)企业现场管理的五大功能企业品质目标优秀企业案例分享第二章：TQM发展史与管理内容TQM的定义质量管理发展过程（一）时代背景（二）TQM的发展历程（三）ISO900......

现场质量问题分析与问题解决 苏州：2017年06月30日

学会认识和定义不同的问题；掌握运用数据准确描述问题的方法；掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程大纲：一、课程导入1. 问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2. 课程结构介绍3. ......

TQM 全面品质管理 苏州：2017年06月30日

本课程从系统化的角度，剖析如何建立一个“全员、全过程、全方位”的品质管理系，同时重点讲解PDCA管理循环如何应用于日常工作的方法、过程管理的实用技巧、横向机能管理的要点，……。可谓是既见树木，又见森林。是指导如何健全企业管理体系重要课程。课程大纲:一、TQM概述二、戴......

现场质量管理改善 苏州：2017年06月30日

本课程从中国企业质量管理发展的情况出发，遵循实用的原则，结合大量企业管理过程中的案例进行设置，通过本课程的学习，学员能够：1、摒弃传统的旧观念，树立全新的质量观，为质量管理明确方向；2、明确质量管理过程中的重点工作；3、掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础。课程大纲在今日的竞争环境中......

质量成本管理实战 苏州：2017年06月30日

为什么要参加培训：1.成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本就是企业的第一大......

生产件批准程序—PPAP 苏州：2017年06月30日

*了解汽车客户对PPAP工具的基本要求；*全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用；*提高PPAP的实战技能。培训颁发证书:成功完成课程后，可获SGS颁发的“生产件批准程序(PPAP)”培训证书。课程大纲:*汽车行业客户预防的基本要求及对策*PPAP中的核心工具简介及......

卓越质量管理实战训练 苏州：2017年07月01日

制造型企业总经理、主管生产、质量、技术副总；开发、技术、生产、品质、采购等相关部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任等课程大纲：第一章 卓越质量经营概念及思考方法第一节质量的概念一、我们如何理解企业经营提问二、21世纪制造企业经营所面临的挑战讨论三 、企业经营质量决定企业的生存与发展案例点评四、质量的三要素1、对产品......

ISO9001:2008内审员资格认证 苏州：2017年07月01日

ISO9001:2008新版标准发布了，为了更好的让各企业在2008年做好充分的换证工作，协助企业ISO9001:2000内审员升级ISO9001:2008内审员，迎接新版的ISO9000认证工作，我公司率先举办此次ISO9001:2008版标准体系改版升级培训班。课程大纲:1.掌握ISO9001:2008 最新标准与......

质量管理培训内训课程

品质意识与班组品质管理 主讲：李老师

知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际操练等授课对象：生产主管、车间主任、班组长、骨干员工等培训内容：第一天质量及产品的定义衡量产品及服务的三个指标影响质量的要因4M1E如何如何管理影响质量的要因检查检验的目的和作用检查检验的类型和特征缺陷划分检查检验时的注意事项课程目标与工具落地了解品质问题的分析与处理掌握检查检验的方......

六西格玛基础课程 主讲：熊老师

1、了解六西格玛策略的基本原理；2、了解六西格玛的组织架构；3、了解基础统计概念4、熟悉六西格玛问题分析与解决的办法5、明了六西格玛项目选择的原则课程特色：理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表，现学现用。适合对象：董事长、总经理、各部门经理、准盟主、准黑带、准绿带及其它希望在六西格玛实施过程中作出贡献的人员课程大纲一......

全面质量管理（TQM） 主讲：孙老师

市场变幻瞬息万变，国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战？现代工业的高速发展，产品的相对过剩,导致客户对产品质量的要求越来越高。为适应市场竟争和客户对产品高品质的需要，单靠统计的质量管理已无法适应，因此将以往的技术、制造、检验等部门的质量管理,扩充至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保......

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