苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

DMAIC过程改进方法苏州：2026年06月01日

6sigma 的创新之处在于提出了一种基于过程的统一的解决质量管理相关过程问题的科学方法。确定了解决问题的流程，并将流程与工具做了有效的结合。质量问题分析解决有很多方法，DMAIC 是逻辑性最强最科学的一种。质量管理关注于过程，质量问题除了传统的制造过程的质量问题之外，其他质量过程也会产生质量问题，DMAIC 方法提供......

高效审核技巧苏州：2026年06月01日

1.采用独创图示，增强学员对QEHS标准间的内在联系的理解；2.了解过程方法和风险管理思想在审核中的运用；3.学会编写检查表；4.熟练掌握审核小窍门和一体化审核方法；5.掌握审核记录要求；6.掌握开不符合报告要点和整改方法。课程对象经过ISO9001、ISO14001、ISO45001内审员培训，对QEHS标准有一定了......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程苏州：2026年06月01日

本课程时长为1天；二十一世纪，质量就是企业的生命，然而80%的产品质量是设计阶段决定的；2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式发布，将正式取代APQP和控制计划（第二版）参考手册。随着系统的发展，二者的脱沟更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效关联，及有助于更及时的更新。A......

CQI-9 特殊过程：热处理系统评估（第四版）苏州：2026年06月01日

学员全面理解 CQI-9 热处理系统评估的知识和技能；掌握运用过程方法有效实施热处理系统评估；提高对热处理产品和过程的内部及供方风险意识和控制；了解审核评估问题的针对性解决措施；企业培养一批优秀的掌握CQI-9 评估标准的人员，能够在企业及其供方推行CQI-9 要求，不断提升过程能力；提升企业效率和效益，提升公司的信誉......

现场质量问题分析与解决（2天）苏州：2026年06月01日

课程逻辑缜密，能帮助学员建立结构化现场问题解决能力被验证的问题解决实战思维和经验融入现场问题解决各个步骤结合当前现场常用系统工具和方法论，系统化地讲解利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心，帮助学员练习所学工具并能正确应用课程收益使学员了解问题的定义，激发管理过程中的问题意识。学会运用改进活动的过......

SA8000内审员苏州：2026年06月01日

总经理、部门主管、体系专员、培训专员等。课程收益:课程背景：你企业对《国际社会责任规范》的标准条款了解吗？你知道如何应对客户繁琐的对企业人权、社会责任的稽核吗？你知道如何在保证企业生产效率的同时又满足客户对与人权、社会责任近乎苛刻的要求吗？作为一家生产密集型企业，你既要保证客户对于交货周期及其品质的严格控制，又要满足客......

质量成本控制实战苏州：2026年06月01日

通过本次培训讲解、演练、练习等方法，让学员掌握与理解：质量成本类别企业各项质量成本相互关系建立企业质量成本管理体系质量成本有效统计分析企业质量成本优化改善方法及建议质量成本管理方案培训对象企业负责人、各部门经理、主管、工程师等，包括现场改善活动小组成员等。课程大纲课程介绍与学员问题搜集第一部分课程大纲CH0 引言--......

过程审核&产品审核 (VDA6.3)&(VDA6.5) 苏州：2026年06月03日

第一部分：VDA6.3 模块第一章：VDA6.3 基础知识概述1、VDA 标准簇与德资主机厂对供应商质量管理介绍1）汽车工业的质量管理认证和审核2）德国汽车工业联合会 VDA 构成3）关于 VDA 标准介绍4）过程方法—德系主机厂供应商管理的核心5）供应商的跨栏原则6）供应商的质量管理框架7）供应商产品生命......

质量管理培训内训课程

测量系统分析（MSA）--零缺陷品管工程系列课程之七主讲：熊老师

想过没有？检验员把合格品当不合格品处理了，对公司的损失有多大？检验员把不合格品当合格品出货了，对公司又有什么样的影响？本课程从检验风险的角度出发，告诉你测量系统对检验结果的影响。通过本课程，你可以学会对计量型仪器和计算型仪器（人员）的统计分析方法。最大限度地减少测量系统带给你的风险。课程大纲：一、测量系统概述1、测量系......

高速公路竣工验收培训主讲：王老师

第一部分高速公路交竣工验收实施细则1.总则2.交工验收3.竣工验收4.公路工程质量评定操作办法第二部分工程资料与档案管理办法1．竣（交）工资料编制实施细则2．工程资料与档案管理办法第三部分竣工资料归档目录1.基建文件移交资料目录2.施工单位向建设单位移交资料目录3.施工单位向城建档案馆移交资料目录4.预制钢箱梁厂......

品质管理（QC）小组活动主讲：张老师

质量是企业的生命线，质量不好，就不会有好的客户，盈利就无从谈起！现场是是制造产品，满足客户需求的基本场所，企业中90%以上的问题都可以在现场得以展现。而除极少数设计问题外，几乎全部产品质量问题都可以在现场被避免、识别、暴露及解决。保证制造现场的品质稳定是每个管理者的重要责任。那么如何在现场进行有效的品质是管理？如何及时......

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