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苏州质量管理培训公开课

计量与校准管理 苏州:2026年02月27日

众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了。培训目的有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提 供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本;课程大纲第一章:计量基础1)计量的概念2)......

质量成本管理实战训练 苏州:2026年03月02日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类?如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?如何建立质量成本的考......

QCC 品管圈操作实务 苏州:2026年03月02日

一 PDCA 循环1 问题解决基本原则----PDCA2 PDCA ----4 阶段,7 步骤。3 重要阶段、步骤4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步骤5 不同类型课题的不同步骤二 QCC 圈推行的基本1 参与者的要求2 观点与事实3 主观与客观4 目标 SMART三 计划阶段1 不同类型课题选定的依据2 现状把握......

CQI-8分层审核(Layered Process Audit) 苏州:2026年03月04日

汽车行业数据显示,大多数制造质量问题是由过程失控或没有遵循适当的作业指导造成,有效的过程管理的需要确定普通变差和特殊变差的来源。例如:员工并非参照作业指导或程序,他们往往依据重复操作形成的记忆来完成的操作过程。一旦过程确定有必要的变更,员工必须重新学习和调整。然而,员工是很容易返回到老的、熟悉的方法。一旦发现变差的来源......

FTA故障树分析(2天) 苏州:2026年03月05日

本课程时长为2天。故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具,它采用逻辑的方法,形象地进行分析工作,特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等,因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素......

VDA6.5-产品审核 苏州:2026年03月05日

通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。课程对象IATF16949 审核员,其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲:第一部分:知识梳理体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及最新变化......

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)整合 苏州:2026年03月05日

汽车行业的质量管理体系标准ISO/TS 16949中所宣导的三大质量理念包括:持续改进、缺陷预防、在整个供应链中减少变差,五大工具的有效应用可以帮助企业真正落实这些原则。TS16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、......

FMEA&APQP&PPAP 苏州:2026年03月09日

潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFMEA简介其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA3.FMEA应用FMEA......

质量管理培训内训课程

服务业全面质量管理(TQM) 主讲:刘老师

◆进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立专门的检查部门)◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量,中国服务业服务质量管理参差不齐。◆为什么我们服务......

TQM实战—品质管理与品质改善 主讲:杨老师

1、“做好一点,做快一点”,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演?2、品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾3、品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是......

QCC管理实战训练 主讲:许老师

当今世界,随着技术经济的发展,“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量目标上去,而在所有的资源中,人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素,QCC小组作为进行人力资源开发的一种有效手段,为提高质量水平做出了卓越的贡献。课程收益:1、对......

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何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...

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