苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

GD&T核心-美欧几何尺寸与公差高级苏州：2026年04月22日

研发、设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM 测量员，以及相关识图，用图和绘图的人员。必须具备机械图纸阅读能力 (已掌握几何公差基础知识)；对公司产品基本概念熟悉；在设计或工艺或测量有 2 年以上实际工作经验；建议需要将工作中的相关问题或问题图纸，甚至实物（零件、工装和检具）带到培训现场；课程大纲第一篇框架与逻......

DOE-实验设计及应用苏州：2026年04月27日

产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师课程收益建立DoE法的概念和方法认识DoE法在质量问题的分析中的重要性掌握DoE法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用DoE法的能力课程大纲前言、解决问题的基础什么是问题问题产生的形态工厂存在的问题解决问题的态度如何高效处理问题常见结构化的问题的方法D......

Redx-DOE 苏州：2026年04月27日

“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。谢宁DOE解决问题不仅针对性强，而且具有效果好，不打断生产的优点。谢宁DOE......

产品精度问题分析与解决苏州：2026年04月27日

精度的一体两面分别是公差和误差，两者之间矛盾且统一。它们贯穿机械产品实现的四大开发过程：设计、工艺（零件加工）、测量和装配。仔细分析精度在四大过程之间的关系时，我们发现精度问题是一个系统性兼动态性的问题。一方面，四大过程相互影响也相互成就对方；另一方面，四个过程的具体手段和方法在不断的变换和进步。本课程将从公差工程的系......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）苏州：2026年04月27日

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师课程大纲第一天：旧QC七大手法图形简述（9：00-16:30）一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别......

VDA6.3(2023)&VDA6.5-过程审核&产品审核苏州：2026年04月27日

VDA6.3 过程审核标准(2016 版)是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准。本课程通过介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将 VDA6.3 过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。课程收益VDA6.5 产品审核标准，通过对少量产品或零件进......

现场质量问题分析与解决高级研修班苏州：2026年05月07日

研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能部门，与现场质量管理工作相关的经理、主管、工程、一线管理者如领班、班组长课程大纲一.质量管理理念1.质量管理发展史2.著名质量管理大师的理念:戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比...3.质量管理意识4.日德质量管理意识二.质量问题分析与解决基础1.解决现场质量问题的投入2.......

FMEA过程失效模式及后果分析实战苏州：2026年05月07日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

质量管理培训内训课程

品质工程师（QE）专业技能主讲：宋老师

第一章、质量工程概述一、质量工程的形成二、质量工程的特性1、是贯穿于产品全寿命周期的系统工程2、质量工程始终强调管理和技术并重3、贯穿于产品全寿命周期的系统工程三、质量工程的影响1.市场2.资金3.管理4.人5.激励6.材料7.机器和机械化8.现代信息方法9.产品规格要求四、质量工程的人选1.协调技能2.管理技能3.职......

基于案例的IATF16949标准及内审员实战主讲：吴老师

3天课程，随着IATF 16949：2016的发布、SI的不断更新，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对标准提出了新的要求，如何理解并应用新标准不断提升内部管理水平。我们注重理论结合实际，本课程不但覆盖16949：2016标准的要求，而且在培训中以案例结合公司实际进行讲解，通过大量的案例......

质量管理工具主讲：叶老师

第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、****奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：认识全面质量管理（TQM）一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与&ldq......

......更多内训课程