苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

DOE实验设计实战应用苏州：2026年01月15日

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1、了解什么是DOE；2、掌握进行实验设计的意义及其发展过程；3、了解正交试验、正交试验表及其用法，会利用、创建正交表，能够完成实验设计并进行分析，指出最佳生产条件；4、掌握混合水平的正交试验设计；5、能进行有交互作用的正交试验设计；6、能......

minitab中级应用班苏州：2026年01月23日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等课程收益:6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS......

QC七大手法在现场管理中的应用苏州：2026年01月23日

企业品质工程师、生产班组长课程大纲：前言1、管理循环、QC手法与ISO2、传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、传统品管七大手法与新七大手法的关系4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易......

品质改善快速突破工作坊苏州：2026年01月23日

紧扣学员所在行业及所选项目，全方位实战演练；寓教于乐，通过精辟讲解，经典案例与歌诀记忆深刻理解快速突破方法与要领；培训收益：掌握快速突破性改善方法与工具；建立问题解决经验库；挑战自我，打造品质改善快速突破的团队。课程挑战：任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为课堂模拟项目课程纲要：Unit 0 项目启......

SPC统计制程管制苏州：2026年01月23日

一：统计技术基本知识二：控制图与过程能力解释三：计量型数据控制图四：计数型数据控制图五：控制图(P图)全真模拟练习与讲解......

注塑特有的异常问题分析与改善技术苏州：2026年01月24日

1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改善技术；4、结晶性塑料喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；5、一般喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；6、螺杆打滑的原因分析及改善技术；7、塑化噪音（啾啾声）的原因分析及改善技术；8、下料不良的原因分析及改善技术......

解决问题的8D原则与方法苏州：2026年01月25日

通过课程学习，学员可以：了解3X5WHY和水平展开表等工具及选用原则；了解8D过程的适用范围和使用时机了解8D每个阶段的必要性和内容方法培训对象制造业生产部门经理/主管/专员及相关主管课程大纲:第一部分定义术语和要求1定义和分类2.相关术语3.相关要求第二部分常用工具和方法1．3X5WHY2．水平展开表3．帕拉图鱼......

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）苏州：2026年01月26日

课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广②FMEA类型FMEA基本格式及其变化生产过程风险管理-PFMEA简介逆向FMEA③新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述④FMEA应用新版FMEA在制造领......

质量管理培训内训课程

零缺陷品质工程策划-零缺陷品管工程系列课程之三主讲：熊老师

一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与QFD的区别3、QFD应用环境评估4、产品品质策划的五大循环二、QFD分析流程1、生产过程设计的程序2、开发的关键步骤3、同步工程的应用4、QFD实施的八个阶段三、理解你的顾客1、识别完整的顾客需求2、Kano模型法3、AHP重要度分析法4、建立客户需求清单5、评估顾客需求的......

生产现场质量管理与QCC实战训练主讲：刘老师

时间课程题目主要内容课时第一天3M的18种状态与质量管理1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的定义与质量管理创新10个课时质量缺陷分析方法1.质量缺陷记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.质量管理的数据库建设4.质量管理与岗位SOP系统5.连续四周的质量移动分析6.基于......

质量安全从“差不多”到“差很多” 主讲：魏老师

本系列课程，有助于企业提升质量安全与法律风险防范意识，做到知己知彼，百战不殆：一是学习、理解法规标准；二是按照法律、标准落实具体要求；三是不断提高自我管理意识，真正做好质量安全管理，防范企业法律风险，持续发展。【授课对象】食品生产、经营企业管理人员，【课程大纲】导论：企业短命与风险分析企业破产的根本原因第一章：&ldq......

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