苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

VDA 6.3 & VDA 6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版）苏州：2024年05月13日

对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意，为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化；深入理解“过程方法”在建立汽......

医疗器械质量管理体系管理师苏州：2024年05月13日

企业内建立或管理ISO 13485体系之人士进行内部审核、第二方或第三方审核之人士加深了解体系、计划进一步改善医疗器械质量管理体系之人士课程收益:认识质量管理的基本原则学习ISO 13485质量管理体系相关标准了解适用医疗器械适用法规的基本要求了解医疗器械风险管理思路了解审核技巧和方法，及审核流程控制了解有效开展审核应......

ISO27001信息安全管理体系内审员培训课苏州：2024年05月13日

ISO/IEC 27001是信息安全管理体系标准系列，ISO/IEC 27001是用于认证审核的信息安全管理体系要求，而ISO 27002是信息安全管理实践指南。目前越来越多的国家已经将ISO 27001采纳为国家标准。截止2007年9月已经有超过4000家组织通过了ISO 27001的认证审核，获得了信息安全管理体系......

五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合苏州：2024年05月13日

管理者代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程大纲◆FMEA（潜在失效模式与影响分析）1、FMEA 介绍1）沿革、获益、分类2）应用和机会2、FMEA - 启动1）如何开始2）总的原则3）评价产品设计，评价过......

VDA 6.3过程审核（2023版）（3天）苏州：2024年05月13日

了解体系审核，过程审核，产品审核的区别与联系VDA 6.3 2023 版条款要求及审核要领，以及与 IATF16949：2016版的关联差异VDA 6.3 2023 版与 2016 版变化点及其意图VDA 6.3 2023 版审核工具的应用课程对象：管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应......

测量系统分析培(MSA) 苏州：2024年05月14日

第一讲概述1.1 什么是测量系统1.2 什么是测量误差1.3 为何要做测量系统分析第二讲 MSA和QS9000/TS169492.1 汽车行业对测量系统的要求2.2 如何满足ISO/TS16949对MSA的要求2.3 优胜者的方法第三讲测量系统的统计特性3.1 理想状态3.2 变差的表达3.3 统计特性第四讲分辨......

解决问题的工具与技巧-8D 苏州：2024年05月15日

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员。课程收益:企业面对环境竞争压力与内部变化中，如何运用PDCA戴明循环解决问题、降低企业成本、提升企业价值与营利。以PDCA正确的心态面对问题，用科学的方法与客观判断分析问题。准确的界定问题、运用分析的方法，减少不当的浪费，建立良好的管......

过程潜在失效模式与影响分析(FMEA) 苏州：2024年05月15日

系统地讲解FMEA的概念、信息流、步骤和方法；过程FMEA的定义、开发和应用、控制计划的制定和过程有效控制。帮助学员了解产品特性内部，产品特性与过程特性之间的交互作用，解决过程设计矛盾，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。每位参加人员将获得一套培训手册。课程目标：理解失效模式和后果分析（FM......

质量管理培训内训课程

全面质量管理实务主讲：李老师

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；技术/研发工程师/经理及各部门负责人等等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在品质经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等......

8D改善报告制作主讲：徐老师

课程介绍《8D改善报告制作》课程，是现代质量管理基础课程，本课程主要是从实际使用的角度，通过案例的方式分享对8D每个步骤内涵的理解，让学员通过学习知道如何做才是真正的8D报告，结合自己工作实践会做8D报告，从而提高学员的8D报告判断和制作能力。课程对象 1.质量工程师（DQE，SQE，PQE，CQE）及现场质量班组......

质量管理五项核心工具主讲：王老师

1、掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2、让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3、能够正确识别过程变差并进行过程控制。4、掌握不同控制图的应用5、正确选择测量系统的分析方法6、熟练应用测量系统的分析方法7、能结合实际情况正确设计本企业的产品策划8、能正确运用控制计划来管控产品9、会应用整个APQP......

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