苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

ISO/IEC17025内审员苏州：2026年06月24日

第一讲1、为什么实验室要建立质量管理体系？2、为什么实验室要通过实验室认可？3、国际通用的实验室质量管理体系标准4、ISO/IEC 17025 的发展和背景第二讲实验室认可准则详解第一节范围第二节引用标准第三节术语和定义第四节管理要求4.1 组织4.2 管理体系4.3 文件控制4.4 要求、标书和合同的评审4......

8D-团队导向问题解决方法与技巧苏州：2026年06月24日

所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。c)......

五大工具之APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP 苏州：2026年06月25日

第一天：APQP+PPAP1.APQP 概述2.APQP 的职责范围3.APQP 的基本原则4.APQP 的五个过程5.产品/过程标杆数据6.产品可靠性研究7.初始材料清单8.初始过程流程图9.初始特殊特性清单10.生产件批准（PPAP）11.生产确认试验12.包装评价13.生产控制计划14.质量策划认定第二天：FME......

DFMEA设计失效模式及后果分析苏州：2026年06月25日

专业保障：基于 IATF 审核和 FMEA 研讨会大数据分析，实时跟进 FMEA新版变化点并解读探讨，集结 SGS 技术团队智慧打造和评审实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握 FMEA产生效益：实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束......

SPC企业进阶实战提升苏州：2026年06月25日

质量管理、工程技术人员、产品设计人员、生产制造人员、检验、统计分析人员、公司管理者参加学员带电脑和分析软件（例如：EXCEL、或者 Minitab）。学员要有一定统计基础，最好参加过类似基础培训。课程收益：了解 ISO/TS 16949 中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能......

质量主管实战技能训练苏州：2026年06月25日

“质量人”的生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面据调查好多品质人频繁的向我们诉说：替罪羊：领导的不理解，很多不是品质的问题都成了品质问题，而品质是不能从根本上解决问题的，只能发现问题并提出改进建议的！无奈：品质是等于检验！无名英雄：每当事业有成......

过程失效模式和影响分析（PFMEA）苏州：2026年06月25日

★ FMEA 概述FMEA的背景与历史FMEA与可靠性、FMEA与风险分析FMEA的定义FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEAFMEA小组DFMEA与PFMEA的关联PFMEA开发的时机FMEA的基本步骤：AIAG与VDA的不同描述★ PFMEA( 4th )的输入过程流程图特性矩阵表过程流程图与PF......

新旧QC七大工具苏州：2026年06月26日

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......

质量管理培训内训课程

MSA精品课程主讲：邵老师

本课程适用于那些开发应用测量系统的人员，直接开展测量、检测、试验的人员，负责测量系统评价分析的人员，有关的管理人员，以及其他需要了解MSA的人员。学员背景要求：理工科大学(专)毕业，三年以上年工作经验，对“数理统计和概率论”有所了解，具有统计过程控制的经验；具备一定的计算能力；带计算器。【课程大......

质量保证核心职责与实战技巧---构建高效质量管理体系主讲：金老师

实战案例驱动，循序渐进讲解，通过丰富的互动环节，灵活学习，助力质量保证技能提升。【课程对象】质量保证人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、产品经理、开发人员、测试人员、PM 相关人员、业务人员等【课程大纲】一、质量管理理论与实战基础1、软件质量管理重要性与定义案例：三鹿毒奶粉事件、丰田（T y ta）的意外加速问题......

质量课程：8D报告与问题解决主讲：张老师

第一单元：8D概述1.课程目标2.定义及基础知识质量的基本理念解决问题的三种途径8D的本质：问题解决程序8D的过程概述3.现场管理的基本要求三不原则三现主义PDCA4.8D报告的模板案例第二单元 8D各步骤详述1.D0：准备8D需要8D的情形为什么需要D0紧急反应行动8D的适用标准2.D1：成立8D小组为什么要成立8D......

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