苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

TQM全面质量管理实战（2天）苏州：2024年10月28日

适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理......

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核培训苏州：2024年10月30日

第一部分：VDA6.3过程审核一、过程审核（VDA6.3）概述二、体系审核、过程审核和产品审核的关系三、过程审核在第二方审核中的应用四、过程审核的评定方法和审核技巧五、控制计划（Control Plan）与过程审核六、过程审核员的资格要求七、过程审核提问表八、过程审核计分方法九、过程审核流程1. 审核准备2. 实施......

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核大纲苏州：2024年10月30日

了解汽车行业过程审核的基本要求；具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程......

质量成本控制实战苏州：2024年10月30日

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本管理体系，能够在企业中有效地实施质量成本管理工作培训对象➢ 企业内生产、质量、技术......

GD&T尺寸链计算和公差叠加苏州：2024年10月31日

第一模块尺寸链分析概论1 尺寸链分析是什么?2 尺寸链分析的作用，以及何时做?3 尺寸链分析应用4 尺寸链类型5 增环，减环，开环，封闭环6 零件极限条件7 实体边界计算: MMC, LMC 和 RFS 实体原则第二模块: 尺寸链分析具体方法和软件应用1. 尺寸链分析具体方法➢ 极限边界绘图分析法➢ 尺寸链传递图分析......

新旧QC七大手法课程苏州：2024年11月01日

企业中高级管理人员、品管员、生产班组长、生产/品质/工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程前言QC七道具（品管七大手法）是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析苏州：2024年11月01日

质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程收益1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规......

QCC品管圈实战推行苏州：2024年11月01日

一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉PDCA循环基本知识掌握PDCA循环核心思想及各环节要领学会使用PDCA程序分析和解决问题PDCA程序如何应用在QCC活动中三、QCC活动的特征与组织架构建立通过实际案例分享，了解QC......

质量管理培训内训课程

六西格玛冠军主讲：熊老师

理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表，现学现用。适合对象：董事长、总经理、各部门经理、准盟主、准黑带、准绿带及其它希望在六西格玛实施过程中作出贡献的人员课程大纲一、Six Sigma 概论1、六西格玛发展简史2、什么是六西格玛3、六西格玛对组织及个人的好处4、六西格玛有何不同二、Six Sigma 基本原则1、变异2......

汽车工业过程审核培训(VDA6.3-2016) 主讲：徐老师

1.了解VDA及VDA 6.32.了解VDA 6.3-2016版与VDA 6.3-2010之间差异3.了解体系审核，过程审核及产品审核的区别及侧重点4.熟悉VDA 6.3-2016对审核员的成员要求5.熟悉并掌握审核过程及审核条款关键点6.熟悉并掌握审核条款的评分机制7.熟悉审核结果公布及结果追踪技巧课程大纲第一章过......

现场品质管理实战主讲：郭老师

品质经理/主管，制造经理/主管，设计人员，品质管理人员，班组长等【课程价值】1、明确品质管理对企业的意义2、掌握企业管理的铁三角内容3、掌握品质管理失败的四大原因与成功品质管理的五大要素4、掌握不好的品质意识的十四项内容与好的品质意识的十八项内容5、掌握品质管理的三大方面内容与工具构成6、掌握如何有效提升“......

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