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现场质量问题分析与解决高级研修班 苏州：2026年05月07日
研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能部门，与现场质量管理工作相关的经理、主管、工程、一线管理者如领班、班组长课程大纲一.质量管理理念1.质量管理发展史2.著名质量管理大师的理念:戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比...3.质量管理意识4.日德质量管理意识二.质量问题分析与解决基础1.解决现场质量问题的投入2.......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 苏州：2026年05月07日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......
过程审核（VDA6.3）&产品审核（VDA6.5） 苏州：2026年05月08日
1、了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程和审核策划、实施、报告和措施的技巧。2、将过程和产品审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。3、学习、应用过程方法进行产品审核 ，并了解产品审核各个模板。课程对象第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大......
Pokayoke防错机制 苏州：2026年05月08日
第一部分：现场作业错误的解析1 精益体系和精益工具简介2 全面质量管理系统 TQM 概述3 什么是错误？4 作业过程中常见错误分析5 错误发生的根源 案例分析6 其他工程的常见错误分析第二部分：防错的系统1 错误的分类2 模式转变：纠正错误到防止错误3 POKA YOKE 防错介绍4 防错的基本原则5 防错的 5 大思......
VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 苏州：2026年05月10日
本课程时长为3天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3， VDA 6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准，适合于......
DOE实验设计（经典） 苏州：2026年05月11日
第一部分 DOE基础知识1 试验的定义2 系统（过程）和模型3 试验设计和分析的含义4 为什么需要DOE5 试验设计和分析的历史和发展6 试验设计和分析的作用7 试验设计DOE有关术语· 响应· 因子 （可控因子、非可控因子）· 水平/处理· 主效应·......
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序APQP&CP&PPAP 苏州：2026年05月11日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲APQP一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、APQP的基本作用，理念及原则1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点三、计划与确定......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州：2026年05月11日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
质量管理培训内训课程
基本质量管理 主讲：张老师
生产部门和质量管理部门相关管理人员、生产一线管理者培训内容：一、品质保证执行体系建立（一）、供应商质量管理1、检验标准建立2、检验方法确立3、供应商产品质量评价（二）、制程质量管理1、质量控制点的确立2、检验方法：工艺技术指标、工作质量标准（做什么？怎么做？）（三）成品质量检验：CTQ分析（四）、在库质量管理（五）、售......
SPC-零缺陷品管工程系列课程之六 主讲：熊老师
什么时候要做管制图？哪些地方要做管制图？管制图多长时间进行一次抽样？如何判读管制图？如何应用管制图预防不良品的发生？…………管制图虽然在很多公司已经推行，但是，真正很好地应用的，却鲜有之。管制图的应用，要落到实处，非得从根本上了解管制图不可。由于时下很多统计软件，......
《QC新七大手法》 ——事前决策分析，直指工作展开方法 主讲：杨老师
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：面对问题时，常发生没有数据或数据不足的情况；很多问题需要团队来解决，如何使他们对问题理解达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战；问题越......
