苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

新旧QC七大工具（14个质量工具）苏州：2026年11月03日

一、QC七大工具问题改善的概念及其深刻内涵1、QC 七大工具问题改善的概念及其起源、发展：起源于日本，风靡全球，是企业成功的法宝2、改变观念:制造更高质量的产品？以更低成本制造相同质量的产品!3、现场中心主义：决战在终端市场、决胜在生产现场4、以人为本、全员参与5、活性化活动：刚柔并用，企业管理3大基石二、何为新QC七......

统计过程控制（SPC）苏州：2026年11月03日

第1天上午一、统计过程的基本概念及理论基础。1)什么是SPC2)SPC与产品检验的区别3)SPC的焦点4)过程波动的原因5)控制图6)实施SPC的步骤第1天下午二、控制图的绘制1)控制图的种类2)控制图的选定原则3)计量型控制图的绘制4)计量型数据的控制图：Xbar-R控制图Xbar-S控制图。中位数与极差图。单值和移......

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核培训苏州：2026年11月04日

第一部分：VDA6.3过程审核一、过程审核（VDA6.3）概述二、体系审核、过程审核和产品审核的关系三、过程审核在第二方审核中的应用四、过程审核的评定方法和审核技巧五、控制计划（Control Plan）与过程审核六、过程审核员的资格要求七、过程审核提问表八、过程审核计分方法九、过程审核流程1. 审核准备2. 实施......

VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核大纲苏州：2026年11月04日

VDA6.3【2016】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求，学习制造过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。VDA6.5是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准的第五部分，即产品审核，简称VDA6.5，产品审核是指......

质量成本控制实战苏州：2026年11月04日

课程介绍与学员问题搜集第一部分课程大纲CH0 引言--质量认知1. 质量综合理解2. 组织应具有的质量理念3. 质量管理等级4. 产品成本构成CH1 质量成本理解1. 质量与成本2. 质量成本类别及组成4. 质量成本发展历史5. 质量成本控制管理的必要性CH2 质量成本分析1. 市场与质量相关性分析2. 质量成本定性......

质量成本的精益管理苏州：2026年11月04日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等课程收益:☆了解丰田的理念以及精益思想，并将其活用到质量成本方面☆ 掌握强化企业质量成本能力的要点和执行方式☆ 掌握发生问题时的处理方式和技巧☆ 了解质量成本精益管理的构建和维持方式☆ 明晰质量成本的类别，了解各项成本之间的相互关系，学会......

GD&T尺寸链计算和公差叠加苏州：2026年11月05日

尺寸链分析，又名：公差叠加，英文名：Tolerance stack－up。根据应用场合的不同可以分为零件尺寸链，工艺尺寸链和装配尺寸链。本课程结合 GB/T 5847-2004、ASME Y14.5M 和 ISO1101的要求，阐述了尺寸链分析的原理和计算的注意事项，介绍了自动计算表格的使用。详细介绍相关的应用：尺寸环......

防错防呆推行及最佳实践苏州：2026年11月05日

了解为何要学习防错法？防错法对我们有什么好处？了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化。课程对象生产、质量、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员。课程大纲第一章：防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措......

质量管理培训内训课程

质量成本技巧提升主讲：朱老师

工厂厂长、总经理、财务经理、成本会计、财务分析人员、采购、生产部门经理课程大纲：第一章质量成本概述1.1 质量成本的起源1.2 质量成本的发展1.3 质量成本的意义1.4 质量成本是什么？1.5 质量成本的定义1.6 产品成本的定义1.7 质量成本观点比较1.8 质量成本的构成1.9 质量成本定义1.10 质量损失1......

汽车产业六大工具主讲：王老师

高层（关注）、各部门中层干部（参与）、汽车项目研发/工程/品质/设备等技术部门的关键人才、及公司希望培训的潜力新人和储备干部课程方式：工具练习＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评+落表流程表单课程大纲第一部分：汽车行业六大核心工具介绍第一讲：六大工具现状一、IATF16949 与六大工具的前世今生1. I......

小组活动：员工解决问题的瑞士军刀主讲：王老师

一、QC小组概述1、QC小组的起源与发展2、什么是QC小组1）QC小组的定义2）QC小组的特点3）QC小组的宗旨3、QC小组与行政班组的区别4、QC小组与技术革新小组的区别5、QC小组的基本条件1）四个基本条件2）QC小组组长职责3）QC小组成员职责4）QC小组注册5）QC小组组建5、小结案例1：中国电子科技集团公司*......

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