苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

质量提升—高级质量经理人管理魔方苏州：2026年02月26日

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量......

计量与校准管理苏州：2026年02月27日

第一章：计量基础1）计量的概念2）计量的发展3）计量的分类4）计量的内容4.1）计量单位与单位制4.2）测量设备（测量仪器）4.3）量值传递与溯源4.4）物理常量、材料与物质特性的测定4.5）不确定度、数据处理与测量理论及其方法4.6）计量管理5）计量的特点第二章：计量管理基础1）计量法的主要内容2）计量法规体系第三章......

质量成本管理实战训练苏州：2026年03月02日

本课程时长为2天。据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接......

QCC 品管圈操作实务苏州：2026年03月02日

QCC 品管圈是企业激发全体成员成为质量的主人的有效质量管理方法，通过企业不断推行 QCC 活动，培养员工改善意识，使员工掌握正确的改善的流程、方法、工具，将来运用到除质量以外的安全、环境…..等改善中。课程收益通过讲解和实际操作，使学员了解 QCC 的标准流程通过实操，使学员掌握关键步骤的关键要点，避免......

CQI-8分层审核（Layered Process Audit）苏州：2026年03月04日

企业高管/生产运营总监、管理者代表及技术、制造、质量、现场各级管理人员和操作人员等；课程大纲第一天上午0.培训项目说明0.1培训师自我介绍0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项0.3学员介绍：明确学员的培训期望1. CQI-8分层审核简介1.1什么是分层审核？1.2分层审核与其他审核的异同1.3分层审核的主要内容1.4......

FTA故障树分析（2天）苏州：2026年03月05日

建立故障树分析法的概念和方法认识故障树分析法在质量问题的分析中的重要性掌握故障树分析法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用故障树分析法的能力课程大纲:第一天上午：一、质量管理基础1.质量管理发展史1)传统质量管理阶段2)质量检验阶段3)统计控制阶段4)全面质量管理阶段5)供应链质量管理阶段2.普遍使用的质量工具介绍1)......

VDA6.5-产品审核苏州：2026年03月05日

第一部分：知识梳理体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及最新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核过程/产品审核员的资格要求第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）产品审核的流程产品审核的筹备和策划产品审核提问表产品审......

五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合苏州：2026年03月05日

1、系统学习TS16949五大核心工具的目的、原理、过程和方法；2、掌握五大工具的相关知识,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力；3、使学员具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以及实现产品和过程的标准化和持续改进的能力。课程对象管理者代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程......

质量管理培训内训课程

缺陷管理在中国的成功实践主讲：李老师

“一次做对”是清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个......

品质工程师（QE）专业技能提升主讲：宋老师

一、QE与品质管理发展的关联简介二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响三、QE人选的素质要求与职能界定四、发挥QE的有效功能与作用1.质量体系中QE的监督功能2.品质设计中QE的参与程度3.品质保证中QE的策划活动4.过程控制中QE的执行方法5.品质成本中QE的数据统计6.客诉处理中QE的对策分析7.持续改善中QE的......

质量保证核心职责与实战技巧---构建高效质量管理体系主讲：金老师

通过本课程的学习，学员将能够：掌握项目管理基础：了解项目定义、特性及框架，熟悉项目经理职责与项目分类裁剪方法明确质量保证角色：认识质量保证人员的重要性，掌握质量保证计划制定技巧熟练运用质量工具：学会使用检查表、流程图等七种工具，对实际问题进行分析改进提升数据分析能力：掌握数据收集、分析度量方法，构建质量预警机制，提升分......

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