苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

VDA6.3 过程审核 苏州：2018年09月29日

本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成......

SPC-统计过程控制（特价） 苏州：2018年09月29日

质量部门的人员、生产制造的技术现场改善、人员；课程收益:建立产品质量过程的动态管控理念；掌握SPC的基本原理与方法；能够运用SPC工具发现生产过程中的产品质量变异问题，及时采取有效的改善和预防措施，消除或降低异常问题造成的损失。本课程以企业实际案例分析与问题解决为主导，确保参训学员都能充分理解培训相关内容并能学以致用！......

质量成本管理实务 苏州：2018年09月29日

管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。培训目标：◆理解质量成本的四个分类，通过会计科目设置正确地核算质量成本；◆判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性；◆建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出......

TS质量管理五大工具SPC 苏州：2018年09月29日

1、统计过程的控制概述变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施变差与过度调整、3σ原理、中心极限定理和两种错误2、过程能力和过程性能指数过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk过程短期能力研究与过程长期能力研究3、统计过程的控制实施流程使用控制图的准备SPC与FMEA的关系SPC与控制计......

S质量管理五大工具MSA 苏州：2018年09月30日

操作工人、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料统计处理问题的岗位人员培训目的：MSA量测系统分析的目的在于收集的数据真实性及可用性，通过MSA了解公司的量测设备及量测治具的线性，稳定性，偏倚，重复性及再现性是否是要求的范围内。培训大纲：一、基础概念1、测量2......

CQI-9 特殊过程：热处理系统评估 苏州：2018年10月08日

热处理工厂中高层管理人员热处理工厂的生产人员质量管理体系管理人员供应链管理人员热处理产品设计师热处理工艺工程师课程大纲1. CQI-9 简介1.1 CQI-9 是顾客特殊要求1.2 CQI-9 主要内容1.2.1 范围1.2.2 热处理系统评估程序1.2.3 评估表和过程表1.3 CQI-9 第三版主要变化讨论1：讨论......

质量成本管理培训班 苏州：2018年10月09日

“高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。判断一个质量管理系统（体系）是否有效，最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利......

零缺陷品质工程 苏州：2018年10月10日

零缺陷又称无缺点（ZERO DEFECT，简称ZD），零缺陷关注到“企业80%的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，即“第一次就把事情做对”。该课程避开了繁琐的理论说教，从工厂管理的实际出发，将品质系统优化和品质工......

质量管理培训内训课程

ISO14001培训 主讲：朱老师

影响质量和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。课程内容ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做好ISO14001的好处；通常推行ISO14001的步骤；领导层如何支持ISO14001；如何在全员中推广ISO14001。ISO1......

标杆管理与质量管理 主讲：孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲质量与标杆管理质量管理的重要性过程质量管理控制质量形成过程中标杆思维体现标杆方法对质量的影响作用标杆环与质量控制体系优质的产品更加关注细节质量形成最初阶段就施以控制立标、对标、达标、创标过程与质量体系的形成质量形成过程中的工序、环节、要素、模板建立与形成......

如何成为一名优秀的质量检验员 主讲：刘老师

一、质量检验的基本知识1、质量检验的定义2、质量检验的重要活动（1）产品检验和试验（2）质量检验的管理工作3、质量检验的分类（1）进货检验（2）工序检验（3）最终检验（4）成品入库、包装及出货检验4、质量检验计划二、检验员的质量意识1、谁对质量负责2、品质管理的“三不政策”3、“三按......

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