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QFD品质机能展开 苏州：2025年05月06日
QFD（质量机能展开，也称质量功能展开）是一种把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，QFD立足于市场上顾客的实际需要，开展质量策划，确定设计指标体系，并提前揭示后续加工过程中存在的问题，采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高顾客满意度......
TQM全面质量管理训练 苏州：2025年05月07日
1、企业中基层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）2、厂长、生产副总、品管、班组长等课程大纲：一、TQM概述◆TQM的含义◆TQM在企业发展中的作用◆TQM的组成架构◆TQM企业的体质◆TQM与ISO9000、六西格玛管理的关系二、戴明十四要点◆制订永恒目标，持续提升质量◆采用新的哲学◆不再......
过程潜在失效模式与影响分析(FMEA) 苏州：2025年05月07日
理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。]课程大纲：一、新版FMEA 概述FMEA的定义、范围和好处FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA,......
FMEA失效模式分析 苏州：2025年05月07日
一、失效模式影响分析(FMEA)描述1．FMEA的目的、起源、分类和实施原则2．FMEA的概念和实施好处3．FMEA的要素4．顾客的定义、执行时机5．FMEA小组的成立6．实施FMEA的前期准备7．流程图8．因果分析9．FMEA列表10．系统与子系统11．接口和交互作用二、FMEA分类1．系统FMEA2．设计FMEA3......
Minitab在品质管理中的高级应用 苏州：2025年05月07日
工程师与工程、制造与质量相关主管及储备干部。课程大纲：(1) 认识Minitab软件启用Minitab 认识Minitab 建立与使用工作表(Worksheet) 数据处理、编辑与存盘(2) 描述汇整数据(Data)的方法数据的型态与整理方法 图示方法与常用统计图 直方图 箱线图 (Boxplot) 分位数 (Quan......
解决问题的8D原则与方法 苏州：2025年05月07日
本课程时长为1天。企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义......
新旧QC七工具【特价】 苏州：2025年05月08日
现如今，处于全面质量管理（TQM）阶段的企业已经越来越多，企业各式各样的质量管理活动---QCC圈、8D、6 西格玛等都需要使用大量的质量管理工具，知道要使用质量工具的人很多，但这些常用的质量工具究竟如何使用，使用过程中有什么区别，要注意哪些事项，知之者甚少。比如过程能力指数CPK 为什么要大于 1.33？只有知其然并......
全面品质管理（TQM） 苏州：2025年05月08日
第一讲 品质观念革新与问题意识一、品质观念革新1、戴明十四要点2、克劳士比零缺陷理念3、休华特过程变异理论4、田口稳健性品质工程5、朱兰品质改进三步曲问题提出：现实中我们如何管理品质？学员思考：品质管理大师的理念对你的启发二、问题意识1、品质问题的定义2、常见品质问题的分类3、不同品质问题的解决方法4、解决问题的两大要......
质量管理培训内训课程
《全面质量管理》 主讲：袁老师
1.各环节的质量问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？2.解决质量问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来2、3个问题？3.企业中是不是很多质量问题现象，管理者和员工都熟视无睹？4.很多质量问题是不是每次会议都会重复的讲，但就是无法根本解决？5.是不是一些质量问题看起来解决了......
六西格玛基础培训 主讲：徐老师
1.了解和熟悉SIXSIGMA的发展史2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具3.熟悉并掌握SIXSIGMA作为质量项目推动的流程4.熟悉和掌握SIXSIGMA持续改善的方法及应用5.学员会应用MINITAB对SIXSIGMA主要工具进行应用课程内容第一章 SIXSIGMA，你熟悉吗1.说说你对SIXSIGMA的认识2......
高速公路建设期管理及风险规避 主讲：王老师
第一部分 质量目标控制一、每个阶段质量管理主要工作二、质量管理案例第二部分 工程进度控制一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的方法三、高速公路进度计划实施影响因素四、进度风险因素应对策略和方法第三部分 合同管理一、工程变更实施二、合同转让与终止三、违约责任的追究四、案例第四部分 工程费用控制一、 工程费用组成二、工程......
