苏州质量管理培训

苏州质量管理培训公开课

GDT几何尺寸和公差实战应用（2天）苏州：2025年01月21日

意识先行：大量实际案例分析，引导学员剖析 GD&T 优点，并深刻了解 GD&T概念和背后的逻辑，即“满足功能情况下，放宽公差”实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握 GD&T产生效益：实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际......

8D问题解决实战提升苏州：2025年01月23日

制造型企业的质量、技术、生产、售后部门相关人员;参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师、主管、专员等;希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具人员，如内审员等;企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、与生产管理有关的人员、业务人员等。课程大纲开场（10 分钟）培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意......

高级质量经理人管理魔方苏州：2025年02月06日

了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务开阔眼界、增长知识、提高素质,力争成为不仅能够统揽全局、指挥若定,也能够技如雕虫、洞察入微,更能够防患于未然、未雨而绸缪的优秀经理人培训对象公司经营管理者、质量经理、质量主管。课程大纲一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的......

计量与校准管理苏州：2025年02月07日

引言：①贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？②贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？③贵公司是否还没有合格的仪器内校员，还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？④贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析？⑤贵公司是否还在为 ISO 体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉不展？课程收益节约大量......

QCC 品管圈操作实务苏州：2025年02月10日

通过讲解和实际操作，使学员了解 QCC 的标准流程通过实操，使学员掌握关键步骤的关键要点，避免工具和流程运用错误通过评审使学员能自我评价其 QCC 成果是否课程对象致意于持续改进的所有员工在推行 QCC 品管圈活动的企业员工特别备注：QCC 虽然号称品管圈，但绝对不局限于品质部门的人参与，而是全员参与。特别是研发、工艺......

质量成本管理实战训练苏州：2025年02月10日

如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？课程大纲:一、质量管理基本原则克劳士比&ld......

CQI-8分层审核（Layered Process Audit）苏州：2025年02月12日

了解分层审核方法的基本概念及实施意义，从而为有效的在组织内部实现过程控制和管理奠定基础；掌握分层审核(LPA)实施的步骤和方法，确保制造过程持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率，确保产品无缺陷产生；掌握建立分层审核程序和检查清单，确保使用固定的方法和操作说明，确保问题解决方案到位，所有过程问题都被识别并被迅速纠......

五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合苏州：2025年02月13日

◆FMEA（潜在失效模式与影响分析）1、FMEA 介绍1）沿革、获益、分类2）应用和机会2、FMEA - 启动1）如何开始2）总的原则3）评价产品设计，评价过程设计3、设计FMEA 的开发1）第一阶段：表头设计2）第二阶段：失效模式及后果3）第三阶段：潜在原因4）第四阶段：现行的控制措施5）第五阶段：RPN计算6）第六......

质量管理培训内训课程

精益六西格玛黑带培训主讲：何老师

第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图12、MINITAB介绍13、基本统计概率分布14、测......

QFD(质量功能展开)高级实战训练主讲：何老师

各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带课程大纲：第一讲：质量功能展开(QFD)概述1. 质......

汽车工业产品审核培训 (VDA6.5-2008) 主讲：徐老师

1.了解VDA及VDA 6.52.了解产品审核，过程审核及体系审核的区别及侧重点3.熟悉VDA 6.5-2008对审核员的成员要求4.熟悉产品审核规划的要求及重点5.熟悉并掌握产品审核结果的评定多种方法6.熟悉并掌握产品审核异常的处理及追踪关闭的方法课程大纲第一章为什么需要进行产品审核1.产品审核，体系审核和过程审核......

......更多内训课程