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客户洞察与精准运营 苏州：2026年03月31日
数字化环境，企业营销面临巨大变化与挑战，当今营销的其核心在于消费者研究、消费者消费行为与消费动机的洞察。从消费者出发开发产品，满足核心消费人群的痛点。从消费者出发做营销推广，挠到消费者的痒点。从消费者出发做好场景体验，打重消费者的爽点。课程基于消费者的洞察方法为基础，讲述相关的产品开发的思维与方法。用户从拉新、留存、激......
路演BP实践与观摩 苏州：2026年03月31日
重磅评委阵容：孙红伟老师+优质资深神秘投资人总结学习成果：实践应用1年金融学习成果，梳理公司融资商业计划书。真实场景体验：15分钟真实路演现场展示，资深投资人现场发问；建立场外投资小组参与投资，真实模拟市场投资情景，直观了解项目市场青睐度。实时优化提升：投资人现场针对性点评，提出路演改进建议，讲解BP要点。真实融资机会......
二三四线城市地产营销超级转化与抖音高效获客特训营 苏州：2026年04月11日
1、二三四五线城市房地产营销全新模式硬核实训2、高能营销落地实战经验，一次课程全部和盘托出3、不讲假大空的通识理论，只分享可操作的快销干货4、售楼部如何利用抖音打爆营销实战阵法5、九大常见滞销产品快速去化核心营销策略6、独孤九剑核心秘籍，超低成本全周期高效获客【课程对象】房地产企业董事长或决策权的总经理、副总带队营销条......
新媒体营销 苏州：2026年06月04日
企业想要转型新媒体营销，不知道改如何规划在新媒体营销上做了很多尝试，始终没有效果线上获客成本高，不做没流量，做了没利润课程收益：1.掌握一套新媒体操作地图，熟悉完整的新媒体知识体系2.分析自家产品的客户画像，学会设计企业的新媒体矩阵3.掌握爆款图文、短视频及直播的底层逻辑，以及内容生产的方法课程特色：结构化的知识体系：......
产品创新：如何用创新思维打造爆品 苏州：2026年06月10日
创新思维是创新力的前提，一个企业如果具备了大量具有良好创新思维和认知的员工，它的创新力会大大增强，这个企业就拥有在创新方面领先的基础，因而容易取得创新竞争优势。本课程的创新思维能高屋建瓴地给与学员在创新认知方面的刷新。产品竞争是企业尤其是制造业企业之间最重要的竞争维度，因此，打造有竞争力的产品是企业的核心竞争力之一。本......
移动互联网思维与微营销实战 无锡：2026年06月27日
微博的热潮已经逐渐冷却，微信的魔力正在慢慢放大，微视频的光芒在未来即将绽放。面对这个“微世界”，我们如何做一只被风吹起的猪呢？在移动互联网平台上，有人卖水果，有人卖蛋糕，有人卖大米，有人卖板鸭，有人卖家装服务……无店铺，无员工，无囤货，他们用极低的成本获得了惊人的收入......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业，监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干；其他相关单位人员。培训大纲第一天 工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某......
低成本高效营销—教您以最低成本立足市场，提升业绩 无锡：2026年06月27日
作为营销负责人的您是否有这样的困惑：营销成本总是居高不下，销量很大，利润低的可怜对价格、促销依赖度很高营销队伍急剧膨胀，管理难度与费用倍增差异化很重要，但如何差异化。。。本课程为您解惑，让您的企业降低成本，利润倍增！课程收益：1.深度了解营销的本质2.教您如何从调研到战略、策略，实施按照系统的逻辑进行思考，系统地降低成......
市场营销培训内训课程
抖音爆款打造六脉神剑 主讲：聂老师
全民争夺流量的时代，谁能拿到打造爆款的“六脉神剑”谁就能拿到更多流量风口，成为站在风口的“猪”。您的公司或品牌发展也就将由“野蛮增长”到“一飞冲天”。抖音日活8亿，樊登读书会因学会“六脉神剑”运营好抖......
个人金融业务开门红怎样抓住核心指标实现突破 主讲：臧老师
为抢抓市场机遇，实现阶段性经营目标，商业银行均在岁末年初阶段开展“开门红”业务竞赛营销活动。然而在实际推进过程中，往往存在竞赛指标繁多，市场整体疲软，员工活力不足等等问题，表面上看这些问题是独立的，而且总有好的网点。但是实际上所有的竞赛活动内在是一个系统性的，贯穿银行各个层级机构共同参与实施，更......
汽车配件经销商管理 主讲：马老师
配件区域经理，厂商管理人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益配件厂商区域管理人员如何管理好指导好各个区域经销商的管理，创造价值。课程大纲第一章节：中国汽车行业发展分析，汽车主机厂的困境分析1、中国汽车行业的产能过剩，产品同质化竞争的现状。2、汽车配件在汽车产业链所处的位......
