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苏州物流管理培训公开课

优秀仓管员全能实战训练 苏州:2022年12月16日

现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响,对公司的整体影响越来越大,如:1.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?2.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点?3.对物料的收、发、领、退效率低......

供应链数字化及数字化转型 苏州:2022年12月19日

1、数字化的基本应用体系建设的6大要素2、数字化转型的5大基本体系3、工商业APP的基本价值4、领略数字化与数据化的区别5、数字化供应链在各链条上的作用与价值的掌握6、IT系统与数字化的关系7、ERP对数字化的帮助与威胁(利与弊)8、数字化对VPN的帮助与支撑,如何获取支撑(比如APP)9、数字化供应链的体系对整个制造......

卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 苏州:2022年12月19日

全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲:一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理......

库存优化与需求预测实战 苏州:2022年12月27日

物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理,以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。课程大纲:第一讲:什么是库存?库存是如何产生的?一、库存的概念和种类二、库存的作用和反作用三、库存的来源第二讲:需求预测管理一、影响需求的因素二、需求的形态及原理三、需求预测的五大定性方法四、需求预测的六大定......

仓储日常管理实务 苏州:2022年12月28日

➢ 物料计划员,仓库经理,主管,一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?4 良好仓库的管理标准都有哪些要求?5 从企业的物流流程中发现仓储作......

有效的库存管理 苏州:2022年12月29日

生产计划及物流经理,相关部门仓储管理、物流管理人员。课程大纲:一、认识库存管理1.库存管理的意义2.高库存所掩盖的问题3.低库存流动的问题4.有效库存管理的指标5.库存分析基础6.统计分析基础7.需求预测8.缺货风险分析二、选择合适的库存体系1.报警库存2.周期订货3.“一个流”三、工厂中库存管......

高效仓库管理与库存控制 苏州:2022年12月29日

Unit1 现代仓库的职能与分类制造企业供应链管理系统中的仓库管理案例 现代仓库的运作不同生产模式下仓库类型的选择与定位仓库三大功能与仓库的分类Unit2 仓库规划与设备管理仓库规划的基本原则货架规划与类型存储设备/搬运设备/输送设备仓储能力分析自备仓库与外包仓库Unit3 现代仓库的作业管理仓库的作业流程入库管理要点......

物料采购与仓储管理实务 苏州:2022年12月30日

采购经理/物料经理/生产经理/主管/仓管人员/物管人员课程大纲:一、战略采购与采购管理理念1.采购职能的重要性2.常见的采购误区3.采购的直接和间接作用4.采购经营环境变迁5.采购在价值链中的角色6.战略采购7.传统的采购模式的六大问题8.采购功能的历史沿革9.采购的发展趋势10.传统采购向战略采购的转变11.世界水平......

物流管理培训内训课程

供应链运作管理 主讲:周老师

主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程大纲第一篇:现代物流与供应链管理基础知识(0.5天)一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应......

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲:宋老师

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面?2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的?单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......

赢在供应链之供应链金融创新与风控 主讲:吴老师

第一讲:评估核心企业供应链绩效一、理解供应链管理内涵1. 供应链管理范畴与层次2. 供应链带来的管理变革3. 供应链管理内涵与本质二、提升供应链重要价值贡献1. 供应链对于盈利能力的价值贡献2. 供应链对于运营效率的价值贡献3. 供应链对于服务水平的价值贡献三、评估供应链运营与绩效水平1. 流动性比率2. 周转比率3.......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

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孟睿智老师

孟睿智:  供应链管理与库存控制专家  美国供应链专业协会中国圆桌会议成员  北大、清华、复旦...

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...

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中国强鹰集团生产总监 上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经 日资特强汽车紧固件公司生管、生产...