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苏州物流管理培训公开课

仓储规划与管理系统(工厂实战版) 苏州:2021年08月03日

以典型标杆工厂的物流管理系统为背景,通过实景化、系统化的学习仓储规划与管理的体系,让参训者在实地场景中现身感悟,实现最短时间、最大限度的提升每位参训者仓储规划与管理能力。参观亮点:工厂地址系统,工厂仓储系统,合理的储位规划,随机、定位储存,仓储管理系统 WMS培训对象制造型企业物流管理人员、仓储管理人员,物流规划以及物......

高效物料管理与库存控制 苏州:2021年08月06日

第一讲.现代仓库的职能是什么?仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值1.如何提升仓库管理的价值与地位?2.案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么?1.储位管理的基本方法与原则2.我们没有WMS,我们怎么办?三.仓库管理的组织地位与职能1.注重物料JIT运作的环境建设2.......

智能物流、仓储设计与运作管理 苏州:2021年08月06日

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台;掌握物流与仓储管理的基本制度......

有效的库存管理 苏州:2021年08月07日

生产计划及物流经理,相关部门仓储管理、物流管理人员。课程大纲:一、认识库存管理1.库存管理的意义2.高库存所掩盖的问题3.低库存流动的问题4.有效库存管理的指标5.库存分析基础6.统计分析基础7.需求预测8.缺货风险分析二、选择合适的库存体系1.报警库存2.周期订货3.“一个流”三、工厂中库存管......

仓储日常管理实务 苏州:2021年08月11日

一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的流程管理,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升......

仓库日常管理实务及库存控制 苏州:2021年08月13日

不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料账不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料导致交期延误。课程收益如何设立物流仓储管理的绩效考核目标?如何做好出货管理?如何做好收货入库管理?如何降低运......

制造企业供应链与物流管理实务 苏州:2021年08月13日

了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点;如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制,降低各部门成本,使物流环节最优化;基于供应链一体化前提下,如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力;了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理;研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法,挖掘企业供应链运营的......

现代企业供应链管理实操训练营 苏州:2021年08月13日

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想,也是一个内容繁多的命题,可根据企业具体要求或者受众者具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。课程大纲一、顺应时代发展的企业管理变迁1.企业组织功能的发展2.从纵向发展到横向联合的管理思想演变3.新时代下企业......

物流管理培训内训课程

仓储管理实战训练 主讲:王老师

一、仓库的作用二、仓库的合理布局与规划1、仓库的位置、结构与空间大小设置;2、仓库内的布局规划;3、区域划分;4、定区、定架、定层、定位。三、如何有效的进行收料与入库1、收料前的准备工作;2、收料实施;3、入库实施。四、如何有效地进行领发料1、真接生产用料的领发料:(1)发料前的准备工作;(2)发料实施;(3)超领料;......

现代国际零售业供应链的模式和战略分析 主讲:孙老师

Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains第1天:零售环境与零售价值链模块一零售环境与零售价值链1Evolution of the Retail Environment零售环境的演变历程2Types of Retailers零售商类型3Exercise 1......

赢在供应链之供应链金融创新与风控 主讲:吴老师

供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士课程大纲第一讲:评估核心企业供应链绩效一、理解供应链管理内涵1. 供应链管理范畴与层次2. 供应链带来的管理变革3. 供应链管理内涵与本质二、提升供应链重要价值贡献1. 供应链对于盈利能力的价值贡献2. 供应链对于运营效率的价值贡献3. 供应链对于服务水平的价值贡献三......

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