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国际贸易中的国际物流与供应链体系 苏州：2025年06月18日
新冠疫情的不断变异持续为全球经济发展带来影响，特别是国际贸易/国际物流及全球供应链受到较大冲击。美国谋求制造业回流、欧洲落地“碳关税”、地缘政治冲突不断爆发等等，使得国际贸易全球供应链受阻严重。得物流者得天下，国际贸易正方兴未艾地向国际供应链管理转型，外贸行也已从一维走向三维…&h......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2025年06月19日
第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系统的规划二 仓储业务规划与布局1.业务分析与规划物流业务现状的分析方法案例介绍：整车工厂物流规划与实施扩展介......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2025年06月22日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
仓库管理员 苏州：2025年06月22日
一、如何做好一个优秀的仓库管理员1.仓库管理员的基本要求2.仓库管理员主要职责3.仓管员应具备的素质和技能4.仓管员日常操作中的安全和风险控制二、仓库的基本知识1.仓库的概论及用途2.仓库种类及其特点3.仓库存放空间的布局和规划4.货物料号或者编码识别及管理5.货物的包装标志和物料标识6.仓储设备介绍7.仓库管理系统介......
新时代供应链风险管控与可持续供应链打造 苏州：2025年06月23日
当今的商业环境变化多端，市场全球化、宏观经济、地缘政治及天灾人祸都导致企业竞争和需求波动加剧，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度。现代竞争不再是单体企业间，而是供应链与供应链间的抗衡，甚至是国家间的产业链抗衡！传统的对供应商压榨式......
大数据时代下的供应链运营 苏州：2025年06月25日
供应链体系的 7 大数据群建设采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响客户的预测数据的使用，如何把预测准确率提高销售预测数据的过滤体系生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系仓库周转数据的获取库存......
精益物流改善与仓库效率提升 苏州：2025年06月26日
使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 苏州：2025年06月26日
第一天一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里？哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门......
物流管理培训内训课程
电商物流园区的生态运作 主讲：胡老师
1.中国的未来在哪里？1）经济新常态与供给侧改革2）跨越中等收入陷阱与中产阶级消费3）双提升战略（发展质量经济，提升品质生活）2.区域经济与产城融合1）顶层设计与节点功能规划2）高端运作与支点项目策划3）产业集聚与产城融合3.电商物流园区的生态运作1）产业+：产业兴镇、产城融合、宜业宜居、一生之城2）金融+：金主变革、......
高效仓储管理与流程控制 主讲：沙老师
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
卓越采购与供应商管理 主讲：张老师
采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门各级管理人员、与采购部门协同的各部门（财务，HR，工程，研发、营销等）管理者；【课程大纲】开场：1、案例：一个采购员的“峥嵘岁月”2、讨论：大家眼中的采购（价值 / 问题 / 期望 / 建议）3、此次培训的目标第一章、全方位看懂采购1、采购工作常见问题及原因......
