热门搜索关键字
北京仓库管理培训 上海供应链管理培训 广州第三方物流培训 深圳库存管理培训 无锡物流师培训 杭州内部物流培训 南京物料配送培训 台州物流配送培训 合肥物流服务培训 青岛内部物流管理培训 福州仓库运作管理培训 南昌物流成本管理培训苏州物流管理培训公开课
物料采购与仓储管理实务 苏州:2026年02月28日
本课程集中学术与实践的双重优势,从战略、技术、实践三个层面上,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架,反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象:......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州:2026年03月10日
第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成:硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系统的规划二 仓储业务规划与布局1.业务分析与规划物流业务现状的分析方法案例介绍:整车工厂物流规划与实施扩展介......
优秀仓管员全能实战训练 苏州:2026年03月12日
一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战,我们能做哪些有价值的事2.传统仓储向现代仓储的转变3.理解仓储管理与零库存4.现代信息技术在物流中的应用二、仓管的角色与绩效仓库组织及......
供应链库存优化与需求预测管理 苏州:2026年03月16日
库存成本须考虑缺货成本,因此,库存不是问题,库存成本才是问题,我们如何优化库存?库存优化又如何测量与评价?库存越高,周转率越差吗?“精益生产”来自强势的汽车制造业的主机厂“JIT生产方式”,它逐步推广至各行各业,但“整车厂”生产真的很精益吗?去高铁......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 苏州:2026年03月23日
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。数字化技术、IOT应用极大地改变了传统物流的规划与运营,通过系统讲授IOT技术以及智能物流的组成,让学员对智能物流的重要场景:仓库物流与线边物流的规划有整体认知,再参照若干标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理......
数字化物流成本控制与运营 苏州:2026年03月25日
我们都知道第三方物流是利润的源泉,但大都不知道利润的源泉到底在哪里,怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆,运输物流这个产业是进入门槛是比较低的,门槛低那就意味着鱼虫混杂,低价竞争相当泛滥,低价格我们欢迎,但服务也随之打折是我们万万不能接受的,物流是供应链的最后一公里,与客户满意度(比如 OTD,on time deli......
仓储日常管理实务 苏州:2026年03月30日
➢ 仓储、物流在供应链管理下的规划➢ 仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法➢ 仓储物流的盘点管理和呆料的防范➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送➢ 学习在仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员,仓库经理,主管,一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解......
如何减少库存提高库存周转率 苏州:2026年04月01日
1、了解什么是库存管理以及库存周转率对企业的重要性2、学会如何降低库存控制与提高周转率3、掌握库存需求预测的方法4、提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平课程对象高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一部分:库存管理概述一、课程总体介绍1.培......
物流管理培训内训课程
采购与供应链管理提升 主讲:郭老师
随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“......
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲:郭老师
供应链的优势已经不再只依赖于被动地响应日益多变的市场需求,公司必须前瞻性低对需求进行管理来提升供应链的灵活度,每种业务都需要确定由什么来驱动原材料的采购、生产和分销;并且需要了解有多少已经生产完工,在哪里生产以及存放在哪里。其根本问题就是降低需求的不确定性,以及减少中间发生的错误,并且了解如何快速的应对。这种动态的供应......
需求计划:供应链高效运作的核心驱动力 主讲:秦老师
能够精准掌握至少3种需求计划的核心流程,如数据收集、预测分析、计划调整,助力企业精准规划。可以准确区分定性和定量预测方法,在不同场景中灵活运用,预测准确率提高。快速识别市场需求变化,在一周内做出有效决策,降低企业运营风险。通过优化需求计划,实现成本降低。【课程特色】课程采用互动式、案例驱动的授课风格。通过实际案例分析、......
