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精益物流到智能物流 苏州：2026年06月25日
掌握精益思想的本质，学习精益思想在物流管理中的应用。通过讲解精益物流的基本工具，通过实景化案例介绍，讨论，让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径，让制造业物流真正做到端到端柔性化落地课程对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课程大纲一、从丰田......
制造企业供应链与物流管理实务 苏州：2026年06月26日
SCM经理、采购经理/主管、物流经理/主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等；课程纲要：Unit1：现代化物流的特征现代化供应链管理特征供应链信息整合先进的物流仓储设备精益生产的理念案例–进料检验流程的优化案例–GE的内部采购流程Unit2：供应链整体规划供应链与物流的概念供应链系统流程图......
供应链与物流管理实务 苏州：2026年06月26日
了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点；如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力；了解信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的效率......
准时交货和零库存管理 苏州：2026年06月29日
➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期➢ 建立供应商，仓库，产线间物料拉动模式➢ 学习降低库存的几种方法：JIT VMI 寄售等➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训对象➢ 物料计划与库存控制人员，仓库经理主管，Buyer，生产经理主管等相关岗位➢ 不适合备品备件的库管人员......
高效仓储管理与物料配送实务与库存控制 苏州：2026年06月29日
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士等。课程大纲：一、当今物流仓储管理的挑战是什么？1. 物流管理的最终目标是什么？2. “客户”对物流服务的要求有哪些KPI？3. 客户服务的重要性4. 物流管理的基本流程应该如何？5. 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？6. 物流......
现代高效仓库管理 苏州：2026年07月02日
第一模块：仓库管理的意义1．仓库管理不善的后果2．仓管人员的职责第二模块：操作管理1．订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）2．进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）3．验货（验货标准、工具、方法、报告）4．存货（环境、码垛、标识）5．盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）6．出货（出货准备......
高效仓储管理实战技能 苏州：2026年07月02日
1、重新理解物流仓储部门的职能定位，提高人员业务认知；2、认识仓储物流改善的业务切入点，并切实提高物流仓储管理水平；3、掌握物流仓储管理评估要素、布局以及设施设备选择等的基本方法；4、深入认知收、发、存、盘、配等业务，学习其改善方法。课程对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/电商配送中心(DC)等相关从业人员。课程大......
敏捷供应链运营体系建设【特价】 苏州：2026年07月02日
了解什么是真正的供应链管理什么是真正的 JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库存控制的 12 法及管理要素插单与插单管理（预测与计划的全控制）数字化仓库与仓库 4.0 管理的技术基础国际物流及国内物流的实操体系展示及运营理念管理的 KPI 制定及方......
物流管理培训内训课程
物流供应链战略研讨 主讲：顾老师
1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.3.加强意识形态革命, 提高服务能力.4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.5.人,单,讯,物四流的有效结合,学......
需求预测管理与库存控制 主讲：周老师
一. 库存的重新定位和困惑分析1.新经济环境下的库存控制基础2.库存的重新定位：供应链的黏合剂3.库存形成原因分析4.库存的多少----流程决定5.案例共享：长虹“巨额计提”6.分组讨论：“零库存”现象二. 销售和运营管理1.销售和运营计划概要2.销售和运营计划流程3.资......
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲：吴老师
第一讲：理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价值贡献1. 完美订单率2. 响应速度模型工具：现金循环天数模型模型工具：资本回报率模型实例演算：完美订单率核算案例研讨：评估所在企业提升订单交付绩效的策略与方法第二讲：夯实库存管理基础一、库存管理冰山现象二、库存......
