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跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应 苏州：2026年05月09日
模块一：趋势-2024跨境电商如何创造利润与竞争优势？1.2024企业供应链面临挑战和趋势2.做好需求管理的预判&预案3.外部变化：人货场4.供应链管理4.0体系5.供应商管理1+6+1系统规划标杆企业制度文件：供应链发展规划案例分析：某跨境电商企业如何突破瓶颈模块二：诊断-供应链诊断分析和规划1.供应链变革5......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理提升 苏州：2026年05月11日
第一单元：智能仓储出现的背景1、随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然1）仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业2）仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配3）处理品种巨大、客户极端分散2、人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势1）解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题3、物......
仓储管理和库存控制 苏州：2026年05月13日
第一天 9：00-16：30第一讲 仓库管理和库存分析的作用1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合3 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？5 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？6 仓......
需求预测与库存管理 苏州：2026年05月13日
计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意：该课程涉及到计算，要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理课程大纲一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现......
物流成本分析和包装管理【特价】 苏州：2026年05月14日
通过2天的学习，使学员能够：熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程掌握物流作业成本法的具体实施办法结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制了解包装的技术与方法掌握合理包装和控制包装成本的方法培训对象：企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供......
敏捷供应链运营体系 苏州：2026年05月15日
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲一、驱动供应链优化1、为什么供应链是企业新兴竞争力2、供应链管理竞争优势的 12 种驱动力3、LM／SCM 的国内状态和全球化概况4、供应链管理的关键业务过程5、典型供应链管理中的“暗......
精益供应链管理实务能力 苏州：2026年05月15日
1、供应链管理不是采购管理，采购管理更不是供应链管理。2、供应链系统呈现的二大问题：库存问题与缺货问题的解决方案。3、担心发生缺货，如何将库存成本与缺货风险同时降下来。4、供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应。课程对象SCM 经理、采购部、物流部，生产部、计划与物控、物料与仓储管理、销售部主管、经理，市场部经理......
物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州：2026年05月15日
1）充分理解各种物流通关模式下的运输成本与税收成本优化基本思路；2）掌握物流服务商的规范管理机制；3）把握物流配送与仓储模式的优化机制；4）明确物流成本优化与精益之道；5）案例分析、话题探讨，启发自我思考，构建学员团队合作6）问题现场收集、现场答疑，助力解决企业切身难题适合人员企业关务经理、供应链与物流经理、财务经理、......
物流管理培训内训课程
智慧物流体系化建设与应用 主讲：陶老师
● 了解当前物流现状及未来发展趋，定位企业方向● 掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法● 细分物流技术的应用，对物流网络布局有更深认知● 优化供应链各个环节，达到降本增效的目的课程对象：企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等课程大纲开场视频：京东的智慧仓库第一讲：物流行业的现状分析一、第二次信息革命与数字经济转型1......
供应链生产管理 主讲：陈老师
● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略；● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具；● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维；● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供应链相关的从业人士等课程方式：两天......
企业物流外包的运作、管理与风险控制. 主讲：燕老师
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人【课程收益】通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、......
