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高效物料与库存控制 苏州：2026年04月17日
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等；课程纲要：Unit1：工厂存货的基本原理批量经济和周转存货不确定性和安全存货时间/在途和在制品存货(WIP)季节性存货预见性库存E&O呆滞库存库存的种类Unit2：库存水平与成本分析供应链流程库存管理定位与仓库管理的职能供应链六大成本存货成本计算......
需求预测与库存管理（2天） 苏州：2026年04月17日
物流公司解决方案部门人员，仓库管理部门人员，销售部门人员，各类企业内物流部门人员，以及其他物流，仓库管理关联人员课程收益:系统建立起对仓储规划和管理知识的体系结构，包括流程体系，绩效指标体系和了解仓储规划和管理项目实施的方法。根据每个企业仓储现状的不同，提升学员所负责仓储的成本和服务效益。（以下只是基于我们以往典型项目......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州：2026年04月18日
一般的仓储管理课程，由于没有针对企业存在的主要问题提出相应的解决方法，而只不过是老师泛泛讲解下一般流程与方法，学员学了以后回到企业很难去运用，这样对企业来说没有什么大的帮助；我们在总结多年培训与咨询经验的基础上成功开发出《仓储规范与物料管理实战—行动落地操作班》课程，使学员学完后回去就能真正运用并产生切实效......
现代物流配送仓储及物料控制 苏州：2026年04月18日
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任......
跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应 苏州：2026年05月09日
跨境电商是一个充满机遇和挑战的领域，在全球化的大背景下，供应链管理是整个跨境电商的重要组成部分。为此，名课堂特此举办了《决胜供应链》“跨境电商”培训专场。行业涉及家具、服装、快消、饰品、工业及商业用品等多个板块。供应链降本增效，倒逼企业管理升级，管理升级又进一步促进降本增效，越重视供应链，形成正......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理提升 苏州：2026年05月11日
1. 了解智能仓储出现的背景、智能化仓储基本概念；2. 智能仓储特点、智能化仓储核心技术；3. 建立智能化仓储，减少仓储人工作业，提高仓储运作效率，提高仓储运作准确性及实时性。4. 提高公司物流自动化，信息化水平，提高公司运行效率、质量，降低运营成本。课程对象物流工程师，仓储各级管理人员，工业工程师，物流经理等。课程介......
仓储管理和库存控制 苏州：2026年05月13日
➢ 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，主管，班组长等相关岗位。课程大纲第一天 9：00-16：30第一讲 仓库管理和库存分析的作用1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合3 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到......
需求预测与库存管理 苏州：2026年05月13日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
物流管理培训内训课程
物流一体化运营管理 主讲：郭老师
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产......
敏捷型供应链管理 主讲：吴老师
提高对供应链管理的全局性认知理解供应链框架内各部分的细节运作强化特定供应链管理的技能理解技术进步对供应链管理带来的挑战和机遇掌握在企业内部推动精益供应链管理的方法课程形式理论学习+案例分析+工作坊课程大纲第一天1.供应链与供应链管理概述供应链是什么商业企业如何运作供应链在其中的位置供应链的定义及相关学术问题供应链的重要......
大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设 主讲：王老师
企业收益：1、找到降低采购成本的基础：合适供应商的开发决定了采购成本的控制2、构建供应商管理的机制建设：构建机制，减少人为因素的影响3、减少供应风险：战略供应商的选择，帮助我们提升订单交付率，提高客户满意度个人收益：1、掌握供应商开发的未来模式，实现从采购（Purchasing)到寻源（Sourcing)的转变2、突破......
