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跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应 苏州：2026年05月09日
跨境电商是一个充满机遇和挑战的领域，在全球化的大背景下，供应链管理是整个跨境电商的重要组成部分。为此，名课堂特此举办了《决胜供应链》“跨境电商”培训专场。行业涉及家具、服装、快消、饰品、工业及商业用品等多个板块。供应链降本增效，倒逼企业管理升级，管理升级又进一步促进降本增效，越重视供应链，形成正......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理提升 苏州：2026年05月11日
第一单元：智能仓储出现的背景1、随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然1）仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业2）仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配3）处理品种巨大、客户极端分散2、人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势1）解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题3、物......
仓储管理和库存控制 苏州：2026年05月13日
➢ 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，主管，班组长等相关岗位。课程大纲第一天 9：00-16：30第一讲 仓库管理和库存分析的作用1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合3 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到......
需求预测与库存管理 苏州：2026年05月13日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
物流成本分析和包装管理【特价】 苏州：2026年05月14日
第一天 9：00-16：30导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例：怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一：物流成本计算1 物流成本计算的原则2 物流成本构成案例：成本计核要点二：物流成本控制1 物流成本控制2 ......
敏捷供应链运营体系 苏州：2026年05月15日
您的企业是否面临如下困惑？1、客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；2、工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；3、经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；4、供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下......
精益供应链管理实务能力 苏州：2026年05月15日
SCM 经理、采购部、物流部，生产部、计划与物控、物料与仓储管理、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程大纲第一讲：供应链管理概述一、什么是供应链？二、供应链构成要素及其管理核心1、客户需求多变，生产与采购如何应对？2、如何压缩交货期，实现市场快速响应？3、SRM 与 CRM4、信息是资源、数据是企......
物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州：2026年05月15日
1）充分理解各种物流通关模式下的运输成本与税收成本优化基本思路；2）掌握物流服务商的规范管理机制；3）把握物流配送与仓储模式的优化机制；4）明确物流成本优化与精益之道；5）案例分析、话题探讨，启发自我思考，构建学员团队合作6）问题现场收集、现场答疑，助力解决企业切身难题适合人员企业关务经理、供应链与物流经理、财务经理、......
物流管理培训内训课程
行慎致远：供应商战略制定 主讲：陈老师
企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展......
精益管理-仓储管理与物流配送 主讲：范老师
第一天精益理念下的仓储物流上午一、精益思想普及1、精益生产框架2、认识八大潜在浪费3、精益改善的工具/手段介绍3、1 精益6西格玛 和 6西格玛黑带项目3、2 防呆（POKAYOKY）3、3（JIDOKA）自动化3、4 FMEA（失效模式分析）3、5 拉动式生产4、精益的成本和利润的关系5、价值分析5、1什么VA（产品......
需求与仓储管理---供应链的重要环节 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力......
