苏州物流管理培训

苏州物流管理培训公开课

仓储日常管理实务 苏州：2018年04月25日

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员课程大纲：第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储......

精益物流改善与仓库效率提升 苏州：2018年04月30日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

高效仓储管理与物料配送实务与库存控制 苏州：2018年05月07日

从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系......

《关务人员必修的供应链知识》—仓储、采购、计划 苏州：2018年05月10日

近年来，越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏，经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作？供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的？【课程信息】[适合人员] 物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人......

高效仓储管理与库存控制-苏州 苏州：2018年05月10日

一、概述1．APICS美国生产与库存管理协会2．供给链（supply chain）原理● Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制● 生产成本与企业管理模型● 生产企业物流控制的原因● 生产企业物流控制的目的● 供应商与企业关系转变3．现代生产企业物流控制组织架构生产管理物料/物流经理（......

现代高效仓库管理 苏州：2018年05月10日

全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。掌握仓库优化管理和运输优化管理的基本方法。研讨提升企业仓储管理效率的方法和技巧。课程大纲第一模块：仓库管理的意义1．仓库管理不善的后果2．仓管人员的职责第二模块：操作管理1．订货（存货策略......

仓储规划与管理系统（工厂实战版） 苏州：2018年05月15日

制造型企业物流管理人员、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员。课程大纲：第一天 9:00-12:00一、仓储系统规划概要1 高效物流管理的广阔前景与业务特点2 高效仓储系统的组成：硬件与软件3 仓储系统规划全景图介绍* 仓储业务数据的分析* 仓储功能规划与布局* 存储与搬运......

工厂智能物流规划与实践（工厂实战版） 苏州：2018年05月17日

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队，及其他第三方物流企业管理人员。课程目标：通过2天的学习，使学员能够：通过课程学习和现场参观，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备 使用场景，掌握智能物流实施路径课程大纲：第一......

物流管理培训内训课程

砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲：孟老师

本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存的不顺畅则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决......

工厂设备布局与物料搬运 主讲：田老师

1、掌握工厂设备布局的原则与方法2、练习和研讨本工厂的设备布局3、掌握物料搬运的原则与方法4、练习和研讨本工厂的物料搬运改善5、掌握新生产线的设计方法6、掌握快速切换的方法7、掌握单元生产的方法课程特色：案例教学+研讨练习+讲师点评课程大纲：第一部分 搬运与设备布局1、改进搬运和设备布局的辅导与练习辅导与练习：改进搬运......

供应链管理 主讲：刘老师

◆供什么是供应链及供应链存在的问题是什么？◆什么是战略采购以及如何做好战略采购？◆如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并 管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？◆只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的......

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