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高效仓储管理与库存控制课程 上海：2024年12月12日
第一部分：为什么要控制库存一、库存为什么要控制二、库存问题给企业经营和降低成本带来的后果三、库存控制常见的问题和难点四、导致库存积压或缺货的原因分析及工具五、解决库存问题的基本方法和思路六、常见的错误控制方法第二部分：如何进行库存控制一、如何解决库存控制遇到的问题二、如何对库存进行有效控制1.ABC控制法（1） 如何进......
《大数据、云计算与供应链运营实战训练》 上海：2024年12月12日
通过2天的学习，使学员能够：采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响客户的预测数 据的使用，如何把预测准确率提高销售预测数据的过滤体系生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系仓库周转数据的获取库存......
供应、生产、销售、物流一体化课程 上海：2024年12月12日
一、供应链的全景图:1、供应链的定义、结构、价值、与发展过程简介2、高效供应链的文化基础3、高效供应链的职业技能基础4、高效供应链的科技基础5、供应链的跨部门协同：供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用6、供应链的类型：拉式与推式供应链二、计划管理1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础2、制造业......
大数据时代下的供应链运营 上海：2024年12月13日
总经理、供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、数据经理/主管、IT 经理/主管；审计部负责人及相关领导或及相关从业人士课程收益供应链体系的 7 大数据群建设采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及......
CPSM模块一：供应管理核心 上海：2024年12月13日
一．寻源1.评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中2.分析内部客户要求的可行性，并给出建议3.分析商品或服务的潜在来源4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略6.确定和实施技术手段，支持供应管理7.通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出8.实施战略寻源......
供应链中的包装管理 上海：2024年12月14日
物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师包装产品制造商和第三方物流公司培训大纲：第一部分：运输包装概述包装的基本功能包装类型包装在供应链中的位置现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战物流运输环境对包装的影响合理包装水平包装成本构成案例：伦敦保险业协会关于全球运输货损......
数字化物流成本控制与运营 上海：2024年12月16日
物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。课程大纲：一 物流控制与服务的矛盾,如何解决1. 第三方物流的成本与服务理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要点在哪里4. 我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG......
高效物流管理 上海：2024年12月16日
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。【课程大纲】1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之供应链战略、流程与绩效 主讲：吴老师
● 理解供应链重大价值，定位供应链竞争战略● 挖掘供应链改进机会，提升供应链流程效率● 改善供应链服务水平，优化供应链库存水平● 借鉴供应链成功模式课程对象：供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程大纲第一讲：理解供应链的重大价值引子案例：标杆企业依赖供应链获取巨大成功一、供应链对股东的价值贡献1. 现金到现金周......
基于企业战略的供应链管理 主讲：董老师
第一讲：供应链管理概述与战略一、什么是供应链管理1. 供应链管理的本质2. 供应链管理的演变二、供应链管理的四大目标1. 建立竞争优势2. 支持企业成长3. 提高盈利能力4. 确保可持续性三、基于企业竞争战略的供应链管理战略1. 产品或服务的需求特征2. 产品或服务对供应链的影响3. 四个关键的供应链战略4. 确定供应......
VUCA时代供应链管理与风险控制 主讲：王老师
伴随着供应全球化和经济、政治因素的复杂化，商业环境变得越来越具有波动性和不可预测性，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、更弹性、更快速的可......
