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仓储日常管理实务 苏州：2026年03月30日
第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接6 物料管理的八大工作目......
如何减少库存提高库存周转率 苏州：2026年04月01日
第一部分：库存管理概述一、课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍二、库存管理概述1.通过一个实战的案例，理解库存管理的基本理念和关键点2.库存的分类，了解那些才是我们真正可控的库存3.库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1.库存周转率的计算方法2.通过简单的财务知识，了解库存周转率对......
物联网时代下的智能仓储与物流管理 苏州：2026年04月02日
认知互联网+物流市场现状及发展趋势学习互联网+物流多种模式结构和模型清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径适应未来，利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径课程大纲开场问题：你想到的数字经济案例第一讲：数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来一、互联网与物流技术的演变1.互联网技术的变更带来的数字经济革命2. 物流技......
精益物流改善与仓库效率提升 苏州：2026年04月07日
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益：使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 苏州：2026年04月13日
企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......
工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州：2026年04月13日
1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID......
高效仓储管理实战技能训练提升 苏州：2026年04月14日
PMC 部/物流部/物控部/采购部/电商配送中心(DC)等相关从业人员。课程大纲第一讲：高效仓储管理的价值与职业意义1、仓储在供应链中的战略价值2、仓储管理职业化准备度模型3、仓储在企业运营中地位与作用4、仓储与库存区别5、仓储管理目标：多快好省6、现代化仓储发展趋势7、头脑风暴：高效如何体现？高效仓储的因素有哪些？（......
供应链风险识别与管控【特价】 苏州：2026年04月15日
掌握可持续性供应管理的战略制定流程，模型和战术掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具了解供应风险和供应商风险来源及应对了解企业内部风险和合规管理的意义了解供应链运营中的保险类别及注意事项掌握职能外包的决策流程，要点和风险培训对象总经理、采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管，物流经理/主管，企业合规及风险管控该课程......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲：孟老师
本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存的不顺畅则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决......
制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师
随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......
圈子决定核心竞争力——卓越供应链管理实务 主讲：李老师
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争而是供应链的竞争如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：● 了解供应链的合作关系管理;● 掌握供应链条件下的准时化采购特点;● 掌握供应链下环境下的供......
