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苏州行政管理培训公开课

行政经理管理实操训练 苏州:2017年08月04日

第一讲 行政的使命、目的和价值——做当家人一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值二、行政管理的职责1. 新时期办公室工作面临的挑战与机遇;2. 办公室基本职责分布图;3. 新时期办公室工作的“四个转变”;4. 提高办公室工作质量和效率的有效途径。三、行政管理的权利1.......

企业行政文秘职业化综合能力提升训练 苏州:2017年08月17日

随着知识经济和互联网信息时代的发展,企业面临的人才和管理竞争越来越激烈。这其中,对于处于企业运行中枢地位的行政人员的专业化、精益化、职业化要求尤为突出。行政文秘就像是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、......

前台、助理接待专业化训练训练 苏州:2017年10月13日

1. 了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵;2. 纠正Office商务接待及电话中常见的错误;3. 了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归;4. 提高前台行政人员的工作效率及工作质量;5. 运用生动的语言,通俗的事例,并加上现场演示,帮助您掌握商务礼仪中基本的知识;6. 提升个人......

高级文秘、行政助理综合技能实战训练 苏州:2017年10月18日

1. 明确各级行政管理人员的职业发展方向;2. 学会编写自己的岗位说明;3. 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;4. 学会奠定非领导的“领导”地位;5. 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平;6. 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;7. 规范文档管理为企业运营发挥重要作用;8. ......

行政的统筹管理实操训练 苏州:2017年10月18日

第一讲 行政的使命、目的和价值——做当家人一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值二、行政管理的职责1. 新时期办公室工作面临的挑战与机遇;2. 办公室基本职责分布图;3. 新时期办公室工作的“四个转变”;4. 提高办公室工作质量和效率的有效途径。三、行政管理的权利1.......

实用商务写作指南 上海:2017年08月01日

所有需要面对内部、外部客户进行书面沟通的职业人生;有兴趣进一步提升上午写作技能的人士课程收益:为了吸引当今繁忙商务人士的注意力,你必须针对他们的需求进行清晰、有意识的书面沟通。在一天的培训中,您将能收获必要的商务写作技巧,克服长篇累牍,学会识别和避免写作中常见的误区,获得一整套行之有效的写作技巧,使您的写作文笔更加强大......

高级秘书与助理实战训练 上海:2017年08月02日

认识秘书/助理的职业特性掌握办公室工作的职业技能了解办公室工作的沟通技巧塑造良好的职业化形象完善自我职业生涯的规划培训对象:对礼仪有兴趣的人正在从事助理、秘书工作的人课程大纲:第一模块:秘书/助理职业角色的认知与定位1.职业秘书/助理的不同定义2.高级、中级、初级秘书/助理的职能区分3.需具备的职业素质4.职业心态需培......

总经理秘书及前台专业形象塑造及接待综合技能训练 上海:2017年08月03日

WHY<为什么要学>:总经理秘书的职业形象一定程度上代表了总经理的形象。前台是企业对外形象的窗口,接待人员的言行举止决定到访客人对企业的第一印象。对总经理秘书前台接待员来说,只有经过系统训练,才能全方位的角度理解自己的工作,掌握标准的礼仪行为规范,提升企业美誉度。What<解决了什么问题>:塑造......

行政管理培训内训课程

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 主讲:林老师

随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士感慨,自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及......

高效会议管理技巧 主讲:董老师

提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化,是领导者们推动企业效率的重要课题,他们急切需要有效的“会议管理”。有效会议管理,是有用的管理工具:它能达成高效沟通意见,做出好的决议,使执行者认同,共同努力达成企业战略目标,它的重要性,呈现在行动管理、技术管理及......

高效会议管理 主讲:王老师

模拟场景打动人心,让学员彻底感受自己的“不良习惯”资深专家管理技巧实用有效,让学员马上可带入实际工作中运用跨国公司管理工具科学合理,公司可立即“如法炮制”进行推广课程内容:导入:1.组建学习团队2.录像:一次糟糕的会议第一讲:对会议的再认识一.为什么要召开会议?二.为什么......

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