苏州行政管理培训

苏州行政管理培训公开课

企业资料与档案管理技巧 苏州：2017年07月07日

第一部分 资料与档案的收集一、资料与档案的收集范围二、资料与档案的收集方式三、资料与档案的平时管理第二部分 资料的整理一、资料整理的基本方法二、客户信息类资料的整理三、图书期刊资料的整理第三部分档案的整理一、归档文件的整理二、电子文件的管理三、人事档案的整理四、会计档案的整理五、声像档案的整理第四部分 资料与档案的保管......

行政工作管理能力提升 苏州：2017年07月14日

了解行政统筹的方法、心态行政需要的管理工具和工作方法行政的系统思考、统筹安排9段行政的管理方法参课对象行政相关管理人员、办公室主任、行政文员等课程大纲第一天 9：00-12：00专业行政人员的角色认知目的：理解行政工作给企业和自身带来的价值，培养正确的角色认知和岗位观念主题：课程目标和内容介绍1 培训目标陈述2 课程总......

行政的统筹管理实操训练 苏州：2017年07月18日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程收益:本课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板......

专业秘书、助理和行政人员职业化训练 苏州：2017年07月28日

≯ 明确各级行政管理人员的职业发展方向；≯ 学会编写自己的岗位说明；≯ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；≯ 学会奠定非领导的“领导”地位；≯ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平；≯ 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；≯ 规范文档管理为企业运营发挥重要作用；≯ 提升的商务公文写......

行政经理管理实操训练 苏州：2017年08月04日

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理人士的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下题：不清楚行政管理在企业中的定位，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个高级秘书与助理都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养是训练的主要目的。课程目标本......

行政工作的实用指南 上海：2017年06月01日

1.购买/租赁办公场所与相应的物业管理* 签好办公场所的买卖合同* 租赁办公场所的注意要点* 如何做好相关物业的管理工作2.组织一次成功的公司旅游* 组织集体旅游前的准备* 与旅游公司签订合同时要注意的细节* 公司旅游过程中的掌控* 旅游结束后的总结3.行政办公用品的购买* 服务性采购* 常规办公物品的采购* 行政管理......

行政管理培训实操训练课 上海：2017年06月03日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程大纲第一讲、 行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助行政管理的定位行政管理的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定义与三重境界一、如何让行政部工作出彩--......

高级秘书与助理实战训练课程 上海：2017年06月06日

本课程以职场故事为主线，以讲师丰富的经验分享，生动有趣地带领学员学习如何成为上司得力助手,塑造专业秘书的形象课程收益明确秘书人员的职责角色与功能提高工作效率，帮助秘书人员将工作化繁为简塑造专业的秘书形象掌握专业秘书的礼仪与应对技巧培训对象：各企业董事长秘书、总经理秘书等课程大纲：第一模块：专业秘书的展望√ ......

行政管理培训内训课程

制造型企业技术文件管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程大纲：一、技术文件的概述1、技术文件的作用2、技术文件的定义3、技术文件的一般分类3．1 设计类文件3．2 工艺类文件3．3 检验类文件3．4 采购、外协类文件二、技术文件的管理1、技术文件的常用清单2......

高效会议管理 主讲：王老师

了解会议的本质以及控场的方式提升会议管理的能力有效引导提升会议讨论品质有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧课程特色：模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯”资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用跨国公司管理工具科学合理，公司可立......

医院管理者的读心识人——管理心理学及其医院应用 主讲：顾老师

在实际工作过程中，很多医院管理者会发现一种现象：当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的医院应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的组织拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代管理工作中对人的......

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