苏州行政管理培训

苏州行政管理培训公开课

行政经理管理实操训练 苏州：2018年08月24日

本课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。课程对象行政总......

行政服务创新与行政统筹管理 苏州：2018年08月30日

第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政管理的方法---标准、监督、能力提升行政......

行政工作统筹管理高级研修班 苏州：2018年08月30日

★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？★ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞&rd......

行政统筹管理实操训练 苏州：2018年08月30日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程赠送资料：行政管理部门全套岗位说明书行政管理部门全套制度行政管理部门全套流程行政管理部门必须掌握的管理知识PPT精美（400多个胚）模板彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作课程大纲第一讲、 行政管理概述公司老板......

行政管理培训实操训练课 苏州：2018年08月30日

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋......

行政工作统筹管理 苏州：2018年08月30日

第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政管理的方法---标准、监督、能力提升行政......

企业行政文秘职业化综合能力提升训练 苏州：2018年09月06日

企业总裁秘书、总经理秘书、总办秘书、行政文秘主管、文秘人员、部门助理等。课程收益:掌握现代企业行政文秘的职场角色、职业特征和所应具备的职业素养和综合能力要素；树立正确的职场心态和职业意识；正确自我定位和自觉自主持续修炼，提升职业化素养；掌握现代企业行政文秘工作的内容构成和重要意义；掌握科学与人性化工作的法宝，有针对性地......

前台、助理接待专业化训练训练 苏州：2018年11月02日

商务接待礼仪看似微不足道，实则十分重要，没有好的礼仪习惯，就不能提升公司的形象。好的礼仪习惯很重要，员工没有好习惯，公司发展将受到很大障碍，礼仪习惯不是天生的，而是后天学习获得的，卓一希望每个职场人，除了要为自己所任职的公司构建正面形象，更可以为自己加分，成为职场赢家。课程目标：1. 了解作为一个专业化的前台行政人员所......

行政管理培训内训课程

卓越秘书实务管理 主讲：何老师

－以秘书及助理的实际工作为重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为上司的得力助手，使之沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧......

高级秘书、行政助理综合技能全面提升 主讲：李老师

秘书与助理工作是看起来很简单，但要做到优秀是非常困难的，因为只有专业的知识是不够的，还要有丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协调能力。所以高级秘书与助理如果没有受过系统、专业的训练，将无法从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作；主要靠自己的经验工作，缺乏理论支持，工作总是被动......

实用公文写作技巧训练 主讲：杨老师

第一章 公文写作的基础知识1、公文的定义及类型2、公文写作的理念与构思3、公文的基本构成要素4、公文写作的原则5、公文写作的一般表达技巧【应用工具】公文写作的常见结构【案例分析】常见的公文错误【互动演练】采用“先总后分”模式拟定公文提纲第二章 下行公文的写作1、通知、通报、通告、公告、批复的区别......

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