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成为上司的得力助手—秘书能力提升营 苏州：2026年03月02日
高级行政助理、高级行政秘书、行政助理、公司秘书等课程亮点心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位观念技能：情商互动与沟通管理，学习秘书实务与知识，掌握时间规划，沟通协调的技能应用：提升工作的有效性，让工作更加落地，提升工作效率和客户满意度。课程大纲课程导入（30min）·......
商务写作实操班 苏州：2026年03月05日
本来文学功底还说得过去，可是尽心尽力完成的文案，却得不到领导、同事、下属或客户的认可，您是不是在为此苦恼？出的一样的力，吃得同样的苦，流着相同的汗，同事的年终总结获得了领导认可，自己却一不小心把总结写成了流水帐，领导看后平淡如水，自然引不起上级注意，原因在哪儿呢？好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 苏州：2026年03月13日
（一）从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性（二）常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分析1.法定公文的种类及适用范围；2.通知写作技巧及模板；3.报告、请示写作技巧及模板；4.纪要写作技巧及模板；5.法定公文使用偏误及案例分析、常用文种范文案例分享；6.领导讲话稿写作技巧和范例；7.如何写出有亮点的年终总......
行政工作管理能力提升 苏州：2026年03月16日
行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术，让你轻轻松松当好行政主人。课程收益➢ 了解行政统筹的方法、心态➢ 行政需要的管理工具和工......
高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州：2026年03月30日
1. 明确各级行政管理人员的职业发展方向；2. 学会编写自己的岗位说明；3. 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；4. 学会奠定非领导的“领导”地位；5. 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平；6. 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；7. 规范文档管理为企业运营发挥重要作用；8. ......
助理与文秘人员技能必备 上海：2026年01月26日
董事会秘书、助理；总经理助理；部门经理秘书，职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员【课程大纲】1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼......
高效的会议管理技巧 上海：2026年01月28日
负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......
机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班 上海：2026年02月02日
2019年是十三五规划承上启下的关键之年，办公室是党政机关、事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构，是上传下达、协调左右、沟通内外的枢纽，在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用，是领导制定和实施决策的政务参谋和事务助手。因此，加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的业务素质和核心技能水平具......
行政管理培训内训课程
安全保密与现代化档案管理 主讲：卢老师
培训师观点： 保密工作关系到国家的安全，保密工作是经济发展、科技竞争的重要手段。《中华人民共和国保守国家秘密法》第四条规定：“保守国家秘密的工作，实行积极防范、突出重点，既确保国家秘密又便利各项工作的方针。” 档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，......
办公室政务信息写作技巧 主讲：汤老师
一、办公室政务信息概说（一）办公室政务信息的涵义（二）政务信息主要内容（三）政务信息的特点（四）政务信息在省直机关科级公务员工作中作用（五）信息与消息的区别二、政务信息选题和收集（一）信息的选题（二）信息的收集三、政务信息结构与内容第一类：消息类政务信息的结构与内容（一）消息类政务信息标题的写作（二）消息类政务信息导语......
新时代办公室执行力及新《档案法》重点解读 主讲：闫老师
一、办公室人员应具备的执行力及参谋力（一）执行力的理念及原则（二）执行力的价值和意义基层经验教训：执行力不到位一切等于零（三）基层提升执行力的8大措施分析1．经验分享：执行力就是有问题立刻去解决2．优秀执行型基层领导的养成3．优化执行流程的三个核心流程4．“身在兵位，胸为帅谋”的两大神技二、办公......
