苏州行政管理培训

苏州行政管理培训公开课

企业档案管理实务苏州：2026年05月28日

企业领导人每天都要收到大量的来信和文件资料，只要行政文秘人员稍微拖沓一点，它们就可能会在办公桌上堆成一座小山，这不仅有碍观瞻，而且会严重影响工作。这些材料大部分只是“信息”，在处理这些材料的时候，行政文秘人员很难取舍，可能该留的扔了，而该扔的却留下来了，给领导的工作带来麻烦。如何帮助领导及时处理......

职业化助理与秘书综合技能苏州：2026年05月29日

从档案管理、时间管理、差旅组织安排、电话沟通、职业化工作方法和工具等基本技能进行职业化的培训，并结合实际工作中的案例进行具体分析，帮助经理助理与秘书掌握和提高专业基本技能；通过沟通与协调技巧、信息收集处理、团队合作等职业技巧的分析讨论及职业化特点分析，帮助经理助理与秘书提升职业化形象和专业素质；课程特点通过对助理/秘书......

高级文秘、行政助理综合技能实战训练苏州：2026年05月29日

第一部分职业素养篇一、秘书/行政助理职业特性与素质要求1、秘书/助理人员的自我角色定位- 初级秘书/助理：事务性文员- 中级秘书/助理：事务性文员＋协助管理- 高级秘书/助理：独立管理＋事务处理2、优秀秘书/助理人员的胜任素质- 如何提升秘书/助理人员的素质- 优秀秘书与一般秘书的差异案例分析：对待岗位的三种不同观点......

高效的商务书面沟通与写作技巧苏州：2026年06月01日

第一单元：总论商务及公务文书写作——认识写作1. 文字主导传播的时代已经来临2. 写作与职场发展的关系3. 你可能遇到的形形色色的写作任务4. 你在写作上可能遇到的困惑及难题5. 职场人员应具备怎样的写作能力6. 常用文种的概念和特点7. 文书种类划分8. 写作的规范化要求9. 应当规避的常见错......

成为上司的得力助手—秘书能力提升营苏州：2026年06月03日

1、套专业秘籍，成功打造专业的ATM2、种工作思维助力清楚的职业发展观3、大整体职业形象的塑造与提升4、M角色引领，全面提升工作绩效5、种工具提升时间效益6、大提升秘书能力工作思路课程对象高级行政助理、高级行政秘书、行政助理、公司秘书等课程亮点心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位......

行政工作管理能力提升苏州：2026年06月08日

➢ 了解行政统筹的方法、心态➢ 行政需要的管理工具和工作方法➢ 行政的系统思考、统筹安排培训对象➢ 中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程大纲第一讲：行政定位--管理和服务1 行政人员应有的心态2 行政管理角色的定位：服务还是管理？3 行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。4 工作态度的不同决......

AI赋能办公效能提升暨AI技术在政府、企事业单位管理中的数智化场景应用高级研修班苏州：2026年06月11日

（一）AI基础与办公应用概述1.AI技术简介：机器学习、自然语言处理、计算机视觉等；2.AI在办公中的应用场景：自动化、智能化、数据分析、内容生成；3.常见AI办公工具介绍：最新版DeepSeek\通义\Kimi\豆包\文小言等国产AI工具；4.AI与Word文档处理；4.1利用AI进行文档自动生成与内容优化；4.2智......

妙笔生花公文写作实务苏州：2026年06月26日

本课程是根据《党政机关公文处理工作条例》和党政机关公文格式国家标准（2012 年最新版）国标GB/T9704—2012。以及各行业公文处理规范等相应规定而设计的。本课程将从公文规范入手，课程以实战性的理念，演绎过程全部运用案例进行分析的情景教学法，力求讲解到文章元素的最小单位。重点讲解1.公文的格式规范，公......

行政管理培训内训课程

企业新闻宣传工作实务主讲：韦老师

1.理解宣传工作内容2.理解掌握宣传工作常用文体的写作方法，解决基层通讯员文字功底薄弱问题3.理解全媒体时代，企业宣传工作的创新途径和方法培训对象1.新闻宣传人员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑2.基础管理人员、主管、后备干部、行政人员；从专业业务岗位转型到管理......

打赢“网络战”——基于信息网络平台的商业秘密保护课程纲要主讲：肖老师

学员收益：提高信息安全人员保密意识；了解商业商业窃密的常用方法；掌握当前信息网络平台失泄密的主要渠道和防护；能够列举从IT技术层面商密保护的综合举措。相关方收益：以学员的高度满意为基础，组织方能够体现出自身的专业度，机构方能够获得更多重复采购的机会，讲师经纪能够在机构方建立在小众培训领域的认可度，从而树立更加精专的形象......

结构化研讨-参与式高效会议实操主讲：刘老师

全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。挑战-专业工作者价值高远，但现实是：1.充满无力感：当业务部门面临大量难题急需解决时，由于对业务了解程度不够，常常有抽离感和无力感，不能有效予以帮助，导......

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