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从规则到合规：商品归类实操与风险防控 苏州：2026年05月07日
商品归类的准确性不仅决定了企业的通关效率，更直接影响到关务合规与企业风险管控。特别是在机电、电子产品领域，常规归类的6至8位编码明确了商品属性，但涉及9、10位编码时，便关系到具体的税率、监管证件和特殊规定。很多商品监管条件表面为空，但实际却暗藏风险，比如旧机电设备、危险化工品等特殊产品。通过本次培训，您将全面掌握从规......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年05月07日
商品归类的法律地位、性质及其复杂性；归类管理机构设置的矛盾与问题，企业所面对的风险和困境；归类争议的原因和成因...对于商品编码这个“玄学”常常是倍感手足无措。在面对稽查、补税、处罚时一堆堆的归类问题而感到茫然，在面对《税则》《税则注释》这三大本《辞海》一样厚重的书籍时又感到无从学起。怎么才能做......
进出口报关清关实务操作与海关合规管理 苏州：2026年05月13日
2024 年以来，关税法和进出口货物征税管理办法陆续出台，海关法修订，同时受逆全球化影响，部分进出口业务可能受到冲击，进出口企业面临政策监管挑战和风险日益增加。为了对冲外部风险，国家不断出台各项激励和贸易便利化措施，给企业的供应链精细化运营提供充足的空间，前提条件是进出口涉及的海关、税局、外管局的监管要求和逻辑非常清晰......
海关稽查管理、案例分析与进出口业务风险控制 苏州：2026年05月14日
企业内部稽核部门、物流、质量、财务、供应链等相关人员。课程大纲第一部分 我要了解海关稽查1、新常态下的海关稽查职能2、海关稽查的基本项目和内容3、海关如何来锁定稽查对象4、你是海关稽查的对象吗5、海关稽查的方式和手段6、海关稽查的KPI与绩效7、如何读懂海关“稽查通知书”8、海关通关改革与加贸改......
HS编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决 苏州：2026年05月28日
内容的实用性：讲授和分享商品归类海关管理和实务操作技巧，对企业的关务工作提供切实的指导和帮助；讲解的实战性：以企业日常经营活动中实际发生的典型案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中的难题；知识的系统性：把握企业商品归类工作难点和盲点，让学员在全程案例教学过程中，充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。课程目标......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年05月29日
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元—进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2026年06月01日
Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与企业内其他部门关联业务分析企业关务部与企业外其他部门关联业务分析Unit 2 电子账册和电子化手册备案系统制造和装配企业BOM表分析原料和成品的H.S.Code确定原料和成品的归并法则单耗无法确定的成品如何推定？电子账册和电子化手......
Incoterms2020风险规避与进出口管理新趋势 苏州：2026年06月04日
改革开放40年，多位经济学家总结为：“水大鱼大”，我国进出口业务实现了飞速发展，中国的经济地位不断获得提升。在面临广阔发展机遇的环境中，我们也看到了企业需要承担的进出口风险。本课程重点分析在进出口中的国际贸易惯例、国际运输风险、国际结算风险、通关放行后的海关稽查风险，帮助企业规范管理，化解风险，......
国际贸易培训内训课程
从四个自信看中美贸易战 主讲：张老师
一美国战略收缩骑虎难下 一美元金融吸血逻辑 二美元历次加息 三日元暗度陈仓 四美元掠夺目标 二中国战略扩张顺势而为 一全球战略布局 二中国输出工业化 三人民币国际化 三中国内政建设治国平天下 一道路重塑政治建设 二经济调整供给侧结构性调整 三军事建设 四文化建设净化意识形态 四中美全方位博弈王道必胜霸道必败 一中美全方......
全球化背景下海外业务扩张路径与管控 主讲：赵老师
一、为什么去？世界：经济全球化国家：一带一路战略企业：业务市场资源扩张发展1、理由 2、目的 3、原因 4、愿景的研讨、确定与发布提问与讨论一：西部建设为什么要走出去？近期、中期、长期的目标是什么？二、去哪里？方向、区域、国家的评估与选择1、内外环境评估：要素与方法1.1 外部环境：宏观、微观1.2 内部资源：评估与整......
国内施工企业出海的经验总结分析 主讲：李老师
1.国际工程项目通用的管理模式解析1)国际项目与国内项目管理的异同分析。2)矩阵型组织结构和部门职责。3)文化差异对组织结构的影响。4)全面集成管理要求下，应对措施。2.国际工程人力资源和劳务1)国际工程项目经理的要求2)国内和国外工程项目管理人员的技能要求和工作质量分析3)不同国家文化和风俗介绍，对项目的影响4)国内......
