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AEO认证要点解析与AEO内审技能管理 苏州：2026年11月19日
企业AEO认证项目团队成员、内部审计负责人、质量体系负责人、进出口部门成员课程大纲第一部分：AEO认证要点解析1、AEO认证概述与认证程序1）AEO认证的理念与意义2）AEO认证的通过标准及海关总署2022年106号公告概览3）AEO认证的海关实施程序与注意点2、“内部控制标准”认证要点解析1）......
电子元器件及重点机电类商品归类专题讲解与实例分析 苏州：2026年11月26日
第1天 电子元器件归类专题解析与实例讲解一、电子元器件的品目分布及一般归类规则1、电子元器件的商品结构及品目分布概况2、电子元器件的基本归类规则与注意事项3、电子元器件归入相应品目或零部件的一般区分规则4、归类案例分析（如编程器、密码器、已打件特定用途的线路板）二、半导体元器件商品归类专题讲解与实例解析1、品目8541......
AEO认证新标准（指南）重难点精讲与认证最佳实践 苏州：2026年11月26日
高层管理者、企业物流部门、通关部门、内部稽核部门、财务部门及其他相关部门人员。课程大纲一、AEO认证法规新要求与2019版认证标准概述1、AEO认证重点法规解析（237号令/2018年177&178号公告）2、“海关认企业标准指南”概况3、2019版AEO认证标准核心调整解析4、2019......
HS编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决 苏州：2026年12月03日
对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解；熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握，在中国现有的法律法规框架下合理规避相关税费，谋取企业经济利益最大化；从容、有效应对海关归类质疑，充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文......
加工贸易保税与非贸付汇及特许权管理、稽查风险控制 苏州：2026年12月03日
企业分管关务高管、企业关务经理/关务主管、进出口合规经理、财务经理、及相关涉进出口业务管理人员课程大纲第一部分 加工贸易保税业务规范管理与合规管控一、海关对保税加工业务的核心管控要求1、保税业务的基本业务形态与概念2、保税货物海关基本管理方式与思路3、保税手(账)册的一般管理过程与措施4、海关保税业务重点监管法规要点简......
国际贸易信用证审单与合同风险防范 苏州：2026年12月06日
1、跟单信用证统一惯例UCP600也已经实施5年了，遗憾的是，很多企业仍然不了解银行审单实务中的相关注意事项，造成很多问题；2、国际贸易人员应该掌握的国际结算知识；3、国际贸易合同风险分析与防范技巧；4、国际贸易中运输及保险条款选择。课程对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年12月10日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂......
新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理 上海：2026年11月19日
一、加工贸易概述1、中美贸易-特朗普2.0分析2、海关总署公告2025年第83号分析3、海关总署公告2025年第116号分析4、加工贸易概述与解析5、加工贸易保税的优势6、加工贸易保税货物范围7、加工贸易的监管工具8、金关二期的手册账册类型9、加工贸易保税管理的监管要点10、加工贸易的全流程管理二、加工贸易专用账册前期......
国际贸易培训内训课程
2021年两会政府工作报告六大核心看点 主讲：宋老师
一、政府工作报告六大看点1、经济增长目标6%以上，兼顾高质量与风险应对弹性经济增速彰显经济重回内生运行轨道经济增长兼顾速度与质量给予经济增长弹性空间结论：居民就业不容忽视案例：奥肯定律2、财政政策延续积极，赤字率下调为3.2%，强调可持续性回顾近年来财政收入与支出分析财政收入与支出的构成结论：各行业面临的挑战，降成本的......
移动互联时代之跨境电商与跨境电商渠道解析 主讲：陈老师
一、跨境电商之四大平台 1、监管与申报平台 2、交易平台（移动互联交易平台） 3、清算平台（移动互联清算平台） 4、跨境物流与本地配送平台 二、电子商务交易平台与海外仓管理 1、从传统的B2C模式到M2C模式 2、M2B2C模式下本地化渠道管理核心 3、（M+D）2 C模式与（M+W）2C 4、O2O到（O2O）+（D......
外部培训 主讲：杨老师
探讨造价、费控、合同专业的先进技术及管理方法，提高工作效率，提升国际化能力问题大纲：一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点1.全过程造价管理：设计概算、项目报价、项目费控，项目结算，造价人员在不同阶段的角色和定位，各阶段之间如何衔接，如何跟踪和反馈，经验和数据如何共享？2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用......
