苏州国际贸易培训

苏州国际贸易培训公开课

非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税苏州：2026年10月08日

随着国际经济形式的不断变化，及国内产业的转型升级和调整，海关的各项事务也日趋专项管理精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下，对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度，企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、海关各项税收的征收特点，才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下......

AEO认证新标准（指南）重难点精讲与认证最佳实践苏州：2026年10月08日

2018年底海关总署公告2018年177号公告，启用新的《海关认证企业标准》，新的认证标准增加了商检部分的认证要求、提升了对关务系统的管理要求、并改变了财务状况指标的认证方式等；2019年底海关总署公布了《海关认证企业标准指南》，进一步明确了认证的细节要求；2019年海关实际在认证过程中，更加注重企业实际执行情况，更关......

国际贸易术语选用、实操与风险防范苏州：2026年10月16日

贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言，贯穿于国际贸易交易磋商、合同订立和履行的整个过程。采用不同的贸易术语成交，商品价格高低不同、交货点不同、办理进出口清关/运输/保险的责任方不同、提交的贸易单据也不相同。Incoterms是目前国际上使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际规则，为企业使用贸易术语高效开展国际贸易提供了便......

进出口操作技巧及国际运输、结算风险解析与应对策略苏州：2026年10月16日

通过2天的严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：√受众学员的国际贸易风险意识大大增强，在以后的工作中能够防患于未然。√本课程紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。√受众学员将会获得知识背后的知识，......

企业关务管理系统建立与管控实务苏州：2026年10月16日

树立企业关务系统化管理的观念，全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。掌握改善和优化企业关务作业流程的方法，并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。课程大纲:Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与......

新版INCOTERMS®2020解析与贸易术语应用技巧苏州：2026年10月30日

一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用1．国际货物贸易中的合同合同的形式有哪些？国际贸易业务一定要签订书面合同吗？书面合同的形式有哪些？2．国际货物买卖合同适用的规则国际贸易合同适用什么法律？各国法律有何差异？相关的国际惯例及其适用国际贸易惯例如何约束买卖合同？买卖合同与国际贸易惯例发生矛盾时合同是否有效？以哪个为准？3．......

加工贸易企业保税手册管控实务苏州：2026年11月06日

全面系统的了解企业进出口关务作业流程与内容以及加工贸易企业保税手册的管理实务。掌握加工贸易保税手册的备案、变更、使用及核销的处理与核销过程中疑难问题的解决方法。掌握在不同贸易方式下相关作业数据的有效管理以及如何确保“三账”平衡的方法和技巧。了解改善和优化企业关务作业流程的方法，并为系统解决关务各......

国际贸易风险管控与进出口实务苏州：2026年11月09日

了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......

国际贸易培训内训课程

国际采购与进口贸易操作主讲：武老师

第一篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业......

出海企业的变革管理：突破跨越之路主讲：许老师

深入理解中国企业出海面临的独特挑战以及变革管理的重要性。掌握企业变革管理的核心理论和模型，提升变革规划与执行能力。培养跨文化管理意识，学会在不同文化背景下推动企业变革。提升应对变革阻力的能力，构建适应出海需求的变革管理策略。通过案例分析和实践演练，增强学员解决实际问题的能力。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经......

应急响应与危机管理主讲：刘老师

国企央企机关党员干部职工学校师生【课程提纲】一、应急响应概述（一）什么是应急响应。（二）应急响应流程。二、应急响应案例分享。（一）事件基本情况。（二）事件的教训。（三）启示。三、危机管理（一）什么是危机管理。（二）处置原则。（三）应急准备。（四）培训演练。（五）思考体会......

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