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AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2026年01月22日
适合人员：企业AEO认证项目团队成员、内部审计负责人、质量体系负责人、进出口部门成员课程大纲一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1）海关总署251号令新规的AEO认证的影响2）新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3）新规下的海关的认证实施程序与信用调......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2026年02月04日
Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与企业内其他部门关联业务分析企业关务部与企业外其他部门关联业务分析Unit 2 电子账册和电子化手册备案系统制造和装配企业BOM表分析原料和成品的H.S.Code确定原料和成品的归并法则单耗无法确定的成品如何推定？电子账册和电子化手......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2026年02月05日
随着国际经济形式的不断变化，及国内产业的转型升级和调整，海关的各项事务也日趋专项管理精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下，对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度，企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、海关各项税收的征收特点，才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下......
海关核查实务与应对技巧 苏州：2026年02月12日
随着海关通关业务政策的不断调整，企业对海关的监管与核查实务操作上存在很多盲区，为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关核查等方面的知识，降低海关事务成本、规避处罚风险，建立长效的应对海关核查机制，特开设本课程与企业学员们共同研讨实效之法与分享成功经验。适合对象：企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年02月26日
商品归类的法律地位、性质及其复杂性；归类管理机构设置的矛盾与问题，企业所面对的风险和困境；归类争议的原因和成因...对于商品编码这个“玄学”常常是倍感手足无措。在面对稽查、补税、处罚时一堆堆的归类问题而感到茫然，在面对《税则》《税则注释》这三大本《辞海》一样厚重的书籍时又感到无从学起。怎么才能做......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日
关务经理/主管/专员、供应链/物流/采购/仓库等部门管理人员。培训目标：研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。掌握保税手册的合理运用与有效管理的方法，解决企业关务操作中各类疑难问题。掌握企业关务以及物流管理成本控制与降低的实用方法和技巧。研讨如何规范管理与优化流程减少因操作不当造成的损失和预......
国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2026年04月07日
一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别练习：A 公司信息集成项目贸易分析3 国际贸易理论与进出口贸易限制的关联性4 国际贸易的特点与风险5 贸易壁垒形成的原因与分类二 国际贸易术语的选择与应用1 国际贸易术语概述 Outline2 Inco-terms 20......
特许权使用费海关稽查应对 上海：2026年01月22日
了解哪些特许权使用费是海关稽查的对象分析特许权使用费应税判定标准分析特许权使用费分摊和计算方法介绍特许权使用费海关专项稽查应对思路课程对象：公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程大纲:（一）2019年海关价格稽查环境分析1、海关通关一体化发展与稽查变化2、海关......
国际贸易培训内训课程
出口流程 主讲：赵老师
第一阶段：出口前谈订单付款方式起草合同收定金第二阶段出口中安排生产收汇第三阶段：报关出口联系货代，确认订舱船期准备报关资料找报关行递交报关资料确认报关以及送货入指定监管仓报关行报关海关放行第四阶段：给客户发送提货资料核对提单确认货代账提单电放给客户发送清关资料第五阶段：准备核销退税资料 （报关资料，提单，装箱单，发票，......
跨境电商业务疑难解析及跨境电商的离岸操作要点 主讲：陈老师
第一部分 跨境电子商务 一、跨境电商业务之关税汇检商物融 1、跨境电商之进出口报关 2、跨境电商之进出口商检 3、跨境电商之进口征税与出口退税 4、跨境电商之小额结算与收付汇核销 5、跨境电商之商品进出口许可与年度配额 6、跨境电商之国际物流与终端配送 7、跨境电商之跨境融资平台运作 二、跨境电子商务疑虑解析 1、电子......
企业出海之企业海外运营管理 主讲：刘老师
企业董事，决策者及管理层、董事会，投资，财务&运营负责人，其他希望提升国际运营的从业人员课程方式：理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲：第一讲：企业出海国际运营管理的基础认知一、企业国际运营管理的5个维度1. 全球化运营架构设计2. 跨文化与组织人才管理3. 本地化运营4. 合规性管理5. ......
