苏州国际贸易培训

苏州国际贸易培训公开课

HS编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决苏州：2026年05月28日

对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解；熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握，在中国现有的法律法规框架下合理规避相关税费，谋取企业经济利益最大化；从容、有效应对海关归类质疑，充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文......

企业关务操作实务与成本控制苏州：2026年05月29日

研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。掌握保税手册的合理运用与有效管理的方法，解决企业关务操作中各类疑难问题。掌握企业关务以及物流管理成本控制与降低的实用方法和技巧。研讨如何规范管理与优化流程减少因操作不当造成的损失和预防潜在风险的方法。课程大纲：Unit1 企业进出口关务部门的内外职能1、......

企业关务管理系统建立与管控实务苏州：2026年06月01日

现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元——进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系......

Incoterms2020风险规避与进出口管理新趋势苏州：2026年06月04日

改革开放40年，多位经济学家总结为：“水大鱼大”，我国进出口业务实现了飞速发展，中国的经济地位不断获得提升。在面临广阔发展机遇的环境中，我们也看到了企业需要承担的进出口风险。本课程重点分析在进出口中的国际贸易惯例、国际运输风险、国际结算风险、通关放行后的海关稽查风险，帮助企业规范管理，化解风险，......

加工贸易保税手册重点难点精讲及保税管理筹划苏州：2026年06月04日

加工贸易企业的海关事务管理难度到底多大？在围绕着订单和生产为中心的制造型企业，对于海关事务的管理常置于次位，但频繁的海关政策变动和管理力度加大，又让企业感到对加工贸易保税管理的无所适从，如何做好企业的整个保税管理筹划和内部跨部门多层次的协同管理，对于企业的关务人员、供应链人员、仓储人员等都非常重要。本课程将以加工贸易企......

国际贸易风险管控与进出口实务苏州：2026年06月08日

了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......

AEO认证新标准（指南）重难点精讲与认证最佳实践苏州：2026年06月25日

1，通过本课程学习，掌握海关认证标准的核心要点和具体要求；掌握海关认证指南的细节点；了解认证失分注意事项和学习经验，有效组织内部认证准备工作；2，系统讲解：系统讲解AEO认证标准和指南中各项指标的具体要求；3，要点解析：实战检验式讲解各条款要点、常见扣分点培训对象高层管理者、企业物流部门、通关部门、内部稽核部门、财务部......

以案说法一海关事务法律风险防范与救济苏州：2026年06月29日

企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程大纲第一部分、海关法律风险概述1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果6、海关行政处罚不以主观状态为要件，且处罚严......

国际贸易培训内训课程

十四五规划构建中国经济发展新格局主讲：宋老师

一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？1、世界经济新平庸2、世界经济周期与新工业革命：工业革命、技术变革与城市化回顾历次科技革命的变化中国改革开放的一级火箭（市场经济）、二级火箭（海外市场）中国改革开放四十年未有之新变化案例：上万家上市公司财务分析，平均利润率仅为4%左右3、美国的王牌：科技制高点、金融制高点、粮食能源......

跨境电商直销与保税展示交易主讲：陈老师

第一部分跨境电子直销业务与相关国家政策一、跨境电商业务之关税汇检商物融 1、跨境电商之进出口报关 2、跨境电商之进出口商检 3、跨境电商之进口征税与出口退税 4、跨境电商之小额结算与收付汇核销 5、跨境电商之商品进出口许可与年度配额 6、跨境电商之国际物流与终端配送 7、跨境电商之跨境融资平台运作 8、香港居民的离......

企业出海经营与营销主讲：郑老师

1、了解企业出海的趋势、方向、政策，确保业务方向不出偏差；2、掌握选择出海目标市场和市场分析的方式方法，确保做出符合企业实际情况的选择；3、掌握企业出海品牌营销的全流程和主要工具，让预算具有高投入产出比；4、掌握多种营销工具和运营工具，建设积极的品牌形象与用户心智；5、了解跨国企业组织设计原理，以及对跨文化团队的管理方......

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